㈠ 怎样提高自己对市场的分析能力
1首先要有海量的信息；
2对你自己的公司及产品包括行销策略有深入的了解；
3对于整个行业信息的了解；
4了解以上所有的情况后，可以运用一些分析工具来分析很简单：需要一些历史数据：同比、环比、重大营销事件等；
5购买或者搜索免费的行业报告；
6多和客户或者同行聊天。
7整合以上所有资源自然会形成你自己的观点和运作市场的方案。
㈡ 一个企业如何提高自己在市场的竞争能力
对企业竞争力起决定性作用的因素主要包括企业的制度创新能力、技术创新能力、管理创新能力和企业文化，因此，提升企业核心竞争力的基本途径，就是不断增强企业的创新能力，并培育符合现代市场竞争要求的企业文化。
首先，要提高企业的制度创新能力。企业的制度创新能力是决定企业竞争力的最重要因素。所谓企业制度创新，就是要根据市场配置资源和企业生产力发展的要求，不断革新和完善以企业的财产制度为核心的各项基本制度，包括组织制度、责任制度和治理结构等。就现阶段的我国企业而言，关键是要建立和完善适应社会化大生产和社会主义市场经济客观要求的现代企业制度。具体地说，就是要对企业（包括国有和非国有企业）继续进行规范的公司制改革，并进行规范的公司治理。
其次，提高企业的技术创新能力。企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力。企业有了较强的技术创新能力，才能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术和高质量的产品，不断提高自己的市场竞争力。而提高企业的技术创新能力，一是要建立和完善企业技术创新体系，不断加强技术开发力量，加快开发具有自主知识产权的技术和主导产品。二是要积极探索新的技术创新模式。这些模式包括：开展多种形式的产学研结合，吸引科研机构和大专院校的科研力量进入企业，组织力量对一些重要领域的关键技术难题进行联合公关，实现技术上的突破与跨越，促进科技成果向现实生产力的转化。三是要形成有效的技术创新机制。要深化企业的人事制度和分配制度改革，真正使资本、技术等生产要素参与权益分配，以吸引人才，留住人才。要通过技术入股、岗位工资和建立重大奖励项目等多种分配形式，充分反映和体现科技人员实现技术创新和技术进步的价值，最大限度地发挥他们的创新潜能和积极性。
第三，提高企业的管理创新能力。企业管理创新，包括企业管理思想创新、企业管理组织创新、企业管理方法创新和管理手段创新等多个方面。其中，管理思想创新，对整个企业管理创新起着导向和决定性作用。只有管理思想不断创新，才能实现整个企业管理的创新。实现企业管理创新，最重要的是在实现企业制度创新的基础上加强企业发展战略的研究。企业的发展战略是否科学与正确，是企业能否取得成功的关键。企业要面向市场、适应市场，制定和实施科学的发展战略、技术创新战略和市场营销战略等，并根据市场变化适时加以调整。为了制定和实施科学的发展战略，企业要实行科学决策、民主决策，不断提高决策水平，同时要搞好风险管理，避免出现大的决策失误。
第四，加强企业文化建设。企业文化渗透于企业的各个方面，为提升企业的竞争力提供精神支持。只有当企业文化，特别是企业的精神文化顺应社会发展，融入人们的社会生活，体现时代精神，同时又具有鲜明的企业特点的时候，它才能促进企业竞争力的提升。否则，它不仅不能对提升企业的竞争力发挥积极作用，反而还会削弱企业的竞争力，阻碍企业的发展。因此，企业文化必须不断创新，实现内容与形式的统一、表象与实质的统一，并且与本企业的生产技术特点和经营管理相结合，具有鲜明的个性和独特的风格，才能真正促进企业竞争力的不断提升。
㈢ 请问怎样培养和提高自己的市场感觉
提高对市场的敏感度 这个要求你长期的努力
比如你在购物的时候就想 这个产品是怎么销售的 广告是怎么策划的
将市场和生活结合到一起 多观察多思考 次啊能提高自己的敏感度
做市场调查和分析的话 你要熟悉市场 熟悉消费者的思维 这点你可以多看看消费者行为学 和市场营销调研的书 上面都是不错的理论指导和具体的事例 这个对你应该有帮助的
市场是和生活紧密结合的 所以书籍只是给我们理论上的知道 最有效的办法还是自己多观察生活中的点点滴滴
