鹿马108市场怎么拓展

① 市场拓展如何进行深耕细作

销售人员往往唯拜访客户而拜访，不能对市场进行深耕细作。只会机械地进行产品介绍、资料派发、样品寄送等常规销售工作，非常缺乏深入的思考和有效的跟进。原因可能缘于客户当时不假思索的拒绝，而让销售人员放弃了进一步跟进；也可能跟客户较上几次劲，最后无果而终。这些做法通常是缺乏对客户的分析和研究，盲目而草率行动的产物。既造成市场机会的丧失，又不利于销售人员的成长。
首先，销售人员最大的毛病莫过于想得天花乱坠，说得头头是道，做得瘪手瘪脚。销售人员不乏想象、方向、甚至具有战略性思维，而缺乏踏实的行动。在具体的销售活动中常常目标不清、飘忽不定，导致时光逝去、业绩为零、最终出局！因此，销售人员必须要清楚目标，在拓展市场时，必须锁定客户，头脑中只有一个想法、一个想象，那就是拿下客户、获得订单。
第二、销售人员应围绕客户需求，挖掘客户的需求价值。基于企业自身的产品，为客户价值的实现提供周密的可行方案。
第三、销售人员必须非常清楚企业产品的定位和产品提供的品质保证，同时要把握细分市场，把目标客户的需求精准地了然于心。
第四、销售人员必须保持乐观心态和必胜信心。
市场上最有意思的是需求和供应的对接过程。客户在千辛万苦地寻找供应商，供应商也在千方百计地发现客户。这种对接结果是双方握手言欢、相见恨晚。这个过程是销售人员众里寻她千网络，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处喜极而泣的过程。
第五、在市场拓展的供求对接的过程中，销售人员一定要想尽办法，让客户知道你是干什么的、你能干什么、干的怎么样、有什么可以证明，你必须常在河边走，才有机会去湿鞋。销售人员不出去见人，不会利用一个又一个的平台接触潜在客户，那是坐等天下掉馅饼，是难以寻找到市场机会的；现代的90后们有句名言：天上有馅饼，但不一定是掉在你手里。
第六、哪里去找客户呢？哲学上讲事物是联系的，你孤立地看事物、事物不会孤立，而你却永远被孤立。拿出一张纸，画出你的客户关联图，无论你的水准有多么差，你总能找到与客户关联的东西，然后再去分析哪一种关联最可以接近客户，哪一种关联最有利于了解客户的信息资料；再比较分析，哪一类关联最方便行动和降低成本，从而在众多关联中确定最优的选择。

② 鹿马108为什么上不了市

鹿马108上市了。根据查询相关资料信息，为加快鹿马108上市挂牌步伐，推进资顷此本坦迟市场快速发展，做好鹿马108上市挂牌服务辅导工作，2020年10月8日，在鹿马108总部举行了上市辅导签雀信迅约仪式，这对鹿马108发展来说是里程碑式的进步，具有极大的意义，会议现场受到全国鹿马108代理商和媒体的关注。鹿马108是多思盈推出的一款全新互联网电商服务平台，致力于让消费者消费更实惠、商家获利还优惠，合伙人盈利更便利的服务宗旨，消费者吃喝玩乐享免费上鹿马。

③ 鹿马108如何成为外卖平台新纪元

鹿马是通过给消费者送礼品成为外卖平台新纪元。

鹿马是做生活服务电商，对标美团，做老百姓吃喝玩乐住行的平台。

通过赠送礼品给消费者，帮助实体商家、店铺提升营业额，解决获客和留存客户的难题。简单来说，就是把各个行业的商家、消费者、合伙人、平台集合一起打造一个商圈联盟，鹿马平台通过免费赠送礼品给消费者，让消费基早谈者到实体商家店铺消费，解决了店铺的销售困难的问题。

