消失的服装市场现在怎么样了

Ⅰ 还有哪些品牌悄无声息地消失了

在达芙妮之前，已经有不少当年的大牌悄无声息地淡出我们的生活。
服装类
1. Esprit
跟达芙妮同一时期的这个服装品牌，曾经也是时尚、高级、有品的代名词，那也是动辄八百一千一件衣服，一把雨伞都要300大洋的精英品牌。
日前，ESPRIT在官网、天猫旗舰店先后发布公告称，将于5月31日全面关店。母公司思捷环球（港股00330）近森搜期也已宣布终止在内地的业务，并关闭中国大陆以外在亚洲的所有56家零售商铺。
2. 艾格Etam
30+的姐姐们曾经衣柜里都有过艾格的衣服吧慎宽！
说实话，艾格的性价比真心傲视群雄，而且风格全面，碾压今天的hm、zara们。
可是不知道啥时候，她突然就消失了，随着潮文化的兴起，大家也慢慢忘了这个伴随青春的品牌。
3. 班尼路
2006年，《疯狂的石头》里一口山东胶州话的黄渤倾情带货，这时候也正是班尼路风头正盛的一年。
在巅峰时期，国内门店达到4000余家，并请来刘德华、王菲、黄晓明代言。
2008年，班尼路为解决销量不佳、库存积压的问题，虽然迅速采取了低价策略，但并未在市场上表现上有所好转。
2016年，由于内地市场增长缓慢，闭店止损策略失效，班尼路母公司德永佳集团宣布旗下非全资附属公司班尼路集团有限公司以2.5亿人民币，将上海班尼路服饰有限公司出售给上海汇业实业有限公司。
4. 德尔惠
“德尔惠，on my way”。
当年周杰伦还是个初露头角唱不清歌词的小伙子，成为晋江系品牌的代言人，德尔惠迎来高光时刻。
但好景不长，产品质量问题、金融冒进，让德尔惠陷入了万劫不复的境地。
2007年上市前夕，德尔惠被曝出财务作假，首次IPO 失败；
2011年，创始人突然离世，给公司造成巨大影响；
2012年，德尔惠再次上市失败。厂房、土地、仓库被质押，公司负债6.36亿，连品牌德尔惠本身也被卖身给了凯天体育用品；
2015年，德尔惠大面积关闭门店，如今完全消失在了市场的滚滚巨浪里，连官网都没有留下。
电子产品
没有哪个行业消失的品牌比电子圈更密集了。
1. 小霸王学习机
二十世纪八十年代末，九十年代初，小霸王公司所推出的一系列游戏机、学习机产品风靡一时，成龙大哥代言的“望子成龙小霸王”家喻户晓。
2019年5月10日，由于资金紧张，小霸王游戏机项目团队已解散，上海分公司也已经遣散。
话说回来，真的有人拿小霸王学习吗？
2. 柯达
1892年柯达公司诞生，到1996年，柯达公司拥有超过14万名员工，它的市值达到了280亿美元，占据了美国85%的相机市场。
随着数码相机的普及，胶卷的市场急剧收缩。2012年柯达申请破产保护，大家唏嘘：“从诞生到巅峰，柯达用了近百年时间，而从巅峰到谷底，它只用了不到10年时间。”
3. 步步高复读机
时代的眼泪，有木有？
对于英语复读机行业来说，步步高进入之前，甚至还不能称之为一个行业。
凭借敏锐的洞察力，步步高短短的三四年时间，行业总销量翻了几十番，一直攀升到2000年的800万台，但终究败给了时代。
4. 波此孝历导手机
“波导手机，手机中的战斗机”。在那个手机还不算普及的年代，波导手机刚刚上市一年，年销量可以达到70万部，在国产手机年销量冠军的宝座上一坐就是5年。
2007年，波导手机业绩下滑，从此走向了不归路，最后活成了一句广告语。
零食饮品类
1. 太子奶
又是一个好像很久远，其实消失才没几年的品牌。
太子奶曾经在中国乳酸菌饮料行业占据“龙头”地位，担任代言人的谢霆锋当时还辣么水嫩嫩。
2010年7月太子奶宣布破产，据称是在过度扩张的过程中迫于集团资金链的断裂，而引发整个集团的崩盘。
2. 乐百氏
说起乐百氏，这个品牌在80年代，可是和娃哈哈、农夫山泉一较高下的品牌。
但是在2001年时，乐百氏的负责人何伯权就以23.8亿美元的价格把乐百氏卖给了外资企业达能集团，从此销声匿迹。简直就是翻版【小护士】，外资的嘴脸，都懂得~~
3. 酷儿
不记得酷儿啥滋味，只记得可可爱爱的广告了。
可口可乐公司于1997年推出“酷儿”果汁饮料，上市短短几个月，全国各地便也“QOO”声一片，知名度和美誉度一炮打响。
因为产品定位跟后来的美汁源重合，所以逐渐被取代，属于主动退出市场的一个品牌
4. 高乐高
居然是狗子拍的广告~
小时候的贵族饮品，长大想找好像没了——实在太贵了！现在淘宝有售，除了巧克力高乐高，还有那款难吃得要死的卷卷心，让消费者对高乐高开始死了心。
煎宝还是更爱麦乳精，哈哈哈哈！
倒塌的老品牌太多太多了，化妆品界的小护士、煎宝能叨一天一夜！
相较这些没能撑过来的品牌，另外一些老品牌不仅熬了过来，甚至焕发第二春，比如——
同仁堂！
最近关于同仁堂咖啡馆的赞美，不要太多哦！
跟上时代大潮，保持年轻化，永不满足现状，才能让品牌长长久久走下去。

