① 面试官提出对目前房地产市场不景气有啥看法这个问题，我该怎么回答呢
如果你想一个很正常的回答，你用上面那个就行，我给你一个更犀利的：
1.现在房地产市场不是不景气，而是逐渐回归理性。一个市场不管曾经多么火爆到不可思议，从长远来看，最终还是要回归到市场规律和实际价值。
2.不景气的市场对企业来说是一个天大的机遇，因为一些不规范、缺乏实力的企业会关张大吉，而真正有实力的公司，将会利用这个机遇快速崛起。所以，每一次市场洗牌，都会有更强大的企业脱颖而出。
3.房地产不景气只是一个暂时，从长远来看，市场永远存在，而且人的收入越高，房价也会水涨船高，这个行业，前途无量。
4.什么国N条，其实都是浮云，市场的发展不是人为能够干预一辈子的，随着市场好转，将会迎来更大的机会，就好像三峡大坝拦住了水，一旦溃堤，那将是多么可怕的爆发。
5.最后一句：投简历的时候我就意识到这个问题了，但我今天仍然来了，就说明，哥对你们公司对这个行业，充满了信心。
收工！
② 如何应对客户说市场不景气
第一步顺着客户说，现在的市场确实是不景气，为什么不景气？是因为竞争越来越激烈，第二步，正因为竞争越来越激烈所以以前靠市场红利，只要参与就能挣钱的时代一去不复返了，市场竞争激烈的结果就是只有最专业的才能生存发展，不专业的人只能赚个边边角角的钱了。
③ 对公司不景气说点什么
公司不景气有两方面的原因：第一是公司内部的原因，管理松懈，产品出现问题，得提高公司的管理，明确岗位制度，奖罚分明，提高工作效率，从而改善公司经营状况；第二是外部市场原因，市场不景气，其实也是公司发展的机会，发展与风险并存，最难的时候，也是突破的最佳时机，找准市场切入点，改善公司产品和服务，进一步突破，机会在前方，过去了公司更进一步，过不去后果不堪回首。
④ 如何应对客户说市场不景气
“经济（市场）不景气”，每个业务人员在拜访公司或政府机构时，一定都会听到这样的理由。客户不想或者想推迟进货，也许有市场的因素，但也不排除客户想从另外的渠道进货的可能。面对这种情况，你怎么办？你可以以真诚的语气这么跟他们说：“正因为不景气，所以我才会跟您联络啊。”
你可以预先假设客户是一位成功者，而一位成功者是不会让经济原因成为困扰自己或公司的因素。第二步是假设他作为成功者总是会做出明智的决策，而他做出成交的决定才是正确的选择。事实上，只要假设运用得恰当、适宜，在许多场合你都可以随心所欲地完成你们的交易。
一次，美国某业务人员面见一个客户，客户对他说：“我暂时没有钱，所以现在不打算购买保险。”
业务人员：“有些事情必须优先处理，有些事情可以排在第二位。您的家人应该有生活下去的权利，这件重要事情可不能排在第二位。谈到解决资产，您的家并不是第一优先——您的债权人才是第一优先。”
客户：“不错。”
业务人员：“假使您不能用小钱解决问题，您家人的生活又如何解决？他们会需要钱用。肯定的是，您在公司有不少的资产——价值逾50万美元吧，但是，这50万美元是现金吗？”
客户：“那当然不是现金。”
业务人员：“如果我有一个制造现金的方法，您愿不愿意接受？”
客户：“哦，说说看。”
业务人员：“人们终其一生都在赚钱，有的人和您一样，他们把大部分的钱再投资到正在成长、正在扩张的公司里，身上没有太多的现金。不过，美国税收里有一特别规章，是专为你们而设计的税金宽减额。”
客户：“是的，我知道。”
业务人员：“我们公司开立一个特别账户，每天存10元进去，最终可以支付遗产税。我们也为你设计一个特别账户，为您存好遗产税。将来某一天，我们只要进行账户之间的相互转移就行了。您的公司要花多久时间——每天存10元——存入的数目才足够支付您的遗产税？”
客户：“哦，还有这样的事？你具体说说看……”
