1. 牛树海的海外市场
2007年,牛树海董事长一行在墨西哥城受到了墨西哥州政府、市政府、墨西哥职能部门以及十几个商业协会的热情接待。与墨西哥城旅游部签署了关于在墨投资3.5亿美元建设“中国城”的谅解备忘录,墨城市长马赛罗先生作为见证人。墨城政府专门划拨520公顷土地用于“中国城”的建设,具体包括五星级酒店、商务中心、高级公寓、别墅区和工业区等建设内容。该项目是搏达公司开始拓展拉美市场的重要标志。
作为对等的交流项目,在2007年石家庄国际经贸洽谈会上,搏达集团与墨西哥拉美亚洲咨询集团公司正式签署了共同投资15亿美元在石家庄市兴建“拉美国际城”的协议。“拉美国际城”一期占地面积4800亩,将建在石家庄市太平河两岸。“拉美国际城”建成后将成为中国和拉美国家之间经济贸易、旅游合作、文化交流的平台。这个项目,将成为中国第一个全方位展示拉美国家风情、文化及餐饮的综合性交流中心和拉美企业家、游客了解中国、进入中国的第一站。 碧波荡漾的石家庄市太平河,沿岸“国槐对车行,翠色枝枝满”。几家电视台记者在采访一位企业家——河北搏达实业(集团)有限公司董事长牛树海,同他一起接受采访的是国家旅游局原副局长程文栋。牛树海在介绍太平河岸预计占地面积4800亩的“拉美风情国际城”项目时,有记者写道:“句里春风正剪裁,太平河岸画图开。”
目光远大,谋而善断的牛树海,总是期待着能在全球拥有巨大潜力的国家、最具活力的城市和地区开展业务,扩张他的商业版图。2007年10月8日,牛树海一行考察墨西哥,受到了墨西哥州、市和相关职能部门及十几个商业协会的热情接待。此次考察,牛树海与墨西哥城旅游部在墨城市长马赛罗的见证下,签署了关于在墨投资3.5亿美元建造“中国城”的谅解备忘录。此后我国政府相关部门更加强了鼓励有实力的中国企业积极参与墨西哥基础设施建设,积极发展互利双赢的经贸合作的力度。
墨城政府专门在墨西哥城市中心黄金地带,划拨520公顷的土地用于“中国城”建设,已确认具体位置的土地250公顷。“中国城”建筑群从功能要求和文化景观意义出发,创作思想突出展示中国文化要素意境。具体包括五星级酒店、商务中心、高级公寓、别墅区和工业区等建设内容。 2008年6月10日,牛树海与石家庄市政府和中国市场学会在河北省会城市石家庄合办了“中国——拉美经贸合作论坛”。全国政协、河北省政协、商务部、国家经贸委、中国贸促会、国家旅游局、国务院研究室、国务院发展研究中心、中国社会科学院、北京师范大学的领导及专家学者参加论坛。 牛树海的“中国城”和“拉美风情国际城”项目获得了与会者一致好评,出席论坛的石家庄市长冀纯堂表示政府会大力支持搏达集团的这个项目。
从论坛上了解到,随着中国和拉美经贸关系不断发展,双边经贸合作的互补性日益显现。2007中拉贸易额突破1000亿美元,进出口商品结构多元化日趋明显,目前,中国已经成为拉美国家的第三大进口国,进口额占拉丁美洲国家贸易总量的14%,与此同时,拉美已经超过世界其它地区,成为中国企业在境外的最大投资地。拉美大陆已成为中国企业国际化发展的重点地区并吸引着越来越多的中国新领军者的目光。
2008年7月9日,墨西哥总统卡尔德龙对中国进行国事访问。11日,中墨就进一步加强两国在双边及多边重大问题上的战略互信和战略合作;进一步确定和落实在基础设施建设、交通、通信、能源、矿业、农业、渔业、环境保护、海关等领域的合作行动,鼓励和促进两国相互投资,推动两国经贸合作向更高水平发展;进一步增进两国人民的相互了解和友谊,继续加强两国在教育、科技、文化、卫生和医药、旅游、社会发展、预防灾害等领域的交流与合作等内容,在北京发表联合新闻公报和签署了《中墨促进与相互保护投资协定》等双边合作文件。
歌德在《浮士德》里讲,“对于身边有利的瞬间,要抓住机会,不要失之交臂”。牛树海就善于捕捉机遇。 受扩大内需和提高物价所拉动的增长,拉丁美洲正逐渐脱离北美洲增长引擎。同时拉美与除北美外的世界其它地区的贸易量已超过与北美的贸易份额。为该地区增长的新途径带来了巨大的经济发展机遇。此时,大洋彼岸的中国河北省会城市石家庄,30年来对外开放不断扩大,经济快速发展和科技不断进步,与世界的联系越来越紧密,正迎来实现省会实施“三年大变样”区域发展的新一轮机遇。
