‘壹’ 如何做好精益生产及推进方法，
精益生产管理着眼于改善生产工艺流程中的每一条工艺流程，但精益生产实质是企业的全面管理，而不仅仅是生产环节的管理，还必须注重部门之间的协调管理，需要结合自身的特点和企业的需求来实施精益生产。
而具体如何去推进精益生产，主要注意以下几大点：
防止盲目追求完美“1个流”生产制造：根据追求完美“1个流”，使各种各样的难题、浪费和分歧明显化，驱使大家积极处理生产现场存有的各种各样难题，建立人尽其才、物尽其用、时尽其效，有益于确保产品质量的目地。
防止盲目追求完美零库存：零库存管理方法定义并不是意指仓库存储的某类或一些物件的存储总数真实为零，只是根据执行特殊的库存量控制策略，建立供应量的最小化。建立零库存管理方法的目地是降低资金占用量和提升物流运转的经济收益。
防止全面启动却走过场的精益管理：精益生产管理体系实际上是由生产车间管理、质量控制、加工工艺管理方法、现场管理、物流与供应链等组成的综合性系统管理。