面试影城市场经理的问题有哪些

⑴ 市场营销类岗位面试问题有哪些

1、你知道产品与品牌的区别吗?
2、请说一说在拓展一个客户的过程中，你一般是怎样进行的。
3、请你用3分钟时间推销某个产品给我。
4、你旁敏怎样看待拓展业务中的唱歌、喝酒等与业务无羡启猜关的事情?
5、请描述一下我们公司所面临的市场竞争。
6、请说出三个国际品牌的品种，简要说兄型一下各是什么业务。
7、你喜欢的体育运动是什么，你以为这对你在拓展业务中有何帮助?
8、关于销售，你最喜欢和最不喜欢的是什么?
9、你所使用的典型销售方法和销售技巧有哪些?
10、你认为你的性格中哪些是最适合或最阻碍销售工作的?
 

⑵ 求市场经理助理面试技巧，一般会问什么问题啊

之前的工作经验
谈你对这份工作的认识
对这份工作的薪金期槐慧望
孩子，求职讲的自身条件加运气！
不要太盯明漏在意，以我求职多年的经理！
主要是凯烂你和面试官投不投缘！
祝好运！

⑶ 市场部面试常见问题

市场部面试常见问题

应聘的时候，面试官会问一些问题，面对这些问题很多小伙伴们不知所措了，不要慌，我下面为大家收集了市场部经理面试的常见问题及面试总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

市场部经理岗位面试问题

次要问题

问题一：请你自我介绍一下

目的：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。

问题二：你有什么业余爱好？”

目的：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。

问题三：谈谈你的缺点

目的：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。

问题四：举一个人生中最失败的经历

目的：了解应聘者的胆量和勇气，是否陷入了选择性知觉的陷阱，是否进行了深刻的反省，是否接受了深刻的教训。

主要问题

问题五：对市场部负责人岗位的`工作，你有哪些可预见的困难？

目的：应聘者的预测能力，并有应对方法。

应聘者应该做到：

1、从技术、知识、经验等方面预见到的困难。

2、说出自己对困难所持有的态度。

问题六：你缺乏经验建材行业工作经验，如何能胜任这项工作？如果你是华威乐市场部经理你的工作将如何展开？

目的：我并不真正在乎“经验”，关键是应聘者的心态，是否有克服自身困难的信心和决心，工作是否有责任感；工作的能力和计划性

应聘者应该做到：

1、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。

2、说出自己的观点。

3、工作经验能力判断性等。

问题七：你希望与什么样的上级共事？

目的：通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识。

问题八：你认为市场和销售有什么区别？

目的：专业知识的了解

问题九：谈谈你在上一家公司工作时候一次成功或者失败的市场策划案例，并总结一下成功或失败的因素，其中那些是最重要的？如果还有机会你会从哪个面完善？

目的：工作经验、能力上了解。

问题十：什么样的工作条件下，你工作最有效？

目的：与公司环境匹配预测，自我改善环境能力。

问题十一：总经理需要你提交一份市场部的部门工作计划，你会着重汇报那几个方面？

目的：工作的计划性

问题十二：你怎样确保公司的目标、任务能反映到部门以及个人目标中去？

目的：目标管理能力

问题十三：您在前一家公司的离职原因是什么？

目的：应聘者是有感恩的心态，还是有仇恨的心态。特别鄙视那些应聘者，他们用极其不良的心态来贬低自己离职的公司。

问题十四：你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？

目的：战略性思考能力

市场部面试经验总结

去年，我所经历的两次面试，注定将让我终身难忘。

第一次是在6月份。一家着名网络公司要招一名市场部副经理。面对高薪诱惑，我毅然报了名，并且幸运地从几百人中脱颖而出，成为最终进入面试的10人中的一个。

当时，竞争对手们几乎都怀揣着硕士以上的学历，个个志在必得。我们一起被叫进经理办公室。参与主考的都是公司高层领导，连董事长都在。主考官首先问了一些基本情况，然后又问了一些专业问题。这些我都准备了较长时间，答完后自我感觉非常好。