Ⅱ 服装行业的前景怎么样。现在是不是不好做

不知道你是打算开内衣店还是女装店，或者说是其他店铺。如果是做加盟店，相对新手而言会比较轻松一些，如果是做散货店的话，希望我下面发的内容对大家能够有所帮助。

一、概述

有人说开店的三个关键条件：“第一是地点;第二是地点;第三还是地点”。由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。

二、流程

市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张。

分析：

1、考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租10平方左右的店铺即可。

2、有两处繁华地段，但经营品牌就必须在此品牌一条街。只有在此街找店铺才有商业氛围。

3、须是经营一家综合店，才适合当地情况，因专卖一品牌风险较大。要含盖二线、三线品牌、配饰等。

选址：

开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式。的确，自己开店当老板，假如经营状况比较理想，不仅可使你的财产得到有效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就或绝感。因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。要开店，就不能不考虑选择店面的问题。有关专家曾经指出：找到一个理想的店面，你的开店事业也就等于成功了一半。这话一点都不为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的，它往往直接决定着事业的成败。那么如何才能选好理想的店面?有开店打算的人不妨参照下列做法——

第一步：选好地段和店面

选择经营地段要把握以下几个关键：

把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息衫粗姿的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求，就一定会有良好的业绩。客流量较大的地段有①城镇的商业中心(即我们通常所说的“闹市区”);②车站附近(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站);③医院门口(以带有住院部的大型医院为佳);④学校门口;⑤人气旺盛的旅游景点;⑥大型批发市场门口。

利用“店多隆市”效应我们不妨来听一听消费者的说法：某公司的白领陆小姐是鲜花消费的大户，经常要送花篮花束给客户和朋友。她凳伍说，除了特别着急时有可能会就近找一家花店买花，绝大多数时候都是赶到体育场路上去买，因为那里花店多，花色品种齐全，选择余地较大;在某高校任教的江女士每次要买服装，也总喜欢到东坡路、武林路等服装店密集的地方去选购，她认为店多除了款式也多之外，可以货比三家，还起价来也比较容易。因此别担心同业竞争，一旦同业商店越开越多，就会产生聚集效应，容易扩大影响，凝聚人气，形成“××专业街”，生意必定反而比单枪匹马更容易做。

注意因行制宜营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关，各行各业均有不同的特性和消费对象，黄金地段并不就是唯一的选择，有的店铺开在闹市区生意还不如开在相对偏僻一些的特定区域，例如卖油盐酱醋的小店，开在居民区内生意肯定要比开在闹市区好;又如文具用品店，开在黄金地段也显然不如开在文教区理想。所以一定要根据不同的经营行业和项目来确定最佳的开店地点，要选择合适的店面，并不是越热闹的地方越好，关键是要因行制宜。

