1. 市场不让销售活禽，还有人销售，举报电话多少
市民若发现不按规定休市的活禽经营市场和经营者，可拨打电话12345投诉。
（1月22日），国家卫健委召开新闻发布会，国家卫生健康委员会副主任李斌表示，将加强武汉疫情防控工作的指导，督促湖北省武汉市强化应急响应，把好“入口关”，严格农贸市场管理，禁止活禽销售，严禁野生动物和活禽进入武汉市。
此外，加强疾病溯源和技术指导，疫情发现一周多，即迅速判定病原为新型冠状病毒，制定病例诊治、应急监测、流行病学调查处置、采样检测等技术方案。
2. 去办理营业执照说可以经营,工商监督局来人查说不允许经营,这样的怎么处理
可以问一下他们，是哪些地方需要改正，按他们的要求来，不行的话去工商局投诉问题。
3. 么投诉那些无授权的卖家，故意标特低价格扰乱价格市场，怎么让其不可销售或下架呢
你好，现在像淘宝等电商平台是不支持品牌控价的，所以一般要达到控价的目的都是通过知识产权投诉等方式实现的，根据维特牛多年知识产权维权经验，如果你是品牌总代的话首先需要品牌方商标知识产权维权授权书，其次就是营业执照等相关文件。
这样就可以通过阿里知识产权维权平台创立维权账号进行维权，针对乱价和未授权店铺等侵权链接进行投诉打击，不过一般还是不建议自己做，成功率和处理量上都难以保证，找一个靠谱的第三方维权机构是比较值得推荐的。
4. 作为销售员，认识的人不是很多，市场难以打开，我要怎么办
销售的最大障碍不是价格，不是竞争，不是客户的抗拒，而是销售人员自身的缺陷。 面对知名度不高的产品，尤其是高价产品，客户常常怀有戒备之心，力求从各个角度证实自己的购买会物有所值，然后才会做出购买行为。客户会通过与销售员的交谈，及对环境和销售员的言行举止的观察来判断自己是否应做出购买决定。销售员只有赢得客户的信任，才可能促进客户购买。 对一个新接触销售行业的销售员，建立客户信任要突破六大障碍。 知识障碍：缺乏对产品有关知识和关键专业环节的学习控制。 产品知识是谈判的基础，在与客户的沟通中，客户很可能会提及几个专业问题和深度的有关服务流程问题。如果销售员不能给予恰当的答复，甚至一问三不知，无疑是给客户的购买热情浇冷水。 心理障碍：对不好结果的担忧、惧怕或不愿采取行动。 销售的成功是缩短和客户的距离，通过建立良好的关系，消除客户的疑虑。如果不能与客户主动沟通，势必丧失成功销售的机会。 化解办法：增强自信，自我激励。也能够试着换个角度考虑问题：销售的目的是为啦自我价值的实现，基础是满足客户需要、为客户带来利益和价值。即使被拒绝啦也没关系，如果客户的确不需要，当然有拒绝的权利；如果客户需要却不愿购买，那就正好利用这个机会啦解客户不买的原因，这对以后的销售是很有价值的信息。 心态障碍：对销售职业及客户服务的不正确认知。 几个销售员轻视销售职业，认为这个职业地位不高，从事这个行业实属无奈，感觉很委屈，总是不能热情饱满地面对客户，因此也无法调动起客户的购买热情。 化解办法：正确认识自己和销售职业，为自己确信正确的人生目标和职业生涯发展规划。销售是一个富有挑战性的职业，需要不断地为自己树立目标，并通过努力不断地实现目标，从中获得成就感。销售是一个需要广泛知识的职业，只有具备丰富的产品知识、销售专业知识、社会知识等，才干准确把握市场脉搏。 技巧障碍：对整个销售流程不熟悉，对客户购买进程掌握技巧的应用不熟练。 详细表现：对产品的介绍缺乏清晰的思路和办法，不能言及重点，无法把产品的利益点准确传达给客户；缺乏对顾客心理和购买动机的正确判断，不能准确捕捉客户购买的信号，因此往往错失成交的良机；急功近利，缺乏客户管理手段，不能与有意向的客户建立良好关系。 化解办法：充分啦解客户的需求，寻找产品和品牌价值能够给客户带来的利益点；理清客户关心的利益点和沟通思路；多向同事和上级请教经验，啦解客户成交的信号和应采取的相应措施；学会时间管理，进行客户分类，将更多的时间投入更有成交可能的客户；如果不能准确把握客户的购买心理和动机，就将与客户的沟通进程告诉你的上司，请他（她）给出判断。 习惯障碍：以往积累的不利于职业发展的行为习惯。 不良的习惯也是不能促成客户签单的首要原因之一。几个销售员习惯啦生硬的语言和态度，使客户觉得不被尊重。几个销售员不会微笑或习惯以貌取人，凭自己的直觉判断将客户归类，并采取不当的言行。