A. 市场营销里产品组合的广度和深度长度代表什么怎么算
1、产品组合广度：是指一个企业产品组合所包括的产品线的数量。例如，综合性的百货商场所经营的产品大类是较多的，如：服装、纺织品、日用百货、副食品、五金工具、交通电器、家用电器、鞋帽、文具办公用品等等，这时可以说经营的产品组合广度较大。但是象一些专业商店，如旅游用品商店、妇女服装商店、体育服装商店、鞋帽商店、床上用品商店等，它们所经营的产品组合广度就较小。生产当中也这样，所生产的产品大类越多产品组合广度就越大，反之就小。如宝洁公司的产品线宽度：产品囊括洗发露、牙膏各种个人清洁卫生的产品类。
2、产品组合的深度:是指企业产品组合中各产品线各自包含的产品项目的数量。每条产品线中所包含的项目愈多,产品组合愈深。例如美国宝洁公司的众多产品线中，有一条牙膏产品线，生产格利、克雷丝、登奎尔三种品牌的牙膏，所以该产品线有三个产品项目。其中克雷丝牙膏有三种规格和两种配方，则克雷丝牙膏的深度就是6。
3、产品组合的长度。这是指企业产品项目的总和，即所有的产品线中产品项目相加之和。 产品项目指列入企业产品线中具有不同规格、型号、式样或价格的最基本产品单位。通常，每一产品线中包括多个产品项目，企业各产品线的产品项目总数就是企业产品组合长度。如宝洁公司的产品线长度， 洗发露包括：飘柔、海飞丝。 深度，飘柔包括：家庭装、焗油、去屑、修复等。
B. 在市场营销里产品价格公式是什么
159.产品总成本
产品总成本＝固定成本总额＋变动成本总额
＝固定成本总额＋单位产品变动成本×产品总量
或＝期初在制品和半成品成本＋本期支出的生产费用－期末在制品和半成品成本
160.产品单位成本
产品单位成本＝（固定成本总额／产品总量）＋单位产品变动成本
或＝产品总成本／产品产量
161.上年预计平均单位成本
上年预计平均单位成本＝（1～9月份累计实际总成本＋第四季度预计总成本）／（1～9月份累计实际产量＋第四季度预计产量）
＝（1～9月份实际产量×1～9月份实际平均单位成本＋第四季度预计产量×第四季度预计单位成本）／（1～9月份实际产量＋第四季度预计产量）
162.可比产品成本计划降低额
可比产品成本计划降低额＝（上年可比产品实际平均单位成本－计划期可比产品单位计划成本）×可比产品计划产量
或＝可比产品计划产量按上年实际单位成本计算的计划总成本－可比产品计划产量
163.可比产品成本计划降低率
可比产品成本计划降低率＝[可比产品成本计划降低额/(上年可比产品实际单位成本×可比产品计划产量)] ×100％
或＝100％－［∑（本年计划产量×本年计划单位成本）／∑（本年计划产量×上年实际单位成本）］×100％
＝100％－（可比产品本年计划总成本／可比产品按上年实际单位成本计算的计划总成本）×100％
164.单位产品目标成本
单位产品目标成本＝预测的出厂价格×（1－税率）－利润目标／预测产量
165.成本降低目标率
成本降低目标率＝（单位成本降低目标额／上年预计平均单位成本）×100％
单位成本降低目标额＝上年预计平均单位成本－单位产品目标成本
166.单位产品变动成本
单位产品变动成本＝变动成本总额／（最高产量－最低产量）
变动成本总额＝最高产量的总成本－最低产量的总成本
167.可比产品按计划单位成本计算的总成本
可比产品按计划单位成本计算的总成本＝∑（各种可比产品本期计划单位成本×各种可比产品本期实际产量）
168.可比产品按上年实际单位成本计算的总成本
可比产品按上年实际单位成本计算的总成本＝∑（各种可比产品上年实际平均单位成本×各种可比产品本期实际产量）
169.可比产品实际成本降低率
