市场工作怎么样

❶ 市场推广这份工作怎么样 有没有发展前途

市场推广如果不含销售的话，前途是有瓶颈的。有意采纳的话再追问。我有经历。

❷ 市场拓展这个工作怎么样或者哪些行业的这个工作比较有前途一些。

市场拓展是个综合能力要求较高的工作，在外企系统称为“Marketing Development”， 主要关注几点：政府关系处理能力，信息敏感度，总结归纳能力，规划及执行能力。
以上几点，基本对于一个企业高管也适用。由此可见此职位的重要性。一般而言，市场拓展最先开始做是从其中的某一点开始，逐步适应培养的。
行业方面，关注一下国家发展规划及未来重点领域，如：新能源，交通， 新能源汽车，通信等。如果是新人刚刚进入，没有任何经验，保险起见，最好进入发展前景好，且较为成熟的领域，如电力行业。如果是有一定的工作经验，想要一展才华，好好干一场的，建议进入新兴行业，如：新材料等领域。
当然，还得结合自身的特点或专业特长。工作前途是一个综合性考虑的事情，还请慎重抉择。

❸ 请问市场专员工作好吗

市场专员是销售员的专业名称，但相对于销售员的要求更高，需要更多的专业知识,专业术语，与普通的营销人员有一定的区分。市场专员承担各种市场部门的基础和协助工作，需要很强的市场推广、维护客户的能力。根据产品促销要求，制定常规活动、节假日活动等促销推广方案并组织实施，参与重大促销推广活动的策划和执行，以达到促销效果。
一、市场专员主要工作内容如下：
1、协助经理按公司要求，策划本区域的市场营销方案；
2、针对公司的市场推广主题活动，对办事处主任、业务代表和事务代表进行沟通、培训和指导；
3、对公司要求的市场推广主题活动的开展情况，对负责区域办事处进行现场督导和检查；
4、组织相关人员对各办事处的促销活动进行验收；
5、对负责区域各办事处促销申请和促销费用的审核；
6、协助负责区域办事处对基础工作的强化和规范管理；
7、收集市场信息及行业动态；
8、完成公司下达的临时任务。
二、市场专员岗位要求如下：
1、市场营销、企业管理类专业大专以上学历；
2、具有较强的市场策划能力和信息分析能力；
3、对产品的运作、销售渠道、公关及促销有全面的了解；
4、具备良好的语言表达能力和沟通能力；
5、对工作认真负责，有媒体沟通经验。
6、对于行业市场的敏感度强。

