⑴ 如何评估细分市场及如何选择目标市场
建议如下，希望对你有所帮助：
1.从市场需求着手，根据需求将市场细分
2.用波特五力模型（Michael
Porter's
Five
Forces
Model
）对各细分市场进行分析
3.结合自身资金、技术、人力资源等情况，选择最适合你们的细分市场
⑵ 市场评估如何做
企业在评估不同的细分市场时，必须考虑到以下三个因素。
1．细分市场的规模和增长程度
在选择目标市场时，企业首先要弄清潜在的细分市场，其规模及增长程度是否恰当。当然所谓恰当的规模，也是相对而言的。大企业一般应选择纸桶的销售量较大的细分市场，小企业则通常会避免选择那些大市场。原因：一是需要资源太大；二是这些市场对大企业太有吸引力，小不斗大。至于细分市场增长程度，本来各企业都希望自己的纸桶的销售额和利润不断增长，但这样一来，竞争者会更加迅速打进这一市场，反而使他们的利润降低，因此要辩证地来考虑这一问题。
2．细分市场的结构吸引力
一个细分市场，哪怕其规模和增长程度可能是恰到好处的，但从赢利性的观点看，还不一定就具有吸引力。有五种威胁有可能使有关的细分市场失去吸引力：
(1)同行业竞争，也就是细分市场内激烈竞争的威胁如果某个细分市场已经有了为数众多的、强大的或者竞争意识强烈的竞争者，该细分市场就失去吸引力。如果出现下列情况：该用分市场处于稳定或者萎缩的状态；生产能力不断大幅度扩大；固定成本过高；退出市场的壁垒过高；竞争者投资很大。那么想要坚守这个细分市场，情况就会更糟。这些情况进而会导致价格战、广告争夺战，不易推出新产品，因此企业要参与竞争就必须付出高昂的代价。
(2)新参加者的威胁如果某个细分市场可能吸引新的竞争者，他们会增加新的生产能力和大量资源，并争夺市场占有率，这样就使这个市场失去吸引力。
(3)替代产品的威胁如果某个细分市场现正存在替代产品或有潜在替代产品，该细分市场便失去了吸引力。替代产品会限制细分市场内价格和利润的增长，企业应密切注意替代产品的价格趋向。如果这些替代产品行业中技术有所发展，或者竞争日趋激烈，这个细分市场的价格和利润可能会下降。
(4)购买者议价能力加强的威胁如果某个细分市场中购买者的议价能力很强或正在加强，该细分市场就没有吸引力。这时，购买者便会设法压低价格，对产品质量和服务提出更高的要求，并且使竞争者互相争斗。所有这些都会使纸桶的销售商的利润受到损失。
(5)供应商议价能力加强的威胁如果企业的供应商(原材料和设备供应商)、公用事业、银行、公会等，能够提价或者降低产品和服务质量，或减少供应数量，该企业所在的细分市场就没有吸引力。
3．企业的目标和资源
即使一个细分市场既具有适当的规模和增长速度，又具有结构上的吸引力，企业还必须与其目标和资源联系起来考虑。有些很有吸引力的市场，由于它们与企业的长远目标不吻合，也可能要被放弃。至于要考虑企业自身的技术和资源情况，那是很明显的，如果你没有足够的资源以及比竞争者更高一筹的技术，能生产出更优质的产品，那么也不能选择这一细分市场。
⑶ 评估你的市场需要从哪方面入手
平东市场肯定要从你的商品入手，然后着重调查商品的属性，市场范围适用人群之类的东西
⑷ 怎么评估细分市场
企业对市场进行细分之后，就要对这些细分市场进行评估并做出选择。其市场潜力、市场结构的吸引力及商业优势是否符合要求，是企业在确定目标市场之前需要仔细评估的，企业完成对项目的考核及评估后，应用“目标市场细分组合图”的帮助，做出目标市场选择的决定。
它以“市场吸引力”及“相对竞争优势”为要素，对所有待选的细分市场进行量化的评估，并根据得分的不同，在矩阵图上分别定位。其中市场吸引力包括“细分市场潜力”及“细分市场结构吸引力”两个部分；而相对竞争优势则是与主要竞争对手相比，企业在“商业优势”各方面的表现。
⑸ 如何测定一个市场的规模和容量
1. 明确概念：你要估测的“市场规模”是什么？
市场规模不仅仅是只一个产品在某个范围内的市场销售额，也可以是用户量规模或者销售量规模。总之在估测市场规模前，先确定好，你需要估测的是什么。
