如何切入新品市场

⑴ 如何将一个新产品迅速的切入市场

其实啤儿茶爽这个产品的定位我就觉得是哇哈哈的一个失误，为什么？首先我们来看下他究竟是一个什么饮料，啤酒？茶？都不是，难道他们都是？不对，啤儿茶爽他什么都不是，他应该是一种新的产品类别。OK，既然他是一个新的产品类别，那我们是否找到了他的消费需求呢，他能满足消费者那些功能性的需求呢？啤酒爱好者？不可能，他不含酒精，是不可能拉拢这类消费者的。那么是和茶的爱好者？也不可能，喝茶的人是不可能接受这种味道的茶。那么我们只能寻找新的消费者，这种消费者主要只能是现在的中小学生，为什么？因为现在的小孩叛逆心理强，特别是青春期更加明显，个性张扬，同时也比较能接受新的事物。当家长，老师不要他喝酒的时候他，他便觉得要尝试，挑战他们的权威，但是有不可能真的去天天喝酒，啤儿茶爽可能就成为他们“合法”的挑战“道具”了。加上广告中一句“你OUT了”对于中学生可能更容易感染！

⑵ 一个新产品如何做市场

记住任何一种商品在生产出来之后都有她的市场，但是前提是你的市场调查结果是怎样的。记得在上学的时候课本上有一个为题“新产品上市，首先因该是什么？第一次答题的时候很多同学都打错,老师公布答案结果是“创意”之后才是一系列的市场调查等等市场运作。在你提的问题上应该结合当地实际情况，比如商品是快速消费品还是高档消费品，先产品定位，然后建立市场结构的建设。市场解耦故建设上一般都是采用局域性销售，然后在招商。或者采用前期高频率的宣传攻势，后期地毯式局域市场推广。不管是怎样的销售策略市场的切入期最好不要超过3个月。不然各种营销费用的增加会使得企业运营资金出现问题。总的来说应该考虑的因素，需要根据当地实际情况来决定。

⑶ 作为一个销售人员应该怎么把一个新产品打入市场！如题 谢谢了

把一个新产品打入市场，首先我认为准备工作要做好，也就是说对市场的概况有个了解！这个调查要从两个方面进行，一个是从市场概况，还有一个就是消费者概况。从市场来调查目的是为了知道，市场上是否有相同的产品，自身发布的产品相比之下是否有优势，市场上是否有新产品的替代品，会对新产品的销售造成多大的影响，要评估这个情况，确定新产品投放的风险。而向消费者调查，是为了调查消费者对新产品的认可程度，从价格，产品的性能等等来确认。通过调查，我们就会对新产品有一个比较全面的了解，这样我们就可以来推出新产品了。 一个新产品出世，必定要大量的宣传，所以，广告宣传手段是一个非常重要的步骤！在杂志，广告牌，报纸，有LED屏幕的地方，都可以作为投放广告的地方。 大客户销售也是一个重要的手段，你调查以后，会发现你的产品有特定的消费群体。那么你就应该聚焦你销售的产品的代理和经销商们，这些客户可以让销售人员面销，把产品能代理的利益尽力的阐述清楚，让客户看到代销你产品的前景等等。 我觉得能注意到的应该就这些了....

⑷ 新产品如何快速打开市场

产品的生命周期可以分为：引入期、成长期、成熟期、衰退期。

祝题主为自己的产品找到合适的定位，选择最佳的产品营销策略。

⑸ 新品牌如何快速打开市场

现在进行自主创业的人越来越多，新兴的品牌也有雨后春笋般越来越多，但是新品牌要想在品牌泛滥的市场上拥有属于自己的消费群体，那么就需要品牌营销策划公司的品牌营销策划，这样可以通过制定相应的品牌营销策划方案，使新品牌逐渐走进消费者的视野，受到消费者的重视。但是陈旧的模式仍然是限制新品牌发展的关键，新品牌如何打开市场呢？
1、大量的市场调研与分析。
任何一项产品，如果不能满足消费者的需求，如果没有有别于其它对手的特性，如果没有自己的实力支撑，如果没有叫得响的卖点、诉求点和利益点，很难在市场上一炮打响。
2、产品包装设计。
包括产品的概念提炼，商品名称，商品规格，内、外包材的选择，外包装的设计。产品命名，是非常重要的一环。好的产品名本身就是一个直白的广告语，直截了当的表明产品的独特之处，还能给消费者以积极的联想。
3、市场预测。
a.概念预测：产品概念和产品品质是否一致？产品品质是否与消费者的需要结合在一起？
b.销量预测：销量预测，一方面来源于企业组织的产品战略目标，另一方面来源于市场容量和消费需求的结合，再次是来源于竞争的激烈程度，更后还要考虑企业组织的自身的资源力量。
c.对手预测：对手预测，主要是预测其反应及反应的程度和力度。如果对手没有反应，那当然是更好不过的；如果对手反应一般，如果对手反应非常快，且力度非常大。
现在的市场上品牌琳琅满目，没有你找不到的，只有你想不到的，若是一个新兴的品牌要在市场上崭露头角，占据一席之地，那么一定要有自己的特色，这样才能在若干个竞争对手中杀出重围，获得消费者的重视。