有就会的话你可以参加一些市场调研 看看人家的问卷是怎么设计的 数据是怎么分析的 这些实际的东西对你的帮助最大
㈣ 发展前景和市场如何
从美国等发达地区国家连锁业在销售中所占市场份额高达60%，而中国的发展只达到3%左右来看连锁业在中国的前景必是十分广阔的。
而作为一名直销商往往会担心以倍增的速度很快会把人发展完，前面的人早赚了钱，后面的人没有钱了；当了垫背的其实这种担心完全是没有必要的，因为几何倍增只不过是理论的一种说法，在现实当中，相对于一个百人以上的大体系，有时确实可以达到倍增的速度，但对于在百人以上的大体系来说，一般能达到百分之三四十的递增速度就不错了，因为越来越多的人员走向了体系的管理，而不再邀约发展了，毕竟体系的管理也是至关重要的，没有很好的管理，一个体系将无法健康的发展，所以对于整个体系来说，往往其低层在发展、高层在管理，所以无法全额倍增，但以这种递增速度能把人发展到最后一个吗？显然也是不会的，因为这世界上每天都有很多人在出生，随便找一家蛋糕店，就会发现每天都有人在过十八岁的生日，而且天天都有工人下岗，年年都有军人复员、学生毕业，人类社会就是这样循环往复是没有尽头的。
那么连锁业最终的前景将会怎么样呢？带着这个问题让我们来看一下，在商业经济领域中其它一些事物的发展规律。1978年，刚刚打倒“四人帮”的中国政府实行改革开放，“个体户”这个新生事物来到大家身边。中国刚有个体户时，尽管政策上对其是提倡的，但是普通老百姓却并不怎么接受，许多人认为这是一种投机倒把的行业，如果你在82年、83年的时候，问别人干个体户好不好？恐怕问十个人有九个半都会说不好。当时有身份或工作，端着铁饭碗的人没有几个看的起个体户。普遍认为个体户是由劳改犯、下三滥，无业游民才从事的事情。很多父母教育子女都爱说：你要不好好读书，将来就只能当个体户。仿佛个体户是世界上最没有前途的行业，当时很多干个体户的年轻人甚至对象都找不上，谁家都不愿意把女儿嫁给个体户。
照这种现象来看，个体户前景应该好不到哪里。但正是因为人人都认为个体户不好，所以干个体户的人非常少。整个八十年代做什么生意都赚钱。那么一些劳改犯、无业游民以及少数具胆识的先行者，他们都有意无意的把握了这一次发财良机，成为中国商海第一批弄潮儿。到九十年代时他们已经纷纷成了大款、成了先富起来的那一部分人。
人们看到干个体户的发了财，如梦初醒，纷纷下海从商。个体户越来越多，市场很快达到饱和，到了个体户为广大群众所接受后，没有人认为干个体户不好了。但个体户这个事情（物）也渡过了它的机会阶段，成为了一个只能让人挣口饭，再也难从中轻易发财的行业了。同样演变的还有86年来到中国的股票，刚出现在中国的时候，人们都认为这是一种资本主义的产物，同样也没有人说好，同样地没有人愿意干，以至于最初发行的原始股票是靠政府部门的强行摊派才卖出去。谁也不知道机会已经悄悄降临了，随着经济的增长，最初股票纷纷领到了高额的股息。人们看到炒股能赚钱，纷纷一拥而上，把股市炒的火热。那些最初把握机遇的人发财了。股市这般寻常的暴涨带来了随后使人目瞪口呆的暴跌。在这样的潮涨潮落之后，93年《股票法》出台实行了上封顶与下保底，再想靠炒股票发大财已不实际，股票在这种人人都认可的情况下也走完了它从一个机会行业转向一个普通行业的历程。个体户和股票的经历告诉了我们一个新生事物的发展规律刚刚开始萌芽之时人人都不理解，人人都认为不如之时往往潜藏着很大的机会，而它们慢慢的被大家所接受，干的人越来越多之后，它就转变成一种人人都可以去干但很难再赚到那么多钱的行业了。这既然是发展的客观规律，那么连锁业也不例外。看见现在很为大家所不理解的连锁业，不正像当年的个体户和股票吗？它的前景也必然是在被大众所接受后，变成一个再不会让人大惊小怪的行业了，这个过程同样需要八至十年甚至更长的时间。而在这段黄金时期内，各位能否把握住机遇，就看自己的悟性与胆识了。
有些刚刚加盟的朋友之所以对自己的发展没有信心是因为对当前广阔的市场缺乏深入的了解与认识。
简单来说，当前发展销售体系有以下五个市场可供开发：