就在面试即将结束时，一直未张口的董事长突然说：“我这有几组数字，请说出他们之间的区别。第一组是1、3、7、8；第二组是2、4、6；第三组是5、9。”我被问蒙了，对手们估计也蒙了，一个个都不知所措。两分钟后，有一位女士试探着回答道：“三组数字，它们的声调有区别。第一组读阴平声，第二组读去声，第三组读上声。”主考官们赞许地点点头。当然，最后她被录用了。

面试过后的好长时间里，我都在自问：这家公司的董事长为什么要问这么一个面试问题呢？很明显，他们要的不是仅仅具备数字思维的员工。因为一个不能从多角度考虑问题，或者说只具备计划性而缺乏处理突发事件的能力的人，是不可能成为一名成功的职业经理人的。那位被幸运录取的女士，她的回答虽然可能和领导们预想的有些不一样，但至少说明，她的应变能力还是很强的。

其实，那天只要我联系工作实际去稍加考虑，我也能给出一个至少自圆其说的答案。但我为什么当时没能说出这个答案呢？

到了7月，又有一家美资企业招聘人，我同样幸运地挤进了面试的队伍。同公司企划部经理和生产部经理简单交流后，财务经理走了进来。他一来就问：“你对薪酬的要求是多少？”我马上回答：“我没有要求，按公司标准就可以了。”他对我摇摇头：“很遗憾。你不对公司提出薪酬要求，那公司怎么对你提工作要求？我们需要的是精英而不是充数混饭吃的人。我想不敢对薪酬提要求的人大多没有多少真实才干。”他站起来准备离去。情急之下，我猛地站起来，“等等，经理先生，我要求月薪5000元以上。”他朝我点了点头，给了我同老外总经理面试的机会。

我敲门进去时，老外总经理正在打电话。

招呼我坐下后，他一边打电话一边示意我帮他拿一个红色的文件夹，说需要告诉客户一些数据。我站起来走向文件柜，拿出一本红色文件夹递给他。谁想他突然挂了电话，说：“面试结束了，你可以走了。”见我傻了眼，他解释道：“你犯了3个错误。第一，文件柜里共有5个红色文件夹，上有编号，你没问我几号而是随便拿了一个；第二，对方正在等我的回话，你应该跑向文件柜以节约时间；第三，在你拿到文件夹的同时应该问我需要哪些数据，然后翻开找到它们再递给我。你知道，现在的杭州人才齐齐（济济），我们需要的是各方面都很过硬的人才。”

我知道自己又没戏了。但临走时，我还是对这个美国人回敬了一句：“请问人才‘齐齐’是什么意思？”他笑着说：“当然是人才很多的意思。”我反唇相讥：“但是正确的说法是人才‘济济，所以我提醒您在没有搞清楚之前，不要乱用中国的词汇。”

不料，第二天喜从天降，我竟然被他们聘用了。两个月后我成为这家公司的正式雇员。事后，我曾经问过总经理，为什么当初会选择我。他仍然保持着惯有的微笑说：“小伙子，因为我觉得你虽然当时很多素质都还不怎么样，但至少是个可塑之才。”

我再问为什么，他说：“一般的应聘者在主考官跟他说’很遗憾之后，都会灰溜溜地站起来离开，最多和主考官握个手。而你不一样，你知道在别人说NO之后，仍然去争取。而且你还敢于指出你的顶头上司的错误。虽然你选择的方式不排除有报复的心理。”说完，他哈哈大笑了起来。

保持高度的自信，敢于说出对公司的要求；坚持到底，不到最后不言放弃；勇于说出真实想法，当然最好能注意自己的表达方式。这三点，可能是我从这次面试中获得的最大收获吧。

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⑷ 运营经理面试问题

运营经理面试问题汇总

面试给公司和应聘者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应聘者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。下面是我整理的运营经理面试问题汇总，欢迎大家分享。

