企业如何应对市场风险

‘壹’ 如何防范企业经营风险

企业风险是指某一对企业目标的实现可能造成负面影响的事项发生的可能性，企业在制定和实现自己目标的过程中，会碰到各种各样的风险，所以需要进行风险管理。企业风险管理就是通过分析公司的内外风险，制定系统的管理策略来处理这些风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的目标。
企业经营风险通常主要包括以下五种: 1,政策风险:是指国家政策的变化对行业、产品的影响(宏观经济调控及产业政策导向) 2,市场风险:是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力(技术、质量、服务、销售渠道及方式等) 3,财务风险:是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭(资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等) 4,法律风险:是签订合同同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失(违约、欺诈、知识产权侵害) 5,团队风险:是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。
在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。 1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。 3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。 4，明确受托责任、完善公司治理，从公司组织结构上控制企业经营风险。 5，建立有效的内部控制制度。

‘贰’ 企业如何提高抵御市场风险的能力

风险的能力？天津博顿集团董事长吴宝忠先生认为，关键在于拥有自主创新的知识产权的支柱产品，打造自主品牌，从而不断提高抵御市场风险的能力。面对激烈的竞争，我们不是去拼竞争对手，而是通过企业自身管理提高产品质量降低成本，最大限度占有市场，扩大市场占有份额。

‘叁’ 企业在市场竞争中应怎样规避风险

面对由于世界金融危机而引发市场需求量减少的矛盾,面对在危机面前各企业间白日化的竞争态势,面对建筑市场因建材价格下降、库存增加、资金链绷紧或断裂,建设单位建设规模缩小压缩或倒闭的巨大经营风险.

