Ⅰ 如何对一个店面进行评估
1看经营什么产品,连代着产品的附加值,比如,这个产品的市场知名度,市场价值,潜在客户。2看店面的实际地段,地段价值,客流量。看它周围的城市圈情况,比如这个地段的经济情况,人口流动两(早上、中午、下午、晚上,双休日),租金问题,装修问题,等等
3店面的装修情况,面积有多少。
4实际的营业额,利润。
店面实际地段价值,店面处的地段繁华则价值较高没,地段冷清则价值低;经营产品,产品的附加值高则价值高,产品附加值低则价值低;店面客流量,店面客流量高则价值高,客流量低则价值低;店面的装修情况,店面装修完全则价值较高,装修未完全则价值较低。
一个店面本身就是一个不错的广告,如果你选择的地域合适的话,那么你就不要发愁自己没有顾客,没有生意可做了,因此根据自己的产品选择一个合适的地段是最重要的,而在选择的过程中,一定不能忽视的就是客流量的多少,以及要明确的知道,你的顾客群体在怎么样的一个消费层次上,他们都直接关系到你的生意好坏。
其次要看行业类型。一个好的商铺,有很多不同的类型,或者是同一个行业的集结地,也或者是不同行业的汇聚场所,但无疑好的商铺的话,行业越广泛吸引的客流就越多,能够满足人们不同方式的需求,而如果你在某一个行业的专营场所的话,无形中就会加重竞争的负担。
最后还要注意人群的消费水平。这也就是我们第一条中所提到的一定要具有地域的选择性,一般而言,选择一个有消费能力的顾客群体区域来开设商铺会有不错的效果,一个人的经济实力总会与他的消费能力挂钩的,这些都是不能忽视的重要方面。
Ⅱ 创业计划书的市场评估主要写哪些内容
市场评估是企业对选定的目标市场可行性评价测估的过程。市场评估是规划市场营销方案,制定营销决策的重要基础,有利于企业根据每一目标市场的价值合理分配有限的营销力量,用较少的投入获取最高的报酬。市场评估主要是对需求的数量化测度。首先要在充分估计市场需求与市场潜力的基础上,具体评估企业需求和营销潜力等指标,掌握市场规模、结构等情况;同时通过了解企业产品在市场需求中的份额即市场占有率,测估企业营销水平和市场地位。
市场占有率指标反映了企业对市场的控制程度,是市场评估中起决定作用的重要指标。其次,市场评估还应慎重比较企业实际销售量与企业成本。目标市场是否有效,取决于企业实际销售量与企业成本比较的结果。
市场机会的评估通常从市场的容量、企业自身具备的资源优势、企业意志、竞争态势、时间值等几个维度展开。
要评估市场需要:首先需要具备专业的市场评估知识和技能才能从事这一项工作,毕竟市场评估是一项专业对口的工作内容,如果不具备这一方面的资质,很难可以顺利完成这项工作。
Ⅲ 市场评估要怎么写
下载个PEST /SWOT/五力模型、分析看看。
主要是:1、目标客户描述。
2、市场容量或市场预计占有量。
3、市场容量变化趋势。
4、竞争对手优势。
5、对手劣势。
6、本企业对手的优劣势。
Ⅳ 怎么写市场前景分析
对新产品的市场前景分析,不能叫做“可行性分析”,应该叫作“新产品投放市场效果预估”,如果是未投产的新项目,应该叫作“新项目投产可行性分析”。
对市场前景的预测判断主要有以下几个因素:
一、目前同类产品在市场的状况,包括品牌、质量、价位、产品附加值等。
二、目前同类产品市场竞争情况分析,主要评估目前的竞争水平和市场空间。
三、我公司产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类产品的对比。
四、从上述三点评估得出两个结论:一是我公司产品在目前市场竞争环境下的生存空间;二是我公司产品通过什么营销方式可以提升市场占有率。
Ⅳ 市场评估目标顾客描述是什么
市场评估目标顾客描述,应该按照以下五步来写:确定目标客户、分析其需求、列出营销计划、分析竞争对手、列出详细行动计划。
具体如下:
第一步,确定目标客户,根据产品或者服务来确定基本的服务人群,包括年龄阶段、收入阶段等。
第二步,分析目标客户需求。
第三步,看看怎么能满足目标客户的需求,以此对应营销计划。第四步,分析竞争对手,包括竞争对手在品牌效应、价格、产品卖点及服务、渠道、效果等。第五步,再次审视你的计划可行性,列出详细的行动计划。
市场评估的内容包括:
1、市场供给分析及市场供给预测:包括现在资产行业市场供给量估计量和预测未来资产行业市场的供给能力。
2、市场需求分析及资产行业市场需求预测:包括现在资产行业市场需求量估计和预测资产行业未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法。
3、市场需求层次和各类地区市场需求量分析:即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等,确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。
4、市场竞争格局:包括市场主要竞争主体分析,各竞争主体在市场上的地位,以及行业采取的主要竞争手段等。
5、估计资产行业产品生命周期及可销售时间:即预测市场需要的时间,使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间,产品销路及竞争能力,产品规格品种变化及更新,产品需求量的地区分布等。
Ⅵ 创业计划书中的市场评估怎么写
应该从以下几个方面入手
一、行业方面
1、对所从事的行业前景和趋势有客观的判断
2、行业内竞争对手的发展状况以及优劣势分析
3、你的项目在行业中的优势都有哪些
4、投资预算以及需要达成的效果
二、消费者方面
1、租赁市场分析
2、租赁人群分析(主要是什么样的人,年龄,性别,比例)
3、租赁人群的消费能力分析(根据第2点的分析,进行科学的分析)
4、SWOT分析
实在不会,可以找专业机构,如前瞻产业研究院之类的咨询机构。