万达市场部工作怎么样

❶ 我心中的市场部是怎么样的

       “ 在家休息一个月了，这段时间一直在整理和梳理16年来的工作经历，也经常问自己未来的职业方向是哪里？是转型做销售呢，还是继续坚持做市场。如果还做市场岗位，那我心目中的市场部又是怎么样呢？ ”

       “专业指导、规范运营、监督管理、服务为本。” 这是我当年大学毕业刚入职时，公司高层对于市场人员的定位，我个人也非常认同，这16字也伴随了我16年。随着个人工作经历和经验的积累，对于市场部是怎么样的，也有了自己的观点和看法。

      市场部就像是部队中的特种部队，能侦察，能突袭；他是企业管理团队中的智囊团，用专业的人，做专业的事，李嫌为企业经营决策提供可行性建议。至于市场部具体什么定位，这和企业老板有密切关系。如果老板重视，市场部的作用就大有可为；如果老板不重视，这个部门就是一个后勤保障（打杂）部门。

01 — 市场部之信息收集与共享

       关于市场信息的收集，我想每家企业都有去做，内容不限于竞品价格、新品上市、功能卖点、价格政策、市场销量等内容。现在信息非常发达，收集市场信息渠道也多，许多数据可以通过市场一线的调研获得，也有不少宏观和机密信息是可以通过外部咨询机构购买得来。

       然而，对于这些信息收集之后，有没有专人跟进整理？会不会去做深入的数据分析？会不会形成定期或者不定期的分析报告？这些分析报告会不会实现内部共享？分析报告会不会得到高层认可，或并被采纳？

       我觉得后面这几个疑问才是这市场部信息收集工作的重点。如果只是收集一些形式上的数据、文字还是图片，没能进一步研究与分析，那意义不大；如果这些分析报告只压在一两个领导办公桌上，没有实现共享或者被讨论，那所做的工作也只是一种形式，失去了这个职能的重要性。

02 — 市场部之推广

        市场推广陆凯是市场部最核心的岗位职能，它主要承接着四大推广职能：

      1、产品推广；2、服务推广；3、品牌推广；4、企业推广。

       根据推广类别，又分为了 广告、公关、促销和展览 等四大种类。至于具体的推广方式，形式多样，它不限于媒体广告投放、促销活动策划及落地执行、终端形象建设、双微一抖等新媒体运营、网站论坛、内外部培训、地推、异业联盟、行业展销会等等。

      以前我在职时，公司对于推广方面，有一个重要的方向指引， “月月有主题、周周有活动、天天有新闻”。 大家遵循这样一个周期来做好每月的活动主题、每周的促销活动，还有每天的新闻输出。这些工作，都是为了提升公司在客户和用户面前的曝光度，时时刻刻在市场上发出自己的声音。

      每家企业受制于发展阶段、行业特征、资源投入、人员配置等客观条件，可以采用不同的推广方式组合。过程中的推广方式多样化，最重要还是关注结果如何。 要么提升点击阅读量，要么增加粉丝量，当然，最关心的可能还是成交量。

03 — 市场部之产品企划

      消费者喜欢什么样的产品？市场上流行什么产品？他们的款式如何？材料如何？价格定位如何？市场反应如何？这些都是需要市场部去到一线去调研，然后将相关资料提供给研发部门，为新品研发做基础。从外观设计、材料选定、功能卖点到制造成本等方面跟进到位，并将新品研发进度以周、月为单位在管理层内部共享，经过多轮论证再确定新品款式。 千万不要将一款内部都不认可的产品推广上市。

       新品确定后，新品命名、卖点提炼、产品包装等一系列工作陆续展开，开始出样试产，小批量上市。

      在新品上市前后，市场部更是要给予相关资源支持（包含产品培训、广告投放、礼赠、首销奖励等等）。过程中还要收集新品上市的各类反馈（包括客户端和用户端），了解商家愿不愿意主推，消费者愿不愿意购买。

     在一些大企业、大集团，关于产品企划板块，他们有独立的商品中心，对于大多数中小企业来说，这块职能还是要由市场部承担啦。毕竟它是企业制造端与销售端之间的桥梁。在以用户需求为中心的买方市场时代下，市场部的产品企划职能犹为重要。

