沅江市场管理服务中心怎么样

Ⅰ 市场服务中心什么单位

法律分析：市场服务中心是行政职能的事业单位。主要职能如下：一、负责市场监督管理和行政执法的有关工作，起草有关法律法规草案，制定工商行政管理规章和政策。二、负责各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个人以及外国企业常驻代表机构等市场主体的登记注册并监督管理。三、市场开发职能： 参与全市市场体系建设规划，按照规划、建委、土地等部门对市场建设的总体要求，多渠道、全方位开发市场资源。四、市场建设职能： 充分发挥作为政府部门在市场建设上的优势，建造功能齐全、设施先进、购物环境舒适、方便大众的现代化市场，提高城市品位。五、市场管理职能： 搞好市场物业的经营管理和设施维修、改造及固定资产管理，确保国有资产的保值和增值。六、市场服务职能： 促进市场繁荣，开展多种经营，为市场经营者提供经营条件和信息、储运、生活等有关方面的有偿服务，收取市场交易费，搞好环境卫生和消防安全，为消费者提供舒适、安全的购物环境。

法律依据：《事业单位人事管理条例》 第一条 为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。

Ⅱ 莆田市涵江区市场建设管理服务中心怎么样

莆田市涵江区市场建设管理服务中心是2000-06-16注册成立誉升的全民所有制，注册地址位于涵江一期农贸市场三楼。

莆田市涵江银虚源区市场建设管理服务中心的统一社会信用代码/注册号是91350303MA34883Q32，企业法人郭忠王，目前企业处于开业状态。

莆锋态田市涵江区市场建设管理服务中心的经营范围是：市场内的卫生、治安、防火、防盗物业管理服务工作；市场建设、管理、维修、改造；建材、百货、针纺织品、家俱、家用电器批发零售；提供农产品批零兼营场所。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

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Ⅲ 区市场服务中心的管理岗怎么样

还不错。市场建设服务中心人员月平均工资1.2万，入职购买五险一金，包工作餐，免费住宿，有加班补助和节假日福利慰问。区市场服务中心管理岗是一个负责人员和资岁蚂源安排、任务监督、预算控制等全面管理岗位，主要职责是协调和领导区市场服务中心纳首的各项工作，确保工作的高效准确地完成。需要具备较强的组织、计划、协调、执行能力，需要有较好的业务理解和较高的管理素质。还需要具备能够在团队内有效沟通和协作的能力，以及解决问题和应变的能力。市场分析能力：需要对市场行情有深入的了解和分析，能够根据市场需要和机会进行业务拓展和调整。团队管理能力：需要对团队中的人员进行合理有效的管理和协调，能够有效地分配和安排任务和资源，提升团队绩效。预算管理能力：需要做好区市场服务中心的年度预算和资金申请，负责成本控制、预算分配和效益评估，确保洞雀数财务安全。业务推进能力：需要能够与上级领导和相关部门密切合作，促进业务推进，及时解决问题，提升工作效率。

Ⅳ 市场服务中心什么单位

场服务中心是事业单位，一般是归属于市商务局的二级机构，，他的职责是，为市场管理提供相关服务。经营管理市场资产，市场规划开发，市场治安、消防、卫生，提供交易场所与服务设施，代储、代运和信息服务，收取市场设施租赁费，交易手续提成费和其他有偿服务。
一、平安建设办公室工作职责：
1、重大突发事件应急管理：负责突发事件应对工作，制定应急预案，开展突发事件的宣传教育，组织开展应急演练。
2、基层治理工作：检查、推动辖区内的社会治安综合治理各项措施的落实。
3、维稳信访工作：处理信访请求，办理信访事项，化解社会矛盾和纠纷，瞎芦引导信访人依法信访。
4、国家安全防范：协助、配合开展反恐怖主义工作，动员和组织辖区社会力量，严防邪教组织的滋生和蔓延。
5、禁毒：开展社区戒毒、社区康复工作。配合公安加强对不适用强制隔离戒毒的吸毒成瘾人员的帮助、教育和监督。
二、有下列情形之一的，街道办事处可以向其派出（驻）部门提出处理建议，由其派出（驻）部门依法处理;情节严重的，依法给予行磨哪带政处分：
1、不配合街道办事处工作、未依法履行职责的；
2、拒绝街道办事处对其进行工作考核的；
3、不服从街道办事处日常管理和指挥调度的。
法律依据：《佛山市市场主体服务条例》
第一条 为保护市场主体合法权益，提升服务市场主体的能力和水平，激发市场主体活力和创造力，持续优化营商环境，推动经济高质量发展，根据《优化营商环境条例》等有关法律法规的规定，结合本市实际，制定本条例。
第二条 本条例适用于对本市行政区域内市场主体的政务服务、公共服务和法治保障等工作。
第三条 市场主体服务应当遵循依法规范缓如、公开透明、诚实守信、便捷高效的原则，维护公开、公平、公正的市场秩序。

