市场机会怎么写

① 市场机会怎样写

• 回顾自节后以来的市场，与2004年做空中国市场所采取的节奏、多空掩护、声东击西等阴诈手法相当类似。只不过一个进程长达近一年，而近期市场的进程则以突袭方式极速缩影在目前两个月。但目前是否能下结论，此时此处已是做空筑底的终结？还有待市场的进一步验证和持续观察，当然，对于类似以中体为首的奥运板块和股指期货新秀弘业、天利等，应该是可以下此结论。
  让我们来回顾节后以来的市场。
  节后，继9月28日异动发力，中石化、联通、长电带量突破上攻；而中信、关铝、宝钢、远洋、中联等带领所属券商、资源、钢铁、蓝筹航运、蓝筹机械继续延伸节前涨势，再创新高；尽管浦发、华夏、招商等已显疲态，但中行、工行、交行、发展则加速突破带量上行，一时以上有股指背景的个股或板块在中石化、联通、中行等带领下群起，而使股指于10月16日杀入6000点高地。
  但与此同时，参股金融以及通信、三农等等非蓝筹及非股指背景个股在节后，或上行无力或节后开盘直接跳空持续阴线下行，直杀5。30新低。
  10月17日，中石化、中行、工行等低开微幅高走之后即告回落，整体市场随中石化等连续三阴调整，10月23日至10月26日，上海中石化、中行、工行，深圳发展、万科似做双底止跌并强劲上攻回升，但其它如宝钢、长电等股指蓝筹背景个股和板块则风光不再，作势佯攻上行之后，即总体于10月31日开始了跳空持续阴线大幅下跌的旅程；而此时，中石化则借原油期货和中石油上市，演绎一枝独秀的风景。
  11月5日，中石油上市冲高长阴回落，整体市场开始了由中石化与中石油联手此伏彼起操控的巨幅振荡。
  颇有意味的是，非股指非蓝筹类个股，并未随10月31日的宝钢，也未随11月5日的中石化等引领的持续阴线节节新低的股指继续大幅破位下行，而是总体缩量在10月26日之底之上的窄幅箱体内悄然振荡。
  而其中股指期货新秀弘业、天利等则在10月26日止跌之后强劲暴涨创出新高，并呈中线突破中期走牛之势；而奥运一线龙头中体、首旅则于11月12日止跌，11月19日在巨量资金持续推高下，引领奥运板块开始了奥运之前的热身，目前二线龙头北京旅游、国贸、北辰、首创、全聚德、中青旅、华联、王府井、孚日股份、国航等已呈箭在弦上之势；三线的西单、北京城乡、城建、海欣、北新、北人、赛迪、燕京、新希望、中华企业、紫光、金融街、海尔、卫星、长峰等，则视周二开盘和量能走盘情况，判定积极跟进还是逢低吸纳，若跳空高开并走盘量能充足持续，则主力有可能在出货之后又重新实现了控盘，或抢筹介入，则明日是跟进的最佳时机，否则，逢低介入为宜。
  综合上述市场状况，很明显在节后两个月市场节奏和进程中，对于集团预谋的资金而言，通过操控股指和市场节奏与虚实，有真杀和假杀、真假杀交错掩护，一箭多雕之意。
  但市场总体是否已全部止跌，重新步入新高之路？
  从以下两种情况，我个人觉得还有待商榷，有待市场的进一步举证。
  首先，从目前已知的国内资金流动和国内情形看，国内该流入股市的资金基本通过基金全部流入了股市，也即目前国内目标最大以及动向最透明的基金融资基本到了极限或接近于极限；在10月26日以宝钢为首的钢铁等蓝筹佯攻上行中，结合之后新老基金净值损折的程度以及持续跳空直跌走盘的情况看，10月26之后，必定有相当部分基金参与了建仓或抄底；而作为最透明的资金群，在融资极限的情况下，也最容易受到攻击引发基金内部多诺米骨牌效应。
  其次，从基金惯常建仓的银行、钢铁、资源、电力、煤业等各蓝筹板块下跌放量以及止跌的力度和目前放量情况看，各板块的股价似乎并不支持短期再创新高，在前期新高箱体里运行可能性较大，而是否反抽之后继续大幅下挫，则跟外围的市场、市场搏奕的力度以及资金流入速度等总体宏观诸多力量的交汇有关。
  具细来说各板块：
  1、银行目前总体实盘表现和K线和量能水平，处于多空不定的状态。
  2、从目前原油期货预期以及自9月底的实盘反映的集团资金介入的深度以及操盘手法看，中石油与中石化应是日后市场的叱咤风云的风向标。但从目前走盘力度以及量能水平看，定性为止跌似乎更适其义，短期强力上攻的迹象似乎并不是太明显。
  3、钢铁、电力、煤业、地产、航空、公路交通板块联动以及放量水平中，钢铁最高，但除个别的重组或股票权证双线作战的股票，目前的量能亦显不足，持续性有待观察；航空整体K线水平不错。
  4、相对来说，资源联动的水平和总体相对其前轮启动的放量水平虽最为接近，但短期创新高也显不足。目前实盘、放量和K线形态最好的是江铜、中金、焦作、西藏矿业等，周二平开高走则可继续看高一线，否则，近期在箱体里振荡的可能性较大。
  5、券商以及巨额参股金融类股票应该已经止跌，但目前整体放量水平不足，除个别背景股之外，K线属拿货的形态。短期整体板块持续联动可能性应该不是太大。
  6、目前板块联动较强的除上述的奥运、股指期货新秀外，近期三农、通信、医药、消费、上海本地重组、部分中小板等总体量能和联动水平有星火燎原之势。
  总之，目前短期相对较大的机会，从板块上来说，应是在奥运板块，而又以上述的一线和二线的龙头机会大；从个股定性上来说，一是主力底部拿货的个股，经常以一根长阳开始，然后振荡调整；另一控盘接近结束准备上攻的个股；三是自下跌以来的强庄呈中线突破的个股。
  具体的个股和板块如下：
  奥运：一线龙头600158、600258；二线600008、00802、600007、601588、0882、600138等，三线则视情况而定，前述的西单等肯定有相当部门近期将步入加速上行的态势。
  股指期货：600128、600339
  强庄或中线突破：成渝的0565；上海的600689、600827、600692、600444；中小板2053；通信电子0586、600498、600122；能源资源600674、600251、600649；医药600812、0028、0019、600746；消费600197；航运600026、600428；其它0404、0915、0900、0968、0505、0553、600737、600981、0861；重组联动600357、0629、0515
  正股与权证：
  600548，580014正股的幅度应比权证大，估计节奏为先正股，后权证；
  0629，031002；600808、580010；600005、580013；
  控盘即将结束拉升或拿货的：
  600651、600073、600116、600965、600975、600382、600467、600817、600653、600481、600461、600396、600191、600285、600263、600358、600851、、600598、600055、600537、600168、600628、600626、600666、600426、600379、600221、600811、600885、600587、600165、60051、600678、600589、600253、600227、600112、600446、600769、600359、600696、600741、0572、0062、0972、0877、0959、0680、0552、0562、600816、2054、0985、0040、0045、0415、0419、0533、600149、0546、600881、0543、0547、0548、0559、0581、0610、0615、0698、0731、0785、0926、600602、600637

