西峰人才市场招聘都是招哪些工作

❶ 企业人力资源部门都做哪些工作

一般来说，企业的人力资源部的职能不外乎以下几个方面：人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理、企业文化、职业管理、劳动关系管理、考勤等几个方面。

一、人力资源的规划

人力资源的规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及满足这种需求提供人力资源的过程。也就是说人力资源规划是在进行人力资源供求的基础上，通过人力资源管理，使之平衡的过程。它的内容主要包括两个方面：人力资源总体规划及人力资源的各项具体业务规划。总体规划是根据其企业战略确定的人力资源管理的总目标、总战略、总措施及总预算的安排；个性具体业务规划是人力资源总体规划的展开和具体化，它主要包括：人员招聘计划、人员使用计划、教育培训计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划等。

人力资源的规划展示了企业未来的发展机会，充分考虑了员工个人的职业生涯发展，使员工对自己可以得到满足需求做到心中有数，当组织提供的与员工自身所需求的基本相符时，员工就会努力追求。组织中的成员参照组织的人力资源规划来设计自己的发展道路，这对于调动组织成员的积极性和创造性是非常有益的。

二、招聘

招聘是为一个企业注入新鲜血液的重要途径。招聘时一般需要考虑以下几方面：员工来源、招聘方法、员工的测试、选拔录用及招聘效果的评估。

员工的来源包括内部招聘和外部招聘。内部招聘的主要方法有：通过人力资源档案搜寻空缺职位的合适人选、发布内部公告、职位空缺部门的主管推荐、利用企业职业生涯开发系统寻找人选等。而外部招聘则有广告招聘、中介介绍、校园招聘、人才招聘会等形式。

对员工的测试则是招聘的重要环节。分为资格初审、面试、测试、征询意见和决定录用五个方面。其中面试从要达到的效果分，可以分为为包括初步面试和诊断面试；从参与面试过程的人员分，可分为个别面试、小组面试、和成员面试；从面试的组织形式上分，分为结构面试、非结构面试和压力面试。面试只是对人员的一个初步筛选，而测试则是在面试的基础上对面试者进行了解的一种手段。其目的在于消除在面试过程中面试官因主观因素对面试人员的干扰，提高招聘的公平性，剔除“伪信息”，提高录取决策的准确性。

招聘效果的评估，就是检查招聘过程在数量和效率方面是否达到了标准要求。它分为招聘成本评估和招聘人员评估。也就是对招聘的总结。

三、培训

培训是企业激励员工的一种手段。通常员工对那些重视培训的企业情有独钟，因为员工在接受培训的同时，将感受到企业对他们的重视，这样有利于提高他们对自我价值的认识，也有利于增加他们职业发展的机会。

通常培训要注意以下几点：①因人施教。②给予员工充分的实践机会。③培训效果的反馈和培训结果的强化。反馈的作用在于巩固学习技能，及时纠正错误的偏差；强化是结合反馈对接受培训人员的奖励和惩罚。这种强化不仅应在培训结束后马上进行，而且还应在培训之后的工作中，对培训的结果予以强化。④设置明确的培训目标，使之与每个人的工作相联系，让接受培训的人员感受到培训的目标。来自于工作而又高于工作是自我提高和发展的高层延续。⑤促进员工个人职业的发展。⑥培训效果的延续性。使其效果延续到今后的工作中去是尤为重要的。

四、绩效考核

绩效考核涉及到企业中长期人力资源规划、员工薪酬管理、维护员工关系及进行员工激励等许多方面，是企业人力资源管理的核心。考评的内容大致可以分为品质基础型考评、行为基础性考评和效果基础性考评人力资源部门对员工进行绩效考核主要起到监督、协调及提供指导和帮助的作用，而各职能部门的经理必须积极的参与其中，来参与制定考核计划的目标以及具体考核。

通过绩效考核可以找到员工之间工作上的差距，以便采取更好的改进手段，以经营目标的顺利实现。一个企业若想既提高劳动生产率，又做出诸如加薪、提升和转岗等方面的决策，就必须尽可能建立一个最好的绩效考核体系。

五、薪酬福利管理

薪酬制度的合理与否，在很大程度上影响着员工的去留。用好人才，留住人才是企业生存和发展的关键。满意的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。