运营经理面试问题1

岗位：营运经理【分公司及影城部分】

【以下为记录员填写】

应聘者姓名：应聘单位：面试日期：面试起始时间xx：xx：xx至xx：xx，共计xx小时xx分钟。

【可以在以下的问题清单里面挑选提问，也可以根据实际情况编写问题并提问。均需进行详细记录】

1、面试问卷中，你放弃回答问题的原因是什么？

很多的突发问题是需要临场决定应该怎样处理的

2、列举你认为的影院营运管理的三个要点。

耐心热情有一定的危机处理能力

3、如果你发现一名平时工作表现较好的员工有偷窃嫌疑，你应该如何处理？

通过各种渠道了解事情的经过！得到事实之后采取相应的处理办法。

4、如果你不想再继续任用该名员工，想开除他，但是又没有十足的把握和证据，断然开除有给公司带来人事风险的可能，但以解聘处理又面临经济赔偿。你认为应该如何处理？

5、你认为应该如何做好原料及货物的管理，如何防范偷窃或者浪费？

6、春节档快到了，作为影院营运经理的你应该做哪些工作？

根据近期的上座率以及影片的档期，安排促销相关工作。加大线下的服务度，加强现场的服务工作。增设服务套餐，提供更多的可选服务。注重线上微博互动以及营销活动，增强曝光率以及特色服务，安排员工对竞品进行舆情监控，分析竞品营销方式，促进本院销售。

7、你希望和怎样的上司一同工作？

有想法的上司

8、如果你的上司完全不属于你理想的类型贺蚂，你如何开展工作？

和领导沟通，做出成绩

9、总公司进行年终考核，与每个管理层谈话，让你说说你上司的工作情况，你准备如何说？

10、你希望有怎样的下属？

11、如果你觉得有一名下属工作表现十分良好，甚至有超越自己的可能，你如何面对？

运营经理面试问题2

一、考核客户服务导向

1、很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么？

2、请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。你为什么认为这四种基本素质很重要？

3、说一个你曾经干了如拍仿些份外工作的经历。你为什么要做这样的份外工作？

4、在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题？

5、工作中使你最满意的地方是什么？

二、考核坚韧性

6、你工作中最大的压力来自哪些方面？你是怎么应对的？

7、请讲述一件你印象最深的觉得压力很大的或遇到挫折的事情，当时是怎样的情况？你是怎

样处理的？处理的结果如何？当时感受如何？

8、请讲一件上级（或老板/同事）不理解你的事情：你当时做了什么？为什么？对方和你是什么关系？对方如何看待你的行为？对方对你表现出什么样的态度和行为？你当时的表现如何？你最终是怎么处理这件事的？你与对方的关系后来怎么样？