其他方法有很多，你也可以这样说：
“何老伯，多年前我学到这么一个真理，成功者购买时别人都在抛售，当别人都在买进时他们却卖出。”
“徐总，最近很多人都谈到市场不景气，而在咱们公司，绝对不能让不景气来困扰咱们，您知道为什么吗？”
“您看看现在拥有财富的人，大部分都是在不景气的时候建立了他们事业的基础。他们看到的是长期的增长机会，而不仅仅是短期的赢利。所以他们在不景气的时候做出成交决策并成功了，咱们也应该做这样的决定。”
“张先生，您现在也有相同的机会做出相同的决定，您愿意吗？”
——引自延边人民出版社《细节决定成交》
⑤ 怎么样形容市场前景不好
门可罗雀,黎明前的黑夜,哈哈
⑥ 形容市场行情不好的句子
1、人生需要时时提醒，责任需要时时敲打。
2、了解自己莫过于自我的人，才叫人物。如果“当局者迷，旁观者清”，还叫人物吗?人物都是“当局者清，旁观者迷”的。
3、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。
4、想要抽烟的时候，先问下周围的人可不可以，要学会尊重别人。少在女生面前耍酷抽烟，你不知道，其实她们内心很反感。
5、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。
6、不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。
7、从谈判的技巧来说，生意场上绝对没有个人问题，都是大家的问题，都是大家生意上的问题，哪里有什么个人问题呢?虽然生意场实际还是个人的问题。
8、朝着心中目标前进的人，整个世界都在为他让路。
9、与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。
10、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。
11、要想壮志凌云，就须脚踏实地。
12、不要随便说脏话，这会让别人觉得你没涵养，不大愿意和你交往。即使交往，也是敷衍。因为他内心认定你素质很差。
13、我就像拔萝卜的小老鼠。在我之前，老爷爷、老奶奶都已经把萝卜拔松了，所以虽然我力气并不大，但仍然可以把萝卜拔出来。
⑦ 当顾客谈到最近的市场不景气，可能导致他们不会做出购买决策时，我怎么接着说
**先生，多年前我学到一个人生的真理，成功者购买时别人都在抛售，当别人都在买进时他们却卖出。
最近很多人都谈到市场不景气，而在我们公司，我们决定不让不景气来困扰我们，你知道为什么吗?
因为现在拥有财富的人，大部分都是在不景气的时候建立了他们事业的基础。他们看到的是长期的机会，而不是短期的挑战。所以他们做出购买决策而成功了。当然他们也必须要做这样的决定。**先生，你现在也有相同的机会做出相同的决定，你愿意吗？
⑧ 行业不景气用文言文怎么说
行业不景气用文言文可以用门可雀罗，门前冷落车马稀来形容。
也可用立于市前，予始四望惨淡，愀然以悲，泫然不能自已也。来形容。现代文章形容从御碑亭到问月桥，四五百米的街道两边满是摊。有卖鸽子的，卖鸽哨的，卖鸟笼的，卖鸟食的，还有卖泥人的，卖蟋蟀的，卖蛇的。甚至有早晨没卖完也挑到这里来卖青菜的。
⑨ 电话销售话术，顾客说市场不景气的3个化解办法，助你月薪破10000
电话销售话术，顾客说市场不景气的3个化解办法，助你月薪破10000
对策：不景气时买入，景气时卖出。
(1)讨好法：
聪明人透漏一个诀窍：当别人都卖出，成功者购买;当别人却买进，成功者卖出。现在决策需要勇气和智慧，许多很成功的人都在不景气的时候建立了他们成功的基础。通过说购买者聪明、有智慧、是成功人士的料等，讨好顾客，得意忘形时掉了钱包!