鹿马108是江西多思盈推出的一款O2O电商平台，平台以消费者为导向、以聚合本地优质商户资源为基础、为商户提供流量和消费者，实现数字化运营。

鹿马108的经营主体：

鹿马108的经营主体搏碰为江西多思盈信息科技有限公司，该公司成立于2015年5月13日，法定代表人姜会斌，注册资本2000万元，股东有姜会斌、杨志明、姜斌，在公司管理层方面，董事长为姜会斌睁尺、总经理为姜斌，据2019年度报告显示，该公司的实缴出资额为0元，从业人员为3人。

历经过去一段时间的发展，鹿马108的会员数也从最初的几千人一度增长为近八十万人。那么接下来，我们就来看看是怎样的模式让鹿马会员的数量增长得如此迅速。

④ 作为一个营销员，如何拓展市场

不断培训区域销售员：新进区域销售员正式上岗之前，应该进行为期一周左右的岗前培训，安排有关企业的发展史、企业文化、技术、生产、财务、法律、销售等专业人士对他们分别进行企业情况、产品技术与配方、生产工艺、财务政策、销售政策等基本知识培训，使他们尽快熟悉企业、企业产品与性能、价格及销售政策；新产品上市前，邀请技术等专业人士对产品知识进行培训。

1、执着： 99℃＋1℃才是开水，但很多人往往是功败垂成，在努力到80%、90%甚至99%时放弃了，其实离成功仅一步之遥，这时就是看谁能坚持到最后，谁更执着。当你要放弃的时候想一想：别人这个时候也要放弃了，而你再坚持一下，就会超过别人，获得成功。在体育界这种思维成就了无数世界冠军，而在市场销售领域也是如此，执着是一个优秀销售人员首先应该具备的素质之一。

2、自信：信心是每个人都有的，也是每个人最容易失去的，对于一个行走于艰难险恶市场一线的销售人员来说信心更为重要。如果对自己或所销售的产品没有信心，还能指望客户相信你和你的产品吗？当你要去说服一个客户前，先彻底说服自己，否则结果只能是失败。

3、热情：一个销售人员如果没有对工作的热情，基本可以断定结果100%会以失败告终。因为市场开发不仅是单纯的理性说服，更需要一种感染力，优秀的销售人员会把自己高涨的情绪感染给客户，这对达成交易很有帮助。反之，没有工作热情，只是把这份工作当一份苦差使来做，板着面孔或疲惫的样子，这些消极的情绪同样会传染给顾客。

4、敏锐的嗅觉：和客户沟通时只从客户表面的反应做判断，往往正确率很低，而成功的可能性自然也低。必须要听得出客户话外之音，发觉客户表面背后真正的意图与想法，往往成功的关键就在这里。这就要锻炼出能够洞察细节，逆向思考的能力。

⑤ 假如你是一名网约车平台的营销推广人员,你打算如何拓展市场

首先，我们看看，什么是市场开拓？

市场开拓管理的目的就是拓展产品或服务的领域与对象，扩大市场份额，增加消费对象。

怎么进行市场拓展呢 ，分为6个步骤！

步骤1：分析客户群体，你的客户长什么什么样子，你要清楚？

知己知彼，百战不殆。开拓市场的首要工作是了解自己的产品或服务，然后根据自己产品或服务特点寻找特定的客户群体。开发产品时就要做好市场定位，开拓市场时则要做好客户定位。分析客户群体要清楚回答以下问题：