可比产品实际成本降低率＝100％－［本期可比产品总成本／（上年可比产品实际单位成本×本期实际产量）］
＊
＊
100％
＝［可比产品实际成本降低额／（上年可比产品实际单位成本×可比产品本期实际产量）］×100％
可比产品实际成本降低额＝可比产品按上年实际单位成本计算的总成本－可比产品本期实际总成本
可比产品上年实际／平均单位成本＝［∑（各企业该种产品上年实际平均单位成本×各企业该种产品本期实际产量）］／
170.全部商品产品按计划单位成本计算的总成本
全部商品产品按计划单位成本计算总成本＝∑（各种商品产品本期计划单位成本×各种商品产品本期实际产量）
商品产品本期计划单位成本＝［∑（各企业该种产品本期计划单位成本×各企业该种产品本期实际产量）］／
∑各企业该种产品本期实际产量
171.单位产品实际成本降低率
单位产品实际成本降低率=(单位产品实际成本降低额/基期单位产品实际成本) ×100％
或=100%－（报告期单位产品实际成本／基期单位产品实际成本）×100％
单位产品实际成本降低额＝基期单位产品实际成本－报告期单位产品实际成本
172.单位产品成本计划完成率
单位产品成本计划完成率＝（单位产品实际成本／单位产品计划成本）×100％
173.全部产品总成本计划完成率
全部产品总成本计划完成率＝∑（每种产品实际单位成本×实际产量）／∑（每种产品计划单位成本×实际产量）×100％
（全部产品实际总成本／全部产品按计划单位成本实际产量计算的总成本）×100％
174.材料费用的分配
1、1、产品重量分配法，其计算公式为：
分配率＝该种材料费用／各种产品重量之和
某种产品应分配的材料费用＝该种产品重量×分配率
2、2、系数分配法，其计算公式为：
分配率＝材料费用总额／∑（各种产品产量×系数）
某种产品应分配的材料费用＝该种产品产量×系数×分配率
3、3、产量分配法，其计算公式为：
分配率＝材料费用总额／各种产品的产量之和
某种产品应分配的材料费用＝该种产品的产量×分配率
4、4、定额成本分配法，其分配公式为：
分配率＝材料费用总额／∑（各种产品产量×单位产品定额材料成本）
某种产品应分配的材料费用＝（该种产品的费用总额／材料定额成本）×分配率
5、5、定额耗用量分配法，其计算公式为：
分配率＝该种材料费用／∑（某产品产量×某产品的该种材料消耗定额）
某种产品应分配的材料费用＝某产品该种材料定额耗用量×分配率
175.工资费用的分配
1、1、原材料成本分配法，其计算公式为：
分配率＝各种产品应分配的工资费用总额／各种产品原材料成本总额
某种产品应分配的工资费用＝该种产品原材料成本×分配率
2、2、产品实际工时分配法，其计算公式为：
分配率＝生产工人工资总额／各种产品的实用工时总额
学会计xuekuaiji.com
某种产品应分配的工资费用＝该种产品的实用工时×分配率
176.外购动力费用的分配
1、
1、生产工时分配法，其计算公式为：
分配率＝各种产品耗用外购动力费用总额／各种产品的生产工时之和
某种产品应分配的外购动力费用总额＝该种产品的生产工时×分配率
2、
2、机器工时分配法，其计算公式为：
分配率＝各种产品耗用外购动力费用总额／各种产品耗用机器工时之和
某种产品应分配的外购动力费用＝该种产品耗用机器工时×分配率
3、
3、机器功率时数分配法，其计算公式为：
分配率＝各种产品耗用外购动力费用总额／各种产品的机器功率时数之和
某种产品应分配的外购动力费用＝该种产品的机器功率时数×分配率
177.在产品成本
在产品完工率＝（单位在产品累计平均工时定额／单位产品工时定额）×100％
在产品约当产量＝在产品数量×在产品完工率
分配率＝费用总额／（完工产品产量＋在产品约当产量）
