快消品业务员如何跑市场

‘壹’ 快消品的销售是如何工作的

早上去公司报道，一般是8-8:30。
开早会。
如果是通路业务，出去扫街，拜访客户，收订单。下午回公司报道，交单，开晚会，回家睡觉。

通路就是跑街上的小店的。如果是KA（商超业务），大致流程和通路一样，不过跑的是商超之类。

快消品还是比较好跑的，累的时候也可以自己给自己放个小假，别被公司逮到##

人勤快点的话收入也还马马虎虎，3000+

最后给你点建议，夏天不要跑白酒，冬天不能跑饮料。在公司要听领导话，出去客户在NB也要笑脸迎。

我也是业务员。

‘贰’ 在快消品行业中（副食），作为经销商的业务员怎样赚取外快

如果你要外快那么只能让经销商受损失了，毕竟你得到的就是你老板损失的，如果你真想搞外快而又不让老板损失，那么你自己搞点货混在你老板货里一起卖，你不需要开支直接可以卖多少赚多少。

‘叁’ 所有跑业务的行业中是不是快消品的业务员最累

所有跑业务的行业中，是不是快消费品的业务员最累告诉你每个业务员都很累。只有你足够的辛苦才能换来更高的收益。

‘肆’ 快消品如何做市场

1、推动产品创新

产品创新通常包括二种方式：形式创新，如包装、容量、规格等；内容创新，如口味、品种等。

2、加速成本降低

对于制造商而言，如何提高盈利能力已经不是单纯的自身问题，更不是自身力量可以轻易改变的，渠道成员成为推动制造商降低成本的关键力量。

分销成本的降低。对于快消品行业来说，销售成本的上升已经成为众多厂家头等也是头疼的大事。 最近几年的事实证明，快消品厂家自建渠道或者直接分销是行不通的，“分销、物流、结算”这三座大山是快消品厂家越来越难以靠自身力量可以跨越的，低值快速消费品更是如此。

市场管理费用。不可否认的是，厂家营销人员的专业能力普遍高于渠道成员，尤其是经销商；但是，另外一个不能否认的事实是，渠道成员的执行能力要普遍高于厂家人员，而且更加关键的是市场管理的执行成本厂家要比商家高出很多。

仅仅人力成本就相差巨大，同时随着渠道成员专业能力的提升，商家比厂家的市场管理效率还会进一步提高。

3、促进品牌集中

渠道无法整合，作为管理和区隔市场的工具—产品和品牌的规模经营就无从谈起。因此，制造商通过品牌集中提高利润的整合道路上，不能忽视渠道的存在及其主宰力量。

(4)快消品业务员如何跑市场扩展阅读

快速消费品行业主要分为四个子行业：

1、个人护理品行业，由口腔护理品、护发品、个人清洁品、化妆品、纸巾、安全套、鞋护理品和剃须用品等行业组成。

2、家庭护理品行业，由以洗衣皂和合成清洁剂为主的织物清洁品以及以盘碟器皿清洁剂、地板清洁剂、洁厕剂、空气清新剂、杀虫剂、驱蚊器和磨光剂为主的家庭清洁剂等行业组成。

3、品牌包装食品饮料行业，由健康饮料、软饮料、烘烤品、巧克力、冰淇淋、咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶装水以及品牌米面糖等行业组成。

4、烟酒行业，能够快速消化的物品。

‘伍’ 快消品业务员怎么做才能管理好

转载以下资料供参考

如何管理业务员一
销售是企业的源头，是企业的立命之本，而销售人员决定着企业的销售，但是销售人员绝大部分时间在外，是企业管理者摸不着看不见的，如何管理业务人员，是企业很头疼，同时也是很关键的问题。其他人员的管理可以以时间点为准，以事为准，但是业务人员是不可以的，那么我们该如何管理业务人员呢！
部分企业以时间点、以报表来管理业务人员，这是很不科学的。业务人员是做事的，工作具有很大的灵活性，以点来管理是不科学的，只能影响其做事的效率，百害而无一利。而报表，很多企业采取报表的形式来监控业务人员，什么日报、周报、月报及季度年度报表都出来了，想以此来把控业务人员，这也是徒增繁琐，降低业务员的工作效率；增加业务人员的反感，降低其工作的积极性。以点或者以表起不到管理业务人员的效果，因为业务人员个个都是封疆大力，独自操盘自己区域的市场，各市场的情况又是不尽相同的，其说出的各种理由都是不可不信的，对于业务员来说做出时间点或是编个报表都是小问题；又因为领导又不在身边，无法及时监控，随便找个理由，领导都是难于识破的。
最重要的一点业务人员干的事对付人的工作，经销商要对付；经销商下游的客户要对付；由公检法部门找事，厂家业务人员有时候也要去对付，相信一个“合格”的业务人员，对付自己企业的领导更是如鱼得水，很简单的事情。业务人员在外边，不再领导身边，即使是一个很简单的谎言，也是非常让人可信的，实在不行还有“我们这的市场与别人的市场不一样，很特殊”一句话可以对付。拿一些形式的东西来约束业务人员，根本不管用，对业务员、对企业都是无故增加成本，劳民伤财。
业务员在外边是做市场的、是做事的，企业要的是其做事的过程与做事的结果，这是企业需要关注的。而其采取的方式只要不违法，企业无须关注，也是管理不了的。说句明白说的，即使业务员天天在家睡觉，其市场表现做的很好，销售业绩不错，其也是优秀的业务员，也是我们需要的；而按时按点拼命工作，但是市场表现没有，销售业绩落后，这业务员是不行的，不是我们需要的。我们只需关注做事的过程---其的市场表现，我们可以通过市场表现来看业务员的工作过程，看其在工作上是否进取；关注其做事的结果，来给业务员下结论。
要管理好业务人员，只要关注上述两点，同时加以必要的监控即可。业务员是很难对付的，说个谎话是一点问题都没有的，监控是必须和必要的，可以很好的避免延误市场时机，耽误市场的进程。我们要监控的不是业务员的工作痕迹、工作内容，而是其工作痕迹、工作内容的真实性业务员真实性，以时间点或是报表是不行的，那只是形式，没必要。对业务员工作的真实性进行核实，偶尔来个抽查是必需的，业务员美丽的谎言是可以一击而破的。在业务员的管理上抽点时间来核实其工作的真实性是值得的。
要管理好业务人员，保证其高效率的工作，要两手抓---一手抓市场表现与销售业绩，一手抓核实其工作内容的真实性，同时两手都要硬。这是管理的保证，这是企业发展的保证。

