产品决定市场怎么样

① 如何进行产品市场分析

李颖生、陈海滨 在市场开拓之前，有必要对产品本身特征及其目标市场进行分析，并在此基础上为每一类型产品制定一个合适的营销组合战略。 产品生命周期的四个阶段 产品生命周期是认识产品销售历史上各个不同阶段的一种方法。一般来说，产品生命周期由四个不同阶段组成，即引入期、成长期、成熟期和衰退期。 引入期。产品在引入市场阶段时销售增长非常缓慢，而且由于引入市场的巨额费用，利润几乎不存在。但如果是市场所需的产品，则具有很大的发展空间。 成长期。这是产品被市场迅速接受和利润大量增加的时期，就像冉冉升起的明星，有着极大的利润创造力和吸引力。 成熟期。这一阶段，产品开始被大多数的潜在顾客所接受，销售潜力发挥到极至。同时，追随者也已经制造出同质量或更高质量的产品，竞争极为激烈。 衰退期。此时，产品销售经过长期的增长已呈现下滑趋势，利润不断下降。此阶段要么发掘新的市场增长点，实现销售复兴，要么尽早退出市场。 新、旧市场的划分 我们可以根据公司对市场的熟悉程度及市场本身出现的时间，将市场分为两大类：新市场和旧市场。新市场相对公司而言较新，而旧市场则公司已经进入。 新市场。对于全新的市场领域，先下手为强，后下手遭殃。大多数研究报告认为新兴市场开拓者往往能够获得最大的优势。由于早期的使用者大多偏好最早使用的品牌，因而市场开拓者所拥有的市场份额比早期追随者和后来者要高许多。而对于市场的追随者，则应把优势兵力集中在关键的时刻和地点，通过最佳时刻的“恰当一击”，重创对手而分走市场份额。 旧市场。在已经进入的市场领域，最为积极的策略是不断创新。领导者应克服自满、拒绝满足现状，并应成为本行业新产品构思、更佳客户服务理念和成本降低的先驱。然而，能处在市场领导者的地位并仍时刻保持警惕心态的公司并不多见。世界第一大汽车制造商通用不愿生产小型汽车，怕因此而损失利润，但它却因此而丧失了极大的利润和市场占有率；施乐公司没有研制小型打印机，结果让日本制造商乘虚而入。 产品市场分析 可将新产品、旧产品、新市场、旧市场四项组成一个产品市场分析的矩阵。 对于第1象限而言，公司应分析需求是否已得到最大满足，是否还有渗透的机会？如果有，则应采取市场渗透策略，开发未使用公司产品的客户群。 对于第2象限而言，公司应考察新市场是否存在着对公司现有产品的需求。如果存在，这就是一个很好的市场开拓机会，公司应积极采取市场开发战略。 对于第3象限而言，公司应分析旧市场上是否还有其他未被满足的需求存在。

② 如果想尽快占领市场,一款产品应该具有怎样的优势

价格低廉，产品质量好，宣传到位，性价比高。

想让自己的产品脱颖而出，快速占领市场，就必须具有”真本事”。产品本身的价值决定了它能走多远，而营销策略则影响用户对产品的接受度。所以对于创业产品招商来说，好的营销策略和产品之间是相辅相成的。

(2)产品决定市场怎么样扩展阅读：

新产品从研发到市场推广要做好以下几个工作：

1、市场调研

在产品正式研发前，要做市场调研，了解市场的竞争情况、客户需求、同行产品（性能、价格、服务等），客户的需求是否真正得到满足。做好市场调研，知己知彼，会避免盲目投资研发，不能满足客户需求，或成本过高导致项目失败。调研的工作不能省，否则后期损失更大。

2、产品定位

有了市场调研，针对市场的需求，对新产品进行客户定位，明确自己产品针对的目标客户，具体落实到性能、规格、价格等等。如果需要可以进行客户意向调研，我们的价格、性能客户是否接受。

3、确定销售模式

根据我们的目标客户定位，公司现有资源，确定具体的销售模式，是直销还是渠道销售。现在是多模式销售的时代，以一种模式为主，辅助以几种销售模式，以更多的方式接触到最终客户。让客户能够方便、快速的购买我们的产品。