完工产品成本＝完工产品产量×分配率
在产品成本＝在产品约当产量×分配率
178.计划产品销售量
计划产品销售量＝计划期初产品库存量＋本期产品生产量－计划期末库存量
179.计划期末发出商品量
计划期末发出商品量＝（计划期第四季度产量／90）×发出商品定额日数
发出商品定额日数＝基年第三季度发出商品的平均结余额／（基年第三季度商品产品实际工厂成本／90）
180.产品销售成本
产品销售成本＝产品销售量×单位销售成本
1、
1、先进先出法，其计算公式为：
单位产品销售成本＝［期初结存产品总成本＋（本期计划产量－期末计划结存数量）×本期生产产品计划单位成本］／本期计划销售数量
2、
2、加权平均法，其计算公式为：
单位产品销售成本＝（期初结存量×期初结存产品单位成本＋本期计划生产数量×本期计划生产单位成本）／（期初结存数量＋本期计划生产数量）
181.销货合同完成率
销货合同完成率＝（本期实际交货额／本期合同订货额）×100％
或＝商品产值完成率×销售系数×合同内销售占销售产值的比重
商品产值完成率＝（实际商品产值／计划商品产值）×100％
销售系数＝实际销售产值／实际商品产值
合同内销售占销售产值的比重＝本期实际交货值／实际销售产值
182.合同数量执行率
合同数量执行率＝（本期已执行销售合同张数／本期已签订应执行销售合同张数）×100％
183.利润总额
利润总额＝产品销售利润＋其他销售利润＋（或－）营业外收支净额
184.保本点销售量
保本点销售量＝产品固定成本总额／（单位售价－单位产品变动成本）
＝产品固定成本总额／单位创利额
保本点销售＝产品固定成本总额／（单位售价－单位产品变动成本－单位税金）
185.目标利润销售量
目标利润销售量＝（固定成本总额＋目标利润）／单位创利润
单位创利额＝单位售价－单位变动成本额
186.保本点销售收入
保本点销售收入＝固定成本总额／创利率
＝固定成本总额／（1－变动成本率）
创利额＝单位售价－单位变动成本－单位税金
创利率＝（创利额／单位售价）×100％
变动成本率＝［（单位变动成本－单位税金）／单位售价］×100％
187.目标利润销售收入
目标利润销售收入＝（固定成本总额＋目标利润）／创利率
＝（固定成本总额＋目标利润）／（1－变动成本率）
多种产品目标利润销售收入＝（固定成本总额＋目标利润总额）／加权平均创利率
加权平均创利率＝（全部产品创利率／全部产品计划销售收入）×100％
或＝∑（单位产品创利率×该产品占总销售收入百分比）
188.成本利润率
成本利润率＝（产品销售利润／产品销售成本）×100％
189.销售利润率
销售利润率＝（产品销售利润／产品销售成本）×100％
190.产值利润率
产值利润率＝利润总额／工业总产值
∑各企业该种产品本期实际产量
a
27. 材料成本差异率：
本月材料成本差异率＝（月初结存材料的成本差异额＋本月收入材料的成本差异额）／（月初结存材料的计划成本＋本月收入材料的计划成本）×100％
上月材料成本差异率＝月初结存材料的成本差异额／月初结存材料的计划成本×100％
28. 施工管理费的分配：
某类工程（或产品，劳务）应分配的管理费＝实际发生的施工管理费总额×某类工程（产品、劳务）成本中人工费／各类工程（产品，劳务）成本中人工费总额
某建筑工程成本核算对象应分配的管理费＝建筑工程成本应分配的管理费总额×某建筑工程成本核算对象的直接费成本／各建筑工程的直接费成本总额
某安装工程成本核算对象应分配的管理费＝安装工程成本应分配的管理费总额×某安装工程成本核算对象的人工费／安装工程的人工费总额
29. 附属企业成本计算的程序：
完工产品总成本＝期初在产品成本＋本期发生的生产费用－期末在产品成本