Ⅳ 市场建设服务中心的性质和作用是什么

市场建设服务中心应该隶属于工商局，是工商局的一个下属部门吧，会不会改成企业要看他在工商局里是不是有正规编制。

如果，在那里工作的人在局里有正常的编制，一般不会被改制。现代社会关系大于政策，任何事情都存在不确定性。

(5)沅江市场管理服务中心怎么样扩展阅读：

主要职责：

（一）负责市场监督管理和行政执法的有关工作，起草有关法律法规草案，制定工商行政管理规章和政策。

（二）负责各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个人以及外国(地区)企业常驻代表机构等市场主体的登记注册并监督管理，承担依法查处取缔无照经营的责任。

（三）承担依法规范和维护各类市场经营秩序的责任，负责监督管理市场交易行为和网络商品交易及有关服务的行为。

（四）承担监督管理流通领域商品质量责任，组织开展有关服务领域消费维权工作，按分工查处假冒伪劣等违法行为，指导消费者咨询、申诉、举报受理、处理和网络体系建设等工作，保护经营者、消费者合法权益。

（五）承担查处违法直销和传销案件的责任，依法监督管理直销企业和直销员及其直销活动。

（六）负责垄断协议、滥用市场支配地位、滥用行政权力排除限制竞争方面的反垄断执法工作（价格垄断行为除外）。依法查处不正当竞争、商业贿赂、走私贩私等经济违法行为。

Ⅵ 沅江政务中心几点上班

周蔽绝一至周五上午8点到12点，下午13点到17点。
他们上班的宏祥姿时间是宴磨严格按照8小时工作日来的，节假日正常休息。
沅江市政务服务中心建成于2003年9月，位于沅江市桔城大道与青年路交汇处瑞丰国际商贸城3号楼，内设办公室、业务管理股和督查股。

Ⅶ 市场服务中心属于什么单位

市场服务中心隶属工商局，机构性质基本上是自收自支，少数地区差额拨款。本轮党政机构改革，工商局与质监局、食药局合并组建新的市场监督管理局，市场服务中心按机构转隶随同划转，成为市场监督管理局的二层，机构性质和人员编制在过渡期内暂时保持不变。机构职能：经营管理城乡市场资产；负责市场内的物业管理、市场规划、开发和维修；负责市场内治安、消防、卫生等日常服务；提供交易场所和服务设施，开展代储、代运、信息咨询和其它服务；收取市场设施租赁费、交易手续提成费和其它符合国家、省、市、县规定的有偿服务费。

法律依据：《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》
第五条 发生劳动争议，当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解；不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，除本法另有规定的外，可以向人民法院提起诉讼。
第十条 发生劳动争议，当事人可以到下列调解组织申请调解：（一）企业劳动争议调解委员会；（二）依法设立的基层人民调解组织；（三）在乡镇、街道设立的具有劳动争议调解职能的组织。
第十二条 当事人申请劳动争议调解可以书面申请，也可以口头申请。口头申请的，调解组织应当当场记录申请人基本情况、申请调解的争议事项、理由和时间。
第五十三条 劳动争议仲裁不收费。劳动争议仲裁委员会的经费由财政予以保障。

Ⅷ 打算报考市场监督管理局工商信息服务中心岗位，请问这个岗位主要做什么的呢怎么样

说到底就是工商局，对于商户的规范管理。信息录入，反馈。工作轻松，待遇好。

Ⅸ 市场发展服务中心个人工作总结

市场发展服务中心个人工作总结

不少单位都会定期进行工作总结的，那么，下面是我给大家整理收集的市场发展服务中心个人工作总结，供大家阅读参考。

市场发展服务中心个人工作总结1

市场服务中心结束市工商局三年托管，正式归口市商贸局管辖时，我服从组织安排，自愿留在市场服务中心工作，去年市委组织部考察试用任主任职务。为了市场服务中心的稳定和发展，我倾注了自己的一份心血，尽到了自己应尽的职责。现结合市场服务中心的具体工作作一个简要总结。

