外企如何进入中国市场

1. 外国商品进入中国市场需要什么步骤

找代理比较和算，在中国申请商标同样手续麻烦而且同样需要进关手续，代理只要进口就行了

2. 外资资金如何进入国内公司

第一种：1、在国内注册外资投资公司，2、注册资金与你准备进入的资金额相等，3、公司拟开展的业务也要与资金额想匹配。之后向外汇管理局申请即可。

3. 外国企业进入中国有哪种方式

外国企业进入中国可以直接进口 也可以在国内开办独资企业 也可以办合资企业

4. 中国是外汇管制国家外资怎么进入中国市场

进入金融市场吗 ？
通常以合法境外机构投资者的身份向中国人民银行以及外汇管理局提出申请额度

5. 国际资本进入中国的渠道、方式和操作流程

境外资金主要通过以下途径进入中国市场：

一、外商直接投资的合法途径。

二、利用我国经常项目可兑换进入中国市场。常见的方式有进出口价格虚报、预收货款、延迟付汇造假、平行贷款、提前错后及借用外债等。

除了企业，个人也通过个人外汇汇款，将资本项下的资金混入经常项目而流入境内，这种情况一度相当普遍，主要有三种情况：

(一)是境内居民将在外投资本金或收益以非贸易外汇形式汇入境内结汇;

(二)是境外投资者以本人或授权代理人的名义汇入款项，并以个人名义结汇;

(三)是外商投资企业境外投资总公司以个人捐赠款等名义将资金汇入境内外资企业的法人代表或董事会成员，并采取化整为零的方法结汇作为企业的流动资金。

三、以在华外资企业为通道。

(一)是通过在华建立投资性公司或生产型子公司及合资公司，或者以建设合资及独资项目的名义，以企业注册资本金或增资等形式,从境外收取外汇并办理结汇。

(二)是通过外商投资企业的股东贷款，即外商投资企业以股东贷款方式进行对外短期借款并结汇。

(三)是境内外资企业与境外关联企业相互配合，以暂收应付款、预收货款、延迟出口等方式，为境外资金入境提供便利。四、通过境内企业进行外汇贷款并结汇。

五、境内中外资银行的自主资金调配。

六、资本市场渠道。

境内资本进行境外投资和境外融资有以下途径：目前国内企业主要通过直接投资、境外借款及贸易信贷等手段，进行境外投资。

企业境外投资除采用贸易信贷预收货款、延期付款方式外，还经常会选择境外股权融资、境外债务融资和境外上市等形式进行外汇融资。

(5)外企如何进入中国市场扩展阅读：

1、正常情况下资金流入流出不涉及税收，但是会涉及到相关业务征税，比如说如果是贸易方式进来要征营业税，如果是增资进来，应该是工商收印花税；如果要股权转让进来，要代扣代缴增值部分的资本利得税。

2、境外公司资金要进入国内的话，要看公司是什么性质，如果是非外资限制和非外资禁止的领域，正常情况下分贸易项下和资本项下两大类，可以通过双方交易的方式由境外支付给境内，如果是要投资性质的话，就要通过资本项下的方式进来，两种都要外管局审批。

6. 国外服装企业如何进入中国市场

百研资讯分析认为, 从国外服装企业进入中国市场的方式看，前两年主要以独资或合资设厂为主，主要把中国作为一个生产基地，生产的产品部分在中国销售，大部分返销回国内市场，广东曾是外资设产投资最多的省份，随着珠三角对外加工企业的倒闭，浙江、福建、江苏等省，目前是外商投资的重点省份，江西、河南、安徽、湖北、河北、湖南等内陆省市属于新兴投资省份。

目前，越来越多的外资企业，逐渐把中国由生产基地转为消费市场，把品牌进入和投资设厂两种方式结合起来。服装的生产加工地同时又成为了其产品的重要消费市场。服装在生产、贴牌后不仅出口到其他国家，还直接在中国市场上销售，大大节约了运输和管理成本，利润率要远高于同等产品在国外市场的销售。