完工产品单位成本＝完工产品总成本／完工产品数量
C. 市场营销中市场价格是如何定的呢求大神帮助
成本导向定价法 以营销产品的成本为主要依据制定价格的方法统称为成本导向定价法,这是最简单、应用相当广泛的一种定价方法。 1、总成本定价法:成本加成,目标利润 (一) 成本加成定价法（cost-plus pricing），即按产品单位成本加上一定比例的毛利定出销售价。 其计算公式为：P=c×(1+r) P—商品的单价 c—商品的单位总成本 r—商品的加成率 (二)目标利润定价法，是根据企业总成本和预期销售量，确定一个目标利润率，并以次作为定价的标准。 其计算公式为：单位商品价格=总成本×（1+目标利润率）/ 预计销量 2、边际成本定价法 3、盈亏平衡定价，考虑到销售额变化后，成本也在发生变化，这种方法是运用损益平衡原理实行的一种保本定价法。 其公式是： 盈亏平衡点销售量=固定成本/单位—单位变动成本 盈亏平衡点销售额=固定成本/1—单位变动成本率 需求导向定价法 需求导向定价法是指根据市场需求状况和消费者对产品的感觉差异来确定价格的定价方法。 它包括以下三种 (一)认知导向定价法，是根据消费者对企业提供的产品价值的主观评判来制定价格的一种定价方法。 (二)逆向定价法，它是指依据消费者能够接受的最终销售价格，考虑中间商的成本及正常利润后，逆向推算出中间商的批发价和生产企业的出产价格。 可通过公式计算价格：出厂价格=市场可零售价格×（1—批零差率）×（1—进销差率） (三)习惯定价法，是按照市场长期以来行成的习惯价格定价。 竞争导向定价法 （Competitive Bidding/competition-orientated pricing） 竞争导向定价法概述 竞争导向定价法是企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。以市场上竞争者的类似产品的价格作为本企业产品定价的参照系的一种定价方法 这种定价方法主要有3方面特点。竞争导向定价主要包括随行就市定价法、产品差别定价法和密封投标定价法。 竞争导向定价法的几种方式 在竞争十分激烈的市场上，企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。这种定价方法就是通常所说的竞争导向定价法。竞争导向定价主要包括： 1、随行就市定价法:在垄断竞争和完全竞争的市场结构条件下，任何一家企业都无法凭借自己的实力而在市场上取得绝对的优势，为了避免竞争特别是价格竞争带来的损失，大多数企业都采用随行就市定价法，即将本企业某产品价格保持在市场平均价格水平上，利用这样的价格来获得平均报酬。此外，采用随行就市定价法，企业就不必去全面了解消费者对不同价差的反应，也不会引起价格波动。 2、产品差别定价法:产品差别定价法是指企业通过不同营销努力，使同种同质的产品在消费者心目中树立起不同的产品形象，进而根据自身特点，选取低于或高于竞争者的价格作为本企业产品价格。因此，产品差别定价法是一种进攻性的定价方法。 3、密封投标定价法:在国内外，许多大宗商品、原材料、成套设备和建筑工程项目的买卖和承包、以及出售小型企业等，往往采用发包人招标、承包人投标的方式来选择承包者，确定最终承包价格。一般来说，招标方只有一个，处于相对垄断地位，而投标方有多个，处于相互竞争地位。标的物的价格由参与投标的各个企业在相互独立的条件下来确定。在买方招标的所有投标者中，报价最低的投标者通常中标，它的报价就是承包价格。这样一种竞争性的定价方法就称密封投标定价法。
D. 市场营销中的新产品如何定价
