家具市场怎么管理

A. 作为一个家具店老板，该如何经营管理

不知你是开路边还是商场，要提高销量也是要付出代价的，比如做小区推广，和家装公司合作，参加商场的团购活动，等等，这些都是要资金投入，而且有的不是马上见效的。

B. 怎么经营家具

加盟形式的话，需要我们考察总部是否拥有直营店及经营情况。

门店的经营，通常是按照一季度或者半年来交房租，一家直营店，在经营三个月后，如果没有找到盈利的希望，可能还会再坚持3个月，但是半年没有满足盈利，都会选择放弃，所以一家直营店持续经营长短，可以确定盈利的基础，可以肯定项目可行性。

自己开的话，

第一，家具店要有一定的规模。

就是说，要有比较大的摆放家具的地方，就是样品要多，要全。

人们都是先看，再定，再付钱的，要让那个人家看到家具样品适合自己才可以，这就需要摆放样品的空间要足。

怎么经营家具店

第四，要灵活经营。

和木器厂合作，定做家具。

人们都是根据自己房子的空间定家具的，所以样品不会那么合适，要和木器厂合作，定做，上门量尺寸，定做家具。

家具店怎么经营

第五，要擅长在网上购物。

有很多人相中的样式很时尚，自己可以注意在网上选择，拍来样品，供顾客选择。自己和卖家协商，定制。

家具店怎么经营

第六，要给顾客一定的售后保障，在一定时间内出现问题登门维修。、

很多人会担心质量问题，有了售后保障，他们也就吃了定心丸。

希望我的回答可以帮助你！

C. 如何管理小型家具厂

小型 的家具厂基本上是不需要管理的，主要是把人搞定就行了，给每个人都列出目标，并能享受到完成目标后的成果就行，列目标的时候最好把成本列入

D. 如何经营管理好一家家具店

开专卖店也是一种挑战，单一的产品类型要从中挖掘特色经营是个大难题。在家具专卖店建立之后，专卖店经营管理是专卖点是否成功的关键。可以从几个方面来分析研究如何经营管理一家家具专卖店。实质管理好一家家具店也是要做到这几点的! 一、产品管理1、熟悉产品的功能与结构、尺寸；挖掘每款产品的卖点。2、要不断整理展场、始终保持与厂家推出的最新产品同步。这样才能保持家具专卖店随时带给顾客“全新”的感受，而非一成不变。3、专卖店不要陈列其他厂家产品：其他厂家产品在色彩搭配、风格以及质量等诸多方面与专卖产品有区别，会破坏整个展场气氛的协调统一。4、每个家具专卖店的卖场布置均经过了工厂专业人员与装修设计师精心设计，所以专卖店一定要按照产品的风格和人的消费观念布置卖场。5、及时处理产品问题：家具专卖店的负责人要认真观察每一件产品的动向，一旦出现“滞销”的局面，一定要分析原因，并及时采取果断措施。对出现一些质量问题的产品应该及时地予以修复和处理，如果展场的产品都存在质量问题，没有人会相信你的仓库中的产品质量有多好。 二、价格管理家具并非生活必需品，对大多数消费者而言，价格是非常敏感的，再加上当前家具零售市场的竞争日趋“白热化”，所以要对价格进行很好的管理。1、制订合理的价格水平：在制定价格前，对同行竞争对手价格的了解也是很重要的，必须价格要根据自己市场那边消费者的心理去制定价格，一定要谨记：家具行业的暴利时代已经结束，取而代之的将是“以质取胜、以量取胜”。2、周周有特价：所谓“平价才是硬道理”，对还没有富裕起来的中国人来说，商品价格会非常敏感，所以，“价格牌”还是要作为一张王牌来打。建议专卖店推出“周周有特价“活动，即每周都推出一些特价产品，以此来吸引和招揽更多的顾客。 三、人员管理家具专卖店经营管理的核心问题是“人”，不同的人会作出截然不同的业绩，这是人人皆知的道理。对于员工的挑选也是要慎重的，选择一批有责任心，有创意的人作为销售人员，那么将是成功的一半。对员工必须进行必要的培训，让基了解产品、了解企业、增强其对销售工作的信心。热爱产品，做顾客的参谋。在营业过程中，要做导购员而不是推销员，要热爱产品，发自内心的去赞美每件产品，才能以理服人。善于捕捉顾客心理、打消顾客顾虑。在销售过程中，善于捕捉顾客心理，并彻底打消顾客顾虑。 四、展场管理要随时保持整洁、卫生、彻底做好展场的“整理、整顿、清扫、清洁”工作。灯光一定要保持明亮，不管生意怎么样，展场的氛围都不能锐减！展场饰品的维护：厂家精心搭配的装饰品也要合理布置，不要随意变更以免影响整体效果。产品出售以后应及时将装饰品复原，饰品不要出售，损坏后应及时更换。 五、仓库管理货品数量：要保持合理的库存上下限，库存太多，有积压危险，库存太少，有缺货损失，一定要随时保持一个合理的库存数量。正确堆放：家具是怕潮湿的，所以一定要做好防潮工作，并注意防压、以免板件、玻璃等损坏。先进先出、按批次发货安装：家具也有保持期，企业要注意按照先进先出发货；根据市场信息对产品不断进行改良，对主副箱批次进行发货安装，以免出现前后批次的主副箱无法组装的情况。在终端客户订货时，应谨慎承诺交货期。一是根据库存情况二是应与办事处联系，以确认交货期，以规范的订货、配货、交货程序处理物流。 六、营销模式 服务一定要到位，一定要比别人精！现在的的竞争实质就是服务的竞争家具这个行业。现在最新的“家具销售预知系统”，为现场消费者免费提供家具摆放设计的服务。消费者只需十分钟就能看到所选的家具摆在自己家的效果，真正实现“看着效果买家具”。