如何管理业务员二
销售人员在营销活动中是非常核心和重要的力量，所有的营销活动最终的实现也都或多或少的离不开销售人员的努力，如何发掘优秀的销售人员，对于一个企业的成长起着非常重要的作用
诊治观点：宁可暂时忽略那些花钱的爷——高管，也要先重视起来给自己的赚钱的财神爷——业务员！
首先提倡不建议去“发掘”竞争对手的销售人才，或者说应该明确，“发掘”不是挖角的意思！一个销售人才的成熟往往意味着一种销售人特有的“骄傲”就产生了，“骄傲”也是一种“罪”，受这种“罪”的束缚，很多销售人员就开始变得“狡猾”和不稳定；今天他被你用利益挖来，明天他就会幻想着被更高的代价挖走，所以很多客户都在问：为什么我们打造不出自己的强势销售团队？这是其中一个原因，也就是人才和团队是“挖”不来的。
其次好的销售人员或者销售苗子，在初期往往都非常难以被管理。
这个理论可能不太容易被接受，但是这确实是所面对的现实。销售工作的特殊性决定了，从业人员整体数量非常的庞大，有人统计过，我国现有的销售人员大概有9千万人；这么个庞大的群体，其中多数都是陪衬，能真正成长的凤毛麟角；但是千万不要按照普通员工的标准去衡量一个有潜质的销售人才。
最后一点也是最难做到了就是怎么留住精英人才。但是归结起来一共只有三个重点：
1、钱要给的合适；
2、一定要给这些精英一个成长的空间，别让他们的脑袋撞到天花板，一撞疼了他们就打算要离开了；
3、一定要建立一种文化氛围，让这些精英舍不得离开。
发掘优秀销售人才的最大前提条件就是：
“作为发掘者的你，不能用优秀员工的标准，去发掘优秀的销售人才，所以这些人很难成为优秀的员工”如果理解了上面这句话，你的发掘工作就成功了。
记住：让业务宁可在企业内部训练多流泪、流汗也不让他们在战场上“牺牲”流失！业务员的训练不要请那些“理论的忽悠大师”因为他们只会把业务导引到“理论上的口才，实践中的蠢材”，宁可让业务当流氓也不要让他当“任人宰割”的羊。

‘陆’ 快速消费品KA业务员的工作流程是怎样子的

一、快速消费品KA业务员的工作流程如下：
1、早上看超市订单，有货的超市要及时与超市有关人员沟通，保证货物的顺利流通。先送重点店和重点的产品（指销量好的，断货的或促销产品）；
2、到超市拜访要有一定的目的性，先到排面看一下具体情况，有无断货的情况发生，发现断货，立即与超市主管人员联系，及时补货。观察竞品，了解竞品的销售情况；
3、与促销人员沟通，了解卖场的动态（人员变化、最近大事）及对公司和产品的建议；
4、与其它促销员沟通，了解竞品动态；
5、有档期产品要关注产品走势，促销前争取到好的地堆位置；
6、促销员忙不过来时必须帮助促销员擦货、上货、理货、售货。
二、快速消费品KA业务员工作要求：
1、每天完成并上传工作日志，包括销售情况、促销活动、有无地堆等；
2、每周周五之前提交周工作计划表并上传给主管领导；
3、每月规定时间内交月工作总结及下月工作计划；
4、工作总结的内容：具体的工作内容、销售情况、销售额、回款额、竟品情况及分析(表 格)、所遇问题、下月的工作计划、内容真实准确；
5、电话早8:00 至晚20:00 必须开机（根据每个公司具体规定，略不同！），如果没能接听公司电话，在看到未接电话后，必须及时回复。

‘柒’ 做快消品业务如何赚外快。

屯之货物，在加上直达送货就行啦

‘捌’ 怎么样做好一个跑餐饮的快消品业务员

我来回答，做好业务员、一、要有好的形象，见了客户不至于让人讨厌。二、要有好的语言表达能力，你介绍完你的产品客户可以很容易的了解。三、甩掉面子，死磨硬泡！前题是真正需要这项服务的用户。

‘玖’ 我做快消品业务员工作。感觉很辛苦。天天到外面跑超市。各种路费。在外面吃饭还要自己的钱。感觉做的

公司再好，自己的状态不好，也是不好的……
你现在的状况，工作辛苦倒在其次……因为工作自己往里面搭钱，这就没啥意思了。
可以自己努力争取一下看能不能调整岗位……如果不行，可以考虑换个环境谋求发展。

‘拾’ 怎么样做一个好的快速消费品业务员

1，必须有跑店的习惯，而且必须按照计划去实施
2，必须完成当天的任务
3，完成公司给予的各项促销活动。