企业在一定的营销组合条件下，要想做到所定价格既能被用户接受，又能为企业带来可观的利润，就需要运用定价策略和技巧。所以，企业制定价格不仅是一门科学，也是一门艺术。定价方法着重研究和确定商品的基础价格，定价技巧则是根据市场的具体情况。 一个企业肯定会有开发新产品的情况，那么新产品怎么来进行市场营销是企业的头等大事，对于一个企业来说，新产品的营销是非常重要的，如何来给新产品进行定价也是一个非常让人头疼的问题，因为新产品的定价森敏也是市场营 销活动中至关重要的一环，企业的新产品能否在市场上站住脚，并给企业带来预期效益，定价因素起着十分重要的作用，因此激脊必须研究研究定价策略。 1、 撇脂定价策略 撇脂定价策略是一种高价格策略，即在新产品上市初期，价格定得较高，这样才可以在短时间内获得更多的利润。 这种价格策略因与从牛奶中撇出油脂相似而得名，由此制定的价格称为撇脂价格。撇脂价格策略不仅能在短期内取得较大利润明春渗，而且当竞争加剧的时候，企业可以采取降价手段，这样一方面可以限制竞争者的加入，另一方面也符合消费者对待价格由高到低的心理。但是使用此法由于价格大大的高于产品价值，当心产品尚未在消费者中建立声誉时，不利于打开市场，有时甚至无人问津。同时，如果高价投放形成旺销，很容易引起众多竞争者涌入，从而造成价格急降，因此经营者也就被迫停产了。 因此，作为一种短期价格策略，撇脂定价策略更适用于具有独特技术、不易仿制、有专利保护、生产能力不太可能迅速扩大等特点的新产品，与此同时，市场上要有时尚性的需求。 2、 渗透定价策略 渗透定价策略是一种低价策略，即在新产品投入市场时，以较低的价格吸引消费者，从而迅速打开市场。如同倒入泥土的水一样，从缝隙中很快渗透到底，由此以制定的价格叫做渗透价格。 渗透价格策略由于价格较低，一方面能迅速打开产品销路，扩大销售量，并从中获利；另外还可以阻止竞争对手的插入，有利于控制市场，不足之处是投资回收期较长，如果产品不能迅速打开市场，或遇到强有力的竞争对手，则会造成重大损失。 因此，作为一种长期价格策略，一般来说，渗透定价策略适用于能大批量生产、特点不突出、易仿制、技术简单的新产品。 3、 满意定价策略 满意定价策略是一种折中价格策略，它吸取了上述两种定价策略的长处，采取比撇脂价格低、比渗透价格高的适中价格。既保证了企业在新产品的初期能够得到一定的利润，又能为消费者所接受。由此而制定的价格称为满意价格，也称为“温和价格”或“君子价格”。
E. 市场营销中，如何估算产品的市场规模
一、小企业的市场营销特点 1.规模小斗亩磨，环境适应性强。小企业所需的资金和技术空斗条件较低，投入少、见效快，可选择的经营项目较多，因此进入市场比较容易，经营手段灵活多样，适应性强。同时，小企业可根据市场变化较快地调整产业产品结构、改变生产方向，迅速转产转行，从而较快地适应市场的需求。所有这些，充分体现了小企业反应快，应变能力强的特点。 2。专攻一门，独树一帜。小企业大多是各攻一门专业技术，不耐氏搞小而全、善搞小而特、小而专、小而优。这是小企业赖以生存和发展的诀窍之一。小企业总是利用反应快、应变能力强的优势，出奇不意地推出新产品 ，去占领新市场、赢得消费者。 3.技术上勇于创新，产品更新换代快。小企业十分重视技术创新，善于运用新技术、新工艺、新材料，促进产品的更新换代。我国大部分的技术专利是由中小企业开发研制并注册的。小企业是一支重要的技术革新力量，是技术创新的尖兵。 4.就地加工就地销售，节省营销费用。小企业分布于全国各地，因而可以充分利用自然资源，做到就地加工、就地销售，这不仅可以缓解交通运输的紧张状况，还可以节省运费 ，降低产品成本。