A. 市场部与销售部如何搞好合作关系协同作战
很多企业都知道销售与营销的区别，但是在实际工作中又往往职责不清、各自为政，不能协同作战。本来是1加1等于或大于2的事情，结果却搞成1加1小于2。
我认为市场部的工作应主要放在以下几个方面。
首先是制定营销战略。
一是目标市场战略，即选择目标市场和定位。我们要明确企业的市场在哪里，他们需要什么样的产品与服务。二是营销组合战略，及产品、价格、渠道和促销。销售部的仗怎么打，在什么时间什么地点用什么武器打，必须有个指导性的方针和政策。其实市场部与销售部的内耗往往发生在这里。你市场部制定的计划是指导性的呢还是必须要执行的呢?我认为，对于一些全国性的促销计划，就是必须要遵照执行的，但是对于各个区域的计划则是指导性的原则。销售部必须要有临机决断的空间。毕竟计划和执行还有很大的距离，是需要销售部针对市场情况随机应变的。而对于销售区域中的一些大型促销活动和公关活动，则最好由由市场部去做，专业的事情要由专业的人去做。
其次是制定销售目标。
销售目标的确定起码需要三个数据：销售部预测的销量，财务部预测的销量，市场部预测的销量。销售部所报上来的量是销售人员根据自量的市场感知和能力所定的量，财务算的那个量是财务可行性的量，市场部的量是依据市场环境的变化、整个市场的增长率及市场分额的变化预测的一个可行的量。最后由老板对这三个量进行综合。
第三，监控营销计划的执行情况。你执行和监督总不能让一个部门去做吧?而且，计划是市场部做到，他们知道执行这个计划的关键点在哪。
第四，就是品牌建设。市场部要找到品牌的定位，并制定出品牌推广计划。
最后是为销售部准备好枪支弹药，即广告片、终端销售话术、宣传资料、促销赠品等。
销售部门首要的任务就是执行营销计划，实现销售目标。说白了就是冲锋陷阵。除此之外还要及时向市场部反馈市场信息，如：渠道开发、终端覆盖、终端的销售和陈列情况，竞争对手的情况、还有营销计划的执行情况、分销商和消费者意见等信息。因为市场部如果没有这些他们反馈来的信息，他们是没法开展工作的。市场部有了这些信息才能对市场做出准确的判断，才能为销售部做好服务。
市场部与销售部的关系说白了就是相互依存的关系。市场部在后方做后勤，销售部在前面打仗。这其中最重要的事情就是两个部门的协同问题。只有步调一致才能减少内耗、劲往一处使。
如果说是一个小企业，可以把市场部和销售部合成一个部来管，以销售部为主;中型企业建议设一个市场部和一个销售部，由老总或营销总监自己统一来管;大型企业可设营销总部或营销中心、营销公司，由营销总监来管。
在实际运作中，还存在一个市场部与销售部谁轻谁重的问题。这个问题要考虑两点。一是看企业的营销重心，如果一个企业的营销重心是渠道，就偏重于销售部门;如果营销重心是促销，就偏重于市场部门。二是要看企业当前的核心任务，如果说当前的核心任务是新品上市或者是品牌建设，那市场部责任就很大，如果是扩大市场占有率，那么销售部就很重要。我们只有确定了企业的营销重心和当前的核心任务才能决定重心在策划还是在销售上。毕竟战略决定了一个企业的组织架构。
今天，中国的很多都是竞争导向的，而不是市场导向的。以竞争为导向容易导致重销售轻策划，而这是相当危险的。我认为，一个企业长期战略要以市场为导向，而短期的战术可以竞争为导向。在当今的中国市场，必须综合考虑长期与短期的利益平衡才能立于不败之地。
B. 如何跟市场部人的沟通
1、人员甄选：选择具有丰富市场经验的人员做市场部负责人，市场部成员要求洞察力敏锐、文案能力强、善于调查研究、勤于沟通、性格外向，具备产品专业知识
2、主要职责
A、产品的市场理论容量，分年度、分范围调查，范围一般按照行政区划来做，最好把国外的市场容量也进行调研
B、竞争对手罗列与分析：主要是同类产品、或者具有替代性产品厂家的调查分析，包括价格体系、产量、销量、售后服务，最好能有相应的营销政策分析，以便参考确立自有产品的政策
C、价格体系建立：结合市场实际情况，根据本企业利润要求制定合理的价格体系，考虑不同的价格梯度。价格不能太低，裂数要维护竞争厂家的利润水平，不要一开始就打价格战。
D、广告营销和促销政策：同类品种或替代品的广告形式、促销方式等的调研、代理商返点方式和数量等
E、大客户调查：到一线寻找大的代理商、大客户或者大终端，并与之商定合作方式，进行代理协议的洽谈。
F、营销方案的初定：根据前几款的主要内容，制定自己的团源基营销政策。
F、确立适合的销售模式：根据实际情况组建办事处或电话营销，或者制造地电话塌谨招商
G、定期总结和提高：实施一段时间后，对执行效果、目标达成程度等进行分析，制定对策