04 — 市场部之标准制定者

       市场部，也是一个管理部门，自然会有各种审批权限。审批依据早扰唤在于制度，还是人治，这个区别就非常大了。

       我大学毕业刚入职市场部的时候，第一个岗位职责是负责全国促销礼品的审批。刚接手时，看到琳琅满目的促销礼品时，把我惊呆了。有彩电、冰箱、洗衣机、音响、沙滩椅、刀具等几十种品类。上一年度促销礼品费用竟然高达2400多万元，全国各分部仓库礼品成堆，部分区域还叫嚷着没有礼品，抱怨礼品没有竞争力。

       经过一年梳理后，在公司业绩大幅提升的前提下，促销礼品费用降低至1800万元，较上年节省了600多万元。为此，写了一篇《家电促销礼品的运用管理》发表在家电杂志上，亦成为了公司礼品管理制度初期模板。

      作为一个管理部门，它不是审审费用，批批报告，更不是简单的批复同意与不同意。为了规范运营和监督管理，做好制度与流程，用标准作为审批依据，减少人治，减少博弈，才能真正提升运营效率。

05 — 市场部之文化建设与输出

1、    企业（团队）文化建设

       这个职能呢，看似是人力资源部或者办公室工作。而实际上，对于打造团队、培养人才方面，很多时候还是需要市场部的主导和支持。

        以前在公司任职时，当企业发展好的时候，公司每年秋季都会召集驻外营销将士开展营销大比武，以及各类封闭式培训和PK考核。

       我觉得这种制度和文化挺好的，一来为公司选拔人才提供了很好的机会；二来增强了团队之间的交流与学习；最重要的是打造了一种学习与竞争的氛围，提升了员工对公司的荣誉感和凝聚力。不少离开公司的同事们叙旧，都还会聊起当年PK大比武的情景。

       团队有没有狼性？组织有没有学习计划？员工有没有培训机会？优秀人才有没有晋升通道和机会？ 一个企业和团队的氛围如何，对于团队会产生非常大的影响，特别是对于优秀的人才来说更是如此。

       没有一种好的企业文化氛围，是留不住人才的。

2、企业（团队）文化输出

      我一直有个观点： 品牌建设，对内来说是文化建设，对外来说是文化输出。 如何来理解文化输出呢？它其实就是外部对这个企业的品牌印象的认知和认可。

     那品牌和文化如何输出呢？靠企业培养的一批批专业素养过硬的营销人。 作为营销人，你在外代表的是企业，你的所言所行，都会代表着一个企业的形象。你的专业水平如何、你的言行举止如何，都会在客户眼里，用户心中留有一个画像。优秀还是平庸、他们心中自有衡量。

     因此，作为奋战在一线的营销人，你首先是一名优秀的产品经理，非常了解自家产品；其次是市场经理，懂得客户在哪里，知道客户需求什么；然后是销售经理，具有强烈的成交欲望和高超的销售能力；最后是服务经理，能解决客户和用户的后顾之忧，让他们买的放心，用的舒心。

     当企业拥有了一大批这样优秀的营销人，我相信这家企业的品牌和口碑自然就会做起来了。

06 — 市场部之创新者

       随着90后、00后逐渐成为消费主力，他们的消费理念和购物方式已经发生了重大改变，不少潮玩、手机APP在90后、00后圈内非常火爆。可如何俘获这个新消费群体呢？  目前大多数企业老板、高管以60、70、80后为主，他们对于新事物的认知和掌握程度，远远落后于这个新新群体。

     为此，市场部可以组建一个以职场新人为主的特殊的营销推广队伍，让他们在视频制作、内容创作、创意、直播等领域尽情发挥，借助当今流行的抖音、快手、小红书等平台去做传播。

     不管他们有无这方面经验，但必须要有这样一支年轻团队去碰撞、去创作、去尝试，我们要包容他们犯错、试错，也许一个爆品内容的成功，就能为企业带来极大的曝光度和流量导入。