(2)化小法：
景气是一个大的宏观环境变化，是单个人无法改变的，对每个人来说在短时间内还是按部就班，一切“照旧”。这样将事情淡化，将大事化小来处理，就会减少宏观环境对交易的影响。如：这些日子来有很多人谈到市场不景气，但对我们个人来说，还没有什么大的影响，所以说不会影响您购买??产品的。
(3)例证法：
举前人的例子，举成功者的例子，举身边的例子，举一类人的群体共同行为例子，举流行的例子，举领导的例子，举歌星偶像的例子，让顾客向往，产生冲动、马上购买。如：某某先生，??人??时间购买了这种产品，用后感觉怎么样(有什么评价，对他有什么改变)。今天，你有相同的机会，作出相同的决定，你愿意吗?
⑩ 当市场不景气的时候老板如何讲才让员工有希望
本文来自智通人才网编辑：怎么有效激励员工？最奏效的方法竟是一个令人意想不到的词。大概这就是为什么很多领导者没能做好它的原因。
一个企业最重要的就是它的员工，所以推动和激励员工是如此的重要。
很可惜的是，几乎没有人把这做好。
基本上就是那些理论家、战略家和砖家把激励人这件事给弄得无比复杂，远超其实际需要。那有没有可能用简短直接的回答来解决这个问题：“我如何激励我的员工呢?”
事实证明，有！这就是迪克·克洛斯 ，一个八次扭亏为盈的CEO（克洛斯合伙事业创始人，阿尔斯通资本合营公司的联合创始人），在《只管去做：运营一个优秀的企业比你想象的更简单》里的回答。
按迪克所说，激励员工，或者激励任何人，根本在于一个词：
耐心。
一般来说老板都想给员工灌输一种紧迫感。但是想让人们更快，最好的办法是，首先让他们理解为什么需要加快，然后就是对他们的进度表示出鼓励和耐心。
有多少次，老板或教练为了想要的结果大喊大叫，甚至语出威胁“否则我就……”但又有多少次大叫和威胁达到了想要的结果呢?大概少的也让他们不乐意记起来了。
这个答案其实不该出人意外。因为我们还是孩子的时候就已经学会遵循这个模式了。所有人，包括孩子，都不喜欢受到威胁。遇到威胁我就要反抗。你揍我，禁我足，斥责我，把我的文件改动一个字，甚至贬我职，也没法改变我的态度。事实上，你让我更决心不遵从你。
表面上看你压服我了，可是你绝没办法让我比最低限度多付出哪怕一丝的努力。
这就是个大大的问题了，因为最低限度的配合努力是绝对无法取得伟大的企业成就的。
但如果员工喜欢你对待他们的方式，知道你信任他们，理解要达成什么目标并且明白其重要性，基本上他们会成就伟大的事业。
让员工愿意帮助你的关键点，是且只能是：1)对愿景进行展望，2)关怀员工，和 3)对员工所能达到的最大努力欢喜接受。
在这些条件下，几乎所有人都会对你尽所有努力工作。
反过来做的话，他们就不会如此。 没有比你竭尽所能却只能让别人失望这种感觉更不让人振奋了。你已经尽力了，可是不管你做了什么，总还不够好。最后你就会觉得努力工作不值得。所以，给关心我们的人带来惊喜，才是最有激励效果的。
谁是我们通常最关心的呢？就是这样的人：我们感觉他们最信任我们，以至于我们绝不希望是他们失望，比如妈妈，良师，益友……还有卓越的老板们。
他们就是我们愿意倾己所有的人，他们深信我们，我们也绝不想让他们失望。
这就是为什么动力最终来自于耐心。保持耐心是让人们知道“你关心他们”的非凡方式。通过展现耐心和表达对他们的真正信心，你的员工们很自然地就会动力十足的找出方法把事情做到让人惊喜——包括让他们自己惊喜。
那么该如何使激励效果延续呢?
关键就是理解有时候你的员工们必须缓一缓，以便更有干劲。
让体力和精神都枯竭的爆发式加速是不值得的，因为那不可持续。可持续的，宽恕一路走来所犯的错误，且允许人们弄清楚如何最大限度发挥其潜能的加速，这样的加速，加上耐心，才会创造出永久的动力。
动力?只与耐心有关。