⑴ 竞争指数是什么意思
竞争指数是综合体现品牌目前、将来整体竞争实力，它是通过对多个指标检测后进行综合分析而得的指数。 其计算公式为：竞争指数=相对市场份额×品牌忠诚度×品牌成长指数×100%；其中：品牌成长指数=某品牌的消费者份额/该品牌的保有率×100%；意义：品牌竞争力指数综合体现品牌目前、将来整体竞争实力，在同时比较多个品牌竞争力量时具有很好的量化作用，但是在采取具体的决策时意义不大。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-07-01，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html⑵ 出口竞争力指数怎么计算
(1)出口商品结构转换率。
出口商品结构转换率指的是某产品出口额占工业制成品出口额比重大小的变化，其在一定程度上能反映出口商品未来竞争力的发展趋势。 如果结构转换率大于1，表示出口商品结构的改善、 出口商品竞争力的增强； 如果结构转换率小于1，表示出口商品竞争力衰退。
(2)RCA指数
显示性比较优势指数 （Revealed Comparative Advantage），为了更准确地反映一国或地区在进出口贸易中的比较优势，本文选取了提出了显示性比较优势指数。 该指数是一国或地区某种产品占其出口总值的份额与世界该种产品占世界出口总值的份额的比率。 反映一国或地区某种产品出口贸易的强度和专业化优势。 因其剔除了国家总量波动和世界总量波动的影响，故能较好地反映该产业的实际竞争力。
一般当RCA> 2.5时，表明该国该类产品具有很强的国际竞争力； 当 0.8 < RCA时，表明该类产品在国际上缺乏竞争力。
(3)贸易竞争力指数 （Trade Competitive Index）
它用来反映一国或地区生产的某类产品相对世界市场上供应的它国同种产品来说，是处于效率的竞争优势还是劣势以及优劣的程度。 该指数是一国或地区某类产品的出口额减去进口额之差占该国或地区某类产品进出口总额的比率。因其剔除了总量因素，是一相对值，故可比性较强。
TC指数在(-1，1)之间波动，其值越接近于-1，说明该国的这种产品生产效率低于国际水平，不具备出口优势； 其值越接近于1，表示该国的这种产品生产效率高于国际水平，出口优势较强。
此外还有国际市场占有率（MS）、显示性竞争优势指数（CA）等指数。
⑶ 什么是品牌竞争力指数
品牌竞争力的指标体系包括三个基本指标和一个综合指标，三个基本指标分别是品牌的消费者市场份额、品牌的消费者忠诚度和品牌的成长指数，根据这三个指标可以推算出一个综合指标，即品牌竞争力指数。作为综合反映品牌的市场份额、品牌忠诚度和品牌成长性的指标，品牌竞争力指数的计算公式如下：某品牌的竞争力指数＝相对市场份额×消费者忠诚度×品牌成长指数×100。
⑷ 市场指数的计算
价格加权指数是由所有成份股价格的平均值计算出来。采纳这种方法的包括道指及日经225指数。 市值加权指数中，每只成份股的比重与其市值是成正比的。恒生指数、所有普通股指数及创业板指数都是使用这个计算方法。价值线指数也称价值线混合指数。美国证券交易所价值线混合指数是美国阿诺德·伯恩哈德公司编制的用以反映美国股票市场行情变化的股票价格指数,包括1700种成分股﹐分为工业﹑铁路﹑公用事业及综合指数等4类。该指数用几何平均法计算。设成分股的数目为n,计算时以n种股票的价格乘积,再算出其n次平方根,即为当天的几何平均数,再乘以前一天的混合指数,乘积即为当天的混合指数。
⑸ 竞争力指数怎么算
竞争力指数怎么算
竞争力指数怎么算？在日常生活中，竞争力是我们经常提起的字词，竞争力指数对我们而言是非常重要的。接下来就由我带大家详细的了解竞争力指数怎么算的相关内容。
淘宝竞争指数的计算公式为：竞争指数=相对市场份额×品牌忠诚度×品牌成长指数×100%品牌成长指数=某品牌的消费者份额/该品牌的保有率×100%
淘宝竞争指数的作用
淘宝指数核心数值为搜索指数和成交指数，只能当作行业波动的一个参考。它还包括人群属性和地域的细分。同时还可以作为是市场选择和划分来使用。
竞争指数是综合体现品牌目前以及将来整体竞争实力。通过对多个指标检测后进行综合分析而得的指数。
所以说淘宝竞争指数的作用就是大致估计品牌在目前已经将来的整体竞争力。在参与多个品牌进行竞争的时候，这个数值可以发挥着一个很好的参考量化作用。不过仅仅还是作为参考。决定作用并不大，如果淘宝竞争指数越高的话，说明这个词搜索的人数越多，导致购买的人也就越多，价格自然也就越贵。因此在关键词出价时，我们要选择合适的位置进行出价。尽量的多根据自己产品的`优势来提升自己在同行当中的点击率。另外追求精准关键词最佳。