❹ 市场调研工作怎么样

前几天做完了一个新产品上市的市场调研。此刻，心中有点感慨，不发不快！对于此次调研工作A企业总部很重视，任务布置也很早，市场部、区域业务人员、合作的策划公司全部召集开了专项会议，但从执行过程到调研结果看，离预期调研目标和实际意义均有较大距离。用区域人员的话来说：开头轰动、过程含糊、结果没有。虽然有些过激，但可以看出来企业的市调变成了不得不为的任务：可以理解为形式；也可以理解为过场。 按常理看，前期准备时间也有很长一段时间，从产品的特点、目标人群、渠道、终端、市场特点、媒体等方面进行了详细、系统的二手资料收集，包括问卷的设计，调研流程、相关人员、调查样本、地点等确定。但调研结果还是和笔者走访市场感觉不太吻合。这就有了一个矛盾，到底是“定性”的综合判断对了，还是“定量”调研的结果更准确？ 首先，我不是怀疑调研人员的素质水平和职业道德，但总隐约觉得这个报告的数据应该和市场真实的状况（定性走访）有较大的差异。这里之所以出现问题，主要是客观造成的，（主观原因都在前期的“定量”问题设定上）一是不了解市场竞争的格局，二是主要消费者分布不清晰，完全照搬一般调研模式造成的。所以，从这个层面上说，完全意义上的“定量”调研，在很多产品身上并非完全适用以及不适合将其作为决策依据；其次，我并不排斥“定量”的研究，要不，很多市场调研公司要“告”我了。 笔者还记得被传为经典的一个市场调研故事。话说在美国有一间鞋子制造厂，工厂老板派一名市场经理到非洲一个孤岛上调查市场。那名市场经理经过严格的定量分析，发现居然没有人穿鞋子，也没有穿鞋子的习惯，这个数据说明没有任何市场。回到旅馆，他马上拍发电报告诉老板说：“这里的居民从不穿鞋，此地无市场。” 当老板接到电报后，思索良久。便吩咐另一名市场经理去实地调查。当这名市场经理一见到当地人们赤足，没穿任何鞋子的时候，心中兴奋万分，一回到旅馆，马上电告老板：此岛居民无鞋穿，市场潜力巨大，快寄一百万双鞋子过来。 启示：同样的境况，却有不同的观点与结论。首先，我们要怎么看待定量分析和定性分析的问题，不是定量不好，也不是定性分析不好，关键是你怎么看待、使用调研的结果。其次，你对市场的综合判断和感觉是怎样的？“定性”可以为消费者的“定量”研究提供更精确的来源，否则，有可能找不到目标消费者，或者找到的也不是吻合目标群体的消费者。有人会说，又拍脑袋了吧，其实，后面去孤岛上调查鞋子市场的业务人员没有做定量分析，相反，前面那位分析了很多、很久，但后面那位成功开发了市场，为什么？对调研的综合判断和分析尤为关键。也就是说“定量”是要建立在有市场“感觉”基础上的。 那么，如果区域市场的业务人员，能像宗庆后般熟悉自己的市场，即使不做定量的市场分析，也能把市场情况和渠道、终端状况摸透。每个新品上市，针对每个区域市场进行调研是不现实的，但区域市场或多或少会存在差异，比如：品牌影响力、渠道结构、消费者来源、竞争品牌状况、资源投入情况并不完全一样。靠什么？靠积累；也靠敏锐和把控。 新品上市，区域销售人员该做哪些方面的工作呢？ 对企业的业务人员来说，我们很难在新品上市时对包装、出厂价、味道进行调整，能够最大限度的调整的是产品的市场运作架构、渠道结构、渠道（终端）、消费者宣传等方面。所以定性研究对区域业务员很关键，不要陷入定性研究就不科学，数学模型更科学的误区，很多情况下，在国内市场的消费者和渠道并非很市场化或很成熟的情况下，运用定量的数据模型并不能反应真实的市场现状。再则，消费者和渠道商心理是很难通过量化模式来得出正确结论的。 接下来，我们能做什么？ 第一、了解经销商代理意愿 中国“地大物博”，消费品终端太多、太散，很难通过自身力量达到完全覆盖。千万不要跟我说：消费者是最重要的，我们最终就是抓住忠诚消费者，诸如此类的陈词滥调，如果你做过市场，就会明白，一个合适的代理商对你有多重要。我不想再在赘述这个问题。 你应当先去批发市场或同类产品的经销商处看看，当然，可以“谎”称你是某竞品的业务人员（该经销商没有做竞品的这个牌子产品）先了解一下虚实，看看这个经销商的兴趣、实力、思路怎样？如果该经销商有兴趣和意愿，接着再亮明身份，并表示一下歉意（一般来说他会理解的）。接下来就好谈了，你要将公司主要政策和要求跟他谈明白，如果意愿很高，接下来可以谈细节。 