E. 家具市场的市场管理都需要做什么

现在的工商不收市场费了，只做日常的市场监管，查假冒伪劣、侵权商品、过期产品等等，基层工商所需要经常深入市场一线做监管。现在工商的层面也在扩大，比如百亿送贷、招商引资等等。也不需要天天在外面查，定期查！当然还有许多其他工作，比如打击传销、广告监测！

F. 家具商场管理问题

应该是在大型家具城租的展位那种，那就找个跟你关系不错的能管事的主办领导，强调一下人员在对方商场，我们不能每天都看着员工，更不能完全看到他们的日常表现，所以要依托于商场对我们的员工做到严格管理--在考勤、卫生、服务态度、日常行为（是否串岗话家常等与日常行为规范不符的各种违规情况），这能更你的管理更直接，更有效。
各地商场的管理不同，有的商场对商家的员工并不起到太多的监管理做用，只是对商家的费用缴纳更热心。如果是这样那就真的要有自己制定的多项制度规定，日常行为规范、薪资办法、奖惩条例，自己想个切实可行的，哪怕只有一两条也不要紧，逐步完善严格执行，严格做到赏罚分别绝不拖泥带水，就会有效果。我也有店员工确实让我费神，有时串通一气对制度做试探性的挑战、有时又互相排挤、有时耍小聪明工作不紧张迟到早退、还有个别用配备的电脑搞“种菜”看电影，我是为了明确制度也做过挥泪斩马肃的事，而且与商场做了沟通，又针对个别员工做了谈话，指明问题所在，谈了自己的态度，描绘了未来公司的发展前期，又征询对方对于公司这样的管理模式是否认同，是否想在公司得到更大的发展，如不能接受这样的一种管理制度，那么我们友好的说再见，彼此寻找适合自己发展的公司或员工，逐个攻克后我现在的员工都与以前大不同，开始调整自己状态，遵循公司各项制度了。
现在只是还有一个卖场的领头羊还没有确定人选，三个人都不能胜任，又都有自己的立足特点，半斤对八两，销售还好但不能有大的突破，是我头疼的事，人员太重要了，我有一个卖场，9月份换了一个店长销售直线上升，也有旺季的客观因素，只是连续这3个月销售居然涨了三倍。
有些罗嗦我不想把那些大的条框写上来，那样是有规章可循，但是否适合你的具体情况就不得而知了，如只是想要条条框框，那就留消息给我，过了这段繁忙的促销期我再写给你吧

G. 浅谈家具卖场营销的管理方法

提纲：
1.市场分析
2.定位
3.形象展示
4.卖场可利用资源挖掘
5.营销推广活动策划、实施
6.卖场细节规范条例
7.人员规范条例

H. 家具城管理 制度 店规

你可以按工作时间从早到晚的工作流程和注意细则。
也可以按工作内容来分，就是你说的1是服务 2专业知识（推销的技巧） 3卫生 4人员闲着的时候不知道该干些什么 5对员工的要求 比如说不能偷东西啊 迟到啊 销售的账目核算啊
这个很简单也不能搞的很复杂，员工还是靠自觉，，，

I. 家具卖场用什么管理软件

家具卖场中用的软件大体上可以分为三种类型，您可以对号入座：
1、售前预知系统
这个之前圆方推广了很多，就是在电脑上模拟客户家里的场景，促进成交率的，现在就更多了，而且三维效果还是很不错的。选这种软件时，主要要考虑的是家具建模是否方便。若不能把你自己的家具放到软件中去，那这种软件就是个摆设了。
2、销售管理系统

就是订单管理系统，客人来店下单、收款、采购、进仓、送货、收尾款，给导购员、安装工算提成，统计店面销售额，查库存，与厂家对账等等。现在这种软件又分两种，一是通用软件，一是专业软件。若有预算，建议使用家具行业的专业软件，比如易管E8家具软件。
3、客户关系管理CRM

这种系统现在比较流行，注重的是售前管理。就是如何获取新客户，如何经营好老客户。合理安排销售线索，为各业务员适当分工，计算业绩。它工作的根本目标，就是为销售获取客户来源。主要有销售线索、客户公海、业务员分工、客户筛选、促销访问等等。
现在，这三方面的软件有融合的趋势，特别是后面两种，你中有我、我中有你。但是，软件的基调还是很明显的，最终还是要看你需求的重心在哪个方面，然后恰当地选择。