1. 拼多多上租用的市场洞察怎么用
查看类目的数据
生意参谋里的市场洞察可以退款,现在已经免费开放,之前购买生意参谋的商家,会按照商家实际使用时间,扣除这部分费用,余下等我直接退款给商家后台
2. 进行市场洞察，可以利用哪些模型
市场洞察，需要先思考需要洞察什么来帮助决策，然后再想办法进行数据搜集，以达到目的。
市场洞察包含四个维度： 宏观环境洞察、行业洞察、竞争者洞察、目标客户洞察 。每个维度的洞察都可以借助经典的模型工具来完成。
提出者：英国学者格里·约翰逊和凯万·斯科尔斯，在1999年提出。
用途：这个模型用于分析宏观环境，包括政治与政策、经济与行业、社会与消费者、科技与产品。
通过模型告诉我们，现在和未来的宏观环境，是和我们做的生意吗？
提出者：迈克尔·波特，在20世纪80年代提出。
用途：这个模型用于分析行业上下游、竞争者、新进入者、替代者和自己。
模型认为，行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量：
1.同行业现有竞争者的竞争能力
2.潜在竞争者进入的能力
3.替代品的替代能力
4.供应商讨价还价的能力
5.购买者讨价还价的能力
波特五力模型能够让我们看清行业的生存空间、机遇和危险，以及判断未来的竞争对手是谁，是否值得对抗。
提出者：因茨·韦里克，在20世纪80年代提出。
用途：这个模型主要用于分析竞争对手与自己的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，企业可以把资源和行动聚集在自己的强项和机会更大的地方，让企业战略变得明朗。
提出者：《极简市场营销》作者胡超，于2010年提出。
用途：这个模型用于鸟瞰直接竞争对手、间接竞争对手、替代者和潜在进入者。
这个模型的使用方式是，在每个类别中放入竞争对手们的品牌标识，然后就能清晰知道，企业到底与谁直接竞争，与谁间接竞争，有谁好像不竞争但是有能力替代企业的，然后有谁会在未来有潜在进入的可能性。从而看清楚企业在近距离和远距离范围内的竞争对手。
用途：这个模型用于详细生动描述消费者的画像。
这个模型能让我们从背景和行为的各方面对一类客户进行描述，如年龄、学历、职业、兴趣爱好、婚姻状况、子女状况、上网习惯、上下班时间、每日交通方式、喜欢看的书籍和电影、收入金额、旅游偏好、人生的目标和挫败……
当了解这些以后，企业便能判断自身产品、营销等需要因应客户的画像作出调整。
以上5种模型，为我们提供了一系列的思考结构和框架，让我们能够把信息和数据进行组织，帮助我们掌握宏观环境、行业、竞争者和目标客户这4个维度的全景。
核心观点来自《极简市场营销》
3. 天猫开市场洞察有那些要求
开市场洞察必须满足三个条件：
1、信誉钻级以上。
2.相关类别的产品已经上架30多天了。
3.30天内关联产品交易量大于零。
如果满足上述三个条件，商店后台将显示订购频道，然后按照提示进行订购。市场洞察力实际上是必要的。业务人员必须使用它。最重要的是订购价格非常高。当然，不建议资金不足的小企业单独购买。
你可以和其他人一起点菜。和少数人开一个子账户是安全的。当然，它可以出租，但出租可能不安全。当前的市场洞察力是一个升级版本。在118年标准版中，行业关键词只能查看100个单词，搜索关键词是可用的，但是下载单词很麻烦。在商品商店列表中，您只能查看索引，商品粒度已不复存在。
4. 市场洞察专业版是否支持实时查看竞店数据
市场洞察专业版支持实时查看竞店数据。
市场洞察会实时统计出店铺销量排行榜，根据榜单数据来对标自身店铺且支持对同行店铺进行监控，仅需店铺名称即可监控到该店铺在指定时间内的动销商品数、销量以及销额数据。指定时间具体到天，当日数据在次日显示。
5. 如何洞察市场需求
之前学习过类似的课程，积累了一些学习心得正好拿出来分享给大家，个人见解仅供参考哈，欢迎各位大佬来深度交流探讨。
首先第一点我觉得应该从自身开始去做思维的转变，才能了解客户的思维和需求。打破惯性思维，从自身出发的产品思维转变为从客户视角出发的用户思维。学会如何站在客户角度，与客户建立同理心，也可以收集与记录访谈结果并从中提炼用户洞察。
第二点创造力和创新力是将市场和客户需求快速灵活地转化为可持续产品解决方案的关键因素。但是怎么样具有产出的个人创新力，我个人觉得还需要进行一定的训练和实践才能获得。我觉得在我上的兴远培训课程中的方法就很具有实践意义，里面强调的设计思维激励我们反思新的思维方式，并逐步实施组织和结构变革。刚开始我并不能以为用设计的思维能与我们做产品、满足客户的需求有什么关系，但是学习完后，真的是从另一个角度转化过来看问题，刷新了我对商业创新的认知。
第三点是在平常工作中，可以有意识地系统化地对自己的一些想法进行归类、结构化和筛选。我每天都会用备忘录将自己的灵感和好的idea记下来，一周进行一次盘点和总结，在以后需要的时候也是可以马上用得上。