② 什么是市场机会分析

市场机会分析亦称市场内外分析、营销环境分析，正是通过营销理论，分析市场上存在哪些尚未满足或尚未完全满足的显性或隐性的需求，以便企业能根据自己的实际情况，找到内外结合的最佳点，从而组织和配置资源，有效地提供相应产品或服务，达到企业的营销目的的过程。

分析误区

一、企业市场营销环境分析中的误区

1、市场营销环境分析中过度强调“重点因素”，忽视“一般因素”的误区

市场营销环境分析应该是一个全面而系统的工程，应该站在企业全局的角度，辩证地分析每一个因素可能给企业带来的影响。而有些企业在进行环境分析时，片面地强调其中的“重点因素”，如竞争对手的分析，市场需求的分析，却忽视了“一般因素”，如人口环境、自然环境和文化环境等等的分析。

2、认为市场营销环境只能去适应，不能改变的误区。

市场营销环境中，有些因素如经济、法律、自然、竞争等等，是企业无法控制的，企业必须去适应。但有些因素，企业却可以去创造和改变，比如市场需求。市场需求是影响企业的重要环境因素。

3、对市场理解上存在的误区，认为市场的消费潮流是什么，企业就应跟着生产干什么，随着市场经济的深化，企业对市场调节及以市场规律来指导自己的经营和生产均有了一定的认识。