        时代变化很快，科技飞速发展，也诞生了许多新的营销方式和工具， 如果我们不去创新，不去尝试，总以过往的成功和经验自居，终将会束缚自己，禁锢前进的脚步。

07 — 市场部之客户管理

     客户资料是企业的机密，特别是区域市场的客户网络表。在个人工作期间，曾多次遇上公司个人要求提交渠道网络表，我个人对此是明确拒绝的。

      因此，对于掌握全国客户网络资料的市场部，这类别文件是保密级别的，即使出于共享需要，部分关键资料还是需要屏蔽的。

      当然了，客户管理不仅限于网络表的保密方面，还包括：

1、各区域一级客户销售任务推进管理（回款与提货），具体由各区域财务提供数据，销售总经理提供月度分析（包含障碍、困难等详情），该数据每月度汇总至高层管理团队；

2、对一级客户的市场行为管控（乱价、窜货、诋毁品牌等）

3、对一级客户负责人的人文关怀（订制生日、节庆礼品等）

……

08 — 市场部之传承

1、 企业史记

      以前同事们经常开玩笑，说我就是公司的一台电脑，公司历年来下发的一些重要文件、企业大事记文档，如果总部找不到的，找我一定有。

      其实集团总部也都有部门整理公司的文档资料，但是部门之间并没有协同和共享，跨部门沟通也是困难。跨部门要些文件资料，还需总经理级别打报告申请。随着企业内部的人员流动，许多宝贵的资料也就在无声无息中弄丢了。

       如果由市场部牵头，将一些市场一线都通用的资料统一存档管理，比如荣誉证书、认证资料、培训课件、活动方案、标准流程等等。然后按年度、按部门、按类别进行分类管理，这样就能很方便地为市场一线提供便捷服务，减少沟通成本。   

2、 培训育人

       授人以鱼，不如授人以渔，市场部就是一个授人以渔的部门。制作精良的培训课件，通过现场和在线方式培训一线营销人员，不仅要提升其懂产品、能销售、会服务技巧，还有职场心态等方面的职业素养。

3、工作手册

        我是一个比较喜欢总结与反思的人。

        在去年疫情居家办公期间，自己也借机将工作中的一些经验做成了工作手册。比如：《渠道业务工作指南》、《推广岗位职责及流程》、《微信秒杀流程及串词》、《如何做好微信朋友圈推送》、《关于老用户微信群管理》、《渠道客户如何选择促销活动方式》等等。

      我将多年来的工作经验及流程做成电子文档，分享给公司同事，以便他们熟悉和掌握。特别是对于新人来说，这类工作手册可以让他们有效地缩短适应期，快速成长，也更利于保存与传承。

09 — 后  记

       正如文章开篇所说，市场部地位如何，与企业老板有莫大的有关系。在很多企业里，市场部就像其它服务保障部门一样，做做策划，搞搞活动，投投广告，批批费用。这样的职能定位就给市场部贴上了后勤保障部门标签。

     无论是总部还是分部市场人员，如果坚持走市场路线，其实并不会有太多晋升机会和空间。 而且企业是根据岗位定薪的，市场经理与销售总经理，在组织架构上虽然只差一级，但是待遇却相差甚远的。

     在无晋升空间和期望落差较大的客观现实下，我认识的不少市场经理，终究还是转型去做了销售经理，并做到了销售总经理。如果他不转型做销售 ， 在企业内部做到市场经理就已经是天花板了。

      对于想做市场的职场新人来说，我个人有个建议： 市场部是一个充满智慧的部门，你可以在短期内就会学到公司很多重要的知识；但如果你在35岁时还是市场经理，那你一定要好好思考：要么转型去做销售经理，用一两年时间做到销售副总、销售总经理；要么换一个平台，这个平台要么更大，要么待遇更好。只有这样，你才不会浪费自己的一身才华，并为自己的才华找到变现的方法。

                             ~~END~~

❷ 万达院线管培生发展，待遇咋样啊

上海那边，管培生进去工资一般在4500-5000左右，全国应该差异不大，万达院线是定岗定薪。管培生的发展，根据不同岗位发展有所不同，市场部管培生后面就往市场主管、市场经理方向发展，日常工作就是给市场主管当助理；营运部管培生后面就往营运主管、副店、店长方面发展，需要上晚班，日常工作就是值班和管理之类的斗察模。
【拓展资料】
（1）万达电影院线成立于2005年，隶属于万达集团。截至2014年6月30日，在全国80多个城市拥有已开业影院150家，1,315块银幕，其中IMAX银幕94块。2014年万达院线占全国14.5%的票房份额。从2014年起，万达院线每年将增加400块以上的银幕，计划到2016年开业达到260家影城，拥有银幕2300块，稳居中空缓国第一的市场份额。