第二步：作进一步的考察

在初步选定开店的地点后，还应作进一步的全面考察，对相关的情况做一定的调查分析后，方能决定是否最后定点于此。主要考察以下几方面的情况：

店面本身的情况：开音像制品店的小罗不久前从别人手里盘了一个店面下来，这个面积达15平方米的店面位于次繁华地段，每天的人流量也十分的可观，可是租金却非常便宜，每月只要800元，小罗以为捡到了便宜，偷偷直乐。没想到，花了一万多元装修停当，隆重开张还不到一个月，一纸《拆违通知书》把他打了满头晕。原来，上家通过内部关系得知店面迟早要拆，便来了个金蝉脱壳，捞了一票便溜之大吉，剩了个箍儿让小罗来套。所以，在租店面之前，一定要对店面的情况作一番仔细的调查了解。

房东的背景：有的人急于寻找店面，就满大街搜寻，有时还真能被他找到几家正挂着“转让”字样的店面，便迫不及待地与之谈判、交付定金甚至租金。其实这种做法是极其草率的，很容易带来一系列的后遗症。假如你真的看中了店面，最好先从侧面打听到真正的房东(即产权所有者)，对其背景情况基本了解，觉得可靠后再进行接触。一般最好直接与真正的房东谈，假如房东表示已将承包权出租，不愿再插手时，你再与现在的店主谈判也不迟。另外，一旦谈成功，也要注意必须正式前协议并要求到房产所有者那里更改租赁人姓名。

同业竞争情况主要是经营业绩的情况、商品的价格水平。考察同一地段同类商店的经营业绩，可以初步测算出租此店面可能产生的利润状况;而考察他们的商品价格水平，是为了据此确定自己今后的商品价位。这些都是十分必要的。

客流状况“客流”就是“钱流”，考察客流状况，不仅能使你对今后的经营状况胸有成竹，而且还能为你决定今后的营销重点提供科学的依据。客流状况主要考察这些内容：①附近的单位和住家情况，包括有多少住宅楼群、机关单位、公司、学校甚至其他店家(这些店家极有可能会成为你的常客);②过往人群的结构特性，包括他们的年龄、性别、职业等的结构特性和消费习惯;③客流的淡旺季状况。比如学校附近的店面要考虑寒暑假、机关和公司集中地段的店面就必须掌握他们的上下班时间、车站附近的店面应摸清旅客淡旺季的规律，这些都是你设定营业时间的重要依据。

第三步：尽快拿下看中的店面

一旦找到理想的店面，就要当机立断，出手迅捷，尽快拿下看中的店面，否则夜长梦多，很有可能会因你的片刻迟疑而被别人捷足先登，导致错失良机。如何拿下店面?谈判自然是至关重要的。

谈好房租价格对于开店来说，房租往往是最大的一块固定成本，在与房东侃价之前，你自己心里首先应该有一个谱，先自定一个能够接受的最高价，这个价位必须是：①你觉得自己是有把握负担得起的。尤其是在必须一笔付清数年租金的情况下，看看自己有没有给付的能力;②预算一下，估计是有钱可赚的;③再向附近类似的门面打探一下，价位也是基本一致，说明是比较合理的。然后再依据这一自己设定的最高房租价格，比较房东给出的房租价格，权衡后进行侃价谈判，就比较容易成功。

谈好缴付方式缴付房租有多种方式，一般最常见的有按月结算、定期缴付和一次性付清三种。假如房东除了固定的月租金外，还要根据你的经营状况分享一定比率的利润的，可以采用按月结算的方法，这样能及时结算，以免拖久了增加计算难度，双方都会比较满意;有的门面房定下一年或两年的租金后，其后再要续租的话，常常要按一定的比率逐年递增，这种情况下最理想的租金缴付方式是每半年或一年集中缴付一次，这样一旦你有了新的店面或有转业的意向，就不会损失保证金了;还有的店面是长期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足够的资金，而且看好你选定的店面，也可以一次性将十年二十年的房租全部付清，这样既可免除门面半途被别人高价挖走之虞，也能不受涨租的影响，节约不少租金，因为从长远看，门面的房租总体是呈上升趋势的。

谈好附加条件与房东谈判，除了谈租金外，还要注意谈妥有关的附加条件，这也可以使你节省不少开支。首先，你在租房前应对店面内现有的情况，包括装修状况、设备状况等都了解清楚，然后通过谈判，要求房东在出租前对门面房进行基本的整修，如拆除原有已报废无法再利用的设备和装修，对店面的房顶、地板、墙壁作基本的修缮，添置或维修水电设施等，或者要求房东承担相应的费用，在租金中予以抵扣。总之，要尽量争取节省开销。