首先、政策的深化改革带来了席卷全国的下岗浪潮，众多下岗职工必将面对再就业的问题，众多的企业单位正在进行人员下岗分流，想从中再就业的问题，显然不太容易，而发展销售体系是投资少见效大，又没太大风险的途径，会被广大下岗工人选择，为下岗人员提供发展的大市场：另外由于很多的下岗人员为求自下而上生存干起了个体户，使原本已经饱和的市场更加饱和竞争的加剧使许多原有的个体户感到没有钱赚而打起了改行念头，但改哪一行才有前途呢？很多个体户的目标并不明确，这时只要你清楚对其介绍连锁业的前景相信他们大多数一定会欣然接受，所以想转行的个体户是发展的又一潜在市场。
第二、98年我国的兵役制改革为两年制加上大规模的裁军促使更多的复员军人走向地方，很多人去当兵本来就是为了复员后有个指标可包分配，而现在此项政策已被改革但这些复员或退伍的军人一样需要有自己的事业以使其在社会上立足，但工作又难找，生意又难做的社会现实使他们无所适从。其实他们在军队结下的广泛的人际交往与潜在人脉会使他们在组建销售体系上事半功倍，因此这个市场也就有潜力可挖。
第三、现在社会上每天都有大批的初高中学生以及大学毕业生，但现在即使是大学生也不好找到理想的工作更别说那些高中生中考生了。这些年毕业生抱着一腔理想走向社会但面临的是与复员军人一样的就业问题，工作难找、生意难做的社会现实使他们一样无法逃避。而直销最大优点就是你有多大能力你就能发挥多大能力，对于急于一展才华的毕业生就构成发展体系的第四大市场。
第五、大市场可能出乎大家意料，就是以前从事传销的传销商许多人认为传销被取缔是一大悲剧，其实从经营直销来看却是件好事，因为同样在经营人际网络的传销本是直销最大的竞争对手，而今它不但被取缔了而且还为我们留下市场。因为从前的中国有两千多万人的传销商，传销被取缔等于他们全体下岗了，所以我们可以把他们再发展进入我们的体系之中。
其实除了五大市场之外，我们还有离休人员想改变工作环境、有跳槽之意不满足现状的在岗工人以及社会上原有闲散人员和想摆脱贫困的农民等众多的市场可供发展。
我是一名普通的连锁销售人员。说实在的从事这个行业之前我在电信公司工作工资待遇各方面都很不错，但是我感觉人生逐渐变得平淡无味，更是为了升职钩心斗角的很，我厌倦了这种环境，倍感迷茫之时，我那颗不满足的心驱使我来到了湖南这片热土。于是我接触到了连锁销售这一崭新的行业。我的人生在这里发生了重大的转折。被这连锁行业深邃的内涵强烈的吸引住了。我的人生再度五彩缤纷。充满希望之光。我增强了交际，增长了知识，开拓了视野，增加了信心，最重要的是我倍增了生命价值。
㈤ 如何提高市场份额
企业的经营力要靠核心竞争力提高。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（8）价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
㈥ 消费市场的发展在如何变化
市场营销观念是指企业从事营销活动的指导思想.市场营销观念是在一定的历史条件下产生的,并随企业外部环境的变化而变化.因此,在某种意义上说,市场营销学的产生和发展就是新的营销观念产生和发展的过程.根据西方发达国家的市场营销历史,我们可以发现市场营销观念的演进可大致分为五个阶段:生产观念阶段,产品观念阶段,推销观念阶段,市场营销观念阶段和社会市场营销观念阶段.
㈦ 市场的发展趋势是怎样的
答：
未来的市场发展趋势是多元化，随着社会经济的发展和人民生活水平日益提高，人民已经摆脱了过去旧的生活观念的方式，更多追求的是精神生活。
所以我认为当今就要发展第三产业。另外要多了解市场发展。了解人民当前生活中所必需的东西。从传统的需求侧转向供给侧，以提供高质量对口的产品和服务赢得消费者青睐。
㈧ 如何提高自己的市场洞察力和营销能力
想开店，这是一个创业的问题，首先，自己在一切设施做好的情况下，自己应该具备的是商业的头脑，抓住商机，才是创业的根本，抓住商机，就是对自己市场洞察能力的考验，不能一切跟着别人的脚步，如果是这样还不如给别人打工呢。市场洞察能力，就要看你是不是能够分析消费者的心理，需要什么，或者说潜在需要的是什么，这些都可以作为这一方面的考察。还有救是应该怎样经营了，经营就要进行一个风险管理，在这方面可以借鉴好的店或者公司了，最后就是，能不能比其他商家更吸引顾客了，这一方面，前辈们做的可就可以借鉴了，比如送小礼品，搭配等等了。这些只是我个人的愚见，不存在抄袭，若是能给你带来启发，再好不过了，同时祝愿你能在商业上取得好的成绩！~！