了解更多国外服装企业进入中国市场报告, 如上海\北京\等一线市场及大连\青岛\ 哈尔滨等二线城市, 可以与北京百研资讯有限公司交流 010-86874327

7. 外企应怎样打开中国市场

很高兴能回答您的问题，但是市场策划需要很精细很详细我没有办在这里跟您详细表达！1、首先中国市场是一个鱼龙混杂的地方，你们可以先不从着手客户开始，可以先从着手对手开始，如果有我说的是如果，那么你们可以花点钱抓个舌头来问下，从他们的实际销售和客户分析，也可以从他们发生的成功交易中注意很多问题，因为中国的交易有很多的潜规则，你们必须知道，但各行都不一样。2、在了解了市场的大概分布和交易规则之后，安排销售定时定点轮番轰炸，同时要割肉让以为品牌比较大比较资深的客户去使用你的产品，随后可以把这个客户作为的定点师范客户拿出去宣传，那么在你有基础的情况后的事情你就可以完全扔给销售，同时制定良好的营销计划和针对中国市场的一些个营销策略，制定完毕后就可以大规模展开你的销售活动，那么在销售活动开展的时候你必须要有一位资深的行业销售去带领，这个就要根据你们公司的能力来了。3、在第一波市场销售活动后，进行分析，是该从良还是从周，要分析的透彻如果有问题必须即使共享和解决，待手中有3家以上知名客户，后续的工作很容易就能展开了

8. 外资企业进入中国市场的历史和发展现状

信息项目
据外电报导，目前全球的电信行业都在加大对于3G、EVDO以及WiMax等下一代无线技术的投入，但在中国情况却有所不同。由于很多用户所需要的仅仅是最基本的通信功能，因此小灵通，这种基于无线电话技术的简单服务迅速在中国这一全球最大的电话市场窜红。
同大多数城市居民一样，陈然(音译)的生活已经越来越离不开手机，在去年11月，她甚至又购买了第二部手机。但陈然更换手机的目的同那些追新求变的用户不同，她新购买的小灵通手机并不具有高速互联网连接或是拍照功能，甚至一旦离开北京，该手机的服务也将无法继续使用。

尽管存在着种种不足，但对于陈然来说，更换小灵通手机还是值得的。陈然购置的这部小灵通手机只花了500元人民币(61美元左右)，同时还送了她足够使用半年的话费，而她之前使用的蜂窝式手机(简称手机)每月仅话费就要花去38美元。此外由于小灵通在接入电话时不需支付话费，陈然在接听电话的时候也不再像以前那样过于关注资费。陈然表示：“我的很多朋友都已经开始使用小灵通。”

在中国，像陈然这样的用户绝不在少数。根据最新统计，中国的小灵通用户已经超过5000万，其中很多用户来自北京这样的大城市。小灵通并不属于最新的无线通信技术，事实上早在十多年前它就已经出现，不过目前除了中国和日本，很少有国家还在使用这种略嫌过时的技术。

大多数的小灵通手机都称得上“朴实无华”，通常只为用户提供了拨打接听本地电话以及发送文本信息的功能，甚至不具备城市间漫游这样最基本的手机功能。小灵通手机所使用的基站通常位于高楼大厦的楼顶，覆盖范围仅有一英里多点，因此小灵通用户经常会遇到在两个基站之间切换时掉线的情况。

尽管如此，小灵通一经在中国市场出现立即以惊人的速度普及开来。究其原因，主要是因为中国存在着大量的中低收入用户群体，而这部分用户通常都不会应用到高端手机的互联网访问或国际漫游功能。当然，国家政策在小灵通的推广过程中也扮演了重要的角色，事实上，最初并不具备无线牌照的固话运营商正是在政府的默许下开始了小灵通网络的架设。

去年，小灵通已经进入了北京和上海等中国最大的城市，并吸引了越来越多的高端用户。同时，小灵通服务也成为了中国固话运营商，如中电信和中国网通最主要的经济增长点。分析人士指出，即将在纽约证券交易所上市的中国网通新增加的用户大部分为小灵通用户。此外，根据BDA公布的统计数据，中移动有36%的用户中同时还拥有一部小灵通手机。