今年5月,以省会城市建设的昨天、明天和今天为主题的报告会上,石家庄市委副书记、市长冀纯堂介绍:未来3年,石家庄市将按照总体推进、重点突破的要求,以更大的气魄、更高的标准、更妙的手笔,举全市之力,推进主城改造、新区建设、道路畅通、生态恢复、精细管理和素质提高的“六大工程”,突出抓好总投资1400亿元的600个项目建设,加快省会城市现代化步伐,确保实现“一年一大步、三年大变样”。
牛树海的河北搏达实业有限公司、墨西哥中华投资控股公司、河北一点江山房地产开发公司、河北怡海生态度假村有限公司、河北瑞海达种植有限公司、香港怡心力国际生物科技有限公司、河北利昂彩印包装制品有限公司、河北新地绿色生态农业种植园等实体公司6800多名搏达人,早已热情饱满地积极投入到省会“三年大变样”建设中来。 牛树海说,二十一世纪是“城市的世纪”,在这个世纪里,全球将稳定进入一半以上人口居住在城市的发展阶段。超大城市群则是一个国家参与国际竞争的主导力量,当今世界已形成美国东北部大西洋沿岸城市带、北美五大湖城市带、日本太平洋沿岸城市带、欧洲西北部城市带、英国伦敦城市带、中国长江三角洲城市带等大城市带,日益成为世界经济增长的核心。其中前5个发达国家的超大城市群经济实力占本国经济实力的30%—40%,我国除长江三角洲城市带外,京津冀、环渤海城市带也日新月异地发展起来。石家庄“拉美风情国际城”就是走“充分吸收大城市带的辐射带动作用,完善区域性中心城市功能,进行全球思考,采取本地行动”发展之路。
世界货币基金组织预测2008年新兴和发展中经济体的经常性项目顺差将达到7000亿美元。但是,这一增长正面临着来自基础商品价格上涨、弱势美元、环境、社会可持续发展等问题的挑战。由于全球范围内势不可挡的城市化趋势,城市将处于与未来发展密切相关的机遇和挑战的风口浪尖上。建筑学远不是纯粹的科学,政治和经济的因素永远是评论建筑的标尺。地产不是时装,其经久价昂、建筑审美问题复杂,更有不可移动性,决定着城市的模式和功能以及未来几代居民的生活状态。因此,只有由公司、城市和地区构成的全新群体敢于和能够担负起责任,从错综复杂中发现简洁,从不一致中发现和谐,从困难中发现蕴藏着的机会,才能为未来提供成长的新动力,有效创新二十一世纪的城市。 牛树海强调,国家的实力等于资源的利用加人力和意志。搏达集团的宣言是“唯大唯高、淳正搏达,奉献社会、忠诚爱国。”搏达集团不仅属于搏达人自己,也属于石家庄市、属于整个社会。墨西哥“中国城”和石家庄市“拉美风情国际城”的成长动力来源于国家实力。“唯大唯高”就是要做大做强,专注核心业务并实行专业化管理,尽可能快速和彻底地实现优势业务全球化。
作为一家民族企业,正是在改革开放30年来积累的国家和社会财富下,又赶上省会“三年大变样”的新一轮发展机遇,尤其是政府在保护知识产权、发展资本市场、城市治理质量、城市绩效上的大作为,鼓励着搏达人在国际经贸投资上奋勇拼搏。
2. 资本主义海外市场与世界市场的区别是什么
海外市场的整合构成了世界范围的市场,世界市场又推动了单个海外市场的发展,而海外市场的发展的加速世界市场的形成
3. 海外市场到底包括哪些地方
从国家意识形体上说不算,因为他们是中国的一部分,这就成了政治问题。但事实上我们把它们归为海外市场,因为是几年前在香港澳门没回归时,规定的。但我们现在应该再改回来。
4. 海外销售主要做什么
1,海外销售员的职责: 负责海外市场的推广,以及为海外客户提供服务,并取得定单。
2,通过海外展会,国内展会以及网络收集海外客户资料,并进行跟踪销售;负责海外定单的跟踪,一直到销售完成,货款回收;按照要求作好计划与总结;
3,完成经理的海外定单的跟进;负责经理临时安排的工作。 海外销售经历的职责: 建立和发展海外客户关系,拓展海外销售渠道;
4,对自己负责的部门进行组织、培训、控制,使之高效运做;在公司总目标下,制定销售策略,同时把目标分解到业务人员并督促完成;对业务员的业务活动进行批准、考核、监控,编制销售计划与销售总结,并向上级主管领导汇报;收集项目信息、客户信息、竞争对手等信息并进行初步分析
5,这个工作赚得不少花得更多,具体数字就不说了。 通常项目在哪儿我们就在哪儿,地点和内容变化很多。 所以一些注重“稳定工作”的人群就不太适合,因为高待遇和稳定性对于不是富二代的人群来说,通常必须二选一的。
5. 什么是“海外市场”
就是说,除了本国外,其他国家和地区的市场。
6. 华为的海外市场包括哪些区域
一、华为1997年进入俄罗斯;1998年进入印度;2000年进入中东和非洲;2001年迅速扩大到东南亚和欧洲等40多个国家和地区,2002年进入美国。华为的海外市场主要有:
1、俄罗斯市场
华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机,加快与俄罗斯的合作。1996年,华为开始进入大独联体市场。历时三年间,华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。
2、独联体国家:
1996年,华为开始进入独联体市场。历时三年间,华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。2002年底,华为取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到2003年,华为在独联体国家的销售额超过3亿美元,位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。
3、亚非拉国家:
拉美市场的开拓更加艰难。华为海外路线采用了一个重要的策略,即沿着中国的外交路线走,尤其在亚非市场的开拓更为典型,巩固和发展同周边国家友好合作关系,加强与广大发展中国家的传统友好关系。
4、欧洲:
华为一边在发展中国家“蚕食”,一边在发达国家逐渐扩大“战果”。如今华为在欧洲是小有名气,他们已经成功地切入欧洲腹地。对于通信领域领先的欧洲市场,华为进入的策略是首先与欧洲本土着名的一流代理商建立良好的合作关系,并籍此来进入本地市场。
欧洲市场已然成为华为业务开展的重地,其多项创新业务首单落地欧洲,比如第一个分布式基站、第一个2G、3G合并基站商用地点在德国;同时,华为的全球能力中心、财务中心以及风险控制中心都设在了欧洲;从销售收入贡献来看,欧洲更是举足轻重。
5、美国:
进入对手最多和最强的美国市场,标志着华为真正进入了国际市场。华为在国际市场上攻伐的最后“城头堡”就是美国市场。思科既是全球最大的电信设备市场,也是华为最难攻克的“最后堡垒”。在刚进入美国市场,华为就遭遇到年销售额8倍于自己的思科的阻截是必然的。
二、除了网络大型设备外,华为在全球的手机业务也很强劲。手机卖华为海外市场的规模
1、2016年上半年,华为销售收入达到创纪录的1759亿,逆向增长30%,其中海外业务收入占比2/3。
2、根据市场研究机构IDC的数据,2019第一季度华为智能手机出货量有5900万部,而其全球市场占有率升至19%,市场排名超过Apple而升至第二位。
(6)什么是海外市场扩展阅读:
华为的对外合作:
1、在运营商业务领域,华为提出了“Open ROADS to a Better Connected World”理念,通过聚焦ICT基础设施、 全面开放ICT能力,建设面向运营商数字化转型开放生态系统,联接全球运营商和合作伙伴,实现商业共赢。
2、在企业业务领域,华为坚持“被集成”战略,以云计算、敏捷网络、平安城市、金融、eLTE等解决方案为核心建 立广泛生态圈。华为云计算企业级合作伙伴达500多家,公有云伙伴超万家,并发展FusionSphere开放云计算联 盟。
3、在消费者业务领域,华为携手时尚、汽车、家电等行业的国际领先品牌在智能手机、智能手表、智能家居、车联 网等领域进行跨界合作与联合创新,将各领域的前沿科技以及完美的产品体验带给全球消费者。
4、华为积极开展与产业界、开发者、学术界、产业标准组织的密切合作,推动商业和科技创新,推动业界建立合作 共赢、公平竞争的产业健康发展生态。2015年,华为联合创新中心增长到36家 ;宣布了未来五年投入十亿美元的 沃土开发者使能计划 。
5、华为在全球140多所院校开展华为信息与网络技术学院合作,为5000多名人才提供实战培训。在孟加拉国,华为携手邮政通讯和信息技术部(MoPT&IT)信息通信技术部和电信运营商Robi Axiata,向24万名农村女性提供ICT培训。
7. 海外市场的定义
海外市场的英文名字是market abroad; market overseas。顾名思义就是区别于国内的市场,海外的商品劳务的综合就是海外市场了。相对的是国内市场。希望对你有帮助,不懂的再问我
8. 海外业务是什么啊
这个怎么解释呢!就是你们的业务外国人也用的到。比如国内销售
乒乓球拍
的,国外市场也需要乒乓球拍,这时需要业务员和国外沟通,这个就属于海外业务
9. 如何选择海外市场
要根据企业自身条件选择海外目标市场,做好投资项目的可行性研究