❶ 从利润和成本两个角度分析企业如何盈利
利润是企业经营活动最重要的项目，利润是如何而来，有三种想法：
第一：售价=成本+利润
第二：利润=售价-成本
第三：成本=售价-利润
有成本和利润的话，商品价格便基本确定了，也基本上就有了市场价格定位了，通过市场覆盖率便可预计出每月大概的销量。销售量*利润便是每个月大概的毛利，减去每月的整体费用，便是每月的净利润。
不同想法让做法截然不同
1售价=成本+利润
我的售价就是成本加上利润，所谓成本主义的想法，适用于独占性商品，为卖方市场，消费者对其售价是不可置啄，石油、黄金等贵重原物料产品价格大都偏属此类，若贵公司产品为独占性产品，则恭喜老兄荷包满满，所以新产品开发的蓝海策略就是努力于此。
2利润=售价-成本
在红海战争中，商品的售价受制于市场，随着市场竞争而不断修正售价，此谓售价主义，利用售价取得市场份额，量大就是美，因此或许可以让企业过得还不错，但是今日金额海啸蹂躏下个个企业哀鸿遍野，这是红海战争的现实怪不得人，位什么好日子的时候没想到降低成本呢？工业产品的宿命就是产品愈成熟，产品价格愈降低，不断改良产品在不损伤产品质下降低成本，价值分析(VE)是主要工具。
3成本=售价-利润
公司事先设定利润目标，根据目前市场售价而决定本公司产品的目标成本，因此企业必须加倍努力将成本降到目标成本以下，这种以利润为目标而设定目标成本的思想方式称为利润主义，为了达到目标成本而驱使企业开发新产品，导入新生产技术、或生产线移往低劳动成本、低原物料成本区域等等做法，尤其前二项是企业永续常存的唯二法则。
❷ 如何做盈利分析,涉及哪些要素
如何做盈利分析？涉及哪些要素能力分析？肯定要涉及到原材料成本，场地费，人工成本，还有那个税务成本
❸ 简述盈利能力分析的总体思路
盈利能力就是公司赚取利润的能力。一般来说，公司的盈利能力是指正常的营业状况。
盈利能力分析是财务分析中的一项重要内容,盈利是企业经营的主要目标.
盈利能力分析方法:
营业成本比率 = 营业成本/主营业务收入×100%
在同行之间，营业成本比率最具有可比性，原因是原材料消耗大体一致，生产设备及工资支出也较为一致，发生在这一指标上的差异可以说明各公司之间在资源优势、区位优势、技术优势及劳动生产率等方面的状况。那些营业成本比率较低的同行，往往就存在某种优势，而且这些优势也造成了盈利能力上的差异。相反，那些营业成本比率较高的同行，在盈利能力不免处于劣势地位。
营业利润率 = 营业利润/主营业务收入×100%
销售毛利率 =(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入×100%
税前利润率 = 利润总额/主营业务收入×100%
税后利润率 = 净利润/主营业务收入×100%
这几个指标都是从某一方面反应企业的获利能力。
资产收益率 = 净利润×2/(期初资产总额+期末资产总额)×100%
资产收益率反应了企业的总资产利用效率，或者说是企业所有资产的获利能力。
净资产收益率 = 净利润/净资产×100%
又称股东权益收益率，这个指标反应股东投入的资金能产生多少利润。
经常性净资产收益率 = 剔除非经常性损益后的净利润/股东权益期末数×100%
一般来说资产只能产生“剔除非经常性损益后的净利润”所以用这个指标来衡量资产状况更加准确。
主营业务利润率 = 主营业务利润/主营业务收入×100%
一个企业如果要实现可持续性发展，主营业务利润率处于同行业前列并保持稳定十分重要。但是如果该指标异忽寻常地高于同业平均水平也应该谨慎了。
固定资产回报率 = 营业利润/固定资产净值×100%
总资产回报率 = 净利润/总资产期末数×100%
经常性总资产回报率 = 剔除非经常性损益后的净利润/总资产期末数×100%