设计款如何重新进入市场

‘壹’ 如何开发设计一个手机app又如何放入应用市场真心求，步骤要全

如今，不少企业都想拥有属于自己企业或产品的手机APP，但其中最困扰企业主的问题就是：开发一款手机APP到底需要多少钱？

简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。

今天，我们就来详细分析一下这个问题，请继续往下看吧。

一、APP开发款式分为固定款和定制款，两者的价格均不相同

固定款：是指直接套用已有的、现成的APP固定模板，报价是固定的，所需要的功能也是固定的，缺点就是客户拿不到源代码，也不能根据企业需求进行定制，由于源代码是封装的，如果企业以后想进行功能升级或系统维护的话，也不能够实现，只能重新开发一个新的软件。

固定款的APP开发时间短，约2~3日的时间即可完成，费用大约在几千到几万之间。

四、APP开发公司的所在地

需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些

‘贰’ 新产品如何进入新市场求答案

以此我们根据新产品的定位，结合对市场的了解，可以得到产品销售最佳途径和最佳终端在哪。 根据以上所有的分析，我们可以得出产品能否卖的结论。当然如果认为产品根据没有前途，那就直接PASS了。如果新产品有销量，那就应该对相关的因素进行逐步探讨了。 二、确定产品如何卖？ 根据以上的内容我们大致有了产品如何卖的概念了，但具体怎么卖呢？我们可以按照市场进入的业务链进行分析和得出产品如何卖的策略了。 三、卖之后有什么样的影响？ 卖了之后有什么影响？这是市场操作人员最关心的事情，也是厂家最关心的问题。在这里，市场操作人员应该能够非常明晰地描述出经过一段时间的工作后，市场的发展状况是什么样的，产生的绩效是什么样的，投入产出都如何？这样可以作为决策者的决策依据。 市场发展状况：主要包括市场开发的区域包括哪些？渠道有哪些？各个渠道和区域的铺货率、占有率都是多少。 年度费用情况：使用了多少资源？费用开支又是多少？为什么需要这样做？在什么地方可能产生阻碍？如何预防？ 效益产出：有了以上的两块内容，我们可以对效益产出和费用投入做一个总体的总结。要知道为给决策者以坚定的信心，我们在列举产出的时候，应该在经济效益不是太好的时候，着重提出为企业剩余的网络资源、消费者的认可等能够支撑市场以后产出的无形效益产出部分。 根据以上的内容，我们不仅可以进行新产品进入新市场的操作报告的写作，根据其中的内容，我们还可以完成：如何调研新市场？如何对新产品进行评估？如何进行新市场的拓展规划？如何进行新产品进入新市场的促销设计？等等作业内容。

‘叁’ 宜家家具的设计是如何更好的走入市场的呢

宜家的设计目的，从来就不是要制造供少数人使用的精美的，炫酷的，奢侈的家具，而是在低价的前提下，让绝大多数人可以使用到美观、实用的家居产品。这是一种商业定位，也是一种社会活动。

宜家对产品要素的权衡是第一流的做设计的时候都会遇到各种各样的“不可能三角”，如果把成本端拿掉，就会发现很多困难迎刃而解，很多时候我们在谈好设计，就是在谈怎么更美，怎么功能更强大，但是真正在外观，功能，成本各个要素中间做好权衡，才是最难的。

宜家的包装设计，安装设计是第一流的平板包装，连接件选用，什么用来做定位，什么用来做拉紧，都非常标准，既然要做民主设计，宜家没有专业的安装服务，更倾向于用户自己进行组装，那么怎么让不专业的用户自己可以把一件家具正确的组装好，安装过程设计和安装说明的步骤极其详细科学，就宜家一套安装说明书，吊打我所知的所有国内企业。

宜家的设计已经不仅仅是装饰设计，外观设计甚至是功能设计，它从设计的社会功能入手，深入到了庞大的产品线中产品生命周期的所有过程。

‘肆’ 互联网产品设计师如何设计推出一款新的产品

这个问题有点大：

拿显示的例子来讲吧！我桌面上有一台电话机，高科牌的。现在以它为例子，说一下产品设计师的产品设计和设计出来的这款产品如何推向市场。

插一句：虽然我没有遇到过产品推向市场是由产品设计师来实施的。

现在我们要来设计一款电话机，在设计阶段，或者内部生产阶段需要经历一下几个流程：

1、收集和分析需求：
这个产品是谁提出来的？去了解这个问题可以知道产品的背景，对你接下来的工作有帮助，例如这个产品是董事会提出来了，说是公司一款战略性产品，好比联想的乐phone，那么你在工作中将会有强有力的各部门资源可以利用，因为公司会对战略性产品给予最大的支持。
这个产品能满足公司什么需求？是要依托这个市场开辟新的市场还是新的赢利点，还是公司只是尝试而已，都会对你的工作起到决定性作用。
这个产品的用户是谁？如果你的产品用户定位是白领，那么产品设计是走实用、时尚还是功能超多，框架就出来了。
能满足用户什么需求？计算器功能？免提？可视电话？来电显示？等等根据你用户的特征设计符合他们的功能。
市场上是不是有同类产品？市场上如果已近有同类的产品，是模仿+创新还是打价格战等等。如果市场上还没有同类产品，这就是一个新的挑战，同时也是很难得的机遇。

通过以上问题的思考，产品的视觉风格、功能点、市场定位、用户定位、定价、推广方式、运营模式基本都有框架了。

第二个阶段 通过对需求的分析开始设计外观和功能

1、样品图（demo）：也就是互联网产品的线框图
2、功能项：可以拉出功能列表，并排列主次
3、样品图+功能项=高保真原型
4、拿着高保真原型开始做用户测试，检验你的设计、功能和功能优先级

第三阶段 开发：互联网的程序开发

第四阶段 测试：性能测试、用户测试

第五阶段 面试：互联网行业叫 上线

生产的五个阶段结束

到了第二个分水岭 推向市场

这时候就需要运营了。