就地销售再加上小企业良好的售后服务，更能赢得消费者的信任，提高市场占有率。 但是小企业也存在经济实力和技术实力差、抗风险能力弱、人员素质不高、技术水平低、生产条件差、设备陈旧老化、经营管理落后以及企业基础工作薄弱等不利因素。 二、小企业的市场营销理念 1.坚持市场导向。小企业要顺应消费者的变化，以消费者需求为中心，不仅做到我跟着市场走，更要做到市场跟我走。企业产品的设计、价格、分销与促销活动都应以消费需求为出发点，并采取正确的营销方式满足消费者的需求。 2.增强应变能力。小企业应利用规模小、环境适应性强及应变能力强的优势，积极发现市场机会，抓住时机进行产品结构调整和资金转移，做到人无我有、人有我优、人优我新、人新我转，只有如此，才能适应市场的变化，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 3.认准目标市场。消费需求的多样性使任何企业都不能满足消费者的所有需求，同样，企业资源的有限性使任何企业都没有能力满足消费者的所有需求。对资本实力、生产能力较弱的小企业来说，既不可能去占有一个大市场，也不能分散力量于多个细分市场，而只能在分析市场环境和自身条件的前提下，把有限的资源投入认准的目标市场。 4.营销方式个性化。小企业规模小、实力有限决定了小企业不宜采用大众化的营销方式同大企业直接竞争。
F. 市场营销中的新产品如何定价
新产品上市的定价策略一般为两种：
一种是市场简哪高脂定价法（market-skimming
pricing）：开始的时候将产品的价格定得很高，然后在市场上一层一层地获取收入。比如现在很多手机新上市的时候往往价格很高，但是过一段时间之后，价格就逐渐降低；再比如很多女装新款上市的价格定位都比较高，然后随着过季与流行的变化会逐渐降价等
高脂定价法只有在特定条件下使用才有意义。首先产品的质量和形象必须能支撑高价位，并且有人愿意在这个高价位上购买。其次，生产小批量产品的单位成本不能高到抵消高价位带来的利润。最后竞争对手不能轻易进入市场和影响高价位。
另一种是
市场渗透定价法（market-penetration
pricing）：
顾名思义是低价定价，只在规模较小但利润高的细分市场上获取利润。他们制定比较低的初始价格，拦卜码目的是迅速和深入地渗透市场——快速吸引大量的购买弊饥者，赢得较大的市场份额。
适用范围：第一，价格非常敏感的消费群体。第二，生产和分销成本必须随着销量的增加而快速下降。第三，低价能够阻止竞争，否则，价格只是暂时的优势。
同样拿手机来说，很多国产的低端机，比如红米手机，一上市就定一个很低的价格来抢占低端市场。
G. 市场营销如何预测
市场预测可怎样进行分类①
市场预测实质上是对市场商品需求量与销售量的预测，或者说是对商品生产量或商品资源量的预测。预测总是具体的，表现为采用一定的预测方法对特定商品在一定时间内与一定地域范围内需求量与销售量的预测，或者是对相关供需指标与效益指标的预测。据此，市场预测可从方法、对象、时间、空间等多个角度进行分类。
1.按预测活动的空间范围分类
⑴宏观市场预测
宏观市场预测是全国性市场预测。它同宏观经济预测，即对整个国民经济总量和整个社会经济活动发展前景与趋势的预测相联系。为了对全国性市场的需求量和销售量作出科学预测，从而为企业的发展提供宏观经济指导，或者为了依据宏观经济发展指标对企业或地区市场的经营预测提供基础性资料，宏观经济预测量是必不可少的。宏观经济预测提供的预测值有：国民生产总值及其增长率、国内生产总值及其增长率、人均国民收入及其增长率、物价总水平和商品零售总额、工资水平和劳动就业率、投资规模及其增长率、积累和消费结构、产业结构、国际收支的变化等。宏观经济预测还包括世界范围的市场动态、商品结构、进出口贸易行情、国际金融市场对国际贸易的影响趋势等。宏观市场预测的直接目标是商品的全国性市场容量及其趋势变化，商品的国际市场份额及其变化，相关的效益指标及各项经济因素对它的影响。