4、对市场环境的分析注重定性分析，忽视定量分析的误区

市场营销环境的分析方法有定量分析法和定性分析法两种。所谓定量分析法就是在进行市场营销环境分析时运用各种数学模型，将环境的各种变量以及各种变量之间的关系用数学关系式表示出来，建立数学模型，

然后利用各种现代化的手段进行计量比较，分析结果的方法;而定性分析法是指在进行市场营销环境分析时充分发挥人的智慧、能力和经验，根据已掌握的情况和资料，在充分研究的基础上进行分析。

(2)市场机会怎么写扩展阅读

市场机会一般有以下三个方面的基本特性：

1、公开性

任何市场机会都是客观存在的，每个企业都有可能发现它，在发现这一点上不存在独占权，这就是市场机会的公开性。公司性表明，任何企业只要善于寻找和识别，通过努力总是可以发现市场机会。

2、时间性

市场机会总是随着环境的变化而产生，并随着环境的变化而消失的，推迟对市场机会的发现和利用，便会因其他企业的抢先发展和利用而使企业机会效益减少或完全丧失，这就是市场机会的时间性。时间性表明，企业要善于抓住并及时利用有关的市场机会，以取得最大的时间效益。

3、理论上的平等性与实践上的不平等性

市场机会的公开性使得任何企业都有可能发现某一市场机会并加以利用，这就是市场机会理论上的平等性。但是，由于每个市场机会都有其特定的机会成功条件，而各个企业由于自身条件和所处环境不同，

因此在利用某一市场机会时享有的差别利益以及能够取得的竞争优势也就有所不同，灾就是市场机会实践上的不平等性。

③ 教育类app市场机会怎么写范本

摘要 您好，您可以从教育app现状及未来发展前景2个方面来写。

④ 市场营销中的SWOT分析怎么写

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。

通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

(4)市场机会怎么写扩展阅读：

特点：

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。

着名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析，与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显着的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。

其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

⑤ 请问市场机会分析怎么写

详情请参考 中国商业数据中心

⑥ 奶茶的市场机会怎么写

需要实力调查，周边环境市场前景，前期投资还有经营管理

⑦ 怎样分析市场机会

在竞争激烈的买方市场，有利可图的营销机会并不多。企业必须对市场结构、消费者、竞争者行为进行调查研究，识别、评价和选择市场机会。企业应该善于通过发现消费者现实的和潜在的需求，寻找各种“环境机会”，即市场机会。而且应当通过对各种“环境机会”的评估，确定本企业最适当的“企业机会”。

对企业市场机会的分析、评估，首先要加强对市场结构的分析、对消费者行为的认识和对市场营销环境的研究；还需要对企业自身能力、市场竞争地位、企业优势与弱点等进行全面、客观的评价；还要检查市场机会与企业的宗旨、目标与任务的一致性。

⑧ 市场机会的类型

市场机会主要有以下几种类型： 市场上对某一大类产品存在着的未满足需求为大类产品市场机会；市场上对某一大类产品中某些具体品种存在着的未满足需求为项目产品市场机会。大类产品市场机会显示着市场上对某一大类产品市场需求发展的一般趋势，而项目产品市场机会则表明社会上对某一大类产品市场需求的具体指向。了解前者对于企业规定任务，明确业务发展的总体方向，制定战略计划具有重要意义；了解后者对于企业明确怎么干来实现战略计划的要求，制定市场营销计划，搞好市场营销工作具有重要意义。

⑨ 怎样对市场机会进行分析

我们要想抓住市场机会，就要对其进行分析，了解我们的优势，寻找切入口。一般我们要分析：

（1）分析该市场机会要获得成功，它要求的成功条件有哪些，我们是否具备或能否创造出这些条件。如果不能全部具备，则说明该市场机会不是我们成功的机会，如果条件一一具备，则说明该市场机会就是我们成功的机会。

（2）分析经营者自身在该市场机会上拥有的优势。

（3）将经营者拥有的竞争优势同潜在的竞争对手拥有的竞争优势相比较，以确定在这一市场机会上是否拥有差别利益，以及这种差别利益的大小。

经营者在分析市场机会时应该小心从事，不能轻率，要避免犯下述两方面的错误：

（1）错误地认为市场机会没有发展前途，而不将其作为机会看待，从而失掉一个广阔市场；

（2）过高估计了自身的竞争优势。

⑩ 什么是市场机会

市场机会的类型和特性
所谓市场机会，指的就是市场上存在的尚未满足或尚未完全满足的需求。市场机会存在于社会生活的各个方面，是多种多样的。但对某一个企业来说，众多的市场机会中仅有很少一部分才具有实际意义。为了搞好市场机会的发现和分析工作，有效地抓住和利用某些有利的市场机会，企业的市场营销人员就需要了解市场机会的类型和特性。