小灵通在中国取得的巨大成功引发了业界的广泛思考，人们不禁提出这样的疑问，当新一代的无线服务登陆中国时是否能够取得成功。从目前来看，小灵通已经足以满足大多数中国用户的需要，很多用户已经丢弃了蜂窝式手机而转到小灵通上来。据17岁的北京学生张成源(音译)称，他父亲最近对高额的手机话费清单大为光火，并最终更换了小灵通，目前他的话费已经由原来的200元降到100元。张成源的父亲这样的手机用户在中国非常具有代表性。

朗讯公司副总裁罗杰-海茵茨(Roger Heinz)表示：“每年我们都会为小灵通在中国的发展速度赶到惊讶。”据悉，朗讯是在中国供应小灵通设备的少数几家国外电信设备厂商之一。海茵茨没有透露朗讯从小灵通设备销售中获得了多少利润，不过他表示公司的确从这一业务中获利颇丰。海茵茨表示他曾经多次听到有关小灵通将在未来两三年内消失的预测，很多分析人士都认为随着3G技术的普及小灵通将最终失去生存的空间。据称中国将在明年开始发放3G牌照，但海茵茨认为小灵通在短期内不会从人们的视野中消失，因为消费者的确很喜欢这项服务。

莱曼兄弟投资银行发布的一份报告显示，小灵通每分钟通话费用仅为传统手机的四分之一到五分之一。此外由于耗电较少，小灵通网络的架设费用并不高于蜂窝式网络。同时，中电信和中国网通等运营商开展小灵通业务并不需要多大的成本，因为它们不需要在基站之间重新铺设线路，只要充分利用它们已经架设好的固话网络的富余容量即可。从上述几点我们可以看出，低廉的成本的确是小灵通最大的卖点。小灵通设备主要供应商UT斯达康的创始人吴鹰就曾经指出：“我们要让无线服务像水电一样便宜。”

既然小灵通有这么多好处，它为什么没能在其它发展中国家普及呢？UT斯达康北京投资者关系部门主管查尔斯-张(Charles Zhang)认为，经济方面的顾虑是造成这种情况的一个重要因素。他指出，如果考虑到在传统手机业务中投入将付诸东流，推广小灵通服务并不是十分划算。当然，像中国这样拥有13亿潜在用户的市场足以容纳多项业务并行发展，可这样巨大的市场世界上又有几个呢？

中国最大的电信设备供应商摩托罗拉就从来没有涉足过小灵通业务，该公司表示这主要是因为生产小灵通手机很难带来利润。此外，摩托罗拉坚持认为小灵通是一项过时的技术，该公司总裁兼首席运营长麦克-扎菲罗夫斯基(Mike Zafirovski)就曾经指出，小灵通业务必将成为历史。不过面对小灵通在中国蒸蒸日上的大好形势，扎菲罗夫斯基近日在北京举办的摩托罗拉新品展示会上表示：“小灵通业务的发展的确有些超出我们的预料。”