员工的薪酬从广义上讲分为外在薪酬和内在薪酬。所谓外在薪酬是指基本薪酬、奖励薪酬、成就薪酬、附加薪酬（津贴、优惠等）和非财务薪酬（较喜欢的办公条件、较宽松的午餐时间等）；而内在薪酬则主要表现为精神形式，包括参与决策，承担较大的责任，个人成长机会，较大的工作自由等方面。

任何一个企业都应根据自己的战略规划、行业特征、用人机制和企业文化等特殊情况来规划一个属于自己的薪酬体系以便吸引优秀人才，开发人力资源。

六、企业文化

所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中形成的，为企业多数员工所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是企业领导者管理思想的精华，大多注重以人为本的人性化管理。良好的企业文化可以塑造好的企业形象，增强企业的凝聚力，激励员工干劲，调动员工积极性，提高劳动生产率。其作为现代企业管理理论和方法，越来越受到国内外企业的重视。在知识经济时代，“知识资本”已成为企业创造实际收益的巨大动力，企业文化也是一种“知识资本”。要很好的进行人力资源的管理，就不可忽视企业文化的意义。

七、职业管理

职业管理是现代企业不可忽视的一项工作。现代的职业发展观是指企业为员工构建职业开发与职业发展以及度过职业生涯的通道，使之与组织的职业需求相匹配、相协调，已满足组织及成员的需求，达到彼此的收益。总的来说，企业的职业管理主要分为四步：第一，自我评价。第二，现实审查。第三，目标设定。第四，行动规划。通常职业管理包括晋升与调动管理、解雇管理、退休管理和激励管理等几个方面。良好的职业管理不仅能够保持企业的人力资源竞争优势，还可以对员工起到激励作用。

八、劳动关系管理

劳动关系也称劳资关系、雇佣关系甚至产业关系等，是指劳动者与劳动力使用者在实现劳动的过程中所结成的一种社会经济利益关系。一般劳资关系管理包括劳动合同管理、劳动争议处理和社会保险等。随着改革开放的不断深入，企业所有制的多元化使企业中劳动关系更加重要。劳资争议逐渐增加，对劳资双方和社会稳定造成不良影响。因此，调整和处理好劳动关系，是企业人力资源管理的重要内容。

九、考勤

考勤是人力资源部的一项最基本的职能，通过考勤不仅可以增强员工的时间观念，提高员工的工作效率，更重要的是可以大大改善单位的精神面貌，提升单位的整体形象，有利于企业的文化建设。

人力资源是企业发展的重要源泉之一，特别是在那些第三产业中，而人力资源部便是企业人才竞争的“勘探队”和“挖掘机”。一个好的人力资源部可以做到让别人养兵千日，自己用在一时，即对企业内部的人才缺口十分了解，并通过自身的工作，找到所需人才的所在地，在什么公司，现在的职位，有什么需求，要求什么样的待遇等。

如果说企业是一棵大树，那么人力资源部就是这棵大树的枝杈，将老总与员工紧密的联系在一起，为公司的各个部门输送“营养”，维持公司的正常运作，使企业这棵大树健壮的成长。

❷ 人力资源部岗位职责

人力资源部岗位职责

在当今社会生活中，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是我收集整理的人力资源部岗位职责，希望对大家有所帮助。

人力资源部岗位职责1

1、利用公司现有资源，组织开拓和完善人力资源招聘渠道；

2、发布招聘信息，进行简历筛选、电话邀约安排面试；

3、维护人才储备库及做好招聘统计工作；

4、参与组织执行人才市场招聘、校园招聘等其他招聘渠道工作；

5、完成部门领导安排的其他任务。

人力资源部岗位职责2

1、人力资源规划和计划：根据公司的人力资源管理现状及各部门现状，拟订人力资源规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势。

2、制度：与行政、财务部一起，负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循。

3、招聘：建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作。

4、培训：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。

5、绩效管理：设计绩效考核表，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作。

6、薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工。

7、员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议；组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力；建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益；