1、我们的产品或服务是什么？有何特色？

2、谁需要我们的产品或服务？

3、需要我们产品或服务的群体在哪？

企业只有搞清楚以上问题，才能有效开展市场调查

步骤2：进行市场调查，带着你的结论去验证，去找样本

企业进行市场调查千万不能漫天撒网，而是精准出击、有的放矢。市场开拓人员进行市场调查之前，必须做足以下工作：

1、确定调查区域；

2、确定拜访对象；

3、准备调查工具；

4、准备宣传资料；

5、预约拜访对象；

6、确定调查行程；

7、制订调查计划；

8、调查计划报批。

为什么要报批调查计划呢？一是内部员工不要重复调查同一区域、同一对象；二是督促调查人员合理安排、减少拜访等待、避免拜访扑空，从而提高调查效率。

市场开拓人员调查回来还必须按统一要求提交调查报告，上报调查数据，进行市场分析。

步骤3：市场需求分析，多少市场，要花多少资源

我们要做市场首先市场需要什么，也就是目标产品，我们在新的经济形势下要求更细致一下，这个市场的消费习惯是什么，还要了解对方的消费能力是什么。很多人说海外市场，海外市场他们是不是一样的，他的消费者能不能承受得起，大家说走出去，我们发现美国的东西比我们还便宜，所以它的消费能力是什么样的，大家都觉得非洲很穷，但是不客气的说我们卖到非洲的东西是最贵的，因为他知道我的东西是什么。对他来说，我淘汰的产品到他那边来说可能是很新的东西。我的定价不会因为这个国家的平均水平去定这个价格，看我这个产品卖到什么地方去、消费人群是谁，这样来定价。算那个国家的GDP，算平均身高，算潘长江和姚明的平均身高没有多大意义，你的目标消费群体的消费能力是什么，了解清楚这个之后我们定价可能做的更细一些。

步骤4：锁住目标客户，盯住你的目标客户，长期战役准备

你想把你的东西卖给谁，不是说谁来买我的东西，你的目标客户是谁、你想卖给谁，你就去研究这些人，你什么样的产品客户会去买，什么样的价格这个人他能够接受得了。所以说你的目标客户锁定之后你才可能把你的产品再更细致的区分。只有锁定目标客户才能很细致的分析。

步骤5：制订开发计划，循序渐进，排兵布阵

市场开发计划是在充分调查的基础上做出的，而不是凭空想象出来的。新办企业或成长型企业，也要学会集中优势兵力打歼灭战，不要漫天撒网，多点开花。要集中全体市场开拓人员，进行市场分析，确定最佳市场引爆区，制订循序渐进的市场拓展计划，确保市场开拓开发一片就成功一片。市场开发计划要做的工作如下：

1、确定先进入什么市场、后进入什么市场。

2、确定以什么方式进入市场。

3、确定先进市场的开发人员。

4、确定先进市场的合作伙伴。

5、计算市场开发计划的盈亏平衡点。

6、先进市场的成功把握达到八成以上。

7、制订市场开发进度表。

8、市场开发计划获得董事会批准。

步骤6：进行市场开拓，过程中不断总结和解决实际问题

如果说前面的各种市场开拓准备工作是序曲，那么市场开拓工作是大戏的主轴。市场开拓人员按照企业既定的方针、政策、计划、方案，与意向合作者洽谈、协商，最终签订合作合同，让企业的产品或服务进入开拓的区域，进到更多客户手上。这就是市场开拓要做的事情。这个阶段的主要工作就是商务谈判。商务谈判的底线就是企业的合作策略。市场开拓人员在商务谈判中要注意的事项如下：

1、充分展示企业产品和服务；

2、坦诚讲述对方权益；

3、听取对方反馈和建议；

4、对于超越自身权限的要求不要一口回绝，告诉对方本企业的硬性规定，请对方仔细思考；

5、谈判求同存异，先易后难；

6、不轻易告诉对方我要请示上级，如果真有必要，也要告诉对方，容我再仔细考虑后给予答复。

7、僵持时建议双方设身处地站地对方角度思考；

8、要善于打破僵局，转移轻松话题，或提议休息片刻，或邀请对方共同散步；

9、谈判空隙要及时与同事或上级沟通，或请求支援。

10、必要时，借故（回家、身体不适）委托其他同事与对方洽谈。

11、决不轻易将对方逼到死角。

12、即使谈判成功也不要喜形于色。

⑥ 农贸市场的拓展

  一、农贸市场拓展的前期艰辛

在农贸市场里面建造小型生活超市吸引客流，但同时又存在了同质商品竞争！

在两万平方的农贸市场里面，开一个1000平方的小型生活超市，目的是通过超市的会员机制，还有超市低价限购商品，民生的日常生活用品，覆盖整个大型农贸市场，以超市作为吸客引擎，全面引流到下面市场，从而让市场的人气活跃起来，让其他商户有销售的机会！

