❶ 对不明确事项应当采取的正确做法
可以这么办：
一、如果事情紧急，不及时处理会有重大后果，你要承担责任：盯紧了，分清责任所请示工作紧急，那么，你不可消极等待，而要主动介入，积极作为，推动事情尽快得到解决。如及时催办，哪怕令上司反感，也不要放弃。因为出了问题，上司可以推脱，而你是主办人，第一责任人，切不可懈怠。要密切关注事态发展，采取一切积极措施，控制事态，争取事情得以快速处理。如果你有足够把握，可以“先斩后奏”，把事情顺利处理了，避免不良结果产生。如果直接上司怠于事务，必要时，可以越级请示。在这样的情况下，务必分清责任。即你把自己应该做和能做的事情做到位。哪怕最终出现了最坏的结果，你尽了你的责任，不为后果担责。
二、一般性问题，不是太紧急，暂时不处理也不至于造成后果：适度跟踪如果所请示的工作是常规工作，不紧急，那么，你保持对事情的关注，掌握事情的进展情况，等待领导的下一步指令。可以适时催办，推进事情妥善解决。
三、请示工作要留痕根据问题反映的情况，你们上司要就是责任心不强，要就是缺乏决策能力。与这样的上司相处，你的工作要更加严谨细致，用你的能力弥补上司的不足。为了提醒上司及时履责，分清工作责任，你的工作请示要留有记录。如书面、微信、在工作群请示(不涉及保密的事项），递交请示时可以请第三人在场。总之，切不可出了问题时，因为你没有请示的证据而无辜担责。
四、妥善对待你的上司不管你的上司是责任心不强，还是缺乏决策能力，如果人品没问题，那么你可以在上司决策过程中，多一些作为，如多提详细的建议，协助上司快速决策，促进问题解决。总结：遇到这样的上司，把工作做细，事事留痕，不稀里糊涂担责。上司人品过关的，可以予以诚心协助。如果实在不称职，那么，减少接触，不接受不明晰的指令，务必分清责任。那就越级汇报。这一题的破题点在于，首先要明确，你汇报的这项工作，是不是上司关注的重点事项或者是否紧迫。工作中遇到某个问题，请示顶头上司，他表示他做不了主，但是，他既没有表示你可以去做、也没有表示绝对不能做，这个情况确实有点不好掌握。我在工作中也多次遇到过类似问题，说说我的体会：一般来说，领导说做不了主，但又不明确表态是否可以做，有以下几种情况：
1，领导不同意此事，认为有风险，不愿意为此承担责任，但是由于种种原因，他不愿意直接否定你，不表态，暗示你就此打住。这种情况下，你就不要坚持，什么都不做，等待领导的明确指示，别给领导添乱。
2，领导知道你提的建议基本可行，但存在一定风险，他不愿意承担，但又不想失去这个机会，于是乎，他不表态，暗示你去做。做成了，他与你分享成果，做砸了，他会说，他从来就没有同意你这么干。这种领导比较阴险，你最好别在没有明确指示的前提下去冒险。
3，领导多次告诉你，他对某件事的工作思路，他很想这么干，但他的上级不理解，不支持，不让他干。这时你遇到一个机会，如果按领导的思路去做，成功的可能性非常大，但是领导不敢批准你，怕得罪他的上司。他虽然不明确表态让你去做，但会用一些方式暗示你，希望你冒险去做。这个情况与第二条有点相似，所不同的是，第二条说的是，领导想干，但你不大明白其中的风险。领导想让你替他冒险，所以不可行。而现在说的是，领导想干，你也想干，一旦成功，对你的仕途发展非常有好处。而如果事情没有做成，大不了挨顿批评，也没有灭顶之灾，而且领导又明确暗示你可以做，那你就应该做。如果你们之间有足够默契，你能领会到他的真实意思，而且你有成功的把握，那你就大胆干。事情办成了，你为公司做了贡献，你的领导脸上有光，关键是你帮领导证明了他的工作思路是正确的。如果事情失败了，你要大胆承担责任，并向领导的上级说明，此事没有得到领导的批准，是你个人决定做的，因为有底线思维，你知道不会有太严重的后果，所以没什么可担心的。你主动为领导“背锅”，领导就欠你一个大人情，他有机会定会回报你。向你的上级汇报工作，他就回答你他做不了主，然后就没有结果了。如果是我，我会怎么做？