2. 明确估算对象
首先，定义你要估算什么产品，在哪个地域，在多长时间范围内可达到的市场规模。
其次，你要估算产品的那个市场阶段？如果就现在可以赚多少钱、收获多少用户量，则可估算“现有市场”，即该产品当前已经拥有的用户规模。如果你的目的是想知道该产品是否值得你长期投入，你可以对“未来市场”进行估算。
最后，你要明确你估算的是整个产品市场的蛋糕究竟有多大，还是要估算你最多能分到多少蛋糕，即确定估算的层次。
3. 利用“估算公式+调研到的数据”进行估算
估算方法其实有不少，这里讲两种：第一种，通过“构成关系”估算；第二种，通过“类比关系”估算。
【构成关系】即根据市场规模的构成公式，将公式中的数据变量收集到，最终得到答案。常用的是下面两个公式：
公式（1）市场规模=总用户数*有购买欲望用户数所占比例；
以“童书的市场规模”为例，“总用户数”可以是全国的家庭数量，在计算 “有购买欲望用户数所占比例”时，往往更容易收集到“没有购买欲望的用户比例”，比如“未婚”“未育”“盲童”等可能都不在“有购买欲望用户数”里。此时用“1-没有购买欲望的用户比例”即可。
公式（2）市场规模=现有用户数+新用户数。
注意新用户数又包含更新换代的用户+新用户。比如电视机的用户数规模，可以根据平均每个家庭多长时间换一次电视机，来估算每年可能需要更新换代的用户。新用户数也可以通过一些社会习惯进行相应的评估，比如新婚用户够机量。
【类比关系】即已知某商品在地区A的销售额的市场规模，想估算地区B的市场规模。
想必你心里已经大概有数，这种算法就是假定在销售策略相同、市场环境基本相同的情况下，通过对照地区人口数、人均可支配收入比重、同类产品销售额比重这些变量，进行A、B两地区的对比，从而推算B地区的市场规模。
最后，公式知道了，如何获取这些数据呢？
这个我比较有感触了。数据在交易的过程中自然产生，所以我们要知道，谁能接触到这些数据，我们就得从谁那里获取。有时这数据，也得靠我们自己去积累和统计。
（1）通过直接对用户进行购买意愿调研。（多用调查问卷的方式）
（2）从经销商、销售、供应商等方面收集数据。（要知道交易是双方的，在用户购买过程中，自然产生的数据往往被收集到他们手上）
（3）长期以做市场研究为工作的专业人士，比如营销顾问、咨询公司等
（4）我称之为“数据商人”机构，比如艾瑞，常年以卖统计数据为业
（5）自己积累数据，可以考虑通过“试销”来进行数据收集
你或许觉得，上面这些数据获取方式并不靠谱，因为似乎无法把所有的用户都调研一遍。没错，在我们的认识中，数据量越大，准确率越高。然而却无法获得绝对的正确，这也就是为什么即使“用数据来说明事实”，也最多是个“估算”。在大数据技术快速发展的现在及以后，它也不过是个概率统计罢了。
⑹ 一般来说市场机会评估有两个主要步骤对市场的了解与把握对竞争者的了解以什么
摘要 创业计划书包括哪几个部分
⑺ 如何评估细分市场的潜力
在对市场进行细分后还要依据细分市场的市场潜力和竞争环境对其进行评估，以选定最终进入的市场。市场潜力主要有三个方面。
（1）市场规模。对专卖店来说，市场规模指的是专卖店从目标市场所获得的销售额。对专卖店来说，市场规模指的是专卖店从目标市场所获得的销售额。销售额是由该市场顾客数量和购买水平决定的。
（2）发展潜力。一个小规模的细分市场，如果有发展潜力，也是具有吸引力的，成长中的市场是极具魅力的。而那些在如今看来获利较多，好像极有诱惑力的市场很可能正在衰退之中，因此看一个市场要看前景而非仅仅现在。
（3）服务成本。不同市场中的购买期望值不同，为不同的细分市场服务，成本也就不同。市场的服务成本必须与该市场的购买水平相协调，使得专卖店可以有一定的利润。
⑻ 如何做市场战略评估
你要根据你的市场来提出假设。市场调研的内容从识别市场机会和问题、制定营销决策到评估营销活动的效果，涉及企业市场营销活动的各个方面。主要包括：市场需求和变化趋势的调研，购买动机的调研，产品调研，价格调研，分销调研，广告调研，市场竞争调研和宏观环境调研。