人力资源部岗位职责3

一、经营管理和重大决策：

1、参与公司发展战略、经营策略的讨论。

2、根据公司整体发展战略，制定公司人力资源战略规划和各项具体人力资源工作计划。

二、全面负责公司内、外的人力资源的服务、支持、指导和控制工作；

三、建议并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

四、主持公司企业文化建设工作：含公司经营理念、核心价值观、管理思想、管理制度、文化活动等，为公司经营发展提供良好的环境。

五、负责所辖部门/下属的组织管理。

1、向所辖部门/下属及时准确地传达公司的各项政策、方针，并贯彻执行。

2、负责所辖部门员工队伍建设，对下属人员进行调配、培训、工作指导、执行情况跟进、绩效考评、待遇面谈。

3、审核公司人力资源、行政预算和费用支出。

人力资源部岗位职责4

1、负责公司人力资源发展规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理等6大模块的全面工作。

2、根据公司发展战略，负责制定人力资源战略规划与年度工作计划。

3、负责制定公司各项人力资源管理制度、流程和标准，构建和完善公司人力资源管理体系。

4、根据公司发展战略和年度经营计划，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，并组织实施。

5、根据公司发展战略和年度经营计划，制定员工成长计划和年度培训计划，并组织实施。

6、协助总经理核定各岗位工资标准，制定调整薪资标准，并组织执行。

7、根据公司绩效管理的要求，制定绩效管理实施方案，并指导各部门开展绩效管理。

8、负责考勤、奖惩、差假、调动等工作的管理。

9、掌握国家劳动人事政策、法律、法规和社会保险等人力资源管理的政策和信息，负责指导和督促人力资源专员办理员工五险。

人力资源部岗位职责5

1。协助主管处理及实施总行人事相关的政策；

2。日常招聘，与各部门沟通，为各部门招聘合适人才；

3。做好日常培训、新员工培训、考试组织工作；

4。日常考勤及休假管理；

5。劳动合同及员工档案管理；

6。领导交待的'其他工作。

人力资源部岗位职责6

1、负责建立健全子公司招聘、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核、员工关系管理等人力资源制度，负责子公司人力资源规划及日常管理工作;

2、负责组织执行集团人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施;

3、负责组织和开展集团员工招聘、面试，办理入职、离职、调任、升职等手续;

4、负责组织、开展集团员工培训工作，做好培训效果的跟踪、反馈;

5、负责集团员工关系、劳动纠纷的处理，保持合理的员工满意度;

6、负责员工五险一金日常工作，及时掌握国家相关法律法规政策;

7、完成上级交办的其他临时性工作。

人力资源部岗位职责7

1、执行招聘计划，进行工作分析，完成职位说明书;

2、维护拓展招聘渠道;

3、发布职位信息，收集简历及初步筛选，安排及参与面试并确保面试出勤率;

4、随时跟踪面试结果，推进公司各部门的招聘工作进展;

5、对招聘结果进行分析，不断优化招聘流程。

人力资源部岗位职责8

1、根据公司战略规划，制定人力资源工作规划，并带领团队执行规划;

2、根据公司年度研发和业务计划，制定人员配置计划，并通过各渠道进行招聘，搭建和补充各工作/项目团队;

3、制定和完善培训体系，协调组织各团队的培训过程，督促培训效果;

4、制定和完善公司薪酬绩效体系和制度，通过执行而不断完善，激励员工、达成最终绩效指标;

5、年度进行社保、公积金、工商等申报;

6、规范劳动制度，完善用工流程;

7、根据公司和员工的实际情况，制定和执行各类福利措施;

8、统一管理公司行政工作，如办公用品、行政费用、车辆管理、工商年检与变更、资质证照等工作。

人力资源部岗位职责9

1、制度建设：能够负责组织编制人力资源管理及行政管理的相关制度并组织实施落实;

2、人力资源规划：根据公司确定的人员编制及工资成本预算目标编制人力资源规划并负责实施，以实现公司人力资源需要和人工成本控制;

3、招聘录用：根据公司人员预算审核人员需求，组织招聘，择优录用新员工;

4、员工培训：根据公司发展战略审定公司培训体系、审批培训计划、检查培训实施情况，开发人才，提高素质，增强公司发展动力;

5、绩效考核：审核公司员工年度绩效考核计划，检查绩效考核实施情况;

6、薪酬福利管理：逐步建立有竞争力、公平性的薪酬福利管理体系，审核新员工岗位序列，在激励员工的潜力和积极性的同时控制总人工成本;

7、员工管理：组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励，挖掘潜力，提高部门工作业绩;

9、建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考;