要探明经销商对这个市场的看法和思路（要谈透彻），一般他会了解大致的同类品牌的做法、销量等，然后你再总体走一遍主要批发商，基本情况就应该了然于胸。 说点题外话。有很多人习惯性非常讨厌做代理商（二批商）激励活动，认为这对市场很有害，说是公司库存转移，但实际情况远不是理论那么简单。在淡季和旺季的适当时候进行渠道促销是非常必要的，不管是压库、激励等原因；还是打压竞争对手都有重要的作用。有的时候，经销商的力量还是很大的（无论从资金筹措和产品分销来看），很多时候，没有任何动作才是最大的危机。当然，这都是有策略，针对性进行激励，盲目促销当然贻害无穷。 第二、分类走访终端 终端的走访不是过去终端看看，也不在乎你走了几十家，更关键的是走访的质量如何？一般采用“闲时”走访，如酒类产品的终端――餐馆，一般上午午饭前，下午的晚餐前，最好是晚餐前（很多小老板早上没有起床），这样，终端老板会有时间招呼你。 问他对主要竞争品牌的看法，运作方法，通过终端老板反应顾客对竞争品牌的看法；再仔细看看陈列、空箱、礼品、赠品、促销情况、海报张贴、生动化、签订的协议、以及主要品牌大致销售情况等等。去终端一定不要只问一句话：老板，这个好卖吗？老板，哪个好卖吗？他会很烦你的，老板会想：好不好卖关你什么事呢？！ 再有就是你的产品突破口在哪？一般而言，快消费是对终端进行突破；消费者在哪些终端比较集中，接触点好找？然后进行分类，餐馆、酒楼、夜市、超市等分别进行走访。 分析这些终端对产品上市的总体影响程度，哪些行业集中，便于上市突破；哪些是第二步才能进入的终端。有人喜欢说：消费者怎么怎么重要，开口必是消费者。但新品上市马上进行消费者活动效果不会太好。 原因是什么？ 一个新产品，除了以前的那种大量广告拉动、炒作的除外，很难通过单纯的广告营销起到绝对制胜的作用了。也就是说，那个广告制胜的时代基本已经远去，而消费者消费一个产品并不是看到就会买，有一个过程，这个过程是：先获得关注――知道；然后是感受――兴趣，再产生需求――欲望，最后才是行动――购买。从这个心理过程我们可以知道：新品上市先要让消费者关注，等产生了较强的欲望，再进行促销，效果就会很好。所以，上市立即促销的效果是不好的。 看看现在超市里刚上市就打折的产品会卖好吗？你作为一个普通消费者会买吗？大多是不会的，因为你都不知道这个产品值多少钱，打折对你而言，没有价值感可言（体会不到降价带来的实惠）。终端激励并不仅仅是“做终端找死；不做终端等死”那么简单，因为它是产品上市顺利进行的非常重要一环，缺少了这一环，产品在承上（代理商）和启下（连接消费者）都会出问题。“这一环”是让消费者产生欲望进而推动购买的重要组成部分。 第三、策略的消费者调查 如果你在街上拦截一个消费者问他：这个产品好不好？一般很难得到正确的结果，要么人家不理你，要么应付你；如果你召集一些消费者来座谈，消费者大多会给你面子，说：还不错。所以，作为区域业务人员，你要“扮”成消费者和他们聊天，让他们没有戒备，在轻松的氛围中说出真实想法，这样才能获得真实的结果。 你可以去消费场所看看他们在消费什么？在不同场所消费品牌或产品是否一致。这样你可以知道在产品上市之后，经过了渠道、终端之后，该采用什么方式进行消费者的拉动活动，以拉动目标消费者的持续消费。 最后，还得引用宗庆后先生多年前说的一句话：对于市场，我是跟着感觉走。对于这句话，很多人大肆批判；很多人不以为然。但这句话的背后包含了太多深意，你去了解一下，难道宗庆后真的是坐在家里“跟着感觉走”，做出来那么大的市场？绝对不是，他每年出差200多天，把根深深扎在了市场，无论是媒体、渠道、终端、消费者，都在他的“感觉中”，这才是真正的市场调研，市场调查，比起所谓的“突击型”定量、定性研究，不知道要高明多少倍！从这个层面上看，我非常支持宗庆后拿回“娃哈哈”品牌，因为笔者觉得“哇哈哈”在宗庆后的领导下更能长盛不衰，尽管笔者觉得宗在“合资问题”上是存在过错的。 好了，现在知道“市场调研”是什么、怎么进行“市场调研”了吧？特别是业务人员怎么对区域市场进行“市场调研”，其实就是你对这个市场的“感觉”，你能把握、控制、甚至领导这个市场的那种真切的“感觉”。 销售需要悟性，对你负责的区域市场的“调研”呢？我想道理也是一样的。

