软件公司怎么做市场

① 一家软件开发公司有实力，如何推广出去

1、软件开发公司做推广需要：人才。不管是做推广还是做销售，都需要人才，需要具备专业知识和技巧的人才。他们可以更好开展业务，也知道怎么与客户沟通与交流，更容易促进业务的开展。
2、软件开发公司做推广需要：专业的团队。除了专业的人才，软件开发公司要做推广，还需要专业的团队，由专业的人才组成，彼此之间发挥各自的优势，默契配合，处理好各方面的工作。

3、软件开发公司做推广需要：具体可行的方案。不管是软件公司做推广还是其他类型的公司做推广，都需要有具体可行的方案，根据自己的目标客户群体，根据目前市场上的同类产品等进行分析和设计，找到适合自己的推广方案。

4、软件开发公司做推广需要：选择适合的平台和方式。做推广要选择适合自己产品定位和目标客户群体的推广平台，这样更利于专业化推广，也能集中推广的力量，获得更高效的成绩。

5、软件开发公司做推广需要：开展各类的活动，还可以组织人员参加行业内的活动，这样既可以宣传和推广自己的软件公司，又可以很好吸引有需求的客户，一举多得。

6、软件开发公司做推广需要：学会编故事。要推广，就需要有具体的内容，足够吸引客户的关注，要有故事性，这样大家更愿意去接受和支持。很好的故事也体现了软件开发公司的初心和文化，会为企业树立好的形象和口碑。

7、软件开发公司做推广需要：知道自己的核心竞争力是什么，做推广的时候要格外突出，并且要找到精准的客户进行一对一的推广，特别是大型客户，更要做好提前的准备工作，筹划好才能有好的推广效果。
江苏易用科技是做建筑相关行业软件研发的，，口碑做的不错，建议可以相互交流。

② 如何做一名合格的软件行业市场销售011

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现在销售工作真正靠产品性能开展业务的并不多，商业社会竞争这么激烈，好产品也要凭借合理的营销策略才能打开市场。当然，自己销售的产品也要质量不错才行，要不等与搬石头砸自己的脚，长久之后就没有人相信你了，这对销售人员来说才是最致命的。销售就是做人的过程，产品和业务人员是相辅相承的；销售是一个创造或者发现需求并满足需求的过程，要想做好销售首先要对自己所从事的行业充满兴趣和爱好，用自己的信心去感染客户，其次要做好充分的准备工作，包括对客户兴趣爱好的研究，投其所好，机会永远是留给有准备的人的。掌握好谈判方面的技巧，把握客户的想法，引导客户消费，先销后售，做好售后服务，获得客户的信任，这一点对于渠道销售特别重要。
还有很多，平时可以多看一些书籍，销售需要的是一个杂家，什么都要懂一点，如果不能和客户打开话题，销售会被拒绝与销售之前，自己慢慢体会吧！谨记以下几点：
1、以人做事。做销售就是做人，卖产品就是卖自己，不要单纯为了销售而去销售，人活明白了，对于销售是有很大帮助的。
2、诚实守信。没有诚信，你将一无所有，特别是对于这个竞争日益激烈的现今社会，灵通的信息渠道，让诚信赤裸裸的暴露在了众目之下。
3、个人魅力。良好的处理人际关系有很多手段，但是依靠个人魅力来让对方真正从心里上接受自己，才是最稳固的销售手段。
4、换位思考。这是很重要的一点，只有站在对方的立场思考问题，才能真正体会到对方的需求，或者了解对方的初衷想法。
5、坚持到底。销售是没有捷径可走的，能说会道并不一定管用，关键是用心去做，销售是双赢的，拿出真心为客户着想才能真正打动客户!