第一：向我的直属上级阐明，这件事的意义所在，是重要紧急还是重要不紧急，对与公司意味着什么，对与部门意味着什么，对于我们这个团队意味什么，最后对于他意味这是什么，把这些都阐明清楚，同时和领导确认，我们是不是要取得一个结果，对于这件事，如果没有结果会怎么样？如果有结果又会出现什么状况？对于我的上级来说，他要做一个合格的管理者，在一定程度上下属反馈的意见他要回复的，否则他不是一个合格的管理者。
第二：对于这个做不了住的情况，我会预判他的解决方案，至少两种，第一种，询问上级这个事情谁能做主呢？上级可以去询问，然后和上级确认一个答复的时间，由上级来确认他何时答复。第二种方案，就是建议是不是我可以和上级一起去找上级阐明这件事，寻找解决方案。
第三：如果对于第一、二中，直属上级都无动于衷的话，在汇报的工作的时候多次提及这件事情。如果直属上级还是对此无动于衷的话，可以直接问他，我可以找某某上级来汇报这个事情，听听他的意见吗。对于遇到这样的事情我会采取以上三种方式解决。这种情况下其实还是要区别对待的：
（1）他确实做不了主，这种情况下厄一个相对比较负责任的上级肯定会找他的上级或者是有权能够拍板的人来决定的，你所要做的就是一边等待一边及时的去催促一下，并且同时按照大概率可能的方案措施去准备工作，如果你连续问了三次以后，他还没有做出决定的话，你就要考虑是否放弃了！
（2）他可以拍板决定，但是却没有拍板决定。这个时候你就要反问一下自己为什么会产生这种情况？一种可能是说，他如果做了决定的话，这个决定，可能造成的损失他承担不了。他不做决定的话，又可能会影响工作进度。第二种可能就是他想做一些正确的决定，但是正确的决定与公司的某些规章制度相违背，他不好明面上去做一些决定，所以这个时候就需要一种得力的下属去配合。不建议越级上报给大领导，如下方案你可以参考下：一个合格的下属在给领导汇报工作时，都要包含三个层次的信息含量：
第一，是什么？这项工作目前的现状是怎样的，进展到什么程度，接下来的走势如何，出现了什么问题，有哪些障碍和困难。
第二，为什么？出现以上问题的原因是什么？哪个环节有纰漏，哪些因素导致的，人为因素还是客观原因？
第三，怎么做？针对以上原因，你的解决方案是什么？有几个解决方案？每个方案的利弊分析，可操作性性强不强？效果是否能达到预期？有没有背离初衷？以上三个层次，可能你要做走访基层，做市场调研，做同类事件对比分析等等一系列工作，需要你在分析问题、详细调研的基础上才能获得更多更准确的信息含量，从而制定解决方案。只有收集到的信息足够准确、足够多，才能让领导做正确的决策。没错，你的任务就是帮助领导做决策，提供他做决策的信息依据。在你的充分汇报之下，领导的决策应该是比较直观清晰的，但如果仍然做不了主：
第一，可能事情比你想象中要严重很多，或者有领导层之间的内部原因是你不了解，不清楚，你没有考虑到，也不方便跟你说，这个就得留着你的领导自己去斡旋，跟他确定个时间，回复你结果，你等消息即可。
