什么是企业的市场资源

A. 什么是企业什么是企业战略企业都包含哪些资源它们各有什么作用

关于企业、企业战略、企业包含的资源及作用的具体内容如下：

• 企业：指以盈利为目的，运用各种生产要素（如土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等等）向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

• 企业战略：是对企业各种战略的统称，包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略和资源开发战略等等。

• 企业包含的资源及作用：

外部资源：

1. 行业资源：指包括行业主管政府和行业中的服务组织(行业协会或商会等)在内的，以行业企业为核心的各种社会组织所拥有的和具备的各种物质资源和人力资源，可以帮助企业开拓和维持经营，是企业经营最重要的资源之一；

2. 产业资源：指产业运作所拥有的各种资源要素，是维持企业经营的物质资源；

3. 市场资源：指不为企业拥有或控制但在市场中存在，且因企业的强大竞争实力、独特的经营策略技巧和广泛的关系网络而可以为自己所用的资源，可以帮助企业维持生存和扩大经营；

4. 外部环境资源：指企业的社会公共关系、企业所在地的经济环境、自然环境和人文环境以及供应商、消费者等，会影响企业的形象和发展前景。

内部资源：

1. 人力资源：指存在于企业组织系统内部和可利用的外部人员的总和，是企业资源结构中最重要的关键资源，是企业技术资源和信息资源的载体和其他资源的操作者，决定着企业所有资源效力的发挥水平；

2. 财物资源：是企业物质要素和非物质要素的货币体现，是企业业务能力的经济基础和其他资源形成和发展的基础条件；

3. 信息资源：指客观世界和主观世界的一切事物的运动状态和变化方式及其内在含义和效用价值，对于企业资源具备支持和参照作用，可以使企业的整体资源增值；

4. 技术资源：指形成产品的直接技术和间接技术，包括生产工艺技术、设备维修技术、财务管理技术和生产经营的管理技能等等，是决定企业业务成果的重要因素；

5. 管理资源：指的是对企业资源进行有效整合以达到企业既定目标与责任的动态创造性活动，直接影响甚至决定着企业资源整体效力发挥的水平；

6. 内部环境资源：包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等等，内部环境的好坏直接决定着其他资源能否发挥作用。

B. 企业中的资源指的是什么

资源是指该企业从事各项必要作业所必需的经济要素。包括：货币的资源、材料的资源、人力的资源、动力的资源和厂房设备的资源等内容。

C. 什么是企业的资源 分为哪几类

矿产资源是重要的自然资源，是社会生产发展的重要物质基础，现代社会人们的生产和生活都离不开矿产资源。矿产资源属于非蔽州可再生资源，其储量是有限的。目前世界已知的矿产有1600多种，其中80多种应用较广泛。
按其特点和用途，通链明常分为金属矿产、非金属矿产和能源矿产三大类。
它是发展采掘工业的物质基础。矿产资源的品种、分布、储量决定着采矿工业可能发展的部门、地区及规模；其质量、开采条件及地理位置直接影响矿产资源的利用价值，采矿工业的建设投资、劳动生产率、生产成本及工艺路线等，并对以宏唤蔽矿产资源为原料的初加工工业（如钢铁、有色金属、基本化工和建材等）以至整个重工业的发展和布局有重要影响。矿产资源的地域组合特点影响地区经济的发展方向与工业结构特点。矿产资源的利用与工业价值同生产力发展水平和技术经济条件有紧密联系，随地质勘探、采矿和加工技术的进步，对矿产资源利用的广度和深度不断扩大。
根据《矿产资源法实施细则》第2条规定，所谓矿产资源是指由地质作用形成的，具有利用价值的，呈固态、液态、气态的自然资源。
目前我国已发现矿种171个。可分为能源矿产(如煤、石油、地热)、金属矿产(如铁、锰、铜)、非金属矿产(如金刚石、石灰岩、粘土)和水气矿产(如地下水、矿泉水、二氧化碳气)四大类。

D. 企业的主要资源包括

企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源。而企业的外部资源可分为碧迹：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。

有形资源：主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过会计方式来计算其价值。

无形资源：主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。

(4)什么是企业的市场资源扩展阅读：

企业资源一般包括三大类：企业有形资产、企业无形资产和企业人力资源与组织能力。

有形资产是指可以在公司资产负债表上体现的资产,如房地产、生产设备、原材料等。无形资产,包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利、商标以及各种日积月累的知识和经验。无形资产在使用中不会被消耗,相反,正确地运用还会升值。

无形资产往往是公司竞争优势的基础。迪士尼最重要的无形资产便是迪士尼的品牌、米老鼠和唐老鸭的形象等。人力清棚资源和组织能力,是资产与管理因素的现实的、复杂的结合。

评价指标有更快、更敏捷、更高的质量等。它可以体现在答慧则精益制造、高质量生产、对市场的快速反应等方面。例如迪士尼认为,合作精神和能力是其取胜的重要组织能力。

E. 简述企业资源的类型

企业的资源可以概括分成三大类
:
有游袭形资产（是企业运营源键过程中必要的资源，是最容易判别的，也是惟一可以在企业的资产负债表中清楚体现的资源）、无形资产（包括公司的声誉、品牌、文化、专利和商标以及工作中累积的雹磨巧知识和技术）
和组织能力（是所有资产、人员与组织投入产出过程的一种复杂的结合，包含了一组反映效率和效果的能力
）。

