① 医药区域招商如何具体开展工作从来没做过这一行，直接被派到地级市开发市场。怎么具体的去开发客户呢
1 、先去人才市场招代理销售
2、跑医院
3、维系你的代理商。包括请吃饭、给回扣等等。
② 医药公司企业，如何规划发展
现在有一定规模的医药销售企业都是有成熟的销售渠道的，如果考虑做销售建议选择规模较大的在业内比较有知名度的，这样无论什么方面都较小企业正规很多！从收入来讲，销售是靠自己能力的，做的好奖金多！收入相对高一些！如果还是准备做仓储可以在现有企业积累工作经验，然后进修更高学历，如果有合适机会可以选择跳槽，有工作经验也有学历，找工作的有更多选择！但是这样会损失相应的工龄工资（如果原企业有的话！！）
③ 一个医药公司的区域经理怎样做规划
有什么好做的，觉得人行就可以。实在要做，就从区域的医疗市场、人口状况、经济水平、商业配送、回款时间、医院内部政策等，结合该企业产品及经营动态与当地市场的评估，自然就出来了，就一市场调查。祝你好运！
④ 医药招商如何造势
上电台呀 3A火凤凰医药招商网 除了免费为大家发广告 还有优秀的电台讲师
⑤ 医药招商要从哪些步骤做起啊，做区域医药招商
先分析产品优点卖点，找准客户群，不要盲目去找，这样费时费力，效果不好，打过去不是说打错了就是说不做了，可以适当在去网站上发布一些招商信息，我经常去的是浩蓝医药招商网，客服还会帮你做做宣传。
⑥ 医药电话招商怎样与市场业务配合
电话招商，可以称为空中招商模式，是誉衡使用的模式之一。电话招商同时，在全国各省都设有省区经理，经理数量不定，按省区的规模和公司的战略市场而定，一般不超过4个。由电话招商收集大量的客户信息，然后转到当地的省区经理那里，然后再让省区经理跟进。这样的好处是很短时间内得到大量的客户信息，从而跟进各个不同客户的需求定位不同的产品，为驻地的经理省了很多时间，并且让公司销售较差的产品，得到客户的了解，并有机会产生合作。也会因为电话招商，从而使公司的知名度会升高。
⑦ 如何做好渠道招商
如何做好渠道招商，以药品招商为例！
药品招商企业不管是药品招商市场的招商部门的管理者或是高层决策者，还是药品招商策划咨询者，做招商规划时都需对相关环境进行调研，在一个层级选择少量经销商来进行分销，渠道成长期多采用此结构。在这种结构下，企业对经销商的控制力较强，竞争程度较高，市场覆盖较广，但要注意经销商区域重叠的程度。
药品招商如何处理密集型渠道？在一个层级上选用尽可能多的经销商进行分销，多见于渠道的成熟期。这种结构的特点是：企业对经销商的控制力较弱；竞争激烈；市场覆盖广泛；分销越密集，销售潜力越大。需要注意以下问题：企业为经销商提供服务的能力有限；在一定区域内，经销商之间存在过度竞争，不利于产品的销售。做品牌就要先挖掘出产品的核心价值，然后再制定为绕核心价值的营销策略。为顾客创造价值是营销过程自始至终的一个问题。
确定药品代理通路，如何确定药品营销通路是企业在进行通路过程中首先必须认真考虑的问题。医药招商时，生产厂家可以通过代理商的中转将产品分销到各家医院和药店，也可以自行建立销售终端，等产品达到一定销量后，根据实际销量情况再选择更适合的代理商一般说来。
做药品招商先要做好渠道。渠道成员的多少、之间的关系、类别的差异，决定了渠道结构的不同。对于药品招商企业来说，应该注意宣传的个性化。其实药品招商企业想想，在这个同质化的药品招商市场中吸引客户眼球，让其与之合作才是王道。因此这就要求招商企业在宣传的时候应该凸显个性，从而才可能突破常规，让其一招取胜。
⑧ 现在药品招商模式一般是怎样的
我做医药招商3年，有时间可以沟通一下；QQ314221648
⑨ 医药招商 如何开拓市场
这需要医药招商企业的招商者深入了解员工从物质到精神各层面的需求，然后根据不同的人、不同的工作岗位、不同的时段特点，采取灵活多样的激励手段，并尽可能地把激励的手段、方法与激励的目的结合起来，达到最佳的激励效果。事实上，医药招商人员作为医药招商企业的营销代表，要想真正吸引住经销商，最重要的就是要保证经销商的“利”。而要做到这点，企业的营销政策必须到位，即营销政策必须具有比较优势，比竞争对手的营销政策更能吸引经销商。医药招商政策一般分为总部的整体营销策略和分公司的当地销售策略，要想吸引住经销商，总部医药招商政策和当地销售政策都必须具有竞争优势。例如有些招商企业在制定整体的营销政策时，提出根据经销商在该年度实际销售金额返还一定比例金额的年终返点措施，这便是有效的激励方式。同时，对于招商的培训不能流于形式，必须以“实际”为根本，做好培训的规划，运用多种培训形式，才可以达到培训的目的。目前多数医药招商企业的做法是：在选择经销商后，由市场部人员或者销售人员就公司的产品对经销商的推广人员进行产品讲解。2. 创新招商模式在产品招商宣传方面，目前医药招商企业大多数是选择全国发行或全渠道发行的媒体来做产品投放，希望可以更多地开发客户。可是，这样目标不明的宣传投放，不仅不能对企业的空白招商市场聚集资源扩大宣传面，对于已经有固定客户的市场反而是一种威胁，影响双方合作。此外，有业内专家认为，医药招商企业培养品牌忠诚度亦刻不容缓，总体来看，顾客转换商家的主要原因为：欠佳的服务或工作态度、对顾客缺乏尊重、不诚实，而因为价格因素而移情别恋的顾客却是少数。因此，医药招商企业培养品牌忠诚度的关键并不是物美价廉，而是在品牌与消费者之间建立一种强有力的联系。医药招商企业在利用自身的资源打开招商市场的同时，千万不要忘记，在招商市场站住脚跟才是关键。那么，怎么才能在医药招商市场站住脚跟呢？从目前的市场环境来看，无论临床前渠道、商业流通、第三终端、第四终端乃至招商市场等，一场渠道争夺大战正在如火如荼地进行着。因此，想要你的医药招商企业脱颖而出，那就必须在医药招商模式中下功夫，要有创新。医药招商企业在进行通路选择过程中必须首先认真考虑的问题是：如何确定药品招商通路，如何确定药品营销通路。医药招商时，生产厂家可以通过代理商的中转将产品分销到各家医院和药店，也可以自行建立销售终端，等产品达到一定销量后，根据实际销量情况再选择更适合的代理商。
⑩ 医药招商企业该如何加大市场研究
通过深耕某一细分市场获得较大收益的。这方面具有合资背景的医药招商企业针对临床和OTC渠道开发为典型代表。国内大型企业这两年在第三终端的角力，也是这样一种表现形式。 但是对于广大的中小型医药招商企业来讲，尚不具备那样的深挖市场配置资源的能力，所以可以从一定区域内的产品导向入手，通过定位明确的产异化特色产品经营之路，来提升自己在区域内的话语权，从而获得较好的经营收益。如今的品牌意味着网络，品牌意味着价值，品牌意味着市场，品牌意味着增值，品牌意味着未来，没有品牌的医药招商企业实质上是没有什么竞争力的，势必会走下坡路。