10、负责劳动合同签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。

人力资源部岗位职责10

1、协助统筹招聘实施，监控招聘过程，并对招聘效果进行有效评估分析。

2、协助部门制定并完善公司绩效、薪酬管理制度、流程及体系，监督和指导制度的执行，完善公司激励措施。

3、员工关系、劳动风险把控等工作。

4、定期提供有关人力资源战略、组织建设专项建议，为人力资源部总监提供人力资源信息支持。

5、深入公司各部门熟悉业务，督促本部门内日常事务性工作，培训本部门员工提升专业技能。

人力资源部岗位职责11

1、制定公司人力资源整体战略规划;

2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议;

4、制定招聘计划和程序，开展招聘工作;

5、制定人才培训计划，实施培训方案，培养人才梯队;

6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼;

7、审核各部门职能说明书与职位说明书。

人力资源部岗位职责12

1、了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施;

2、全面负责对接部门的招聘、培训、考勤、绩效、员工关系等各方面的工作，为业务部门提供人力资源保障;

3、在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系，提升人力资源运作效率;

4、根据运营部门实际情况，为其提供专业的人力资源解决方案和政策咨询;

5、从人资和运营双向角度出发，搭建员工沟通渠道，构建良好劳资关系，保证信息在不同层级间的有效传递。

人力资源部岗位职责13

1.负责公司各单位人员定编、定岗的初审工作。

2.负责员工招聘资料的收集、初选并安排组织初步面试。

3.负责公司员工培训计划的制订、实施，培训教材的编写，及培训档案的整理、保管。

4.负责公司企业文化建设，及员工活动的组织安排。

5.负责办理员工社会保险，及审批员工医疗费用(专指参加社保的员工)。

6.负责员工人职、转正、调动、续签合同、离职等人事手续的办理，及相关单据的发放和保管。

7.负责编制月度、季度、年度人事资料统计报表。

8.负责公司员工工作纪律的检查。

9.负责子公司、控股公司员工人事档案管理工作。

10.负责因用工引起的各种外部事务的处理。

11.负责与劳动局、社保局、人事局、公安局等政府部门的联系和沟通。

12.负责公司集体户口的管理。

13.完成领导交办的其他工作。

人力资源部岗位职责14

1、负责根据公司人力资源战略和管理体系及业务发展，协助完成财年组织调整、人事任命、人员编制等相关工作。

2、确定人员编制及业务发展需求，了解、协调、统计各部门的招聘需求，建立后备人才选拔方案和人才储备机制，建立和完善相关招聘流程和招聘体系。

3、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，并推动各类内训及外训的有效执行，线上线下同步推进各项培训。

4、统筹企业文化、劳动关系等各项管理工作。

5、参与建立和完善公司各项人力资源制度。

人力资源部岗位职责15

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。

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❸ 沈阳有几个人才市场 分别在哪

沈阳市人才市场很多，至于技工类的岗位，得先把简历挂到人才市场，然后等着企业招聘，人才市场是个市场不是个招人的公司。在人才市场找工作需要花少许的中介费。你可以找个离自己家近的或者规模比较大的试试看。