⑹ 新产品，如何打开市场

新产品刚出来时，外界对它的了解很少。要想尽快为外界所接受，需要做好以下几项工作。
（1）适度宣传
在宣传上，用词要准确，要客观地将新产品的优点告诉消费者，不能够夸大其词，更不能漫无边际的乱吹。因为在消费者群体中不乏很多内行，这些人都是有一定影响力的知识分子。如果乱吹，很容易被识破，那么，这些内行只要稍稍一点破，就足以将胡乱宣传的效应抵消得无影无踪。另外，过分夸大的宣传还会给消费者一个不好的印象，那就是生产企业的诚信度受到怀疑。如果成了这样，该企业的宣传就成了一个公知的假话，再也没有人相信了。
新产品生产出来后，也可以组织一些产品推介活动。将一些新产品推介给消费者，让消费者实际接触到新产品。“耳闻不如眼见”。消费者亲眼所见所产生的效果要远远大于“传闻”。也可以将一些新产品送给一些比较有影响的人士试用，扩大其产品的影响。
（2）保证产品质量
新产品生产出来之后，人们对其会有一定的新奇观念。如果该新产品能够一直坚持保证优秀的质量，就会一直以比较好的势头扩大影响，占领市场。这也是企业所希望的。如果新产品的质量并不稳定，一阵子好，一阵子差，则消费者就会对该新产品产生较差的印象。有时候，很长时间优秀产品所带来的印象会被短时间的次品所带来的负面影响所抵消。“一粒老鼠屎坏一锅汤”，其结果，对企业整个产品的销售是很不利的。
为了保证企业的生产质量，可以在社会上聘请一些有影响的人作为企业的质量监督员，利用这些企业监督员来促进企业质量提高，保证企业质量的优秀。
（3）合理的价位
在给新产品定价时，需要考虑生产与管理成本，加上合理的利润。不能以新产品为由无限提高价格，那样很容易走向短期行为。民间有“三分利吃饱饭，对半利饿死人”的说法，就是这个道理。
（4）不断增加新产品的内涵
新产品长久占领市场是企业的希望。为了达到这样的效果，可以在不改变新产品名称的前提下，在一段时间内将新技术添加到原产品中。通过新的技术内涵的补充，不断增强原产品的市场竞争力，扩大市场占有量。