6. 市场洞察（MI Market Insight）
进入一个新领域，首先要进行市场洞察（MI market insight），它包含对市场的分析和客户分析，那么怎么做市场分析？包含哪些要素？我一个很好的同学特别喜欢钓鱼，甚至到了疯狂的地步，于是拿钓鱼做例子吧。
细分市场Market segmentation-如果你喜欢钓鱼，池塘区域很大，首先要确定哪个区域有鱼？有哪些鱼？这些鱼怎么咬钩？喜欢吃啥饵？
市场趋势分析Market trends-鱼群会往哪个方向游动？
市场空间Market sizing-这里鱼多吗？
市场增长Market growth 老板多久补一次鱼？
竞争分析Competitive analysis- 都有哪些组织或人在捕鱼？多久捕一次？怎么捕？
而具体的分析方法有很多，swot分析、pest分析、4p竞争分析、四维度细分法、pestel分析、波特价值链分析都可以做这些，但它们只是工具，一个MBA毕业的或许可以基于此拿出一套理论和数据，一个农民企业家或许啥都不懂但也能成功，因为在一些微观行业或者说小企业，直觉和数据分析后的差异并不会太大，但对于大中型企业来说，直觉很多时候就不一定靠谱了。
7. 淘宝市场洞察怎么用
可以通过专业的软件来实现市场的洞察。
普通的店家或者客户是很难实现这个功能的，专业的人做专业的事，我们可以通过专业人士或者机构来实现这个功能。
8. 淘宝市场行情之前的商品店铺榜分析现在更新市场洞察之后在哪里看数据呢
在新版的市场排行里，市场排行整合了原来的商品、店铺、品牌的排行榜；可以用个榜单查看最近30天交易趋势等信息，如果需要进一步分析与监控，可以选择监控后，进行竞对分析。在竞争-竞店分析/竞店对比查看，请注意是否选择对了正确的终端（PC或无线）。
3、原【商品店铺榜-产品粒度和属性排行】新版的市场排行里，市场排行整合了原来的商品、店铺、品牌的排行榜；可以用个榜单查看最近30天交易趋势等信息，如果需要进一步分析与监控，可以选择监控后，进行竞对分析。
2、原【竞店分析-入店来源】
在竞争-竞店分析/竞店对比查看，请注意是否选择对了正确的终端（PC或无线）。
3、原【商品店铺榜-产品粒度和属性排行】
在新版市场洞察的产品分析，属性分析进行。
4、原【搜索词查询】
在新版里面的搜索分析，可以针对某一个搜索词进行详细分析，也可以进行同时3个搜索词的对比。
5、原【行业直播】
新版市场洞察的监控看板替代了之前的行业直播，本店的实时数据因属于单独的店铺数据，因此在市场洞察模块做了下线，您可以在”实时“模块进行查看该数据。
6、原【竞品的实时销量数据】
数据为了保护数据安全做了指数化处理，尽可能的保障商家可查看趋势和对比分析等，不对分析结论造成影响（排序，差异，对比等）。
7、原【市场行情的买家人群和卖家人群画像】
调整到了行业客群不仅可以看到画像分布，还可以看到不同画像的支付指数等，分析更加深度；同时豪华版还可以实现客群多维交叉透视，可视化的分析行业客群；卖家人群升级到了市场大盘的行业构成和卖家概况。
8、原【品牌分析】
调整到了竞争品牌分析，您可以通过市场排行查看品牌排行，监控后可以查看品牌详情分析，并且与其他品牌做对比（同时支持3个品牌对比），原部分交易数据和卖家数据由于数据安全原因，在了指数化和下线处理。
9、原【商品粒度】和【品牌粒度】
商品粒度，迁移到竞争-竞品分析。品牌粒度，迁移到市场-市场排行-品牌，仅市场洞察专业版及以上版本可查看。
9. 市场洞察专业版是否支持实时查看竞店数据
您好，是支持的
市场洞察专业版的数据是实时和离线的数据，最长可以查看最近3年的数据。
市场洞察就是指原市场行情和原竞争情报结合的订购版本，订购市场洞察后可查看【生意参谋】-【市场】和【竞争】的模块数据，其实对于淘宝生意参谋订购商家来说，选择一个好的版本比选择一个贵的版本更加重要，因为适合自己店铺现状的一个工具能够更好的发挥它的作用，也可以加快提升自己的淘宝店铺权重和销量。市场洞察结合了生意参谋原有的市场行情和竞争情报两个功能，顾名思义，市场洞察既能用来分析整个市场的行情，还能分析市场上同行的相关数据。
10. 市场洞察专业版是否支持实时查看进店数据
支持。
新版市场洞察的监控看板替代了之前的行业直播，本店的实时数据因属于单独的店铺数据，因此在市场洞察模块做了下线，您可以在”实时“模块进行查看该数据。
专业版主要是帮助老商家们长期了解市场的结构，分析了解竞争对手，方便商家们快速找到自己和竞争对手以及在行业中的差距，帮助店铺快速发展。
专业版具有20大功能，分别是搜索客群、行业客群、属性洞察、产品洞察、竞品识别、竞店识别、品牌识别、监控品牌、品牌分析、竞争动态等。
专业版权限，商品/店铺排行榜TOP300、品牌排行榜TOP50、行业热词榜TOP300、30个竞店分析/7天、60个竞品分析7天、10个品牌分析/7天等。