（2）2015年1月22日，万达院线正式登陆A股市场，成为中国院线第一股。
随着万达电影的不断发展壮大，万达院线打造电影终端连锁服务品牌的核心竞争力目标已经日益明确，“一切以观众的观影价值和观影体验为核心”是万达院线连锁经营服务的核心理念，“连锁经营能力、创新营销能力、服务品牌能力”是彰显万达电影核心竞争力的三大基本要没清素。
（3）2018年2月5日，万达集团公告，阿里巴巴集团、文投控股股份有限公司与万达集团在北京签订战略投资协议，阿里巴巴、文投控股以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份。

❸ 市场部主要是做什么工作

市场部的工作有四个大方面：
（一）作为公司的情报机构
1）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
2）搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；
3）进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；
4）参与公司网站建设。

（二）作为公司的参谋机构
1）制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；
2）制订公司业务短、中、长期目标；
3）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；
4）新产品上市规划；
5）参与制定产品价格；
6）整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

（三举肢唤）作为公司业务的监管机构
1）业务系统廉政稽查；
2）业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；
3）了解、掌握业务员心态并进行心态建设；
4）负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管；
5）负责产销的协调工作。

（四）作为公司的公关机构
1）实施品牌规划和品牌的形象建设；
2）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；
3）完善、规范业务系统对外的各类文书；
4）负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；
5）合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理正凯；
6）作好公司的售前、售中、售后服务工作；
7）代饥早表公司对外发布需发布的信息。

❹ 大家好，市场部的工作环境怎么样

看公司重视程度吧，有些公司市场部能放权，事情就多咯不过压力比较大吧，不然就单纯的做做物料而已。

❺ 万达市场部主要做什么

市场部主职是做活动策划 平时的任务是做市调

❻ 市场部是做什么的

市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。

企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。

市场部的主要职责有十五大方面。

1、制定年度营销目标计划。

2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3、对消费者购买心理和行为的调查。

4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7、制定产品企划策略。

8、制定产品价格。

9、新产品上市规划。

10、制定通路计划及各阶段实施目标。

11、促销活动的策划及组织。

12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14、实施品牌规划和品牌的形象建设。

15、负责产销的协调工作。

市场部在产品不同阶段侧重点各有不同

1、在产品导入期，市场部的职责重点有：

对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划：制定通路计划及各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略

2、在产品成长期，市场部的职责重点有：

建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作

3、在产品成熟期，市场部的职责重点有：

对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。

(6)万达市场部工作怎么样扩展阅读：

市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。

1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。

2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。

3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。

4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等

❼ 市场部是做什么的

市场部工作职能如下：

1、制定公司的战略规划和年度发展计划。

2、为公司创造价值，行业调研、消费者研究、竞品分析，产品线维护，新产品开发。

3、为公司传播价值，广告传播包括传统媒体传播和新媒体传播，配合公关工作。

4、为公司传递价值，渠道建设和开发，市场营销推广，线上数字营销等。

5、产销协调和市场资源管理，负责采购、生产、销售的协调工作，资源有效分配和费用管理等。

其他

1、公司的战略规划和年度发展计划市场部负责公司的战略规划，完成公司业务发展愿景的规划和市场策略的制定。公司年度的业务发展计划，包括品牌推广、渠道拓展、市场活动、市场资源分配等内容。

