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国企如何与市场合作

发布时间:2024-10-17 18:21:14

❶ 为何国企都会和美团合作

1、国企合作美团增加销售渠道和曝光度,借助美团的平台和用户,拓展市场和提升业绩。
2、国企都和美团合作,带来资源共享和互补优势,国企借助美团的技术和经验提升效率,美团获取国企的品牌影响力和市场份额

❷ 民企与国企的合作模式

一、问题提出
M公司,一家以服务业为主的国有企业,虽然在业务外包领域与其他企业有广泛合作,但市场合作较少。随着M公司向创新业务领域拓展,需要与A公司进行市场合作。M公司计划与A公司在创新领域展开合作,主要由A公司提供市场资源,M公司提供IT技术实力。本文将对M公司与A公司的合作模式进行分析。
二、解决大部分问题的一种交易安排
为解决上述问题,可以设计以下交易安排:
1. M公司与A公司共同出资设立MA公司,A公司出资1000万,M公司出资200万,无形资产作价800万,M公司占股50%,A公司占股50%。
2. M公司作为业务承接主体,利用M公司的资质获得政府信任。
3. 假设承接一个1000万的项目,M公司作为签约主体,扣除合理税费50万后,950万全部转包给MA公司。
4. MA公司完成项目交付后,假设成本是750万,产生利润200万元,扣减税费后剩余140万元,M公司和A公司按股权比例划分此利润,各获得70万元。
三、M公司内部业务的运作与考核
作为M公司内部业务部门,假设S部门,这种交易结构可能不符合其业务运作惯例。但实际上,这种担心是多余的。S部门获得了收入,同时也付出了成本,即人员在MA项目上工作的机会成本。S部门也获得了利润,来源于MA公司给M公司的年终分红。
四、新交易结构的完整例子
在A公司协助下,M公司和某客户签约1000万的创新业务。M公司收到首款500万后,组织20人的团队组建项目组,MA公司也有初级技术人员10人加入项目组。根据人员预算,M公司首先扣除了半年的人员预算200万元和第一笔税费10万元,即按290万元把业务转包给MA公司。
五、新交易结构最大的问题
在三个法人之间设计交易结构,可能会产生较大的税收压力。需要探讨合理避税的问题。
六、总结
这种交易结构可以解决双方之间的信任问题、成本定价问题、利润分成问题等。对于双方都有好处。从发展角度看,未来随着MA公司的成熟,很多业务开始转到MA公司独立承担,那么M公司和A公司就不需要特殊的交易结构。这种结构对A公司也是有利的,即使双方合作最后分道扬镳,MA公司也沉淀了一些技术人员,未来M公司撤出后,A公司可依靠这个班底继续创新业务。同时,M公司也通过这种交易结构熟悉了创新市场。

❸ 如何深化市场化改革呢

保障。十九届四中全会形成了所有制、分配制度和资源配置方式三位一体、有机统一的基本经济制度框架形式。社会主义基本经济制度是把社会主义制度和市场经济有机结合起来,所有制结构、分配制度和资源配置方式都要以完善要素市场化位置为支撑。毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励、支持和引导非公有制经济发展要求必须打造各种所有制主体依法平等使用资源要素的市场基础;坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存,更是要健全劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬的机制;完善社会主义市场经济体制,重点任务是推进要素市场制度建设,实现要素价格市场决定、流动自主有序、配置高效公平。

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