（一）市场机会的类型
市场机会主要有以下几种类型：
1 ．环境机会与企业机会（公司机会）
随着环境的变化而客观形成的各种各样未满足的需求，就是环境机会；环境机会中那些符合企业战略计划的要求，有利于发挥企业优势的可以利用的市场机会，才是企业机会。企业的市场营销管理部门就是要经过分析和评价环境机会来选择出合适的企业机会，并采取有效的对策加以利用。下面所说到的各种市场机会，都是从环境机会的角度讲的。
2 ．表面的市场机会与潜在的市场机会
在市场上，明显地没有被满足的现实需求，就是表面的市场机会；现有的产品种类未能满足的或尚未安全为人们意识到的隐而未见的需求，就是潜在的市场机会。表面的市场机会易于为人们发现和识别，同时利用这种机会的企业较多，因而难以取得机会效益（即先于其他企业进入市场所取得的竞争优势和超额利润）。潜在的市场机会虽然不易于为人们发现和识别，但同时抓住和利用这种机会的企业较少，因此机会效益比较高。企业应注意发现和利用潜在的市场机会。
3 ．行业性市场机会与边缘性市场机会
在企业所处的行业或经营领域中出现的市场机会，称为行业性市场机会；在不同行业之间的交叉或结合部分再现的市场机会，称为边缘性市场机会。由于自身生产经营条件的限制，企业一盘都较为重视行业性市场机会并将其作为寻找和利用的重点，但由于行业内部企业之间的竞争，往往会使机会效益减弱甚至丧失，而企业利用行业外出现的市场机会，通常又会遇到一定的困难或较大的障碍。这种情况，促使一些企业在行业之间的交叉或结合部分寻求较为理想的市场机会。边缘性市场机会，因其可以发挥企业的部分优势，而且较为隐蔽，难以为大多数企业重视和发现，所以利用这种机会的企业易于取得机会效益。寻找和识别边缘性市场机会的难度较大，需要企业的营销人员具有丰富的想象力和较强的开拓精神。
4 ．目前市场机会与未来市场机会
在目前的环境变化中市场上出现的未被满足的需求，称为目前市场机会；在目前的市场上仅仅表现为一部分人的消费意向或少数人的需求，但随着环境的变化和时间的转移，在未来的市场上将发展成为大多数人的消费倾向和大量的需求，称为未来市场机会。企业寻求和正确评价未来市场机会，提前开发产品并在机会到来之类时迅速将其推向市场，易于取得领先地位和竞争优势，机会效益较大，但本身也隐含着一定的险性。重视未来市场机会并不意味着可以轻视目前市场机会，否则企业将失去经营的现实基础，而对未来市场机会缺乏预见性和迎接的准备，对企业今后的发展也很不利。因此，企业应将这两种市场机会的寻找和分析工作结合起来进行。
5 ．全面市场机会与局部市场机会
在大范围市场上出现的未满足的需要为全面市场机会；在小范围市场上再现的未满足的需要为局部市场机会。前者意味着整个市场环境变化的一种普遍趋势，后者则意味着局部市场环境的变化有别于其他市场部分的特殊发展趋势。区分这两种市场机会，对于企业具体地测定市场规模，了解需求特点，从而有针对性地开展市场营销活动来说是必要的。
6 ．大类产品市场机会与项目产品市场机会
市场上对某一大类产品存在着的未满足需求为大类产品市场机会；市场上对某一大类产品中某些具体品种存在着的未满足需求为项目产品市场机会。大类产品市场机会显示着市场上对某一大类产品市场需求发展的一般趋势，而项目产品市场机会则表明社会上对某一大类产品市场需求的具体指向。了解前者对于企业规定任务，明确业务发展的总体方向，制定战略计划具有重要意义；了解后者对于企业明确怎么干来实现战略计划的要求，制定市场营销计划，搞好市场营销工作具有重要意义。
（二）市场机会的特性
市场机会一般有以下三个方面的基本特性：
1 ．公司性
任何市场机会都是客观存在的，每个企业都有可能发现它，在发现这一点上不存在独占权，这就是市场机会的公开性。公司性表明，任何企业只要善于寻找和识别，通过努力总是可以发现市场机会。
2 ．时间性
市场机会总是随着环境的变化而产生，并随着环境的变化而消失的，推迟对市场机会的发现和利用，便会因其他企业的抢先发展和利用而使企业机会效益减少或完全丧失，这就是市场机会的时间性。时间性表明，企业要善于抓住并及时利用有关的市场机会，以取得最大的时间效益。
3 ．理论上的平等性与实践上的不平等性
市场机会的公开性使得任何企业都有可能发现某一市场机会并加以利用，这就是市场机会理论上的平等性。但是，由于每个市场机会都有其特定的机会成功条件，而各个企业由于自身条件和所处环境不同，因此在利用某一市场机会时享有的差别利益以及能够取得的竞争优势也就有所不同，灾就是市场机会实践上的不平等性。理论上的平等性意味着企业在利用市场机会时充满着竞争；实践上的不平等性则表明竞争结构的分布将是不平衡的。企业在分析、评价和选择市场机会时要考虑到在市场机会的利用上存在着企业之间的激烈竞争，每个企业既要敢于参与竞争，同时又必须注意选择竞争结果对本企业有利的市场机会。