9. 新形势下，外资品牌如何进入中国市场求解答

世界经济格局已经发生改变，中国市场的重要性也已经无需多言。中国市场巨大的消费潜能让众多还未进入中国市场的品牌跃跃欲试，但到底在目前的形势下，选择何种方式进入中国才是最有效最优化的？对于不同的品牌来说，答案肯定是各有侧重的。
合资：三十年河西三十年河东
为什么这么说？因为今日的环境下，我们再谈合资，已经与上世纪八十年代迥然不同。众所周知，从1981年德国威娜与天津第一日用化学厂成立首家合资美发企业起，到20世纪90年代末，国外品牌进入中国市场多数采取合资的形式，特别是上世纪80年代中期到90年代末，是合资的鼎盛期。由于国外品牌拥有资金、技术、市场操作的经验，再加上合资的中方企业为其铺路搭桥，使得这些合资品牌在中国市场上发展迅猛，所向披靡，短短几年时间就攻占了大部分中国市场。例如1988年宝洁在广州成立合资公司后，就以迅猛的发展优势占据了大半个中国日化市场，将一些中国日化老品牌打个措手不及，很多最终被迫淡出市场。
但现在的形式显然已经今非昔比。不管是从中国整体经济规模来看，还是从化妆品行业本身的发展来观察，整个局面已经发生翻天覆地的变化。在这个大环境下探讨合资，在思路上肯定需要进行调整。欧美经济体表现疲软，人民币持续升值，这是合资的最好时机。刚刚从欧洲市场考察回来的行业专家陈曦直截了当地指出。他认为，现在的合资，与上世纪八九十年代不同，需要灵活处理，因为以前的合资更多的是建立于中国廉价劳动力和土地成本的基础上，外资一方是出资主要方，中方在资金、技术以及管理等方面都没有优势。拿到现在的环境下，中国的土地成本和人力成本的优势正在逐渐消失，反之，在资金和管理上都有了相当的实力，唯独在技术上，仍有很大的引进空间。在这样的背景下，其中的权重比例，会与上世纪八九十年代有很大的变化。陈曦强调，除日韩以外的外资品牌，仍然有200到300个比较有价值的品牌尚未进入中国市场，对这些品牌来说，进入中国的首选方式就是合资。OEM/ODM：制造成本之困
自中国加入WTO后，外资企业必须在国内生产才能在国内销售这一硬性规定取消，基于制造成本、交通便利、研究和开发时间、地理特征、生产/卫生许可证等其他方面的考虑，一些国外化妆品品牌便开始选择OEM/ODM的途径进入中国市场。同样，这一考虑多半还是鉴于中国的劳动力等成本优势，大家都知道，中国的劳动力价格相对便宜，而且资源丰富，许多生产原料都可以利用当地材料，这样降低了生产成本。所以即便是在中国生产分灌包装出口到世界各地去，其成本也是非常低。有业内人士指出，在中国加入WTO后，大量的国外品牌首选OEM/ODM的方式进入中国市场，这也催生了国内OEM/ODM的兴旺，在珠三角和长三角地区，盘踞了大大小小几千家OEM/ODM企业，为国外品牌进行OEM/ODM生产。
但是，这一局面正在发生改变。中国制造成本在提高已是不争的事实，众多企业将制造基地转移到泰国、马来西亚和印度等地，因为相对而言，那些地区有更低的土地、更低廉的劳动力和原材料。如果选择这一方式进入中国，只是想实现成本控制显然已经不是最优选择。中国制造成本与其整体环境的提升密不可分，印度、马来西亚等国家的人力素质、社会环境都很难与之相提并论。从一些坚持在中国设立制造基地的企业的想法则可以看出，中国的制造成本虽然在上升，但相对于欧美国家依然有优势，相对于东南亚一些新兴的制造基地也依然有不可取代的地位，为之付出较高的成本是可以承受的。
授权经营：试水中国市场的不二法则
除了合资和OEM，一些国外品牌通过授权中国总代理经营的方式进入中国，让自己的品牌抢占中国市场。一些国外品采取这方式，在中国市场上试水。这部分品牌，有不少是一些小众或者个性品牌，在欧美市场已经有不错的口碑。采取这种形式进入中国市场目的也很明显，一来可以减少投资风险，二来中国人更熟悉中国市场，容易打开局面，而一旦做大做强了，就可以考虑在中国设厂或者OEM/ODM，自己直接来操作中国市场。
除了授权经营外，还有一种非授权的经营（也称之为贸易货）。授权经营意味着国外品牌商授权国内销售商在指定的地区销售其产品，并有市场及品牌的管理权，但国外品牌商不会投入大量的资金来做国内市场；而非授权经营则意味着双方只是单纯的买卖关系，国内销售商有可能是从国外品牌商的下级经销商那里购买了产品，再转销到中国，这其实就是一种简单的倒货行为。这样的例子很多，如韩国爱敬，最开始在国内是无授权经销，后来爱敬在中国市场逐渐有了固定的消费者，于是爱敬就对中国市场实施了授权经营。
在当前世界经济形势下，进不进中国市场已经不是问题，问题是如何进入中国市场。各品牌在选择自己的方式时，需要综合考虑自身和市场条件，找到最优的切入点。

10. 跨国公司是如何进入中国市场

一般都是先在中国设事业部（也就是我们常说的办事处），进行一些公关和调研，通路打通后就设工厂，很多工厂生产的产品都是直供中国国内的，这样减少关税，好直接实现利润，当然啊，核心技术都是人家的，我们多为代工企业。