同时，你可以通过谈判要求免付押金。一些黄金地段的门面房押金也往往是比较可观的，虽然这钱最终是要还给你的，但如果你一直经营下去，这笔钱也就等于搁死在了那儿，对于资金紧张的创业者来说，这也是一个不小的“包袱”，如果谈得好，完全是有可能卸掉的。另外，还可以通过谈判要求延期缴付房租。尽量压低初期的租金，待一段时间生意走上正轨后，再按标准支付，并补足前期的差款。只要你言辞恳切、入情入理地分析给房东听，并能主动限定延期期限，有些通情达理的房东是会答应的，这也可以为创业初期减轻不少经济负担。

三、费用预算

1、预算(投资额为2000元左右做市场分析调查[主要是广州,东莞,深圳各地区流行趁势及进货行情]提前预付6个月店租，3000元/月合计18000元总计2万元)

(1)、装修：A、灯具、全身模特X3、半身模特X21000元

B、店内装饰1800元(约10平方左右)

(2)、产品首批调货1.2万元(3个档次，其中主要中高档占65%，补充中档占30%，特价品、服装配饰占5%)(中高档次进价为40-50元之间\中档次进价为20-40元之间\特价,服装配饰进价为5-15元之间)

四、经营效果分析：

a)经过一年的销售，基本收回投资成本，以每月月销1万计算(年营业总额12万元，除去产品成本(因产品折扣率不同，此处不详细说明)大约6万元，毛利为6万元，全年费用：

i.店租：3000元/月*12=36000元/年

ii.员工工资：1人(导购1名)1000元/月*12月*1人=12000元，提成：3600元/年3%提成,工资总计：15600元

iii.工商税务等：1800元/年

iv.水电费、电话费：500元/月*12月=6000元/年

v.广告投入：2000元/年

以上汇总，全年费用为2.54万元，全年纯利为：6-2.54=3.46万元

b)第二年收入计算：每月纯收入为：3.46万元/12月=0.288万元

店面的成败在于管理和销售，这两个方面管理好了，那么赢利也为期不远了。

(一)专卖店管理制度

为规范专卖店管理，体现专卖店品牌形象，特别制定本管理制度：

1、导购需按店规穿着导购服装。

2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生。

3、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一次。

4、待客须热情、仔细、认真。

5、请节约用电，白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”，阴天时加开“灯光模特”。每天傍晚开室内“内、外孔灯”、“灯光模特”、“室外孔灯”;20：00至22：00开“招牌射灯”。请节约用水。

6、节约电话费，每次打电话不可超过5分钟。每月电话费最高限额100元/月，超过部分由导购共同承担。

7、每天须盘点货物，若出现货品及促销品缺欠，由导购共同负担，货品按零售价赔偿，导购移交货时需检查金额及真假，若发现欠缺及假币，由导购承担。

8、若导购辞职，须提前一个月告知，同意后方可辞职。

(二)、行为规范、工作积分(10分为满分)

五、店铺管理和导购培训：

终端的销售工作最终是靠导购来完成的，经过培训的导购和没经过培训的导购。

1、打扫卫生不干净扣1分。

2、无礼貌用语扣1分。

3、收银单书写不全扣1分。

4、迟到、早退扣1分。

5、摆货不整齐扣1分。

6、模特三天换一次内衣，没执行扣1分。

7、高柜货物一星期调换一次，没执行扣1分。

8、钱币出现缺欠情况，假币情况扣1分。

9、不节约用电、用水、用电话扣1分。

10、在营业时间谈论私事、嘻戏、聊天、无执行轮流休息扣1分。

11、待客不认真、不热情扣1分。

12、每月请假次数超过3次扣1分。

注：6分为及格，若连续2个月不及格，则自动辞退。

(三)、导购用语

1、顾客临近店里，首先致问候语“欢迎光临，请随便看看(普通话)!”