⑺ 新产品如何进入新市场

新产品如何进入新市场，是个老生常谈的话题，但直到现在仍然有许多营销人员不知道怎样去回答这个问题，主要原因在于认为该问题的入手到底从何进行。本人根据多年的品牌营销策划职业经验，将自己的感悟奉献出来，希望给大家以一些思想的启迪。 一、确定产品能否卖？或者是否有销售生存的空间？ 要回答这个问题就要从两个方面着手，一是判断可有产品的生存空间;二是判断产品是否适合该市场; 判断市场可有产品的生存空间，要从以下进行：1、 当地的消费者状况调查：如购买力水平、购买率等，根据网络资料，我们可以得到当地的GDP 产值、人均可支配收入等数字，以此大致判断当地消费者的购买能力；再到本产品可能到达的终端，看可有相关的产品在销售，以其销售量进行生存环境的判断。2、 零售业态的调研： 产品即使一样，产品的终端定位不同可能出现不同的结果，同样道理，同样的终端，不同的产品可能产生的结果更是大相径庭。所以在上面调研的基础，我们还要对零售业态进行调研，调研的终端主要是针对新产品可能有机会进入的终端，调研的内容主要是终端的经营模式，其可能的门槛和合作方式等，目的是为了确定新产品的进入成本。3、 渠道调研： 消费者有购买，有终端销售，主要我们以什么样的方式才能将产品陈列到消费者面前。渠道调研的内容主要是新产品可能的经销客户是什么？其又需要什么的盈利空间和合作方式？以及终端对这些经销商的态度、合作方式等。该调研的目的主要是为探讨由物更加简捷和节省的市场进入方式和途径。4、 竞争调查： 如果了解消费者如何乐的买新产品可能需要进行大量的消费者调研，这需要大量的人力财力投入。但我们可以通过对竞争品的分析来得到这些因素。该调查主要是针对竞争品或者类似产品的营销策略来进行，如渠道促销策略、消费者促销策略、终端形象陈列方式、媒体和地面传播、SP 活动等，这些内容的力度如何？影响的销售量又如何？根据该调研，我们能够知道什么样的方式是消费者和渠道商是最喜欢的，效果又如何，以便我们确定自己新产品的营销策略。 有了以上的调研内容还不够，我们还要对自己的心产品进行审视，审视什么呢？本人建议可以按照5W1H 的工具模型进行： WHO：谁是消费者？或者消费者是哪些人群？老年的还是中年或者少年？公司产品的定位人群和市场调研后的判度一致吗？ WHAT：消费者买什么？产品的利益点是什么？消费者到底需要产品的什么？ WHY：消费者购买产品的动机是什么？商务？还是政务？或者休闲其它什么的？在此我们就可以判断下竞品针对消费者的促销策略是正确的吗？如果不正确，那么我们的机会就会很大。 WHEN：消费者什么时间购买或者购买频率如何？根据每个终端都这样进行对照调研的内容，再根据终端的数量，我们可以得出每类别终端的销售容量，为我们判断进入什么终端和在什么终端能够产生多少的销售量又很大的关系。 WHERE：在什么地方购买？以此我们根据新产品的定位，结合对市场的了解，可以得到产品销售最佳途径和最佳终端在哪。根据以上所有的分析，我们可以得出产品能否卖的结论。当然如果认为产品根据没有前途，那就直接PASS 了。如果新产品有销量，那就应该对相关的因素进行逐步探讨了。 二、确定产品如何卖？ 根据以上的内容我们大致有了产品如何卖的概念了，但具体怎么卖呢？我们可以按照市场进入的业务链进行分析和得出产品如何卖的策略了。 业务板块策略内容如何实施？需要的资源支持？ 合作伙伴的寻找经销商或者渠道商的招商，解决合作伙伴如何不亏？如何多挣钱的理由。 根据上述的内容和分析，得出的市场进入策略与以后的营销策略，对销售量与利润等进行评估，对市场进入策略进行策划。招商工具 市场拓展根据调研的结果，对终端进行分类，对每个类别的终端的市场容量、竞争激烈状况、进入门槛等进行评估。 根据评估后的内容按照优先性、重要性、进入的壁垒低等的顺序逐步进入。在制定计划中要对风险进行必要的评估，制定出的策略和计划不周要切实可行，并且满足SMART原则。 市场拓展工具和人力等的支持：如在什么渠道、区域等需要多少什么样的人员？费用大概多少?宣传工具有哪些？需要多少等。以上这些内容全部要精确到时间段。 消费者促销根据消费者动机需求，拟订切实可行的消费者促销方案。是进行人员推广？还是特价等。按照既定的促销策略进行实施，确保营销进展朝效能最大化的方向前进人员；促销资源；有效组织；及时评估与策略修正。 终端动销在消费者形成购买后，终端更加有可能进行支持，所以在此时进行终端的动销可能更加有利 生动化陈列可能是最简单有效的措施；其次是进行终端的促销，在这里如果能够做到让终端的人员能够做自己的产品推介当然是最期望达到的效果。生动化陈列道具；人员促销；终端激励。 市场维护市场维护主要做的事情一是客情的维护；二是市场稳定的维护价值链不断修复和维护以维持和不断扩大消费者的购买，维护终端和渠道商的利益，不断刺激其销售激情。精细化的市场管理运作体系 市场继续扩展 根据以上成功的经验，不断建网、扩渠、提销量（拓展市场的区域，不断开发新的渠道，终端单店营业力的提升），从而提高市场份额和营销业绩。 三、卖之后有什么样的影响？ 卖了之后有什么影响？这是市场操作人员最关心的事情，也是厂家最关心的问题。在这里，市场操作人员应该能够非常明晰地描述出经过一段时间的工作后，市场的发展状况是什么样的，产生的绩效是什么样的，投入产出都如何？这样可以作为决策者的决策依据。 市场发展状况：主要包括市场开发的区域包括哪些？渠道有哪些？各个渠道和区域的铺货率、占有率都是多少。 年度费用情况：使用了多少资源？费用开支又是多少？为什么需要这样做？在什么地方可能产生阻碍？如何预防？ 效益产出：有了以上的两块内容，我们可以对效益产出和费用投入做一个总体的总结。要知道为给决策者以坚定的信心，我们在列举产出的时候，应该在经济效益不是太好的时候，着重提出为企业剩余的网络资源、消费者的认可等能够支撑市场以后产出的无形效益产出部分。 根据以上的内容，我们不仅可以进行新产品进入新市场的操作报告的写作，根据其中的内容，我们还可以完成：如何调研新市场？如何对新产品进行评估？如何进行新市场的拓展规划？如何进行新产品进入新市场的促销设计？等等作业内容。本人希望通过以上品牌营销策划职业经验，能给大家带来一些为新产品开拓新市场的思想启发与运作的方式方法。

⑻ 【原创】新品如何布局,快速切入市场!看似越发艰难的市场行情,

具体如下：
1、预发售时间。虽然官方未作任何解释，对于新品提供多长时间的流量扶持期，可增加访客量。
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