二、发现、分析与选择市场机会
企业应如何寻找和发现市场机会？企业寻找和发现市场机会的根本措施，是建立完善的市场营销信息系统，开展经常性的调查研究工作。

（一）企业通过调查研究、寻找和发现市场机会的具体方法
第一，企业的市场营销人员，可以通过阅读报刊资料、市场现场观察、召开各种类型的调查会议、征集有关方面的意见和建议、分析竞者的产品等形式，寻找和发现市场机会。
第二，企业的市场营销人员，也可以以产品或业务的战略规划中所使用的分析评价方法为工具，或以发展新业务的战略方法为思路，结合实际寻找和发现产品或业务增长与发展的机会。
第三，企业的市场营销人员，还可以利用市场细分的方法，建筑和发现未满足的需要与有利的市场机会。
通过上述工作，企业往往可以寻找到许多市场机会。但是，并非每一种市场机会都能够成为一企业可以利用的有利可图的机会，因此必须在对发现的市场机会进行认真分析与评价的基础上决定充取。这项工作相当重要，正确地分析、评价、选择和利用市场机会，可以使一个企业走向繁荣，反之使企业坐失良机，甚至招致企业营销的失败。

（二）企业在分析、评价与选择市场机会的过程中应主要考虑的问题
1 ．分析和评价是否与企业的任务、目标及发展战略相一致
一致的时候可以初步决定利用。一不致的时候可以决定放弃，但如果这一市场机会的潜在吸引力很大也可以考虑利用，不过这会涉及到企业战略计划及有关方面的适当调整问题。
2 ．分析和评价差别利益
某种市场机会能否成为一个企业的企业机会，还要看企业是否具备利用这一机会、经营这项事业的条件，以及是否在利用这一机会、经营这项事业上比潜在的竞争者具有更大的优势，从而享有较大的差别利益。企业应选择那些与自己的资源能力相一致，具有利用这一机会、经营这项事业的条件，比潜在竞争者具有更大优势，享有较大差别利益的市场机会作为自己的企业机会。
3 ．分析和评价销售潜量
经过上述工作后，企业的市场营销人员还要对拟加以利用的市场机会进行销售潜量方面的分析和评价。分析和评价销售潜量，首先要深入了解谁购买这种产品、他们愿意花多少钱购买、他们买多少、顾客分布在什么地方、需要什么样的分销渠道、有哪些竞争者等方面的情况；然后分析每一种市场机会的市场规模、市场容量以及销售增长率；最后还要对本企业产品可能的销售量、市场占有率等作出预测。一般说，企业只能选择那些对本企业产品具有一定销售潜量的市场机会作为自己的企业机会。
4 ．进行财务可行性分析
经过上述分析评价的市场机会，企业的营销、制造、财务等部门还要对其进行财务可行性分析，即估算成本、利润等，以便对其作出最后的评价和选择。
总之，企业寻找、发现、分析和评价市场机会的过程，就是通过调查研究、收集信片刻 、分析预测等工作，结合自身条件从环境机会中选择能够与本企业的战略计划相衔接并能有效地促使其实现的企业机会的过程。