以下为沈阳人才市场概况：

1、辽宁人才市场

地址：辽宁省沈阳市和平区哈尔滨路50号

电话：（024）22503879

2、沈阳市人才市场

地址：辽宁省沈阳市沈河区北京街16号

电话：024-22534188

3、天赐人才服务中心

地址：沈阳市长江北街附近

4、辽宁省退役士兵人才市场

地址：太原南街307号6门

5、沈阳市人才中心

地址：北京街16号沈阳市人才大厦1-3层

6、沈阳市东陵区人才中心

地址：文化东路54

7、沈阳市文化市场人才中心

地址：沈阳市皇姑区昆山东路14号

8、沈阳市大东区人才中心

地址：津桥路18号

9、沈阳市沈河区人才中心

地址：辽宁省沈阳市沈河区

电话：（024）24855507

10、沈阳国家高新区人才市场

地址：三好街35号

(3)西峰人才市场招聘都是招哪些工作扩展阅读

近期沈阳人才招聘会：

一、大会名称、举办时间及地点

第42届辽宁人才大型招聘会，11月17日 辽宁工业展览馆

第43届辽宁人才大型招聘会，12月1日 辽宁工业展览馆

辽宁“五点一线”沿海经济带人才招聘会 12月8日 辽宁工业展览馆

第44届辽宁人才大型招聘会，12月15日 沈阳科学宫

（以上招聘会求职者均免费入场）

二、大会规模

242-332家用人单位同场揽才，提供招聘岗位8000-10000余个

三、乘车路线

到辽宁工业展览馆：乘214、134、222、238、257、117、135、225、239、244、265、282、152、环路等公交车。

到沈阳科学宫：乘152、212、214、244、238、265、272、286、333、334、504、800路等公交车

❹ 谁知道甘肃西峰哪里有假期工工作工作时间四十五天

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前语：个人的一点建议：就把我这7年的工作经验很高兴能和你分享下让你少走弯路

快过年了，要考虑到到时候请假回家过年好不好弄，适不适合在找工作

我是十五岁就开始工作了，在就是虚岁22岁了，工厂到公司都面试工作过，希望能帮到你

由于有时候别人觉得你的学历偏低，经验不足的原因，建议如下

1、工作地点上尽量避开市区，市区内的岗位竞争较激烈
2、选择制造型企业，制造型企业对学历的要求不会太苛刻
3、选择中小型企业，大型企业对学历要求高且严格
4、学习再学习，无论在职与否，要多看与工作相关的书籍，充实自己。
5、找工作的过程，其实也是学习的过程，可检讨自己的不足之处，予以及时弥补。
6、人人都是人才，相信自己，找工作要有耐心。
7、同时中小型企业可以给予你更多实践锻炼的机会。

第一：找工作如何防骗

1、去当地正规的人才市场，不要相信所谓的那些路边的信息
2、在正规的网上投简历，更不要相信一些公司招牌不清楚的信息
3、如果收到对方面试要求，你先大概的分析下对方的公司情况
4、要登录网上提前了解公司详情，并确定好自己想要的地方
5、路边的招工信息不要信，有的都是把你带到人少的地方敲诈

第二:对方打电话过来分析综合因素

1、对比——根据招聘启示要求，列出自己的情况进行分类：符合、基本符合、不符合。
2、分析——对你准备应聘的单位状况、行业形势、竞争等情况进行分析研究，了解有关信息。
3、简历——个人简历除了大众的要求外，如能因人而异、别出心裁地简历设计会有很好的效果
4、比如——善于搞创作的来一本“书本”简历（将自己的文章收集在一起）
5、稿单——（发表作品的稿费单复印件）简历
6、作品——简历（把自己的饿作品带上“视频”）（把个人情况、工作业绩等形式记录下来）。

第三：应聘时候的自我介绍

1、推荐——准备好在最短的时间内，用最简单、恰当的语言来介绍自己。
2、自信——不要问“招几个”，要相信自己才是唯一适合的人选，但不要盲目自大。
3、仪表——个人的仪表要根据应聘的职位来做出相应的“包装”，也可给自己带来信心。
4、记录——准备笔和纸，写上面试地点的位置、路线及负责人，自己简介，观点等。
5、准备——准备好面试时常见的问题的对策，如为什么要离开原来的职位，你有哪些优缺点
6、认为——自己最为突出的成绩是什么，你的工作目标是什么
7、以前——公司的老板、管理人员、员工有什么看法
8、公司——了解多少，有什么要求，希望得到哪个职位
9、对该——职位的设想，以及薪资要求等。

第四：应聘面试的如何能做到礼节性

1、守时——在预约的时间提前到达，做一些应聘前的再准备。
2、面试——起立握手，力量适度；微笑轻松，直视考官
3、对话——交流，权当享受；提问倾听，跟上思路
4、回答——问题，灵活真诚；结束之时，莫忘感谢；取得名片，加强联系。
5、焦点——尽力在有效的时间内，把握交流的焦点：职位要点。
6、感受——面试之后，不管结果如何，都要把自己的感受记下来，一次经历，一次提升。
7、禁忌——不自信，不严肃，不诚实，找熟人，重待遇，乱发问。

第五：该谨慎的东西需要注意下

1、如果对方公司是小公司，没有几个人，让你交押金啊，服装费啊之类的一律不交
2、你还没挣到钱呢，倒先给他交钱肯定是骗子
3、还有就是把他们的公司名称在工商网上查一下是否注册，即使注册也不能说是正规公司
4、还有把他们的“公司名称+骗子”在网上搜一下，看看负面信息多不多，多的话就小心了
5、不过也有个别情况，大企业可能会交一些服装费（也就是一两百块钱）也是情有可原的
6、毕竟公司发展过程中都有他的企业文化和内部规章制度
7、但是试用期过程你就应该了解公司的大概了，如果工作很有前途交这点钱也就无所谓了。