‘肆’ 面对市场危险,企业可采取哪些措施

一、构建企业危机预警机制
1.唤起企业和员工的危机忧患意识。要构建企业危机预警机制，首先要从唤起和树立企业的危机忧患意识做起，这是企业应对危机最基本的原则，也是中国企业和企业家们最缺乏的普遍心态。一个企业在业绩很好的时候往往认为保持现状就没有危机，这是企业远景和员工对企业的现状认识出现均衡的结果。这种均衡现象的出现使企业对环境的敏感性减弱，员工对环境变化暂趋麻木，旧的思维逐渐形成。在这种旧的思维束缚下，企业意识不到自己的危险处境，从而在企业内形成一种盲目的“安全气氛”。此时，企业最关键的是要打破这种均衡，唤起员工的危机忧患意识，让企业保持活力，让企业的经营者和员工时刻认识到前方的道路充满着各种各样的障碍和陷阱，稍不留神就会危机四伏。为此，在企业里建立风险教育制度，开展风险教育和培训，不定期地举行不同范围的危机爆发模拟训练，以增强企业经营者和员工的风险意识，提高他们应对危机的快速反应能力。一旦发生危机，使员工具备较强的心理承受能力和应变能力。
2.建立企业风险监视系统。企业在发生危机以前，总会在不同时期和领域表现出一些征兆。为此，企业必须不断地对可能引起危机的各个要素和征兆进行监视，收集显性和隐性的危机信息。应从企业内部的销售部门、生产部门、、研发部门、财务部门和人力资源部门等的经营状况和管理现状，以其企业的主要经济指标进行监视。及时发现异常现象，测知企业经营管理诸方面存在的风险和异常。另外，应准确地掌握市场变化的各种信息，掌握消费者、供应商、经销商和同业竞争者在各个时期的变化以及对企业的影响和威胁。同时建立灵敏准确的外部环境监视系统，密切关注外部环境对企业的制约和影响，随时掌握外部大环境的变化趋势，及时提供企业可能遭遇风险的预警信息，使之防患于未然。
3.建立企业风险评估系统。在获得可能引起企业危机的各种信息之后，要对这些信息进行登记和编制，然后对信息进行筛选、鉴别和分类，再进行信息的综合和分析。并根据所发生的现象、前兆和起因的重要程度，根据对所掌握信息的综合评价，使用定量和定性的技术手段，预先对未来可能发生的危机类型、危害程度及爆发的可能性进行合理预测，并确定风险和危机的临界点，确定是否进入紧急状态的标准和依据。必要时发出危机警报。
二、建立企业危机控制系统
对企业发生危机进行控制应该从两个侧面进行，一是经常性的危机预控，这是企业危机控制的主体；二是危机警报已经发出而危机尚未全面爆发的紧急状态下采取的控制手段。另外，从控制方法上对企业危机可采取预先控制和过程控制两种方法。但不论怎样，我们都需从以下几个方面建立和健全企业应对危机的控制体系。
1.组建企业危机管理机构。该机构主要承担企业风险的防范、危机预警和应对危机爆发的特殊管理。这个机构必须由企业最高领导者来担当，其成员应尽可能选择敢于创新、善于观察、长于沟通、严谨细致、处事不惊、具有亲和力又敢于承担责任，熟知企业和本行业内外环境，有较高职位的管理人员和较高业务素质的专业人员参加。最好还应聘请部分专家、学者担任顾问。在危机产生时，该管理机构可以迅速派生出危机处理小组，以应对企业所面临的危机局面。
2.建立良好的沟通渠道。在多数情况下，风险之所以能演变成致命的危机，这与企业内部的知情人或当事人秘而不宣有着相当密切的关系。而企业领导如不能兼听则明，也往往会扮演悲剧性的角色。一项对《幸福》500家公司中6家公司的191名总经理的调查发现，对于这些企业领导人来说，导致失败的最主要原因是缺乏人际交往技能。缺乏和下级的良好沟通。因此，要想将企业危机控制在萌芽状态，这就需要建立一个良好的企业内部对话渠道，并且重视对“坏消息”的收集。要做到这些首先是“消除壁垒”，拆除企业部门之间、阶层之间的壁垒，使信息共享。提倡企业领导深入基层，了解一线情况
另外，与外部世界建立良好的互动、协作关系，改善企业的外部生存环境，也是控制企业危机发生的重要环节。世界上很多东西都是相互作用，一个企业如果和他的消费者、供应商以及竞争对手之间能够建立一种相互尊重、互惠互利的平等关系，和政府保持一种和谐融洽的关系，尤其是和媒体建立一种互通有无、相互拉动、真诚平等的合作关系，广结善缘，诚信待人。这样在企业出现信任、形象危机或某项工作产生失误时，就可通过一系列的沟通活动和利用手中的媒体资源，来获得社会公众的原谅和理解，赢得媒体和各界的广泛同情和支持，从而将危机爆发的可能性控制在最小范围之中。
三、企业危机爆发的破解方法
1.以快制胜。无论我们如何制定出尽善尽美的风险防范措施和危机预防体系，但是仍难免挂一漏万，一旦危机出现千万不可惊慌。任何事情都有应对的措施，兵来将挡，水来土掩，所有的问题都有招法解除。对发生的危机要尽快地提出解决方案，以快制胜，这是处理企业危机最高的境界。一般危机从发生到产生大面积影响的时间是很短暂的，所以企业应该在最短的时间内，用最快的速度分析和设计出解决方案，制定出应对措施，全力以赴、不惜余力的将危机控制在一定的范围内，使危机不至于演变成不可收拾的残局或成为灭顶之灾。
2.以静制动。在企业爆发危机的有些状态下，作为企业的领导人或老总千万不能随意发表言论，以免给媒体和大众落下口实。在这种情况下，企业内部一定要把握好宣传口径的一致性，在舆论上采取低调方式，不要回避矛盾，更不要去作一些无谓的解释。在态度上尽量诚恳，给人一种需要理解和宽容的面目，以迎得社会公众和媒体的理解和包容。在应对危机的方法上采取以不变应万变，以静制动。
3.以疏代堵。治水在于疏导而不是堵截。企业危机爆发后，公众和媒体不仅关注事实的真相，同时更关注当事人对事件所采取的态度。许多企业在出现危机后最不能让人容忍的是：当事人对事件采取冷漠、骄慢、敷衍或拖延的态度，尤其是对消费者无端的指责和威胁。企业和消费者产生了冲突和发生了纠纷。作为企业应该重点做好疏通工作，以获得消费者本人或公众的理解，而不是以店大欺客和蛮横自负的形象出现。这样你不但失去了公众、失去了市场，更主要的是会遭到媒体的群起攻之。无数由态度引发和扩散企业更大危机的事例绝不鲜见。
4.宁强勿软。当企业被牵扯到公众关注的某一事件时，公共和媒体的尺度往往比平时更加苛刻，有时甚至不近情理。因此，企业在解决危机时只有采取比平时更加严厉、更为迅速、更强有力的措施。只有这样才能赢得公众及媒体的认同和信任，才能使你从困境中摆脱出来。但是，我们不能做出不切实际的让步和无法实现的承诺。因为这样反而使企业失去诚信，陷入更大的危机之中而不能自拔。
总之，任何一个企业在发展和前进的过程中，总会碰到这样或那样的问题和陷阱，总会出现或大或小的风险和危机。为此，企业不但要修炼好自身的内功，还需练就一身抵御风险、应对危机的本领。只有这样我们的企业才会在遭遇一个个陷阱，应对一次次危机中成长和成熟起来。另外，世上没有一个可以包治百病的良方，也不可能有万能的解决方案，我们所能做到的，只是提供一种思路。而企业在真正遇到的危机时，最行之有效的方法，就是采取将危机控制在最低程度的正确行动。