❺ 做市场工作怎么样主要做什么

做市场是一项比较能煅炼人的工作，可以迅速提高交际等方面的综合能力。做市场主要是为企业做影响力，扩大在该领域的范畴，同时反馈企业信息，为企业提供作战策略。

❻ 请问从事市场工作前景怎样

销售增加就好。

销售不上就不好。

❼ 市场专员主要做什么工作有发展前景吗

市场专员的主要工作：

市场专员承担各种市场部门的基础和协助工作，需要很强的市场推广、维护客户的能力。

根据产品促销要求，制定常规活动、节假日活动等促销推广方案并组织实施，参与重大促销推广活动的策划和执行，收集、分析市场信息、动态，协助制定和完成新产品推广计划，完成各类围绕活跃品牌、提升品牌和发展品牌的推广活动。

市场专员设在销售大区，职责为:

1、协助大区经理按公司要求，策划本大区的市场营销方案。

2、针对公司的市场推广主题活动，对办事处主任、业务代表和事务代表进行沟通、培训和指导。

3、对公司要求的市场推广主题活动的开展情况，对大区内各办事处进行现场督导和检查。

4、组织大区相关人员对各办事处的促销活动进行验收。

5、对大区内各办事处促销申请和促销费用的审核。

6、协助大区内各办事处对基础工作的强化和规范管理。

7、收集市场信息及行业动态。

8、完成公司下达的临时任务。

市场专员的发展前景：

作为市场专员的你，如果拥有较强的市场策划能力和信息分析能力，具备良好扎实的语言表达能力和沟通能力，对于行业市场敏感度很强，随着工作中对产品的运作、销售渠道、公关及促销的不断了解，积累了足够的行业经验，那么未来的发展前景景是不错的。

可以向市场经理、产品主管、媒介主管、公关主管、活动主管、策划专员进军。或者转为相近职业，例如公关、文案、运营、培训、商务。

❽ 做市场专员，这个职业以后如何发展

学市场营销专业的出来做市场专员怎么样，绝大多数人的看法，毕业之后就有三条路，第一条是足够幸运的话你可以进入那些咨询公司或者是广告公司，或者是专业的营销策划公司去做一个助理，因为这里专业的公司它对你的专业经验，以及你的整个思维系统是有很高的要求的，刚毕业的小白能够进去打杂，已经很幸运了，如果不够天分不够努力，学历一般般，或者是没有贵人指路，其实是很难提升和获得晋升的，因为这些都是乙方公司，他们都是服务于甲方爸爸的，你需要比甲方爸爸更有远见和市场洞察，你自己想想这里面的难度其实还是相当高的。

所以普通人想要不被时代遗弃和淘汰，只有随着时代的潮流随波逐流，随着变化本身不断地去变化，如果我是刚毕业的市场营销专业的学生的话，反正都是打杂，我肯定更愿意找当下那些处于市场前沿的一些业态，这边没有别的原因，因为这些业态才是离钱最近的风口，普通人比较容易快速翻身。

❾ 大家好，市场部的工作环境怎么样

看公司重视程度吧，有些公司市场部能放权，事情就多咯不过压力比较大吧，不然就单纯的做做物料而已。

❿ 我现在在市场部工作 没有太多工作经验 市场部人员的发展方向怎么样啊

楼主所在的市场部，是哪个行业的？
泛泛谈一下吧。市场部应该算是公司的拓展、调研部门，是一个企业非常重要的部门。从公司的运营方向、阶段性目标制定，需要市场部的调研分析；公司的运行发展需要市场部的拓展业务，都是关乎企业盛衰的命脉部门，且不谈个人发展，单从价值上去说，是相当关键的及体现个人能力的一个部门。其次谈谈对个人的发展有何帮助，首先市场部是非常磨练一个人的部门，需要有敏锐的市场敏感度，以及相当专业的市场分析能力，楼主刚入行，没有经验是很正常，在工作一段时间后一定会对你的个人综合能力，有很大提高，也会对你今后的事业起到铺垫作用。
行行出状元，只要楼主够努力，成功绝对不会离你很远。最后祝楼主事业有成。