宅经济怎么挖掘细分市场

‘壹’ 怎么深入一个细分市场

做好细分市场不只是更好的赚钱，站在企业长远发展的角度来看，它包括了短、中、长期三方面意义，只有把握好不同阶段的战略特点，才可能实施有效战术。先来看短期，细分市场的法宝就是创造市场，形成无竞争的状态，从而迅速吸纳市场的购买力，这个阶段打的就是突围战，瞄准对手防线的薄弱环节或空白处，中期来讲的话，将实现由突围战转型为阵地战，这是一个细分市场能否成为企业的“超级发动机”的关键。最后来谈长期，由阵地战转型为规模战持久战，关键在于商品特质是否与企业理念吻合，这是局部与全局品牌理念的关系，从长期看，企业理念才是坚不可摧的战线，商品特质必须服从理念，这是企业持续发展的分水岭，也是做品牌的真正内功。

‘贰’ 如何用市场细分来获得业务增长

市场细分是一种市场增长的核心路径。

我们首先来看一个案例：

2005年，卢浮宫的参观人数是730万次，2004年的参观人数是670万次，游客规模和增长速度平缓。巴黎市政府希望提升卢浮宫访客量，邀请咨询机构和研究机构提供建议。

具体的方法是把原有人群按照兴趣和生活形态深度细分。比如针对对武器感兴趣的旅客，开办一场中世纪武器之旅主题活动；针对对圣经感兴趣的旅客，开办圣经文化形成路线主题活动。

卢浮宫最终采用了第二种方法——在存量人群上做市场增长，结果到2006年，访客量增加25%。

这件事情背后的营销逻辑是什么？就是市场细分（segmentation），就是把原有的市场进行重新的重组和分割。原来，细分也是一种市场增长的核心路径。

看到这里，你有没有思考过，你所在的企业是不是过分的看中增量市场，从而忽略了存量市场？欢迎你在留言区讨论。

答主：舒华平，营销颠覆你看问题的方式，关注微信公众号【营销航班】。