一、政治上不断学习与中央和上级保持高度一致。

我是一名有着2xxxx年党龄的党员，部队的培养教育赋予我政治生命。2xxxx年来在政治上与党中央和上级保持高度一致是我的行为准则和工作原则。党的方针政策总是自觉认真学习，深刻领会，经常抽时间参加各种学习班，学习相关文件资料，加深对党的政策的理解认识。在日常工作中对上级安排布署的思想政治工作做到一丝不苟、不折不扣、坚决贯彻执行，牢牢把握个人和企业正确的政治方向。在xxx年开展的保持共产党员先进性教育活动中，我严格要求自己，以身作则，带头学习、发言，并以此为契机不失时机地开展党组织的建设、党员队伍建设、领导班子和职工队伍建设，定期不定期组织党员、干部和职工群众学习政治、政策，促进了企业风纪根本好转，取得了良好的学习效果。在先教活动期间发展了xxxx新党员，涌现了一大批积极要求入党的先进分子，先教活动验收达标。在同期开展的创建全国文明城市的工作中，市场服务中心获配嫌得长沙市“创建全国文明城市先进集体”荣誉称号。

二、经营管理思路清晰，大胆创新，开拓进取。

几年来市场服务中心经营管理的实践历程，自己始终能充分结合本单位的具体情况，在抓好稳定安全的前提下，思路清晰，大胆创新，开拓进取的开展工作，管理水平在逐年提高，经济效益稳步增长，市场服务中心正在朝综合开发做大做强的道路上转变。xxx年6月市场服务中心结束托管时，内部一片混乱。当时领导班子不健全，职工队伍因返回工商系统的希望成了泡影，多数人表现出失落、消沉、甚至情绪失控，上访闹事。我紧紧依靠党员骨干的力量，晓之以理，动之以情，对这部分人做了大量说服教育工作。一方面给予他们高度的关爱和帮助；一方面严格要求他们遵章守纪，安心工作，有效地维护了市场服务中心的安定稳定，促进了市场服务中心在较短时间内经营管理步入正常轨道，开始了开拓发展的进程。xxx年底，我们创建了中南人力资源有限公司，高起点实现了以农贸市场向人才要素市场的跨越，提高了中心的品味和文化科技含量。xxx年初，我们遵照市政府实施“农改超”工作目标，采取有用措施将东风路、丝茅冲、燕山街、南门口四个农贸市场全部整体腾空，都租赁给华银旺和超市有限公司改造成生鲜超市，完成了四个农贸市场的整合资源，取得了良好的社会效益和明显的经济效益。xxx年下半年我们还筹资成立了中南投资置业有限公司，由单一经营市场向品牌产品代理的贸易和资产运作的综合开发，为今后的经营摸索经验，积累资本，致力于将企业推向市场。

今年上半年，我们成功招商将闲置近20年的东塘交易大楼五楼近3000m2场地整层租赁给省文艺干校开办“群星培训中心”，已于6月下旬挂牌开业。东塘交易大楼市场在工商局托管期间实施的消防改造工程，造成一些遗留问题，解决起来十分棘手。一部分经营户提出不合理要求，拖欠摊位费，还经常集体上访，给社会带来不安定因素，处理这些问题时，自己敢于碰散卖型硬，坚持原则，不计个人得失，从xxx年初开始我们组织专门班子深入市场做好这部分人的说服教育工作，积极寻找切入点，采取多种措施逐一解决问题，对于不能协冲猜商解决的问题，则通过法律途径最终解决，有效地制止了上访现象的继续蔓延。目前，在保证企业利益的前提下，遗留问题基本得到了妥善处理，东塘市场的经营状况、发展势头越来越好。市场服务中心接管的.市场资产都是80年代兴建的，由于历史的原因，产权登记和国土使用手续不完善甚至缺失，且多数是宿舍、办公楼和市场的资产和手续混在一起，需要重新测绘、评估、分割和认定，这给我们办理转移过户、变更登记带来了很多困难。