2、当顾客的目光停留在某一款式时，对产品的功能及款式卖点进行介绍，并建议其试用“大姐/小姐，这个款式是今年最流行的款式，具有某某优点，某某人已购买了，穿起来后特别合适，您试穿一下。”并主动询问其码数，并将货物取下来，交到顾客手中。

3、对顾客感兴趣的衣服提出试穿：“根据我的经验，请相信我，这个款式及颜色非常适合您，您试穿一下。”

4、若顾客选定某款服装，要及时赞美她的眼光好。“大姐/小姐，您的眼光真好，您选的是我们公司最畅销的款式，我将它包好。”

5、不要问顾客试穿后觉得怎么样，应主动说：“您穿这个款式及穿后非常得体。”

6、交收现金，应唱收唱付：“共收您100元，找您12元，多谢!”

7、交接产品时。“请收好，多谢惠顾!”

8、顾客挑了不买时。“没关系，欢迎您再次光临，某某时候我们有新款进货，有适合时再来。”

9、当顾客所需的服装没货时。“对不起，您想要的款式(号码)暂时没货，如您方便的话，请留下你的联系方式，有货我们会马上通知您。”

10、当顾客要求打折扣时。“对不起，我们公司有严格的促销制度，全国统一，请原谅不能打折。”

11、顾客要走时，双目平视对方，送到店门口，点头，“请慢走!”

12、接电话时，应说普通话“您好，<店铺名称>”，挂机时，“再见。”

(四)、专业知识

服装小店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的眼光很有关系。要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货。这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群，还要了解小店针对客户群的喜好、身材特点，更重要的是要会淘货，要炼就一双选货的火眼金睛。这种历练需要时间和经验的不断积累，要达到炉火纯青的境界，至少要3年左右的时间。

服装进货要适销、适量，简称“双适”，是经商者必须把握的关键一条。经营服装，既要适销，又要适量，但两者很难掌握“准”。很多初次开店的投资者因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：开服装店的第一批货都会积压，所以最好第一批少进一些货。(每款按当地身材特点进货,码比分配1:2:1或1:2:2:1,颜色根据市场需求,不要根据自己爱好进货,否则只能自己穿拉！)

服装店的经营旺季为每年5至8月和10月至次年的春节，利润一般在30%至120%之间。刚上市的新款流行服装利润最高，可达200%，随着流行季节的过去，服装价格也逐步降低，到季节末尾，利润只有10%至20%，甚至保本销售，以便回笼资金。至于那些亏本销售的招牌，都是商家招徕顾客的噱头，商家绝不会做亏本的生意。即使有少数亏本，与大部分的高额利润相比，实在是微不足道的。

六、店进销存管理

1、日销单

2、每日盘点货物记录

3、每月进销存表

4、进货单

七、促销活动

1、开业九折。

2、情人节：在全市挂横幅广告布条，广告主题：“情人节送什么欧娜达内衣紧紧吸引您的最爱”，购物并送巧克力，在全市引起轰动，有不少人把此广告词作为口头禅。

3、三八节：在全市挂横幅广告布条，广告主题：“做个让男人心动的女人”，购物并肩带，两次的广告活动，确立了本店在本市的领导位置，让同行没有还招之力。

4、为了增加购物的乐趣，本店出台购物抽奖：购满100元可参加购物抽奖，奖金为价值5-100元的购物券，此活动的推出，让本店的销售增长20%以上。

5、清理库存：A、对滞销品进行打折，5-8折，B、“买一送一”，买服装送配饰。

6、长期赠送：购满88元，送精美化妆镜一个(自行购买，印上店名和电话，对店的宣传效果明显)。

如条件许可，可有长期的促销活动，同时，促销活动要不断的变换，给消费者以新鲜的感觉。

八、经营心得

1、旺地生意一定会旺。

2、导购一定要放手让其发挥，要有专业知识，对其管理要明确，制度化，一定要有合理的工资提成。

3、货品的价位要互补，不能吊死在一棵树上。

4、多搞促销活动，除了公司规定的活动外，还必须设法在“S”市扩大知名度。

5、对老顾客、持有贵宾卡的顾客进行客户管理，顾客生日、节假日、新货上市、促销打折均要发短信给顾客，保持联络，建立良好的关系。

6、不要贬低竞争对手，特别是一些档次较高的品牌，对竞争对手的经营情况要进行分析，借鉴别人的优点，共同营造良好的市场氛围。总之，要经营好一家内衣店要先端正心态，不要存在暴富心理，用心做好店铺管理，与顾客建立依赖关系，积累点滴经验，多向一些成功经营者虚心学习，要订立目标，经营好一家就将成功经验进行复制，在不同地方多开几家连锁，在本地区做到行业第一.