9、通常我们都会碰到别渣纤人对你提出使你为难的要求的时候。请讲述一件你所经历的类似事件？

三、考核责任感

10、如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？

11、你认为什么样的管理和监督方法对你的激励作用大？

12、你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你会怎么做？

13、假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形？为什么？

14、你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗？若有，该怎样履行这些责任？

15、你能讲出一件最能体现你认真负责的工作态度的事件吗？

四、考核规范性

16、你衡量一名合格上级（下属）有没有量化的标准？

17、你认为你的管理方法的特点是什么？

18、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？

19、你怎样确保目标的现实性和可行性呢？

20、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？

21、讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历。你是怎样说服你的老板的？

22、被管理的滋味中，哪些最令人讨厌？

——关于运营型SNS网站开发的一些问题

1，是关于SNS，社交图（socialgraph）你了解吧？就是通过给定的用户关系表（双向图），求两个用户间最短路径的算法，大概说说。

没见过社交图，算法就更不会了，但据推理：在网络世界里找两个人的最短路径，好象根本就没有好的办法

所以只有想别的办法，比如好友的共性，成为好友的可能性和理由是什么？，再去缩小范围去查

2，如果做用户基数很大，并且活跃度很高，在这种负载平衡情况下，一般会出现哪些瓶颈？如何解决？做负载均衡一般有哪几方面注意事项？简单说说你了解的就可以。

如查用session的话，可能在验证上会存在问题

第二个问题，带宽

第三个问题，服务器的进程

第四个问题，数据库并发数和负载

如何解决？———路由和分流，内部代理，加强带宽，客户端缓存，代理缓存，服务器端缓存，数据库缓存

5，你觉得网站构架重要？还是效率重要？如何平衡？

不明的是什么意思？效率是指开发效率？

总体而言，对于大站和多功能网站来说，架构重要，对于单一功能来说，效率重要网站架构的优化意味将来的高效率与可维护性，互通性与低耦合度

如何平衡，当然是重要效率，后重架构！开发是一个迭代过程，除非这个人熟悉架构并有经验，否则是做不出好的架构的

但老板要看到不断有进展！所以，敏捷开发要先做核心功能！随后是不断修改！

3，对于搜索引擎方面（不考虑算放级别，只谈谈应用），一般都有哪几方面主要的技术难关？大概了解多少？是搜索引擎吗！

抓取技术（蜘蛛）

标示技术（提取关键字）

索引技术（全文检索）

运营经理面试问题3

1、开发建设投资的构成结构以及房地产开发的一般流程？

目的：考量候选人对基本业务知识的了解程度

2、房地产运营管理包含哪些内容，在企业管理中起到什么作用？

目的：对本专业的基本认识和理解

3、开发全过程各环节的相关专业计划内容要点以及编制整体计划时相互的逻辑关系？

目的：考察对计划编制工作的熟悉程度

4、运营管理体系中有几个主要的管理模块，各模块的主要内容？

目的：对运营管理基本理论知识的熟悉程度论文联盟

5、计划运营体系中的PDCA循环如何实现，相互之间是怎样的联系和影响？

目的：对具体专业知识的掌握程度。

6、谈谈运营管理中心的分析模型，工期成本模型中最佳工期和最低成本的关系。

目的：对专业理解的深度

7、是否有过制定企业战略的经历，战略对运营的作用？

目的：对本岗位延伸专业的认识情况。

8、运营计划编制过程中如何根据项目特性制定里程碑节点和其他节点计划？

目的：考察对具体计划编制过程中针对项目特性编制计划的能力。

9、谈谈业界知名企业的运营管理体系的情况？

目的：考察对其他企业的了解和学习情况。

10、运营管理岗位候选人对未来职业定位和发展方向的考虑？

目的：考察候选人对本职业方向的理解和认识以及个人能力发展方向。

运营经理面试问题4

岗位：营运经理【分公司及影城部分】

【以下为记录员填写】

应聘者姓名：应聘单位：面试日期：问卷填写起始时间xx：xx：xx至xx：xx，共计xx小时xx分钟。

感谢您的应聘并接受笔试和面试，为了解您的具体情况，请您按照问题清单进行书面回答。此问卷不限时，并且您可以选择放弃回答5个问题。回答完毕后，请您将问卷递交回面试官，并准备进行面试。

【以下为应聘者填写】

1、请简述您在上一家公司的业绩。

本人之前在万达影城做营销策划的职位，在职期间，成功策划了多场有利于影城营销的活动，并将微博、微信营销成功的引进到了影城的营销活动当中，大庆萨尔图万达影城的微博也成为了当地最聚人气的官方微博之一

2、您在前一家公司的离职原因是什么？

首先是对自己未来职业生涯的考虑，在人员稳定的情况下，晋升成为了每一个员工的不得不面对的问题。在整体稳定的情况下，本人更想能实现自身价值

3、您为什么选择应聘我们公司？

新公司对于新人来说是一次挑战，同时也是一份机遇。抓住机遇的人，才是对自己负责的人。

4、您觉得自己可以胜任此项工作的理由是？

有着本岗位要求的工作经验，有着更为坚定的信心和灼热的工作热情，以及更加执着坚韧的工作态度，能力是反应一个人工作好坏的基础，而责任心与团队精神以及心态则是工作是否成功的前提。双者都具备，才能让我有着信心走到贵公司面前，诚挚的要求此份工作

5、您认为营运经理最重要的素质是什么？

1，乐业敬业的工作素质，自我认知2，休闲3，交际圈子（思想）4，学习5，时间管理6，在公司的归属感7，用知识自己及对待财富8，激情：能不能干成事，首先要看有没有激情和持续的态度9，自信10，习惯11，上网12消费花钱

6、对这项工作，您有哪些可预见的困难？

很多的突发问题是需要临场决定应该怎样处理的.