送给你的后语：曾经我也为工作求职而奔波，不过现在成长起来了了
希望你能找到自己想要的工作，大家在外面为了生活奔波挺不容易的
虽然可能没解决你的实际问题，但是我还是很高兴的能为你解答
你的采纳和好评就是我最大的动力，虽然累，但帮组别人的路上却是快乐着。

———————————最后祝你找工作顺利，工作顺心，生活开心————————————

—————————觉得好就请点采纳答案把，给个好评，祝愿你生活更美好——————————

❺ 西峰哪里招电工学徒

如果有培训班可学习，如果没有就要到私营企业，你有电工知识快，没有就不好说了，企业单位大部分不缺，本单位都有，你有一技之长就容易。自己去吧

❻ 工人可以去哪里找工作呢

工人可以到这些地方找工作：
1、熟人介绍

这种途径在以前网络不发达的时候是很多人采用的，当然到了如今也仍然会有不少的建筑工人通过熟人介绍的发生来找活。不管是亲戚还是老乡，亦或者是朋友，只要有比较好的，适合的工作，大家都会互相介绍的。这种方法很简单，但对于建筑工人来说也有一些明显的缺点，就是需要有比较丰富的人脉关系，而且对于人们的为人处世也是一种考验。

2、路边天桥等待工作

在过去这也是很常见的找活途径。到了如今虽然人们已经能通过网络很方便的获取信息了，但在一些地区仍然有在路边天桥等工作这种找工作的方式。虽然这也是不错的方法，但它也有许多缺点，比如说效率不高，而且不稳定，因为大家都无法预料是否有老板来这里招工，想要招怎样的工人。能不能找到活，基本看运气。

3、人才市场

直接到人才市场找活是很方便的，也能省下不少找工作的时间。但是由于人才市场的招聘方比较多，质量参差不齐，所以需要仔细考查用人单位招工的可靠性。另外在人才市场里进行招聘的基本都有学历要求，很少针对农民工的岗位，所以在人才市场这里其实不一定能很找到合适的工作。

4、招聘软件

随着网络技术的快速发展，如今人人都有手机，能够很快速的获取互联网上的信息，所以互联网也延伸到工人找活这方面了，工人们可以很方便的在手机上找活的便利。一般都是在相关的APP上找活，比如说鱼泡网、招工鸟等APP，这些APP都是提供给建筑行业人员的找活信息互换平台。比如说在招工鸟上，工人们看到合适的项目后，就可以投递简历报名，而招工方觉得该工人比较合适的话，就会与工人联系。整个过程只需要工人动动手指就能完成操作，关键是安全可靠，并且不收取任何费用。