F. 什么是资源型企业

资源企业是以追求生态价值为经营目标，一履行自然契约和社会契约为义务，以自然资源的开发利用为主营业务的社会组织。

1、主营业务包括资源企业链所有环节，即自然自然开发利用的全部过程。

2、资源企业是履行资源契约的重要参与主体，承担了维持自然契约稳定性的义务。

3、资源企业是协调人与人关系的载体，统筹需求各异的利益主体间的利益关系是其管理的重点之一。

(6)什么是企业的市场资源扩展阅读：

资源型产业集群按照自然资源的再生与否可分为两种：一是依托可再生资源发展起来的产业集群；二是依托不可再生资源发展起来的产业集群。

在资源丰富、市场需求旺盛时期，资源型产业发展迅速稳定。伴随着资源的减少、质量下降或枯竭，以及市场的变化，资源型产业发展受到严重影响。从国内外的实晌滚际情况来看，这是资源型产业发展不得不面临的问题，也是资源型产业发展中特有的问题。

基于产业集群理论，结合资源型产业的特殊性，以自然资源开发利用为基础，以资源生产加工为纽带，具有产业内在联系，且在地域上集中的产业群落可称为资源型产业集群。

如煤炭、钢铁、有色金属冶炼生产基地等，以国有大中型企业为核心的区域性资源型产业集群，它们为国家和区域的发戚燃展宴仔余做出了巨大贡献。

G. 企业资源都有哪些分类

企业资源是指任何胡腔扒可以称为企业强项或弱项的事物，任何可以作为企业选择和实施其战略的基础的东西，如企业的资产组合、属性特点、对外关系、品牌形象、员工队伍、管理圆清人才、知识产权，等等。
企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源。而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。
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H. 市场资源的市场资源

市场资源的种类
关系资源
是指企业因为与顾客、政府、社区、金融机构等个人或组织之间良好的关系而获得了可以利用的存在于企业外部的资源，这其中特别应该受到重视的是客户关系资源。企业与客户长期良好的合作而建立起顾客忠诚，这样客户就成为企中迟茄业经营中获取强大竞争优势的一项重要资源。
杠杆资源
指虽然不属于企业所有，但是企旦培业可以通过OEM生产、特许经营、加盟连锁、虚拟经营等方式为我所用的资源。OEM生产、特许经营、加盟连锁等方式往往可以以较少的投入撬动较多资源为自己的经营服务，这卖察种资源的利用方式与物理学上的杠杆原理非常相似。
社会资源
主要指社会中可供自己利用的，能为企业自身带来优势或经营帮助的事件或人物，特别是现实社会中的名人、名物和各种有影响的事件。现实经营中，许多企业不惜重金聘请各种名人为自己题字或者做宣传活动，就是利用社会资源的典型例子。
历史文化资源
是指各种历史名人、历史故事和文化传说等广泛存在于社会之中的文化资源。这其中的关键是要先人一步发掘和加以运用。有时候，历史文化资源就是由企业自身所杜撰出来的一些具有一定正面影响的神话文学故事等。
其他市场资源
是除了以上所涉及的可以为企业利用，并形成一定竞争优势或者为企业带来支持、帮助和利益的各种物质或精神形态的东西。所谓机会无所不在，关键是要看经营者眼界的宽广和策略的高低了。企业经营也是一样，只要善于开动脑筋，那么许多看上去原本毫无价值的东西也可以为我所用，比如垃圾，在废品收购公司也可以变废为宝。

I. 什么是企业什么是市场

1.市场就是透过价格机能使得供需平衡.企业市场是指企业的资源配置按市场规则进行,企业的生产要素(资本、劳芦槐动、土地和企业家)和产品的获取、交易都由市场提供和决定。一个普遍共识是企业市场化能为企业带来利润最大化,降低政府配置资源的高昂成本。
2.企业要成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的独立的法人实体和市场竞争主体。
3.国有企业成为独立的市场主体，关键在于政企分离，即政府从国有企业生产经营中退出。而要实现政企分离，关键又在于政资分离，即政府作为社会管理者和资产所有者的双重身份必须分开。
国有企业运作的市场化
1．国有企业的治理机制
(1)经营者市场选择率
(2)决策自主程度
（3）激励与业绩的吻合度
（4）财会制度的健全程度
（5）治理机制完善与企业绩效的相关度
国有企业生产经陪含友营的市场化具体表现在以下几个方老姿面：
（1）国家对国有企业亏损的财政补贴已非常低
（2）政府对国有企业资金的无偿划拨近于停止
（3）国有企业产品价格的市场形成机制基本形成
（4）绝大部分国有企业的用工和工资决定可由劳资双方自愿谈判解决
国有企业根据自己的经营状况和市场供求变化的退出，是国有企业市场化的一个重要方面。