7、您是否接受过员工培训？是否向员工进行过培训？培训大概流程和要点是什么？

1准时打卡2参加早会3开店4交接班5结业6安全检查7清洁监督

8、如果作为营运经理，您的年度计划包括哪些？

9、如果顾客吃到了过期食品，向影城投诉无法得到满足，随后顾客将此事曝料给媒体，您觉得应该如何应对？此类问题应该如何避免和阻止？

首先应道谦，然后调查清楚情况，慎重处理

10、因双方对物业空调费用存在争议，多次协调均没有明确结果。物业现在通知即日起对影院停止供应中央空调，您认为该如何处理？

11、影城的合作客户来看电影，希望能免费，您觉得可以吗？为什么？

12、一个很重要的供应商打电话约您下班后吃饭，顺便谈一下合同续约的问题，您会去吗？为什么？

13、如果在洽谈货品供应商时，对方主动提到回扣问题，您该如何处理？

14、如果近期市场部发起一个规模较大的市场活动，需要营运部门全力配合，您认为应该如何与市场部门协作以取得良好效果？

15、如果影院目前正在上映一部很受欢迎的影片，但正在放映时出现了放映事故，导致不能继续观看，引起大量观众的强烈不满和投诉，您认为应该如何处理？

16、公司下发了一系列岗位工作执行标准。覆盖全面且内容详尽。要求各个岗位严格执行。但是对于其中的部分操作，您认为你自己有更为合理、高效的处理流程和方法，并且确保会取得更好的效果。在这种情况下，您觉得应该如何处理？

17、如果近期员工都在向您反映工资水平太低，并且离职率在逐步上升，您觉得应该如何处理？

18、如果您遇到这样的情况：一名顾客结束观看所持影票场次的影片后随意串场观看其他影片，被员工发现后，请其补票，顾客表示串场时并没有员工阻止，且自己没有支付票款的钱。在协调不成，影院报警后，顾客在警察到来之前强行离开。当警察来到影院后，因当事人已经不在影院，对影院表示质疑和不满。您认为本事件发生后，接下来应该如何处理？另外，应该采取何种措施来避免或阻止这种事件的发生？业招人就会非常谨慎和挑剔，到那时，只有那些颇有真才实学和丰富经验的人才能高枕无忧。

应聘者签名：

运营经理面试问题5

一、基本信息

岗位名称：运营经理

所属部门：电商事业部

审定者：事业部总经理

二、岗位目的

为了建立区域物流业务操作平台，完成具体项目的运作，根据事业部的规划和指导性文件，结合当地区域的具体情况，建立和实施分行业、分客户的操作流程和服务标准，指导和监督区域内的物流项目实施状况，配合部门经理完成部门的内部管理