也许他们的判断是正确的，但这样做会造成不良的口碑传播和潜在的客户损失。 化解办法：保持积极的态度、尊重客户、做好客户记录和客户分析，发现、总结和改变自己的不良习惯，使客户乐于和你沟通。 销售人员与客户的沟通进程，是客户进行品牌体验的关键环节，也是消费者情感体验的一部分。客户需要深层次啦解产品情况，作为决策的依据。而销售员对产品的具体讲解和态度，对客户的决策有很大影响。销售人员的行为举止将影响客户对企业和品牌的认知，是产品销售和品牌展示的关键。 环境障碍：容易受周围的人或事影响。 由于缺乏对销售职业的正确理解和认识，趋向于模仿其他同事的工作形式和作风，但忘啦向同事学习是要吸取别人的长处和优点。曾经有一个初入行的销售员，初到公司时热情高涨，但后来受几个老销售员的影响，工作也变得散漫，不能严格要求自己。还有几个销售员无法融入团队，和团队的距离感也不利于个人发展。 化解办法：辨别是非，尊重同事，以开放的心态建立良好的人际关系 。以那些业绩突出的销售员为榜样，学习他们的优点和经验。 对照以上列举的六大障碍，销售新手能够列出一张自我检测表，对自己的不足之处制定相应的解决计划。
5. 一个新产品应该怎么打开销售市场！
任何一种新产品，要想成功推向市场，必要的条件是：至少先在一个市场进行有效渗透。
比如某个市场有100人，一旦该市场有10-20个人开始用，就会形成引爆，其他人跟风开始用。而如果20个100人的市场，每个市场有1个人用，虽然仍有20人在用，但不会形成引爆。
在分析一个产品如何定义卖点和激活一个市场前，我们先来搞清楚一个思路：什么是市场？
一、做市场的人，不一定知道什么是市场？
某IT品牌旗下的O2O公司（主营上门修电脑修手机等），在初期推广的时候，几乎具备了成功营销的全部条件：整体服务满意度高，价格低廉，文案也OK，团队执行力强，甚至，也进行了市场聚焦——定点到几个高端小区进行推广，先把渗透率做起来。
最终却收效甚微，哪里出了问题呢？这个产品可能进入了几百个市场，但没有进入任何一个有效的市场。一个有效的市场（Market）至少要满足这4个条件：拥有一群实际存在的顾客；这些顾客普遍都有某些需求；有一系列产品和服务来满足其需求；在决定购买时，市场中的消费者相互参考。
大多数人对前三条都有直观的理解。但最后一条才是大部分新产品企业成功推向市场的关键——市场中的消费者相互参考。
在上面的例子中，该O2O公司上门修电脑的服务看似聚焦在了几个北京市高端白领小区，但是小区的居民，不会在“怎么修电脑”的问题上，跟邻居交换意见。这就意味着，一个小区有2000个家庭，你可能进入了2000个市场，而不是1个市场。我们一直以为，一个公司营销的主体是市场部、销售部人员，但其实不是。
实际上，任何一个企业主要的营销活动永远是消费者完成的，而市场部只不过起到触发作用。在一个市场内，当消费者的密度增加到一定程度，当一个消费者看到周围越来越多的人开始关注一个事物、购买某种商品，就会迎来爆发式增长。
而当密度没有增加到一定程度，增长就会很缓慢。所以，所有的新产品在初期，几乎都是先集中资源进攻少数市场，以期待达到引爆市场的临界点，而不是分散到2000个市场，每个市场渗透率都是千分之一。既然要聚焦一个市场，以发挥市场内的杠杆力量，那么怎么定义一个市场呢？
进入一个消费者相互参考意见的市场，很重要
二、如何定义一个市场
上文提过，一个有效的市场必须满足4个条件，如果用一句话来概括就是：一个市场，就是一群消费者使用类似产品满足类似需求，并且相互讨论。这样来看，绝大多数创业者、新产品营销人员，对自身市场的定义，都非常模糊和狭隘。比如：“我们的定位是高品质代餐粉”、“我们的首饰，定位的是20-40岁爱美的女性” 。
这样的回答，仅仅是简单描述了一个产品的类别，或是脑海中的目标人群，但并没有准确描述和定位任何一个市场——20-40岁爱美的女性至少有上亿人，每个人都可能有数千种不同需求，消费者偏好、购买原因、意见参考程度等都不一样，怎么能称之为一个市场？
这样的描述，如何能指导基层员工的具体工作？正确的市场描述，应该清晰地说明你的产品如何在一个能够参考意见的群体里满足需求。它能够指导一个员工的具体工作，而这是任何市场策略的基本要求——毕竟，任何不能指导具体工作的方针，都是徒劳。