③ 软件公司如何开展业务

软件公司想开展业务，不妨尝试一下招投标，现在很多中小企业和政府有电子办公系孝洞统和电子政务需求，而他们很多没有自己的信息技术部门，许多项目要发布招标公告外包出去。可以尝试找一些这样的招标信息，客户意向也很高。

招投标软件可以推荐使用筑龙标事通，每天更新大批软件开发需求的招标信息，你可以订阅关键词，有对应的标讯会及时推孝桐送到你手上，保证每个商机都抓住，寻巧慎坦找更多合作机会。

④ 软件公司成立初期，应如何开拓市场

打电话找客户是必须的，运营自己的网站，或帮客户制作网站这些是现金流业务，对一个刚起步的公司来说，我个人认为是必须的，因为网站制作这一块现在虽然不赚钱了，但对保持你公司资金链畅通是非常有必要的。

我也是和自己同学开了个信息公司，软件这块是先超低价接业务、投标，然后利用这笔业务做出来的管理软件，包装推销。也许不科学。呵呵，个人意见。对现在的市场来说，技术不是问题，问题是营销。做好营销才能赚钱。

⑤ 软件开发公司的市场前景怎么样

软件开发行业是个比较有争议的行业，有的说，盛产高富帅，有的说天天加班，累成狗。相对应的，也有各种称呼，软件工程师，程序猿，码农。
首先看看行业比价好，大家可以网络一下。
再看一下薪资，大家可以在智联招聘，或者前程无忧上搜索 java，就可以看到。绝大部分需求在10000-20000之间。
再看最近几年，人工智能，共享经济，大数据，云计算，智能汽车，等等，毫无疑问，互联网，软件方向，是目前非常热的一个行业，而软件开发，是其中最核心的。
所以软件开发工程师的薪酬也是普遍比较高的。虽然每个行业都有高薪群体，但是软件开发行业大面积的高薪，普通开发人员的薪酬也很高，这种情况在其他行业，很少见。
接下来，软件开发行业，是不是很累呢？
如果您想挣很多钱，肯定会比较辛苦，那也可以找个相对轻松一些的工作，有人说软件行业很辛苦，主要有以下几个原因：
1、 行业是最热门的行业，也最受大众关注，软件工程师百分之百都上网，所以一旦有什么情绪，马上就会在网上体现出来，实际上有很多行业不但非常辛苦，而且挣钱很少，但是大家都不知道而已，
2、 辛苦不辛苦，跟公司有关系，有的公司有加班的文化，比如华为这个环境中，不管你做什么工作都要加班，当然挣钱也多，再比如创业公司普遍会加班， 因为公司初期会比较辛苦一些，但是很多公司对加班就会有限制，不仅不让加班，而且如果要加班还要写申请。一般来说，做外包的公司比较累，自己运营项目的公司相对宽松一些。
3、 和个人技术有关系，初中去公司的前两三个月会比较辛苦，大家刚学习完的时候，虽然学习的东西很多，站的很高，但是熟练程度并不够， 本来正常一星期可以写完的项目, 你需要两三星期才能写完, 当然这时候就需要加班加点搞了，但是以后技术熟练了，一星期的项目你可能两天就写完了，这样你就可以省下一些空闲时间用来学习，娱乐，
5、 长远来看，但是技术牛逼之后，公司领导会比较重视你，不会给你太多任务，而且你开发效率比较高，所以，并不会太累，
小结：如果你是那种闲不住的人，喜欢多学习，多干活，多挣钱，那你会比较累，如果你只是想找一份稳定的工作，挣钱够花就行，那找个相对宽松的公司，工作状态也会很轻松。

⑥ 软件公司的市场部年度推广计划药怎么做

经常看到产品经理写周计划、月计划和半年计划，特别是在学校给MBA讲年度营销规划课的时候，理论体系大家不感兴趣，大家都希望我给他们一套完整的产品营销规划报告，他们可以生搬硬套的照抄。
如果做产品经理的主要任务就是做一套产品营销的汇报材料，我相信产品经理在公司的地位很差，因为这些生搬硬套的营销计划在执行的过程中会遇到各种各样的坑。
给一套现成的营销方案对不对呢？肯定是对，拿几套营销规划报告在手上是有道理的。我现在手头上还保留着所有做过的营销方案，还有哪些我认为有参考价值的营销规划报告。空闲的时候看看，可以唤醒自己的一些思路，也可以参考一下别人的思维逻辑。
产品营销规划是有一些基本的逻辑框架的，我们就来聊聊产品规划的那些事。