三、工作关系

运营经理销售部总监事业部总经理

四、主要职责与工作任务

职责一：组织项目运营工作

任务1：参与报价，并参与起草拟定物流合同

任务2：根据合同和客户情况，组织制定标准业务流程，制定的关键指标

任务3：组织实施具体业务的操作，并协调出现的问题，对客户进行维护

任务4：指导、监督和控制项目运营的进展情况

任务5：监督项目运输、仓储等应收账款回收情况

任务6：每周、每月、每季度对项目运营状况已书面形式进行总结、计划、汇报等工作任务7：对项目运输、仓储成本的预算、核算进行管控

任务8：对项目运输、仓储承运商的开发与管理负责

任务9：对运营场地办公安全进行全面负责

任务10：对项目运营人员的配置、考核、培养负责

职责二：搜集市场信息，建立并维护区域内的物流基础资源档案库

任务1：根据总公司的指导性文件，拟定订本区域内的市场信息的管理办法和基础资源管理办法

任务2：建立市场信息的收集渠道，组织贯彻基础资源的调查，并定期维护

任务3：建立和完善对外协资源的选择的标准，并贯彻实施

任务4：建立和完善对外协资源的评价标准，定期组织评价，以进行调整

任务5：进行市场信息的搜集工作，并进行整理分析

任务6：根据相关部门的需求情况，提供信息支持

职责三：协助市场部总监进行部门内部管理

任务1：拟定和完善部门成本管理办法

任务2：拟定部门管理规章制度

任务3：完善部门质量体系

任务4：处理各种财务数据，协助市场部总监进行统计和上报

任务5：对各种下发的文件通知进行整理和分类，根据等级转发、传阅

任务6：协助市场部总监进行部门的日常事务管理

工作依据（与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准）：

总公司下发的物流管理条例（战略及管理方法）和其他指导性文件，企业管理体系的考核标准，公司下发的行政和财务方面的管理文件，对外签订的业务合同

五、工作权力

人事权力：

对下属人员的指挥权、考核权；

对下属人员不当思想和行为的纠正权；

对下属人员薪酬分配的建议权；

对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权。

财务权力：

对下属员工费用支出的审核权。

工作权力：

对工作计划的审批权/审核权；

六、工作责任

对未完成所负责操作的项目指标负责

对未按要求完成总公司和区域公司下达的管理要求负责

七、关键绩效指标（KPI）

客户满意度

应收账款回收率

项目业务增减率

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⑸ 关于面试的问题：我面试的是市场部经理

这个东西没有标准答案
个人观点分析：
意向特别强的客户说明容易成交，如果是我选我会选能力一般的人去跟这五个客户：
原因 ：意向强的客户容易攻下，先让能力一般的业务员去应付，如果成功，一则可以提升员工的积极性，自信心。我觉得业务员自信最重要。
其次：就算能力一般的业务员没有顺利攻下意向强烈的客户，还有强人去弥补。
再有：能力一般的业务员如果去攻一般的客户，带来的效果可能就很一般，但能力强的业务员去攻关则成交性可能性更大。因为他们更有办法。
最后就是我绝不会陪能力强的去攻关，市场部经理是管理者，不是业务员！！！还有一个坏处就是，如果你一来就上去，能有多少退步？？？换言之：如果客户在价格上不能满足，你一个经理去都无法决定？但要是直接让业务员去，还可以把责任推在你身上，在客户要求降价的时候，还可以来找到你给予适当的降价，给客户一个台阶下，同时也体现了你的价值。。。
或者说业务员没能拿下来，你再去谈也会有一个台阶，你直接去没谈下来就要找你总经理上阵吗？

⑹ 面试市场岗位，有哪些面试官会问的问题该如何准备

切勿太想突显自身而露怯，因此针对自己没有百分之百的自信心，不必一上来就抢人物角色，反而是要学会柔和地篡权。例如7群体面，你第5个讲话，并没有心急抢人物角色。会对时长有好的把控，默默关注着时长，当时长已经过了三分之一的时，说：诸位，大家针对***的探讨早已较为充分的了，大伙儿要闭闷记住我们今天是来招聘面试销售市场岗的，并不是产品岗，所以我提议我们一起来总结一下刚刚的探讨。

由于许多企业销售市场便是销售市场（方案策划、营销推广、活动策划执行、仓库管理、终端设备、学习培训等层面），也是的企业销售市场和市场销售（判岩市场开拓、客户关系管理、商品销售等）有些像，因此或是先看看任职要求里的岗位工作职责，是纯碎的销售市场职位或是销售市场销售岗位。

⑺ 求市场经理助理面试技巧，一般会问什么问题啊

求市场经理助理面试技巧，一般会问什么问题啊？

1. 市场经理助理的派慧面试有三个技巧：【逻辑清晰】、【随机应变】以及【规范的服装】

2. 【逻辑清晰】市场经理助理不需要你在描述问题时，有过的无关资讯和华丽的辞藻。你只需要逻辑清晰的表达自己的意思即可。做好是使用四步法，也就是常说的，第一步分析情况，第二步如何行动，第三步预判结果，第四步总结反馈。

3. 【随机应变】这一项主要是考官会考察你遇到突 *** 况的应变能力，这时要记住高起低落，也就是说要展现自己的想法，但是不要说空话，尽量使用完全不需要任何外力就能做的方法来解决问题。

4. 【规范的服装】规范的服装是面试的第一道门槛，同时你可以利用一些小细节增强你服装的质感，比如领带夹和钢笔。在职场中服装是很深的一门学问，虽然不是最总要的一环，但却是额外加分的一环。