九、营业证照申请

在开店营业之前，必须先办理相关证照申请，否则就是无照营业。证照的申请分为二种，一种是申请公司执照，由工商局核发;另一种是资本较小的，只须办理营利事业登记，由当地县市工商核发。多数的店家由于资本不大，都只有办理商行的营利事业登记。除此之外，还要向税务机关请领统一发票，除非是获准免用统一发票，否则，都一律要办理。

除了营业证照的申请办理外，如果想要自己店家所挂的招牌，不致被别人所滥用，想要能为自己所专用，就还必须向工商局申请服务标章注册。店门口所挂的招牌名称，除了名称文字或图样，可能有自己特殊的设计，这种属于非商品类的文字及图像，称之为服务标章。与自己所申请的公司或商号是两码事，二者名称也可能不同。

所以，不想自己将来的金字招牌遭人盗用，就必须先申请服务标章注册，不论是申请公司、行号，或注册服务标章，皆可委托代办公司办理。

Ⅲ 曾经很火的服装品牌现在还有吗

很多品牌在推出时非常受欢迎，但在市场反响不好之后逐渐消失。以下是一些曾经很火但最终消失了的品牌：

飞象(F龙卷风):很多品牌在推出时非常受欢迎，但在市场反响不好之后逐渐消失。以下是一些曾经很火但最终消失了的品牌：

飞象(F龙卷风)：这是一个经典的品牌，曾经在中国市场非常受欢迎。它的标志是一个龙卷风，因此得名。这个品牌的产品线包括服装、鞋子、配件等。然而，由于市场竞争激烈，飞象最终无法盈利，被迫关闭。

波司登(B品牌):很多品牌在推出时非常受欢迎，但在市场反响不好之后逐渐消失。以下是一些曾经很火但最终消失了的品牌：

飞象(F龙卷风)：这是一个经典的品牌，曾经在中国市场非常受欢迎。它的标志是一个龙卷风，因此得名。这个品牌的产品线包括服装、鞋子、配件等。然而，由于市场竞争激烈，飞象最终无法盈利，被迫关闭。

波司登(B品牌)：这个公司生产羽绒服，曾经在中国市场非常受欢迎。它的产品被认为是时尚和保暖的象征。然而，由于市场竞争激烈，波司登最终无法找到新的竞争点，市场份额不断下降，最终被迫关闭。

中华航空(C品牌):很多品牌在推出时非常受欢迎，但在市场反响不好之后逐渐消失。以下是一些曾经很火但最终消失了的品牌：

飞象(F龙卷风)：这是一个经典的品牌，曾经在中国市场非常受欢迎。它的标志是一个龙卷风，因此得名。这个品牌的产品线包括服装、鞋子、配件等。然而，由于市场竞争激烈，飞象最终无法盈利，被迫关闭。

波司登(B品牌)：这个公司生产羽绒服，曾经在中国市场非常受欢迎。它的胡核产品裤陵掘被认为是时尚和保暖的象征。然而，由于市场竞争激烈，波司登最终无法找到新的竞争点，市场份额不断下降，最终被迫关闭。

中华航空(C品牌)：这个品牌曾经在中国市场拥有极高的知名度，是中华航空的主打品牌。然而，由于公司战略错误，中华航空最终无法盈利，品牌逐渐式微。

黑加仑(H品牌):很多品牌在推出时非常受欢迎，但在市场反响不好之后逐渐消失。以下是一些曾汪滚经很火但最终消失了的品牌：

飞象(F龙卷风)：这是一个经典的品牌，曾经在中国市场非常受欢迎。它的标志是一个龙卷风，因此得名。这个品牌的产品线包括服装、鞋子、配件等。然而，由于市场竞争激烈，飞象最终无法盈利，被迫关闭。

波司登(B品牌)：这个公司生产羽绒服，曾经在中国市场非常受欢迎。它的产品被认为是时尚和保暖的象征。然而，由于市场竞争激烈，波司登最终无法找到新的竞争点，市场份额不断下降，最终被迫关闭。