2、创造价值分析研究：包括行业调研把握发展趋势，消费者研究掌握消费者行为变化，竞品分析制定竞争策略，建立市场数据分析系统，评估业务发展现状和预测市场发展趋势。

产品管理：包括现有产品管理和新产品研发，现有产品管理包括有价格和渠道管理，营销组合，产品组合及产品线管理。

❽ 市场部主要是做什么工作

市场部人员岗位职责

一、市场部职能：
1．实现企业销售目标。
2．制订和实施销售计划。
3．销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。
4．市场调研与市场预测。
5．策划。
6．销售工作的监察与评估。
二、市场部经理职责
1．服从上级领导，及时完成下达任务。
2．全面负责市场部日常管理工作。
3．制订销售政策和销售计划（年、季、月）。
4．组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。
5．对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。
6． 定期总结工作，并向厂长提交工作报告。
7． 市场开发。
8． 对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。
9． 领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
10． 协调本部内部各部及本部与其他部的关系。
11． 其他临时性工作。
三、市场部经理助理职责
1．服从市场部经理领导，及时完成下达任务。
2．协助市场部经理处理日常管理工作。
3．协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。
4．审核业务往来单位。
5．对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。
6．协调内部各部与本部与其他部门的关系。
7．其他临时性工作。
四． 市场调查人员职责
⒈服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
⒉对本企业产品进行调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；目前执行的价格政策和价格管理制度；产品的市场份额、销量；广告、推销、公关策略和配销渠道；供应商调查及原辅料价格调查；营销业绩评估调查。
⒊ 对竞争企业的调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；价格政策、促销投入、配销渠道、市场份额。
⒋ 国家政策法规导向、医药改革方向、调查。
⒌ 市场发展趋势，总体特征调查。
⒍ 医院、医生、患者的需求特征调查。
⒎ 新产品、新技术开发方向调查。
⒏ 经销商资信能力调查，（可由业务员完成）。
⒐ 建立情报搜集网络。
⒑ 建立情报资料库和档案管理制度。
⒒ 对调查资料进行整理、分析和科学预测，定期提交调查报告。
⒓ 保守商业机密。
⒔ 其他临时性工作。
五、 业务主办职责
⒈ 完成市场部经理下达的销售任务，负责辖区内医院的开发、进药、回款。
⒉ 协调企业与医院、医生、药房、采购的关系，以及企业与经销商、经销商与医院的关系，保证销售渠道畅通与稳定，准确掌握药品销量。
⒊ 制订月销售计划，报市场部经理，协助市场部制订阶段性销售计划。
⒋ 及时反馈市场信息情报，向市场部提出合理化建议。
⒌ 遵守企业销售管理制度，服从市场部经理的领导，配合其他相关部门及人员的工作。
⒍ 保守企业商业机密。
⒎ 离开本工作岗位前将所负责销售产品货款收清，并完成所有工作交接。
⒏ 宣传、介绍和推广企业产品（医、患、商），树立良好的产品形象、品牌形象、企业形象。
⒐ 对所销售的药品负责。
六、 策划人员职责
⒈ 服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
⒉ 就建立企业长期发展战略规划，并因之制定中、近期经营规划，提出建议及咨询意见供决策层参考。
⒊ 对营销、产品开妇、促销、广告、公关、配销渠道管理、业务员管理、价格管理及其他营销政策管理提出策划方案。
⒋ 建立企业形象识别系统（CIS）。
⒌ 参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理。
⒍ 就管理政策调整和制度创新提出建议。
⒎ 就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。
⒏ 保守商业机密。
⒐ 其他临时性工作。
七、 客户档案管理人员职责
⒈ 服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
⒉ 根据业务员反馈的客户资料经市场监察人员核实后，据《客户档案管理制度》建立客户档案。
⒊ 严格保守商业秘密。
⒋ 根据信息反馈管理人员及市场监察人员、业务员提供的资料及时更新客户档案。
⒌ 客户档案评估，及时、准确向市场部经理提供依据。（或：非现款交易方式应经历“签字”程序）
⒍ 其他临时性相关工作。
八、 信息反馈管理人员职责
⒈ 服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务。
⒉ 接待商业及医院客户，解答客户疑问。
⒊ 处理客户不满，向市场部经理汇报并协调相关部门处理和解决问题。
⒋ 经常与业务员及客户保持联系，及时处理业务人员在销售过程中出现的问题。
⒌ 搜集业务人员、客户对企业销售政策、销售策略、管理制度等方面的信息。
⒍ 建立信息反馈资料库，建立信息反馈通报制度。
⒎ 定期将搜集的反馈信息总结整理，汇编为报告，上报市场部经理及厂长。
⒏ 保守商业机密。
⒐ 其他临时性工作。
九、 市场监察人员职责（可由信息反馈人员兼任或此二项合并）
⒈ 服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务（或可直接向厂长负责）。
⒉ 对销售政策的确实施行，销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。
⒊ 对商业客户的资信能力进行考评，定期访问客户。
⒋ 对反馈信息的处理和解决负有监督和执行职责。
⒌ 对销售人员的市场开发及其能力培养负有传、帮、带的义务。
⒍ 定期深入市场进行调研，并向市场部经理及厂长提交调查报告。
⒎ 保守商业机密。
⒏ 其他临时性相关工作。
十、发货（内勤）人员职责
⒈ 服从市场部经理的领导。
⒉ 严格执行《发货管理制度》。
⒊ 负责将市场部的有关指令，文件及资料发放到各片区经理及业务员手中。
⒋ 根据盖有发货专用章及市场部负责人签字的发货单发货。
⒌ 建立发货与退货台帐，根据市场部经理及助理的指令及时将货物发往各指定市场。
⒍ 发货前根据销售合同核对发货品种、规格、数量、发货单位及地址等内容，核对无误后按时、按量、及时、准确发货。
⒎ 发货后根据货运回执复印件（厂方送货的应有客户签收的送货单）登记入帐，并及时将运单寄交客户，同时通知业务员。
⒏ 及时取回各类退货，登记入帐并详细记录退货原因。
⒐ 发货单应由业务员签字负责，特别是在无合同销售时必须有业务员签字负责。
⒑ 每月按时整理原始单据装订成册，建档管理。
⒒ 每月26日向市场部经理及助理递交当月发货及存货情况的书面报告。
⒓ 做好市场部业务电话登记工作。
⒔ 保守商业机密。
⒕ 其他临时性工作。
十一、起票人员职责
⒈ 服从市场部经理的领导。
⒉ 根据销售合同规定的品种、规格、数量等填写调拨单（或发货单），业务员签字后报市场部负责人审批。
⒊ 现款现货业务应到财务部门交清货款后凭财务部门出具的现金收讫凭据开具产品调拨单；或先起票，由财务部门派专人随货同行，收款后交货。
⒋ 建立健全各类台帐，分设总帐及明细帐。往来客户应按《客户资信能力分类档案管理制度》的规定进行分类管理。
⒌ 每旬与财务部门核对台帐，及时掌握回款情况；随时掌握产品库存情况。
⒍ 每月25日向市场部经理及助理递交当月发货及存货情况、回款情况的书面报告。
⒎ 每月按时整理原始单据及合同，装订成册，建档管理。
⒏ 填写票据及登记台帐应做到字迹工整清晰、准确无误，不得随意涂改。
⒐ 保守商业机密。
⒑ 其他临时性工作。