5. 【一般会问什么问题】：通常会以你的学历和经历让你解析自己在这个过程中的收获，其尘运答次会出一些相关工作上的突然来考验你的应变，最后就是会用一些爱好等干扰性问题来考验你的专注度或者延伸能力。

市场经理助理面试会问什么问题？

一些市场营销尝试，语言要精炼。

1. 面试官不喜欢老大，喜欢的是可以把握节奏、引导正确讨论方向、并很好总结的人，自我介绍别结巴，介绍一下姓名专业经历就好了。

2. 那些编个段子让大家记住自己名字的自我介绍实在不适合这里，仿佛让人回到了初中开学第一天，对你没什么帮助，也没人这会想记住你的名字。

3. 写好名牌，让人不要叫你‘那个穿白衣服的’就行啦。每个人说话不易过多，我一般不会抢第一、二个说话的人。因为只会有两种结果说得好。

4. 面试官OS：这些都是常识，没什么的。说的不好。面试官OS：常识都没有啊，表达这么差啊。第三个开始说话，基本上80%的内容已经被说完了。

惠氏促销督导面试技巧，一般会问什么问题？

其实，不管是什么样的面试形，问的问题都差不多，万变不离其宗，都有规律可寻。其实对所有的面试官而言，只有一个目的：在最短的时间里了解到你最多的资讯。想高效率的准备面试，先从这七个大方面着手吧！
一、基本情况
1、请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。
二、专业背景
您认为此工作岗位应当具备哪些素质？
三、工作模式
您平时习惯于单独工作还是团队工作？
四、价值取向
您对原来的单位和上司的看法如何？
五、资质特性
您如何描述自己的个性？
六、薪资待遇
是否方便告诉我您目前的待遇是多少？
七、背景调查
您是否介意我们通过您原来的单位迚行一些调查？
95%的面试基本上都离不开这些问题，当然还有可能问一些专业问题，我想如果你做过的话应该都不是什么难事，一般面试官都不会过多的问专业方面的问题的。