淘宝直通车上的竞争指数和竞争度是怎么算的
竞争指数=相对市场份额品牌忠诚度品牌成长指数100%。竞争度的高低按搜索人数多少来算，搜索人数越高，竞争度越高。
1、竞争指数是综合体现品牌目前、将来整体竞争实力。它是通过对多个指标检测后进行综合分析而得的指数。
其中：品牌成长指数=某品牌的消费者份额/该品牌的保有率100%
意义：品牌竞争力指数综合体现品牌目前、将来整体竞争实力，在同时比较多个品牌竞争力量时具有很好的量化作用，但是在采取具体的决策时意义不大。
2、竞争度
竞争度越高说明这个词的购买人数越多，价格越贵，当然竞争度越高肯定是搜索人数 越高的词。
竞争度越高说明这个词的购买人数越多，价格越贵，当然竞争度越高肯定是搜索人数 越高的词 当你的竞争对手在销量或售价等方面已经远远超越你优势的时候，在关键词的出价方面你需要做的是错位进行，即不要进行直接的对撞，以卵击石，影响自己的点击率。我们可以选择更加有竞争力的位置进行出价。
假设排在第5名，销量只有几十笔，而同行排在第6名，有几千销量，那么我们就要避开与之竞争同时出现，可选择底部的位置。
①结合自身宝贝的各项优势选择比较你同行宝贝优势大的位置展现，提升点击率。
②在直通车宝贝销量和优势不明显的时候，精准关键词可以抢高位置，其他关键词抢合适(每页点击率高的)位置。
影响直通车综合排名的质量得分的维度有哪些？
1、关键词：添加关键词时,请选择和宝贝所属类目,属性和标题相关的关键词，这样质量得分上会有较高的分值。
2、宝贝信息：宝贝本身的类目/属性/标题/图片/详情页等信息和买家搜索意向要相符合。例如：把宝贝放在最相关的类目进行推广，遵守淘宝商品发布规则；上传宝贝时，认真填上相关属性.当宝贝属性和买家的搜索需求越吻合,质量得分越高.所以属性填的越全,宝贝总体质量得分越高。
3、 宝贝标题与图片：增强宝贝本身的吸引力，例如：提高图片、详情页面质量，增加点击率。
4、 推广信息的客户反馈或者使用感受等信息。
5、 其他宝贝的相关因素。
6、 宝贝成交转化率
如何提高团队竞争力
一、团队绩效目标明确，以绩效为导向
团队的建设首先要明确团队的绩效目标，然后以绩效目标为导向，每个团队成员明确团队的绩效目标、行动计划，以团队绩效目标为导向，团队成员之间要形成共同的信念和一致的对团队绩效目标的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
二、提高专业素养，强化专业学习
人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。团队从上到下，特别是管理人员基本素质要过硬，要不断的强化学习，充实自我。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能创造出更多的“奇迹”。
三、多方位沟通，确立互信
团队的管理者与成员、成员与成员之间应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同发展、共同成长，才能共同创造辉煌的事业。
1、随着团队的建设和发展，管理者与成员的。沟通显得尤为重要。把情况了解上来，把影响施加下去。管理者要了解团队成员的性格，进而因人而异，善加利用，通过合理的组合，减少冲突，增强合力。管理者通过与成员沟通来激励成员、确立互信，让每个人看到自己能行，进而使团队成员更多地参与目标的决策过程，充分调动每一位成员的积极性和创造性。
2、团队成员之间的沟通和协调。成员之间价值观、性格、处世方法各异，所以成员之间要进行充分沟通，进一步调整彼此心态和准确的定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
四、充分发挥团队凝聚力，引领团队向前进
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。其表现有两个方面：
外部表现，团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标，引领团队向前进，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。
内部表现，团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。
⑹ 实际运用到生产的品质有哪些
当产品开发从"制造导向"向"消费导向"转变，企业需要开始注重顾客需求，以获取重要市场资讯。