⑵微观市场预测
微观市场预测以一个企业产品的市场需求量、销售量、市场占有率、价格变化趋势、成本与诸效益指标为其主要预测目标，同时与相关的其他经济指标的预测密不可分。
2.按预测对象的商品层次分类
⑴单项商品预测
这是对某种具体商品的市场状态与趋势的预测，例如，粮食市场预测、棉花市场预测、食用油市场预测、钢材市场预测、汽车市场预测等。单项商品预测仍需分解和具体化，包括对各单项商品中不同品牌、规格、质量、价格的商品需求量与销售量，以及效益指标等进行具体的预测。
⑵同类商品预测
这是对同类商品的市场需求量或销售量的预测。大的类别有生产资料类预测与生活资料类预测。每一类别又可分为较小的类别层次，如生活资料类预测可分为食品类、衣着类、日用品类、家电类等。按不同的用途与等级，上述各类生活资料还可分为更具体的类别层次，如家电类可分为电视类、音响类、冰箱类、微波炉类等。
⑶目标市场预测
按不同消费者与消费者群的需要划分目标市场，是市场营销策略与经营决策的重要依据。目标市场预测可分为中老年市场预测、青年市场预测、儿童市场预测、男性市场预测、妇女市场预测等。
⑷市场供求总量预测
市场供求总量可以是商品的总量，也可用货币单位表示商品总额。市场供求总量预测包括市场总的商品需求量预测与总的商品资源量预测，也可以表示为市场总的商品销售额预测。
3.按预测期限的时间长短分类
市场预测是对未来某一段时间内市场的状态与趋势作出的判断与估计，由于预测对象与预测目的不同，对预测期限的长短要求也存在差异。具体可分为：
⑴近期预测：一般指一年以内，以周、旬、月、季为时间单位的市场预测。
⑵短期预测：通常指预测期为1—2年以内的市场预测。
⑶中期预测：一般指预测期为2—5年的市场预测。
⑷长期预测：通常指预测期为5年以上的市场预测。
一般来说，预测期越长，预测结果的准确度越低。由于企业面对瞬息万变的市场，为降低经营风险，力图使市场预测值尽可能精确，故多侧重于近期或短期预测。不过，在企业制定中长期发展规划时，或对重大项目做可行性研究时，又不能不做好中长期预测。还需指出，考虑到技术开发与产品开发的周期相对较长，技术寿命周期也较长，企业在做技术预测时，近期、短期、中期、长期的时间周期应较上述时间为长，短期为l—5年，中期为5—15年，长期为15—50年。
4.按预测方法的不同性质分类
⑴定性市场预测：定性市场预测是根据一定的经济理论与实际经验，对市场未来的状态与趋势作出的综合判断。例如，根据产品生命周期理论，对产品在预测期内处于新生期、成长期、成熟期抑或衰退期作出的判断，就是一种定性预测。定性预测是基于事实与经验的分析判断，它无需依据系统的历
史数据建立数学模型。
⑵定量市场预测：定量市场预测是基于一定的经济理论与系统的历史数据，建立相应的数学模型，对市场的未来状态与趋势作出定量的描述，对各项预测指标提供量化的预测值。定量预测通常包含点值预测与区间值预测。
在实际预测工作中，尽可能将定性预测与定量预测相结合，以提高预测值的准确度与可信度。
H. 市场营销学中，产品组合的深度是如何计算的
所谓产品组合的深度，是指产品大类中每种产品有多少品种规格。例如，宝洁公裂掘司的佳洁士牙膏，假设有三种规格和两种配方，因此佳洁士牙膏的组合深度为6。
企业增加产品组合的深度，说的简单的就是不断的增加细分市场的产品，这烂搏样肆历核就可以更好地适应与满足市场需要，提高企业的市场竞争力。