一、产品的市场调研
这是国内企业做得最少的，但是也是产品规划中最重要的基础环节。前面的文章中已经讨论了很多的办法和对策。有兴趣的可以打开阅读链接国内企业没有数据怎么进行市场调研？和产品经理如何做好市场潜力和产品分析？
通过市场调研，我们可以比较理性的分析同类产品的竞争优势和价值，同领域产品的竞争对策；特别是代理制企业，在招商的时候，非常重要的一个吸引代理商的因素是这个市场的可操作性有多大。换句话说，就是如果代理这个品种做成了，可以赚到多少钱。
通过市场调研是确定产品的市场定位的第一步。
具体操作需要思考产品所在的市场、使用的人群划分、消费者使用偏好、价格区间、购买力区间、环境、政策和模式等等。
当你知道你所面对的客户、你所面对的市场，你所面对的竞争环境，从而知道你的产品应该从哪个方向去切入市场，抓住稳定的消费人群，站稳脚跟。

二、规划产品蓝图
找到产品的切入点之后，就得规划如何快速的拓展市场了。
对于如何快速抓住消费者群体，实现销售上量突破，是个非常重要的事情。很多产品就是这个时期很难突破，甚至很多年都无法突破。
为什么突破不了？从方法论上有没有解决的办法？这就涉及到产品的生命周期管理的问题。
产品切入市场的时候，属于产品的市场导入期，这个时候的工作重点是快速开发市场，增加市场覆盖率。销量是第二位的。
因为市场覆盖需要的推广手段和管控要点，与产品上量所需要的推广手段和管控要点是不一样的。开发主要工作节点是决策相关人员，药事会成员、科主任和主管院长。而上量的主要工作节点是处方医生。
市场部的配套工作计划应该突出阶段性的工作目标和重点，否则对销售的指导意义就很小。
三、明确产品销售增长的定位和关键成功因素
有了一定数量的医院终端，加大促销力度就是重要的工作了，这个时候的产品规划一定要明确产品的定位和销售上量的关键成功因素。
比如益生菌类产品，全年龄段通吃，消化系统涉及到的疾病通治，在欧美都是牛奶类食品的强制添加剂。对比质子泵抑制剂、胃动力药、胃粘膜保护剂等等，优秀的太多了，就是做不大。
为什么？定位找不到，更找不到关键成功因素！对比消化不良类产品，治疗腹泻肯定没有黄连素有效，治疗便秘，效果就更差；治疗功能性消化不良吧，比不过最老的胃舒平，酵母片；治疗溃疡和幽门螺旋杆菌感染就根本不敢提疗效。
一个好好的产品，定位不清楚，找不到关键成功因素，基本成为医院的客情产品和辅助用药了。
一个好的产品定位可以成就一些大产品，比如平稳降压，无嗜睡抗过敏，产后血糖控制等等，成就了巨大的降糖药、降压药和抗过敏药市场。关于这些产品的具体设计方案，每个功能怎么做，本公众号前面有一系列的文章讲解，在这里就不再去赘述了。

四、产品行动计划路线图
围绕关键成功因素制定相关责任主体的行动计划，就是产品行动计划的路线图，需要明确主要工作目标，行动策略，时间安排，责任人，费用预算，物料准备等等，这个必须做一个具体的规划。
最好每年分成每个季度单元来做，每个月有明确的目标。如果是重点项目，就要明确每个阶段需要做什么，能够有一个比较明晰的内容去管理，才能更好的做好整体计划内容。
五、整体的预算管理和评估
这个模块是给公司老板看的。你需要告诉老板，把这些规划做完了，可以把产品做到多大规模？大概要花费多少钱？估计相关部门的财务预算是多少？费用承担的主体？可以给公司赚多少钱？等等。涉及到市场部的相关人员，工作职责是什么？如何考核？阶段性的工作计划是什么？等的，这些都需要一个整体的分析和规划，才能更好的和有效的推动产品营销增长的进程。
文章来源于：春峰画雨
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⑦ 对于软件开发企业，如何做好市场营销和企业策划工作

市场营销随着市场经济的发展不断扩展、延伸，在营销发展的新思路、新趋势中出现了策划营销。它是在一般市场营销基础上的一门更高层次的艺术，其实际操作性更强。随着市场竞争日益激烈，好的营销策划更成为企业创名牌，迎战市场的决胜利器。策划书是营销策划的反映。在此谈一谈营销策划书的编制的问题。如何撰写营销策划书呢?