❾ 市场部主要是做什么工作，我的性格可以吗 大家帮帮忙啊

市场部主要是为公司产品战略服务的。收集公司产品市场的情况和竞争对手的信息，还做产品推广的方案等等。
市场部岗位很多，说明很多公司更注重市场，以市场为导向的经营方针，注重顾客的消费习惯。
性格大方、活泼在这社会应该更好，更容易与人交流，适合市场部工作的。

❿ 市场部主要是做什么工作

市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。

主要负责的工作：

1、制定年度营销目标计划。

2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3、对消费者购买心理和行为的调查。

4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7、制定产品企划策略。

8、制定产品价格等。

市场部需要调研市场

在现代营销学里，市场部是企业的大脑。把销售部比喻成五虎将，那么市场部就是诸葛亮。诸葛亮号称未卜先知，就是因为他在每次制定战斗策略之前，会先对战斗所有可能发生的情况做-一个调查和预测。

赤壁之战如果诸葛亮不是提前观察了天象，知道风向会转为东南风，恐怕诸葛亮也不敢贸然用火攻，东南风是诸葛亮赢得战斗的前提。所以市场部在给公司制定营销策略或规划产品之前，一定要提前做一个调查和预测。

先了解市场需要的是什么，要做的是不是市场所需要的。如果是的，获得成功的可能性就会大很多。因此，调研市场需求是市场部所有营销行为的前提。

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