日本品管大师赤尾洋二和水野滋（1970）提出"品质机能展开"（QFD，Quality Function Deployment）的概念，强调须从新产品的工程、零件、制程规画和生产来考虑顾客需求，转变成对应的技术成果，才能真正推出令人满意的产品和服务。
品质屋（House of Quality，简称HOQ）就是贯彻品质机能展开的工具，帮助销售和技术人员跨部门沟通，将市场研究的结果整合进产品开发过程之中。品质机能展开有2大重点，1)为建立品质屋；2)为针对品质追求流程进行展开。
品质屋的组成分为以下6个部分：
1. 顾客需求（Whats）：倾听顾客声音建立顾客需求内容，或称为广义的问题解决标的。
2. 需求评估（Whys）：顾客需求中哪些是重要与真实声音，可借由不同调查与多面向评估准则其需求内容。
3. 工程技术（Hows）：技术需求，亦即根据顾客需求所提出的技术供给议题。或称为广义的解决方案。
4. 关系矩阵（Whats vs. Hows）：建立顾客需求与技术需求关系。
5. 工程技术相关分析（Hows vs. Hows）：技术需求与技术需求关系，以建立技术取舍关系。
6. 改善顺序和目标（How Muches）：技术需求目标与重要性排序。
案例演示
下面将通过一个实例来讲解QFD的具体实施过程。
研究问题：小明是某文具公司的产品经理，经由调研收集到消费者对铅笔使用的一些反馈，整理后提出了以下一些品质要求：书写舒适；外形美观；切削性能好；使用方便；价格适中；适度耐用；橡皮去污能力强；油漆不含铅。
小明想要知道目前公司的铅笔产品，整体的品质状况如何？具有哪些领先落后的方面？以及在市场竞争环境中，处于什么位置？
下面一步一步来看，QFD公式稍微多一些，环环相扣，分析过程须保存好每个步骤的结果。
步骤①：
获取消费者需求评价评价每一种需求的重要性，加权评分，再填入质量屋中。如果有多项需求，可以按照重要度 从小到大的顺序，数字越大表示重要度越高。比如，消费者认为书写舒适和橡皮去污能力强的重要度明显大于价格适中这一项，或者其他顾客会有其他的评价标准。
▲ 重要度指标 | 来源：Guofu自制
步骤②：
对于不同的消费者，他们心中的权重可能有所不同，我收集了60位用户的需求评价进行评价。从顾客重要度评价表可以看到，顾客认为书写舒适、橡皮去污能力强是最重要；价格适中最不重要。
▲ 顾客重要度评价 | 来源：Guofu自制
步骤③：
在铅笔的产品开发中，与公司工程师一起比照各项消费者需求对应的工艺设计要求。如果是互联网产品，也可以根据相关技术面进行分类。比如，UI设计、存取速度、安全性、购买费用、移动使用等等。
▲ 顾客需求与工艺设计对照表 | 来源：Guofu自制
步骤④：
这7项设计要求没有层次上的隶属关系，是作为统计工程措施列入品质屋。在明确消费者需求以及工程措施后，需要整理分析工程措施与消费者需求之间的关系，用关系矩阵来表示关系度 。
▲ 关系度指标 | 来源：Guofu自制
根据工程措施和消费者需求之间存在微弱、较弱、一般、密切、非常密切的关系，分别用1、3、5、7、9来表示其关系度。比如，书写舒适与木杆材料有关，则可以根据有关程度，在对应的格子标注。觉得没关系的，留空即可。
▲ 关系矩阵 | 来源：Guofu自制
步骤⑤：
根据消费者需求重要度、工程措施和消费者需求间的关系度，得出工程措施的重要度 。
计算公式：
工程措施的重要度 =
▲ 工程措施的重要度 | 来源：Guofu自制
通过分析市场上的竞争对手，他们当前都做了哪些满足消费者需求的改进，还有哪些改进的机会，利用市场竞争能力 进行分析。
计算公式：
市场竞争能力指数 = /
▲ 市场竞争能力 | 来源：Guofu自制
进一步分析市场上的竞争对手，利用技术竞争能力 进行分析。
计算公式：
技术竞争能力指数 = /
▲ 技术竞争能力 | 来源：Guofu自制
步骤⑥：
最后，把矩阵间的关系通过正负相关描述，利用下面图形在excel中表示。
▲ 相关矩阵指标 | 来源：Guofu自制
使用EXCEL进行制作，可以整理得出产品QFD。
▲ 品质屋 | 来源：Guofu自制
从QFD品质屋中，我们能够进行顾客需求重要度、工艺设计要求的关联关系，还有借助于已有产品、设计产品、本地&国外竞争者的比对，全方面了解目前产品所处的环境以及优劣势。也可以根据调研需要选择是否采用已有产品、设计产品、本地&国外竞争者的比对。
最后，如果有需要通过前面的数值计算综合竞争能力，计算公式：综合竞争能力 = 。
产品经理具有宏观的产品格局，能够极大帮助产品战略的制定。