中华航空(C品牌)：这个品牌曾经在中国市场拥有极高的知名度，是中华航空的主打品牌。然而，由于公司战略错误，中华航空最终无法盈利，品牌逐渐式微。

黑加仑(H品牌)：这个品牌曾经是一个果汁品牌，在中国市场非常受欢迎。它的标志是一个黑加仑仑，因此得名。然而，由于果汁市场的竞争加剧，黑加仑无法找到新的市场增长点，最终被迫关闭。

雅客(A品牌):很多品牌在推出时非常受欢迎，但在市场反响不好之后逐渐消失。以下是一些曾经很火但最终消失了的品牌：

飞象(F龙卷风)：这是一个经典的品牌，曾经在中国市场非常受欢迎。它的标志是一个龙卷风，因此得名。这个品牌的产品线包括服装、鞋子、配件等。然而，由于市场竞争激烈，飞象最终无法盈利，被迫关闭。

波司登(B品牌)：这个公司生产羽绒服，曾经在中国市场非常受欢迎。它的产品被认为是时尚和保暖的象征。然而，由于市场竞争激烈，波司登最终无法找到新的竞争点，市场份额不断下降，最终被迫关闭。

中华航空(C品牌)：这个品牌曾经在中国市场拥有极高的知名度，是中华航空的主打品牌。然而，由于公司战略错误，中华航空最终无法盈利，品牌逐渐式微。

黑加仑(H品牌)：这个品牌曾经是一个果汁品牌，在中国市场非常受欢迎。它的标志是一个黑加仑仑，因此得名。然而，由于果汁市场的竞争加剧，黑加仑无法找到新的市场增长点，最终被迫关闭。

雅客(A品牌)：这个公司生产运动鞋和服装，曾经在中国市场拥有很高的知名度。它的产品被认为是时尚和高品质的象征。然而，由于市场变化，雅客无法找到新的市场增长点，最终被迫关闭。

这些品牌消失的原因很多市场变化和竞争其中的主要因素。随着市场的变化和竞争压力的增加，很多品牌最终无法盈利，从而逐渐消失。

Ⅳ 哪些品牌曾经很火却已消失了

关于曾经很火却已消失了品牌，我可以从多个角度来回答。

食品饮料品牌：曾经风靡一时的薯片品牌乐事拦段和可口可乐旗下的果汁品牌Qoo，在国内市场上已经渐渐淡出人们的视线。另外，像海天味简好誉业旗下的卤制品“川老板”等品牌，也在近年逐渐式微。