第二，个人能力问题，胆大心细是领导者必须具备的条件，不胆大没魄力，不心细没底气。如果在所有信息充分，而且没有其他因素的前提下，做不了主，可能就是个人能力问题了。一个值得追随的领导者，必然要有大格局，高瞻远瞩，看得远，他可以基础业务能力不行，但必须时刻把握正确的方向，科学指引，带头人就是来领路的，如果连方向都定不来，下面的人怎么知道该往哪走？如果你还想继续留在公司，建议领导把这个事跟上面的人沟通下，不建议你越级上报给主要领导。你这样问，感觉你一定是一个负责的员工。员工给直接上司汇报工作是对的，不越级汇报是职场保命第一原则。职场如官场，领导需要统筹兼顾，中国式领导跟西方管理不一样。西方管理，对就是对，不对就是不对。中国式关系更复杂一些，你说话的方式可能就决定了汇报的结果。另外中国式成熟的领导，都善于“推托拉”。这个推托拉就是遇到事情不能当时做决定，会选择往后放一放，只要他明确拒绝，就还有机会。而你的情况我感觉他就是拒绝的意思。他是领导，你去请示，他说做不了主。那就是他觉得你的汇报有问题，或者超过了你该汇报的范围。照顾到你的面子，没有直接拒绝你。凡事先检讨自己，经常反思，才会进步。当然这只是我推断，具体的情况相信你身处其中，当局者迷。试着回想所有谈话细节，推倒重新演示一遍，你应该就会找到答案。做不了主，你就想其他的办法，是谁安排你的任务，你先去谁沟通一下。任何事情都有解决的办法，思路决定一切，协调好内部人员，让其他部门的同事帮助你一下，看看是否可行。1.说出你对该工作的意见和建议。2.建议领导去与能决定该工作的人讨论。
法律依据：
《中华人民共和国保密法实施办法》
第十一条对是否属于国家秘密和属于何种密级不明确的事项，产生该事项的机关、单位无相应确定密级权的，应当及时拟定密级，并在拟定密级后的十日内依照下列规定申请确定密级：
（一）属于主管业务方面的事项，逐级报至国家保密工作部门审定的有权确定该事项密级的上级机关；
（二）其他方面的事项，逐级报至有权确定该事项密级的保密工作部门。
❷ 部门检讨书
尊敬的各位领导：
作为组件技术部的技术主管，我在工作中出现了严重失职，导致在生产限额领料单中添加错误的铝合金边框代码，从而影响了客户组件的安装，对公司信誉造成了不可挽回的损失。现特向各位领导递交检讨书，对工作失职进行深入反思和自我检查。
由于我的岗位直接关系到物料的准确性，长期以来我对工作的要求放松，作风散漫，忽视了公司流程。这次事故深刻揭示了我工作上的松懈，以及态度不端正，缺乏严谨的工作作风。以此为鉴，我决心从以下几个方面进行自我纠正和预防：
首先，强化文件管理。作为文件的管理者，我需对文件进行严格的分类和保存，确保文件的查找便利。本次事故表明，文件的查找不及时是导致错误发生的一个重要原因。今后，每次文件的发放和使用都需有记录，并且文件的存放应有条理，以提高查找效率。
其次，提高业务认知。我应深入理解文件内容，关注文件传递的重要信息，而非仅停留在表面。在处理文件时，需严格遵守文件规定，以避免因误解或忽视信息而引发的错误。本次事故中，由于对文件内容的草率理解，导致错误的物料代码被使用。
第三，端正工作态度。作为技术主管，我需严格遵守工作流程，不越权做决定。在添加或变更物料时，应事先向领导请示，并按照规定的流程操作，以避免因个人判断失误而影响工作。错误的物料代码被使用，正是我未遵循规定流程的结果。
为了预防类似错误的再次发生，我将采取以下措施：
1. 严格执行物料添加的审批流程。每次添加或变更物料时，需随限额单附上物料变更通知单，并经过部门主管的审核批准，确保物料的正确性。
2. 在装框工段首末三检卡中增加边框孔数和孔间距的检验要求。每天生产前和物料切换时，使用三检卡确认物料，确保生产过程的准确无误。
3. 规范文件管理。新发放的文件需经过相关工作人员的阅读并签字，确保文件的传递和归档有迹可循，方便随时查阅。
通过这次事件，我深刻反思了做人、做事的态度。我认识到，专注是成功的关键。不专注，就无法掌控细节，无法将事情做到完美。从今往后，我将严格要求自己，加强岗位责任感，克服散漫等不良习惯，避免任何的马虎和“差不多”心态。我将以更加努力的工作态度，弥补所犯的错误。
检讨人：
X年XX月XX日