它往往是以“产品如何满足目标用户的需求”为定义，而不是以产品品类和用户群进行定义。因此，前面的代餐粉、首饰的市场，可能需要这样定义：
“公司的白领，需要一款低热量绿色食品代替午餐，以减轻昨晚吃太多大餐的负罪感，同时在同事间展示自己健康生活态度的形象，为此，我们向他们提供一款新的代餐粉。”
“有一些美女，有消费能力但不买大牌首饰，因为她们不想被认为是从众和喜欢炫耀的人，相反，她们想在闺蜜中体现自己独特的艺术追求。为此，我们提供设计独特、无品牌标志的高质量首饰。”
如此，更加清晰地说明了你进入的市场，也能够给下一步的市场营销计划带来指导方针，让每个人知道怎么工作。概括如下：
1、要用“消费者用产品满足什么需求”来定义市场。而不是简单描述产品属性和目标人群。
2、不能只用用户群来定义你的市场。一样的用户，可能完全满足不一样的需求。同样的人，在不同的场景，用同样的产品，完全在满足不一样的需求，也根本不是一个市场。
3、不能只用“消费者如何满足需求”来定义市场。当你定义市场，一定记得完整分析：“哪些消费者，要用什么产品，来满足其什么需求或者任务？”
你现在知道有一群消费者，用你的产品，满足什么需求，也理解你即将进入并大举推广产品的市场。但如果忘记最后的关键一步，可能会前功尽废——寻找能提供参考意见的群体，当做第一个市场，利用杠杆力量。
想好：用产品，在满足什么需求或者任务？
三、如何利用杠杆力量，激活市场
没有一家公司能够一次性承担所有营销活动的成本，每一项营销活动的成功，都必须依赖后续的连锁反应。前面第一条里面我们讲过：营销活动的主体是广大的消费者，而市场部的作用只不过是刺激他们帮你营销。
你真正要做的，是进入一个相互参考意见的群体，然后用有限的营销预算，为市场提供初始刺激，再利用其引发的连锁反应（比如消费者讨论、示范、评价、推荐）来进攻市场。只有这样，才能利用杠杆力量，放大有限市场预算的效果。那么，一个消费者群体里，到底有哪些可以利用的杠杆力量呢？
市场上能够被有效利用的杠杆力量，主要有2种：意见参考效应——我们被别人推荐、跟别人讨论等；展示效应——我们看到别人使用了产品。
（一）第一种杠杆力量：意见参考效应
更通俗的说法就是“口碑”——消费者在购买某种商品时，向其他人询问意见，或者你用了某种商品，主动推荐给其他朋友。大部分新产品，即使进入了正确的细分市场，仍然推广缓慢的原因，就是没有有效激活群体内的意见参考效应。那怎么办呢？选定了一个市场后，如何激活口碑？
1、提供有意义的新奇性
人是典型的群居动物，在进化之初，就拥有了“向所在群体分享新奇事物”的本能。而如果你想激活这种分享推荐机制，一个很重要的原则就是：提高信息的新奇性：这个产品的优势特点，与什么存在反差？为什么这种反差是有意义的？如果你的产品、服务、营销等任何一个环节有打破预期的体验，用户自然就会提高分享率，主动跟朋友谈起这件事。
打破预期，才能带来分享
2、创造知识落差
当人们发现就某个问题存在“知识落差”的时候，这种知识落差会刺激你主动分享信息给朋友，也会刺激你的朋友主动向你询问信息。而如果要刺激用户的分享，激发他们的连锁反应，就要想办法创造这种知识落差——主动提供给用户必要的知识，让他们拥有超过别人知识的优越感。
3、绑定分享话题
要充分利用市场上的杠杆力量，就要回答这样一个问题：消费者什么时候能够讨论到你？有些商品是毫不起眼、所有人都习以为常的，消费者也就很少讨论到这个话题。那怎么办呢？一般的做法是把产品同更加容易被讨论、参考的话题进行绑定，比如方太油烟机，将其同护肤话题、眼睛健康等高频话题建立联系。
总之，高效的营销者会通过初始刺激，激活目标群体消费者就某个问题的意见参考，他们会主动提供有意义的新奇信息，创造知识落差，绑定热门问题等，以激活消费者的连锁反应，利用杠杆力量。
（二）第二种杠杆：展示效应
除了“意见参考”，另一种利用群体内杠杆力量的方法是展示效应，换个更通俗的词汇就是“从众”。比如，当你看到周围的很多人使用罗技牌鼠标，也会从众买一个相同牌子的鼠标，这就是受到了展示效应的影响。那么，如何提高展示效应呢？
最简单的方法就是：提高形象的独特性、统一性和外显性，以让消费者能够一眼看到群体中其他人在用你的产品。
1、独特性：让产品形象跟同类产品区隔