电子产品品牌： 在电子市场上，曾经非常成功的品牌有MOTO、诺基亚、黑莓等。它们曾袜颂经带给我们无数美好的回忆，但现在已经被市场所淘汰。

服装品牌： 在时尚界，曾经风靡一时的品牌也有很多。例如Diesel、Kappa等运动品牌，在国内的市场份额已经逐渐被其他竞争品牌所取代。

家居用品品牌： 在家居用品市场上，曾经充满市场活力的品牌如欧神诺、飞利浦、西门子等，在中国的市场上逐渐式微。

Ⅳ 你知道有哪些牌子的衣服是消失不见了吗

以下是一些曾经很火却消失了的品牌：
中国的“华与华”品牌，是一家生产汽车发动机零部件的企业，曾经在中国市场非常火，但在2010年被德国曼恩汽车集团收购了，品牌也逐渐消失了。
美国的一家食品品牌“哈罗闪”,以下是一些曾经很火却宴或举消失了的品牌：
中国的“华与华”品牌，是一家生产汽车发动机零部件的企业，曾经在中国市场非常火，但在2010年被德国曼恩汽车集团收购了，品牌也逐渐消失了。
美国的一家食品品牌“哈罗闪”，曾经在中国市场也是非常火，但是在2010年推出了一个全新的品牌“哈罗闪”,以下是一些曾经很火却消失了的品牌：
中国的“华与华”品牌，是一家生产汽车发动机零部件的企业，曾经在中国市场非常火，但在2010年被德国曼恩汽车集团收购了，品牌也逐渐消失了。
美国的一家食品品牌“哈罗闪”，曾经在中国市场也是非常火，但是在2010年推出了一个全新的品牌“哈罗闪”，与原来的品牌区分开来，但是在中国市场，哈罗闪的销售额却没有跟上，最终这个品牌也消失了。
德国的一家智能家居品牌“AIO”,以下是一些曾经很火却消失了的品牌：
中国的“华与华”品牌，是一家生产汽车发动机零部件团樱的企业，曾经在中国市场非常火，但在2010年被德国曼恩汽车集团收购了，品牌也逐渐消失了。
美国的一家食品品牌“哈罗闪”，曾经在中国市场也是非常火，但是在2010年推出了一个全新的品牌“哈罗闪”，与原来的品牌区分开来，但是在中国市场，哈罗闪的销售额却没有跟上，最终这个品牌也消失了。
德国的一家智能家居品牌“AIO”，曾经在中国市场也是非常火，但是最终这个品牌在2018年被中国家居品牌“小米”并购，现在的品牌名称是“小米智能家居”。
日本的一家相机品牌“柯达”,以下是一些曾经很火却消失了的品牌：
中国的“华与华”品牌，是一家生产汽车发动机零部件的企业，曾经在中国市场非常火，但在2010年被德国曼恩汽车集团收购了，品牌也逐渐消失了。
美国的一家食品品牌“哈罗闪”，曾经在中国市场也是非常火，但是在2010年推出了一个全新的品牌“哈罗闪”，与原来的品牌区分开来，但是在中国市场，哈罗闪的销售额却没有跟上，最终这个品牌也消失了。
德国的一家智能家居品牌“AIO”，曾经在中国市场也是非常火，但是最终这个品牌在2018年被中国家居品牌“小米”并购，现在的品牌名称是“小米智能家居”。
日本的一家相机品牌“柯达”，在1996年被美国苹果公司收购晌碧，随后品牌逐渐消失了。
这些品牌在一段时间内都是非常火，但是最终因为管理不善或者其他原因消失了，这对于消费者和品牌持有者都是一次重大的损失。

Ⅵ 有哪些知名品牌在短时间内迅速衰落甚至消失

我列出一些我认为比较有代表性的品牌。

一、电器类品牌

1.金星电器

90年代初，金星电器曾经是家喻户晓、颇受欢迎的厨用电器品牌，售卖量曾经是“中式电饭煲第一品牌”。但是随着市场整体的萎缩和品牌自身所面临的困境，金星电器一度走上了衰亡之路，如今已经消失在消费者视野之中。

2.“国企之光”厦门音响

80年代至90年代初，厦门音响是国内消费者家用音响器材的头号品牌，其产品质量、技术性能以及音质表现，被誉为国内同类品牌的标志。但随着市场营销策略、渠道网络、产品创新等方面的原因，厦门音响便逐渐被后来的品牌所替代，走入了历史。

3.SONY国内撤退

这是一个相对较大的品牌消失，自来源于电视与音响等影音类产品，收购了Ericsson后进入智能手机市场的SONY，选择结束其中国销售业务，品牌在国内消亡。同时，也象征着一宏乱个时代的结束。

二、饮料类品牌

1.江南春酒

江南春是中国的一种白酒品牌，是江苏洋河酒厂旗下的品牌，曾在90年代间独领鸾凤，使全国各地的消费者爱不释手。但由于酒类市场格局的改变，加之各大酒企当时在品牌、产品、销售等方面纷纷增强了投入，江南春酒逐渐失去了市场的竞争力。

2.汇源果汁

曾经的“国民果汁”汇源果汁，在2006年-2008年之间连续三年被曝光防腐剂含量超标，从而引起消费者对其安全性的质疑与担忧，渐渐地失去了市场声誉和竞争力。

三、服装类品牌

1.广州都市农夫

广州都市农夫曾经秉承着“自然、健康好铅、时友绝好尚”的理念，被市场瞩目并迅速发展成为一家集研究开发、生产、销售于一体的时尚服装品牌。但由于原材料成本上升带来的生产成本剧增，以及缺乏更深远、更专业化的战略思考与市场方向规划，广州都市农夫最终走向了破产。

2.蓝旗兔童装

蓝旗兔曾经是中国童装行业的佼佼者，其以轻松、时尚、舒适的品牌定位，赢得了广大消费者的喜爱。但由于品牌的方向执迷不见，并缺乏市场敏锐眼光，最终被市场淘汰而消失了。

以上仅为举例，还有许多曾经响彻整个市场的品牌，它们或因市场竞争的加剧、或因企业管理不善等各种原因，而渐渐地消逝在历史的长河之中。希望我的回答能够帮到你，欢迎再次提问。喵呜！