豪客来招聘见习经理助理面试时一般会问什么问题？

随机应变 自信就好 想多了没用的

面试技术员的时候，一般会问什么内容，有什么面试技巧啊？

首先：你面试的是什么技术员那一个行业的，
技术类的工作一般都会现场操作。对于管理方面或是说话方面都要悄猛求的比较少。

物业经理助理竞聘，一般评委会问什么问题？

问如何和小区居民搞好关系，答：认真工作，急居民之急。
水电费收不上来怎么办？答：查清为什么收不上来的原因，治疗根本。

财务助理面试一般会问什么问题呢？

以下是财务助理面试经常遇到的问题，希望对您有所帮助。
一、工作经验
1.请你谈谈毕业之后的工作经历。
2.你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？
3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。
4.你认为你在工作中的成就是什么？
5.在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？
6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？
7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。
8.你在工作中有什么收获和体会？
二、工作动机与期望
1.请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。
2.你对现在的同事和主管怎么看？你认为他们有什么优缺点？
3.你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你？
4.你为何选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？(追问)你认为有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？
5.如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想象的那么理想，对此，你会怎么办？根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力？如果你被录取，你在工作上有何打算？
6.你在生活中追求什么？近来个人有什么打算？如果你被录用，由于工作需要，领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办？请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？
7.你所要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？
8.你喜欢什么样的领导与同事？
9.对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要？
10.你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？
三、事业进取心与自信心
1.你个人有什么抱负和理想？准备怎样实现自己的理想？
2.你对现状满意吗？为什么？
3.你认为现在的工作有什么需要改进的地方？
4.你有向领导提合理化建议的经历吗？
5.你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象？
6.你的职业发展计划是什么？如何去实现这个计划？
7.你认为这次面试你能通过吗？
8.你对自己在工作中有什么要求？
9.领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理？
10.你渴求什么样的成功？其决定因素有哪些？招聘中的这些问题你问了吗?
四、工作态度
1.你认为单位管得松一些好，还是严一些好？
2.你们单位管得严不严？迟到、早退、怠工现象是否经常发生？你这方面的情况怎么样？
3.在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办？
4.对这个工作你最喜欢哪个方面？最不喜欢哪个方面？
5.你经常对工作做些改进或向领导提建议吗？
6.除本工作外，你还在其他单位 *** 吗？第二职业做什么？
7.你在工作中常与主管沟通，向他汇报工作吗？
8.你对自己现在的工作状况满意吗？为什么？
9.你如何看待超时工作，周末和休息日加班？
10.你认为你能对我公司做出什么贡献？
五、分析判断力
1.你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响？
2.你认为怎样适应从学校到社会的转变？
3.你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？
4.你认为如何解决中国的下岗待业问题？
5.你认为成功的关键是什么？
6.你认为自己适合做什么样的工作？
六、自知与自控
1.你认为自知之明是否最重要？你的长处和短处是什么？怎样做到扬长避短？
2.你认为自己的工作有什么不足或欠缺？
3.你认为在你选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己的哪些个性和素质是必须的？
4.你的上级主管和同事怎么评价你？你认为评价得准确吗？
5.领导与同事批评你时，你如何对待？
6.你听见有人背后议论你的不是或说风凉话，你怎么处理？
7.在部门大会上，领导当众错误地批评了你，你如何处理？
8.最近一段，你发脾气或与人争吵的原因是什么？
9.你工作很努力，也有许多成果，但你总是没有别的同事收入高，你怎么办？
10.在一次会议上，你的讲话，领导非常不满意并当众批评你，你会怎么办？
11.假如这次招聘你未被录取，你今后会做哪些努力？招聘中的这些问题你问了吗?
七、应变能力
1.我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势，你怎么说明你能做好这项工作？
2.如果我们录用你，你认为最关键的是什么？ 3.请说出一块砖头的各种用途，越多越好。
4.请你谈谈蚂蚁和大象的共同之处，越多越好。
八、组织协调与人际关系
1.你担任过什么社会工作？你喜欢去做一种常与陌生人会谈的工作吗？
2.你经常参加哪些社团活动，喜欢哪种集体活动和聚会？
3.在聚会或集体活动中，你一般扮演什么角色？
4.你经常和同学、朋友聚会吗？你常常发起这样的聚会吗？
5.你喜欢和哪些人交朋友？你和同事之间相处得很好吗？
6.你习惯与陌生人交谈吗？是否只习惯和关系很亲密的人相处？
7.从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你是否感到不适应？你能很快适应吗？
8.你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道？
9.你在单独外出旅行时，是否感到孤单？是否常能结识一些朋友？
10.你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作？
11.近来你有没有同朋友或同事闹过别扭？如果有，是什么原因？
12.你们处的副经理周某安排你撰写一份季度工作计划报告，当你完成后，送交处长审阅时，他很不满意，但你计划中的许多想法是征得处长认可的，遇到这种情况你该怎么办？
13.你是否认为自己是一个比较受欢迎的人？
14.你在单位里的朋友多吗？
15.如果让你带队赴国企了解下岗再就业工作情况，你将如何组织？
16.如果你父亲过70寿辰，由你负责筹备和主持生日宴会，你会怎么做？
17.假如你被录用后不久，接到上级机关电话，通知你单位派人参加会议，你在电话中应问清哪些注意事项？
18.假如让你接待一项群众上访工作，你应考虑从哪些方面做好这项工作？
19.当你被安排做一件事，一把手和主管你的副手对这件事的意见不一致时，你该怎么办？
20.如果由你牵头，组织有关处室制定五年发展规划，你应该如何开展工作？

面试技巧 大专生去学校一般会问什么

注意礼仪，文明素养，注意细节，提前打好要说的草稿，想到诸多可能性不会抓瞎，有礼貌，不紧张有自信，抬头挺胸给人阳刚之气，走的时候推凳子，

面试市场部，一般会问什么问题？

平时不是很忙，主要是搞活动的时候忙一点。面试的时候，很少关于市场部的资讯，基本上个平常的面试差不多。。。

面试超市助理一般问什么问题?

问题不确定，主要是与的努力程度，应急能力相关的问题