5、招工找活群

这也是目前比较常见的找活方式，但它的效率其实也不高。需要工人加入各种群，然后时刻关注是否有人发布招聘信息，需要花很多的时间与精力。

❼ 庆阳市西峰区社保大厅

西峰区人事劳动保障局地址：庆阳市西峰区九龙南路109号
一、单位基本情况简介
西峰区人事劳动保障局是区政府承办人事劳动和社会保障业务的职能部门。全局现有干部职工84人，其中科级干部22人；局机关现有干部职工24人，其中科级干部10人。
主要职责是：贯彻执行国家和省、市关于人事制度改革、劳动就业保障工作的总体规划和政策法规、综合管理全区机关事业单位人事制度改革工作和社会保障综合体系建设；做好人才的稳定、引进、培养、配置、使用工作；完善全区人才流动服务体系，合理规划全区人才市场建设；完善国家公务员制度，依法对全区国家公务员和参照国家公务员制度管理的人员实施管理；统筹管理全区城乡劳动力资源的开发利用和劳动就业工作；负责编制机关、事业单位人员计划管理和工资总额计划；宏观管理机关、事业单位职员、专业技术单位管理人员的考核、奖惩，负责全区机关事业单位工作人员的在职培训；依法规范协调劳动关系，推进劳动合同制度，依照《劳动法》对用人单位和劳动者遵守劳动保障法律、法规、规章及政策情况实施监督检查；综合管理全区机关、企事业单位及其它用人单位各项社会保险工作，贯彻落实国家省市有关养老、失业、医疗、工伤、生育社会保险的基本政策、改革方案、发展规划和具体实施办法的制定。
二、机构设置
（一）内设三个职能股室：秘书股、人事股、劳动保障股
秘书股与派驻的纪检组合署，负责机关和直属事业单位的纪检监察工作。
人事股（加挂西峰区人事争议仲裁委员会、西峰区职称改革领导小组办公室、西峰区工资改革领导小组办公室三块牌子）。
劳动保障股（加挂西峰区解困再就业工程领导小组办公室、西峰区劳动争议仲裁委员会）
（二）直属六个事业单位：西峰区人才交流中心（加挂人才市场管理办公室牌子）、西峰区劳动监察中队、西峰区引进国外智力办公室、西峰区社会保障事业管理中心、西峰区就业服务局、西峰区医疗保险管理中心
三、班子组成及分工
韩小平（局长）：主持人事劳动保障局全面工作。组织实施各项人事劳动保障法规、政策的落实和干部队伍建设。
电话：8221818
王正纲（支部书记）：主持局机关党务工作。
电话：8222736
李本举（副局长）：协助局长抓好全盘工作。分管局机关日常管理、经费开支、干部调配、职务任免、军转干部安置、大中专毕业生考录、公务员登记、机关事业单位人事人才信息采集、公务员培训管理、专业技术人员职务评聘、一般干部职工年度考核和整体性人才资源开发、引进国外智力等工作。
电话：8222568
分管：秘书股人事股引智办公务员办
王世勤（副局长、社会保险事业管理中心主任、就业服务局局长、医疗保险事业管理中心主任）：主持区社保中心、就业局、医保中心工作。负责各项社会保险、就业服务、劳务输出、医疗保险工作的落实和企业职工退休的初审工作。
电话：8225189
张亚峰（副局长、人才交流中心、人才市场管理办公室主任）：主持人才交流中心（人才市场管理办公室）工作。分管机关事业单位人员计划管理和工资福利、干部、工人退休、丧葬抚恤、大中专毕业生报到、登记、档案托管、集体户办理、人才市场建设、工人调配、企业工人丧葬抚恤、遗属供养、复退军人安置、工伤认定调查、职业技能培训学校管理、职业技能培训、鉴定、劳动争议仲裁、劳动行政执法监察等工作。
电话：8222600
分管：劳动保障股人才交流中心（人才市场管理办公室）劳动监察中队工改办
刘宏伟（纪检组长）：分管机关党务、信访、综合治理、党风廉政建设、纪检监察、精神文明建设、扶智工程、流动人口和相关部门计划生育管理等工作。
电话：8222736
分管：秘书股纪检组
四、各部门电话号码
人劳局机关：8217681
人才交流中心（人才市场管理办公室）:8221806
劳动监察中队：8221813
引进国外智力办公室：8221806
社会保险事业管理中心：8213364
就业服务局：8210042
医疗保险管理中心：8229614

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❽ 昆明找工作去哪个人才市场好

昆明最大最正规的就是五一路的省人才市场（小西门到正义街之间），是不定期的举行大型专场招聘会，周一到周五每天都有招聘，不过鱼龙混杂，大小企业都有，如果有你看好的，最好提前去网上研究一下这家企业的情况。
开放的时间
一般就是上午9点到下午4点，不过一般的企业也就是9点半到12点这段时间居多，下午就很多都走了。
其他的一些人才市场，比如南坝路那边的那个，那都是一些纯体力的劳务工作或者是保姆
钟点工的居多。
另外
昆明根本
没有什么
人才报
，
都是
买《贤士榜》，只要是报刊亭就有卖的，在昆明找工作的利器。
其他的就是可以考虑去一些高校，在快毕业的时候，有很多校招，你也可以去看看，有很多不错的企业的。
网上的多数是真实的，特别是一些专业的招聘网站，比如前程无忧，智联招聘，都是很不错的。因为在上面投招聘信息是要钱的，所以就比较正规。
一般如果是骗子，肯定是为了骗你的钱咯，
所以，以任何理由要你交钱的，不管是担保金啊、服装费啊都绝对不要交，然后第一时间离开。