比如之前所有耳机线是黑色的（便于遮盖），苹果率先使用白色耳机线，增强了独特性和辨识度，能一眼看出人群中谁在用苹果耳机。（当然现在耳机已经跟风全是白的了）
2、统一性：所有的产品能够用统一形象元素
比如巴宝莉的围巾全部都采取格子设计，有统一的形象识别，让人很容易看到周围某个人是不是戴了巴宝莉围巾。
3、外显性：产品的使用能够被群体内其他人看到
比如：上门修电脑如果不是在小区推广，而是在公司推广，就会提高修电脑服务的外显性，让周围的同事都能看到——在家里的话，就只有你一个人能看到。通过初始的刺激，让一部分人先用起来、展示起来，然后再利用群体的展示作用，就相当于有效利用了市场上的杠杆力量。
营销，就是撬动杠杆
四、结语
几乎任何一个产品都无法不做到这些而能够成功，那么市场部的工作尤为重要。
市场部的作用并不是做营销本身，而是利用有限的资金预算，通过给市场施加一些初始刺激，来激发一系列连锁反应，利用市场上的杠杆力量。毕竟，营销不是市场部做的，而是被市场部刺激后的消费者做的。
所以成功营销的一个结果是：当你停止任何的营销行为，公司仍然存在新订单。因为只有这样，才说明你真正高效利用了市场上的杠杆力量，也真正做了一个成功的产品。
6. 促销价格低于市场被同行排斥该怎么办这样销售合理吗
避免同业竞争，携手做强市场 追问： 没有办法啊 我新开了一家店铺市场还不是稳定，所以我想那价格做市场，我知道我了价格放了滴 但我也想镇口饭吃啊 现在我想了一下就拿两个月来杀杀市场 如果都得罪了 没有办法 竞争到底 ，如果胜了 好说 如果败了 很 纠结 想问问销售高手这样了问题有没有方法让我不要做了那么死？谢谢 回答： 可以进行买赠活动和 免费试用 促销活动，不一定非得低价促销，顾客都明白“一分钱一分货，十分钱买不错”的道理。 补充： 通过这些活动，应该会有效果。另外，做经营，眼光要放长远。小生意也可以做出大市场，关键是看 市场定位 和格局。格局决定结局。
7. 我是新手业务员 第一步 如何让一件产品进入市场销售呢 如果被客户拒绝了 我应当怎样面对呢
有一次，她接待了位顾客，非常普通又常见的接待方式“美女，今天想买一双高跟鞋还是平跟的啊？” 还好这位顾客十分配合的回应说：“我想买双高跟鞋”。于是这位导购便顺手拿起一款鞋向她推荐，这位顾客俯下身看了一眼，然后起身摇摇头，便转身准备离去。如果你是这位导购，你会怎么做？
这位导购没有什么高明的技巧，只是快速追上这位顾客，继续拿了另外一款高跟鞋问道：“那这款你喜欢吗？然而，顾客依然看了一眼后打算继续往店外走。如果是你，你又会怎么做？
这位导购继续做了相同的动作——拿起另外的款式推荐。而顾客又拒绝，导购又推荐……直到顾客已经推开了店铺的玻璃门的时候，导购第六次向顾客进行推荐，而这次推荐，得到顾客的回应是：“那要不我试试吧。”最后，这位顾客买下了这双鞋。
试想一下，如果这位导购在第三次、哪怕是第五次被拒绝以后就放弃了继续推荐，这一单销售就为0！她并没有什么高明的技巧，只是一直坚持做到了一点——被拒绝以后的再推荐！
如果你认为你不那么会说、不那么会搭配，那么有一门技术非常简单，那就是——被拒绝以后的再推荐；
如果你已经在销售技巧方面领先于人，那么，请你做到这一招——被拒绝以后的再推荐，你将会成为真正的超级卖手！
8. 怎么才能做好销售，推销不出去产品怎么做
要做好销售可从以下两方面入手：
1、做好销售要进入产品的圈子，特别是用户圈子。根据用户需求，设身处地的为用户提供解决方案，而不仅仅是关注客户是否购买你的产品，有时候为客户解决好竞争者产品售后也是获得客户的一种方式。
2、360度了解产品，不仅仅是自己的产品，还有市场同类产品以及替代品，从而给客户一个选择的理由。
9. 厂家不让网上销售怎么办
一般应当按照双方的合同约定履行，具体可以面谈。
法律依据：
《中华人民共和国民法典》
第五百九十五条买卖合同是出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。
第五百九十六条买卖合同的内容一般包括标的物的名称、数量、质量、价款、履行期限、履行地点和方式、包装方式、检验标准和方法、结算方式、合同使用的文字及其效力等条款。
10. 销售在市场不好的时候应该怎么做
应该通过宣传的方式把自己的商品宣传出去，可以通过网上渠道也可以通过广告公司宣传