    但是现在存在的问题是。因为超市里面所卖的商品民生用品的大类特别是蔬菜水果杂粮。干货杂粮鱼肉，也就是市场里面的主要的大类，这些大类只要超市在做超低价的促销活动，必然会影响到市场里面的销售，让市场的商户销售机会完全被超市里面的同类商品抢走，商户面临生存的危机！ 这是目前两天试业里面，存在的最重要的核心问题！

农贸市场的招商存在的问题是招到项目单调招商难招！

所有的猪肉档是33个，现在只有四档，三鸟有18个，现做的只有两个，牛羊等畜类有12个但是现在只有一个！海鲜冰鲜，海产全部缺失，熟食没有，鱼有三个蔬菜两个水果两个，其他的都是公司全部补充上去的。这种情况下。你哪里有什么销售，因为你就没有商品卖嘛！

招商时间短，出入口不方便，封路环境等，又刚是年前，这些因素都是招商中客户最担心的问题！

二 、农贸市场营运基本思路！

（一）稳住现有的商户，加大现有商户的扶持力度。

1.在专柜里面购买商品，加赠公司的赠品！

买满八元送一包盐。

买满18元送一包面。

买满28元送一瓶蚝油。

2. 把超市和市场捆绑起来做营销。

方法一

开业这段时间刮刮奖，只要在市场或者在生活超市里面买够三样的东西就可以刮刮卡抽奖，每天都有致少幸运奖。

方法二

16号到25号期间，在公司小型生活超市里面买满15块钱送三元的现金券，这三元的现金券在16号到2月2号即腊月年28之前，都可以在市场任何一个档口使用，用的时候买够15元，可以用一张三元现金券！

3.商品差异化竞争。

商户经营有的类别商品我们少做超低价活动。我们所做的超低限购商品的价格，主要针对商户没有的那些品类，加强相同的商品促销限时限量的销售管理，同时和商户沟通，让他提前了解活动方案，在活动期间尽量减少超低价商品量的采购，以免卖不出导致损耗。

4. 商户经营的商品的范围可以适当放宽 ，只要这个商户他所具有采购其他商品的能力那么他就可以增加这些商品的经营，目的就是生存和暂时丰富，但是这只是允许一段时间！

5 .对商户开放零元投资。 商户在实际的销售过程当中存在困难的时候，可以马上转为零元投资，公司扶持他做价格和营销。避免因为业绩所导致的商品损耗，减少了他在经营上的风险！

（二）、增加商品的丰富性，扩大商品本身的吸客力！

1. 加大招商的投入力度，包括政策优惠性条款灵活性，人员专业性，还有招商的渠道及方式方法！

2.针对不同的类别，进行针对性的招商扶持。甚至是可以动用暂时补贴，或者是难招类别的政策倾斜！如特色本土或牛羊鱼等！

3.放宽招商的相关类别的准入。从冰鲜海产活鲜，猪狗牛羊肉等生鲜餐桌食品，扩大到养生五谷，穿住用等休闲类别的扩大，目的是丰富相关类别，以及暂时填补空档，甚至是清货公司都可以引进。

4.根据招商进度的安排，前期可以找供应商和商场里面类别相关的商品进行调场填补。目的是填补空档！

5.招商要走出去，直接面对商户，进行大面积的招商引资，对大的项目和小的类别商品，都要形成时间进度！

（ 三）、加强招商推广以及营销活动，提升整体市场影响力和吸客力

1.针对商圈同行和周边同类市场客户，进行针对性的招商推广活动！

2.针对社区年龄段客流，附近的企事业单位进行针对性营销活动！

3.针对时间阶段性，进行有效的，吸客的营销活动！

农贸市场的拓展活动。需要的是不断努力的一个过程。前期一般都是很艰难的。要一步一步的建立信誉，一步一步的拓展，一步一步的营销，让商户赚到钱，让顾客感受到真正的实惠。那么农贸市场随着时间的往前一定会有好的一个收益！