两年多来，我们花了大量的精力办理这项工作，目前基本办妥，保证了市场服务中心国有资产的保值增值，为今后的开发利用打下良好基础。这些年来桥东小百货市场存在的严重消防安全隐患是一个让人头痛不安的问题，隐患来自于市场建筑结构缺陷，无法根除，我们采取严防死守的策略，一年365天，每天24小时派人值班，保证市场防火安全。在我的日常工作中与上级主管单位经常联络，与工商、税务、城管、街道社区等单位协调关系是项重要内容，这些年来自己与这些单位都能保持工作上的默契和良好的合作关系。

三、重视制度建设

建立和完善市场服务中心的制度管理体系，打牢企业管理的基础，是我上任后开展的一项重要工作。无规矩不成方圆，一个企业没有一套行之有效的管理制度体系就谈不上稳定与发展。市场服务中心是工商体改的产物，是一个特殊的事业单位。在我上任之初既无现成的管理制度，又无类似的单位可供借鉴，我们在组建班子的同时，也起草建立各种制度，使每一个层面，每一项工作，每一个人都有章可循，用制度管人，职责分明，实施规范化、人性化管理，为大量吸收外来人员来市场服务中心工作创造了条件。现在，在市场服务中心工作的员工有20xxxx人，其中80是聘用人员，特别是聘用了一批中、高级管理人员，为服务中心经营和发展作出了较大贡献。

四、重视廉政建设

在日常生活和工作中，我总是时时告诫自己要清正廉洁，要防腐拒变，不但要严格要求自己，还要带好班子。去年，我参加了市纪委举办的第四期新×××处级领导干部党风廉政建设知识培训班，对廉政建设的深刻内涵和重要意义有了进一步的认识，对自己今后的工作有很大的指导和促进作用。我始终掌控坚持在工作中做到集体领导、集体研究，按程序办事，尽可能保证办事决策民主透明，对副手和下属敢于大胆管理，坚持原则，严格按制度办事，经常召开民主生活会，多听取群众意见，还特别善于听取群众的不同意见，主动接受群众的监督，特别注意与后进职工和有反对意见的职工交流沟通，发自内心地关爱职工，从严要求自己。

自己认为为服务中心的工作尽了最大的努力，服务中心这几年的变化和良好发展势头令人满意，也在服务中心和上级及相关单位得到了较好的评价和肯定。但自己在文化基础和理论水平上与现代企业的发展要求还存在一定的差距，在经营人力资源项目、网站建设开发中，还比较艰难，在解决发展与体制的矛盾冲突和由工商执法队伍转变的事业单位与企业化管理的纠缠中，很多棘手问题的解决有举步维艰的感觉，这些都要在发展和改革中进一步加强逐步解决。

市场发展服务中心个人工作总结2

今年以来在市商务局的正确领导和亲切关怀下，我们按照年度目标管理的基本要求，思路明晰，大胆工作，服务中心发生了根本性变化，如期和超额完成了各项工作任务。从年初进行内部管理机制改革，到整合资源，大力实施以“农改超”为重点的经营模式转型，以及积极稳健处理解决东塘交易大楼历史遗留问题，努力创建文明市场，开创了良性发展态势，经济效益明显增长。xxx年前11个月完成市场收入500万元，预计全年实现收入突破1000万元。历时半年结合服务中心工作实际，扎扎实实开展保持共产党员先进性教育活动取得了突出的成绩，给服务中心注入了极大的活力，现在是班子团结，人心稳定，内部管理逐步走向规范，呈现出和谐发展的美好前景。现就以下几个方面简要总结汇报。

一、实施内部改革，强化企业管理。

服务中心全体职工都是xxx年工商体改从工商系统分流过来的。几年内，部分职工因被分流而产生的怨恨情绪论始终郁积在心里，时时表现在日常生活和工作中。失落、消沉、牢骚、怪话、不求进取、得过且过等等负面表现，和旧体制机构重叠、人浮于事、工作效率低等等弊端一直是服务中心深化内部管理，增强凝聚团结，实现长效发展的阻力。为此，今年年初进行了内部管理机制改革，顺应市场管理和发展的需要实施精减机构，撤站设部（撤掉五个市场服务站，成立市场管理部、市场开发部），优化组合，竞聘上岗的改革方案，取得激发职工工作热情，自觉努力工作，责任分明，减员增效的显着效果。下岗人员得到了妥善安置，生活有保障，无后顾之忧。改革方案顺利实施给服务中心全年的工作带来了新气象、新面貌。