一、营销策划书编制的原则。

为了提高策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则;

1.逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出;其次进行具体策划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。

2.简洁朴实原则。要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。

可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。

创意新颖原则。要求策划的“点子”(创意)新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。

二、营销策划书的基本内容。

策划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化。但是，从营销策划活动一般规律来看，其中有些要素是共同的。因此，我们可以共同探讨营销策划书的一些基本内容及编制格式。

1.封面

策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称;②被策划的客户;③策划机构或策划人的名称;④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。

2.正文

(1)策划目的。

要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。

企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：

?企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。

?企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的营销方案。

?企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。

?企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。

?市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。

?企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。

如《长城计算机市场营销企划书》一文案中，对企划书的目的说明得非常具体。首先强调“9000B的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销”，然后说明9000B营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级领导及各环节部门达成共识，完成好任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。

(2)分析当前的营销环境状况。

对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：

A、当前市场状况及市场前景分析：

①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。

③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。

如台湾一品牌的漱口水《“德恩耐”行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出：

①以同类产品“李施德林”的良好业绩说明“德”进入市场风险小。

②另一同类产品“速可净”上市受普遍接受说明“李施德林”有缺陷。

③漱口水属家庭成员使用品，市场大。

④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。

B、对产品市场影响因素进行分析。

主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。

(3)市场机会与问题分析。

营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。

A、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：

?企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。

?产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。

?产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。

?产品价格定位不当。

?销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。

?促销方式不务，消费者不了解企业产品。

?服务质量太差，令消费者不满。

?售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。

B、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

(4)营销目标。

营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。

(5)营销战略(具体行销方案)

A、营销宗旨：

一般企业可以注重这样几方面：

?以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。

?以产品主要消费群体为产品的营销重点。

?建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。

B、产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。

1)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。

2)产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。

3)产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。

4)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。

5)产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

C、价格策略。这里只强调几个普遍性原则：

?拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。

?给予适当数量折扣，鼓励多购。

?以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。 若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

D、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策

E、广告宣传。

1)原则：

①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。

②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。

③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。

④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

2)实施步骤可按以下方式进行：

①策划期内前期推出产品形象广告。

②销后适时推出诚征代理商广告。

③节假日、重大活动前推出促销广告。

④把握时机进行公关活动，接触消费者。

⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。6、具体行动方案。

根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。

(6)策划方案各项费用预算。这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。

(7)方案调整。

这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。

营销策划书的编制一般由以上几项内容构成。企业产品不同，营销目标不同则所侧重的各项内容在编制上也可有详略取舍。

⑧ 如何做好餐饮管理软件的市场

分类: 商业/理财
解析:

我的朋友就是做餐饮的，所以我比较了解原因：

1、软件本身不够全面：因为现在采购不是信息化，库管也不是信息化，所以企业自身的很多信息是由不同部门分别管理的，目前软件没有一个可以做到进销存全部数据化的接口；

2、餐饮企业有很多规模很大且流水很高、全国开设了不少分支机构的，但是软件本身的多机构同步、网络安全又存在问题，所以那些分支机构只能自己管自己，能够做到月报就不错了；

3、对于软件企业来说，不要把餐饮看成一个，是分很多种的，而且每一类餐饮企业都有完全不同的信息化需求，快餐的需要快速处理；正餐上规模的需要CRM；一般正餐需要进销存统一；连锁的需要相互交流，各有侧重。所以应当从中选择一个最好做的先进行突破。

4、仅有软件是不够的，你们应当连条码生成和输入管理一起做，每个条码对应一个采购物品和菜谱中的每个菜，并且在采购入库和制作出库时利用扫描设备输入电脑，做起来很快不要影响上菜，这才是解决了信息来源的问题，软件才能真正发挥出作用，让企业主愿意花钱来买。