❶ 怎样理解企业扩大市场份额的两个途径
一、运用专利战略是扩大市场份额的一条有效途径。
市场份额对于任何一家企业都是生死悠关的大事，扩大市场份额是企业发展的关键。
如何扩大市场份额？现在许多企业惯常的做法是打价格战。但打价格战有许多弊端，如会降低利润，会形成无序竞争甚至自毁前程等。
专利是扩大市场份额的有力武器，也是市场经济条件下唯一的合法垄断的手段。
二、运用专利战略扩大市场份额案例。
天津A建材企业成立于1995年，到2002年，公司在行业内所占市场份额一直较小。
2002年底，该公司一名技术人员流失后将技术带给竞争对手，竞争对手将该技术申请了专利，反过头来又起诉该公司侵权，该公司非常被动，决心利用专利保护自己。
在我们的建议下，该公司在2003年突击申请了发明、实用新型、外观设计专利三十余项。
2003年下半年，该公司发现市场上竞争对手在侵犯其专利权，就开始通过诉讼保护自己的权益。
起初，该公司的诉讼目的很单纯，就是制止侵权，获得赔偿。但在中国现有的专利保护条件下，通过诉讼获得的赔偿非常少，专利案子的诉讼成本又很高,有的案子甚至得不偿失。
此时，我们建议该公司将专利工作的重心放在抑制对手扩张，扩大自己的市场份额上。
根据这个思路的需要，我们建议他们有意识调整专利申请的方法、布局,为通过专利扩大市场份额服务。
如此操作，成效非常显着。2003年，该公司从以前的在其行业内名不见经传，跃升入市场份额前五名。2004年，市场份额进入该行业前三名，2005年，该企业市场份额跃升为该行业第一名，遥遥领先于第二名。
现在该公司已拥用专利八十余项，基本上打造出一张专利保护的大网。
❷ 怎样增加自己的市场份额
市场经济是通过市场和价值规律，以市场调节为基础，以市场价格为导向来配置资源，实现社会生产和再生产的一种经济体制。优胜劣汰是其中一个常用的规则。要想增加自己的市场份额，必须不断增强企业的市场竞争力。这就需要注意以下四个方面的问题：
（1）以市场需求为导向，生产对路优质产品
市场需求就是生产者的风向标。应该注意在市场调查的基础上，结合自己的条件，生产市场上受欢迎的优质产品。只要能够针对市场需求组织生产，就有可能有产品的销路，企业就有生存的希望。
（2）扩大生产规模
在适应市场需求的前提下，联合更多的生产者共同生产本企业的产品，形成更大的生产规模，再去扩大市场，产生规模效益。需要说明的是，扩大生产规模不能以牺牲质量为前提。也就是说，要在保证质量的前提下扩大生产规模。当数量大、品质优、适应市场需求的产品大量进入市场，创业者的市场份额也就在无声之中扩大了。
（3）把握最佳上市时间
在很多相同的产品同时涌入市场的时候，由于消费者的需求量并没有同时扩大，就会出现一部分商品积压的现象。这样就会带来损失。由于大多数农民创业者并不具备很强的调节能力，往往就成了受伤害者。如果能够针对市场情况，适当调节上市时间，尽量寻找在最佳的时间上市，就会避免很多损失，获得应有的经济回报。
（4）不断提高管理水平
在创业大潮中存在这样一种现象：创业规模较小的时候，创业者能够凭着自己和亲友的拼搏，再伴随某些机遇，应付创业的过程，当获得第一桶金，创业达到一定规模之后，就很难再适应下去。这是因为，创业者的管理水平没有跟上事业发展的要求。解决办法，一是努力学习，提升自己管理水平；二是聘任高人协助，借助别人的智力。管理是一个十分重要的问题，应该引起足够的重视。
❸ 如何提高市场份额
企业的经营力要靠核心竞争力提高。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（8）价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
❹ 怎样扩大销售,增加企业市场份额
大的方面说，一加大广告的宣传力度，比如电视，公共场合的活动，发报纸等
二增加销售人员的数量
三想办法挤压竞争对手（当然不能太黑暗了，就像今日统一被爆是日控企业，结果销售量受到较大影响）
小的方面说，就得看你是什么产品销售了，当然还和当地的消费能力和人群有关
❺ 如何提高市场份额，占领更大的市场
长期以来，市场占有率一直是企业所关注的焦点，因为市场占有率能够直接反映企业在行业中的地位和实力。在市场占有率导向下，企业想尽各种办法来提高市场份额。在产品同质化现象日益严重的家电行业，为了提高市场占有率，企业不惜牺牲利润而大幅度降价，价格战成了企业竞争的唯一法宝。这不仅对企业本身是一种伤害，同时也损害了整个行业的利益。
第一章,界定了市场占有率的概念，阐述了企业提高产品市场占有率的意义和局限性；
第二章，对我国空调行业现状以及美的空调在营销过程中存在的问题进行分析。文章认为，市场推广不到位是美的空调最大的不足；
第三章，针对问题，作者提出了企业提高市场占有率的两大策略，即挤占对手份额的策略和总体份额提升的策略。并对两种策略进行了详细的论证，文章认为，我国的空调市场尚未形成饱和，在这一阶段，企业应以挤占对手份额的策略为主来提高产品市场占有率。
本文强调：企业在提高市场占有率的同时，应以适当的利润为支持。因为，拥有短暂的市场占有率不等于拥有稳固的市场地位，若企业以牺牲自身利润为代价换来高市场占有率，而自身又缺乏强劲的实力，最终结果往往适得其反。企业应记住，提高产品市场占有率要另辟蹊径，不能仅局限于价格战。
❻ 企业如何扩大市场份额
对于一般商品而言，价格降低确实能增加需求量，这个供求理论就能说明问题。但市场份额能否就此扩大，却是不能确定的。这依据市场的类型，市场的竞争状况而定。厂商理论中，关于垄断竞争就有这样的分析，若厂商的降价引发了彼此的价格竞争，那么市场份额不一定随价格下降而增加，说不定还会减少呢。
❼ 如何扩大市场份额
实施市场扩张战略
就像打仗 开疆掠地 差不多
什么孙子兵法 什么36计 想用就用
❽ 中小企业如何快速扩大产品市场占有率，有什么好的方法吗
任何一家企业想扩大市场占有率都不是那么简单的一件事，不仅需要企业产品质量过关，需要打造市场品牌效应，同时还需要具备优秀的销售团队，这三者缺一不可，特别是销售团队更是核心和重点
市场销售问题已经成为了很多企业发展过程中的一个拦路石，如何解决市场销售问题是解决企业快速扩大产品市场占有率的重要方式
而解决企业市场销售方面的问题，你可以试试万企报国千里马5合1系统解决方案，这是一个集合了大客户资源对接、高端销售人才委派、系统化的团队销售培训课程、商业模式设计、市场专家顾问式辅导的5合1销售增量系统和方案，可以实现企业销售增长，优化企业市场销售基因，最终实现快速扩大产品市场占有率的目的。
❾ 请问：如何提高销量，降低成本，扩大市场份额
第一个有个重要的前提！你的食品时候可口！也就是质量怎么样！第二确定你的销售群体！老人！学生！还是小孩！还是超市！第三要让人知道你是做这个东西的！（也就是打广告）第四本地生产免除了运费！在一个就是建立流水生产线！减少成本的支出第五寻找优秀的业务员（或者培养）扩大市场份额
❿ 如何扩大公司份额
1.“发现或创造增长中的细分市场”：细分现有市场
2.“扩大你钓鱼的池塘”：拓宽市场视野
3.“远眺千里之外的市场”：走向国际舞台