二、“先进性教育”结硕果。

历时半年，结合服务中心工作实际，扎扎实实开展的保持共产党员先进性教育活动取得了突出的成绩。随着先教活动的深入开展，服务中心凭借先教活动的东风，有的放矢，因势利导，不失时机地开展政治思想工作，加强党政班子建设和职工队伍建设。通过动员学习，分析评议，整改提高三个阶段的学习，不仅使我们的党员干部政治思想认识水平有了很大的提高，党性观念进一步加强，模范带头作用进一步体现，也使我们的职工群众受到了一次获益非浅的共产主义思想教育，要求上进的风气越来越浓，团结凝聚的向心力得到提升。在先教活动中有三名预备党员转为正式党员，吸纳发展了三名新党员，有多名积极分子向党组织递交了入党申请书。在流动党员中新增一个党支部。机关党务工作、工会建设工作进一步加强。目前，服务中心全体职工，心态平和，精神焕发，作风严谨，各项工作政令畅通，管理有序。

三、整合资源，实施“农改超”经营转型。

今年初，服务中心遵照市政府“农改超”工作安排，下大决心将东风路、南门口等四个农贸市场整体租赁给华银旺和进行生鲜超市改造。服务中心的干部职工在很短的时间内，克服了许多难以想象的困难，妥善遣散安置了一千多名经营户，腾空12000多平方米的场地，为实现市政府的“农改超”工作目标冲锋陷阵，没有产生丝毫纰漏，打了一个漂亮仗。在征得上级领导的认可后，服务中心计划将其他市场在保值增值的前提下，向产业租赁方面转化。

四、积极稳妥解决历史遗留问题。

东塘交易大楼因消防改造工程形成一些历史遗留问题一直悬而未决。几年来有五百多个摊位长期关门停业，严重制约了交易大楼的繁荣发展。另有部分经营户以一些历史遗留问题得不到解决为由长期拖欠摊位费，遭到停止供电的处置后，不但拒不偿清欠费，还结伴上访寻求支持，危及社会稳定。我们对这些问题非常重视。从年初起对交易大楼领导班子进行了调整充实，在强化管理，完善服务的基础上加大招商力度，提高摊位租赁率，并采取优惠政策鼓励原始经营户扩大经营范围，兼并其他摊位，形成规模经营，从而提高摊位利用率。还通过亮化、美化购物环境，增加服务设施，提升市场品位，留住商户，吸引客户，促进市场繁荣。通过以上几个方面的努力，交易大楼闲置摊位利用率进一步开发，经营状况有所回升，即使是在对面大都市地下商业街投入营运后，经营效益也没有受到冲击，对于部份经营户上访的现象，我们组织专门工作班子深入交易大楼做好这部分经营户的说服教育工作，并加强沟通交流，积极寻找切入点，协商解决歧见矛盾，达成共总识，解决问题。对于不能达成共识的，双方商定通过法律途径最终解决，有效地制止了上访现象的继续漫延。

五、切实抓好文明城市创建工作的市场规范化管理。

市场是创建文明城市的窗口单位，文明市场是文明城市的标志之一。我们给予足够的重视。年初就制定了文明创建工作实施方案。有计划，有步骤地对各个市场加强规范化管理，并投入大量人力、物力、财力对各个市场进行亮化、美化，提升商业品位的改造，特别是对基础条件十分恶劣的左家垅农贸市场加大整治力度，有效地保证了服务中心参与迎检的8个市场的文明创建工作得以到了上级检查团的认可和好评，各个市场的计划生育和防火安全综合治理工作随着现在各个市场的文明创建长效机制正在全面落实。文明创建工作的深入落实而得到充分加强，在历次检查中都受到上级部门的表扬。特别要肯定的，今年我们成立了安全保卫科加强综合治理，全年未出现任何安全事故和综合治理方面的问题。

六、今年工作存在的三个问题

1、工商体改历史遗留问题未彻底解决，资产移交和产权转移手续没有办到位，影响了中心的正常办公和经营管理。

2、内部管理没有完全理顺，一部分职工下岗待业，再就业的培训工作还比较艰巨。

3、领导班子成员思想不够解放，对照党中央和上级领导创新发展的工作思路，步子迈得不大，发展速度不快与兄弟单位相比有差距。

七、今后工作目标。

围绕十一个五年计划的实施，全面制定服务中心五年发展规划。核心是适应市场经济改革的要求，加大、加快改革的步伐，建立和完善现代企业制的公司化治理结构，抓住机遇，充分发挥和利用服务中心的优势资源，科学稳健地将企业做大，做强。