‘伍’ 企业市场风险包含哪些内容

企业的市场风险，是指由于市场及相关的外部环境的不确定性而导致企业市场萎缩、达不到预期的市场效果乃至影响企业生存与发展的一种可能性。对于企业来说，市场风险可导致企业投资活动失败，引发投资风险等一系列的问题。企业市场风险的主要因素包括：

（一）消费者的需求变动

消费者的购买决策是一种选择行为，而消费者的选择行为又直接受到其消费偏好及其他多种因素的影响，如商品的价格以及不同商品的比价、商品的质量及不同商品之间的比较质量、广告宣传、流行趋势等。

（二）竞争对手的行为

随着市场经济的发展与完善，市场竞争的程度日益加剧。企业不仅面临原有竞争对手的竞争压力，而且面临潜在竞争对手的威胁。目前市场竞争表现出一种趋势，由单纯的价格竞争转向价格竞争和非价格竞争并存。

（三）政策、法规的变动

国家政策、法规的变动也是造成企业风险的主要因素。如政府通过产业政策来鼓励某些产业的发展，如通过优惠信贷、减免税、出口补贴、消费信贷等政策措施来扶植某些行业，而随着产业结构的变化以及政府的产业战略重点的转移，原来属于鼓励发展的行业可能会取消优惠而使这些行业的厂家遭遇风险。

（四）不确定与不对称的信息

信息在企业管理中是一种重要的资源，它与其他资源一样能够产生价值。信息的积累与传递可以通过作用于生产经营过程而使其他生产要素得到充分合理的利用，以实现和扩大其他生产要素的价值。

(5)企业如何应对市场风险扩展阅读:

风险的类型:市场主体在竞争中面对的风险可以区分为两大类。

1、自然和社会风险自然灾害、个人或社会团体的某些行为，如水灾、火灾、偷盗、战争等，都可能给某些市场主体造成重大的经济损失，形成自然或社会风险。

2、经营风险或市场风险企业在投资、生产和销售等市场经济活动中，都会因为决策依据的信息不完全、决策手段不完善、决策执行不及时和不充分、以及竞争的加剧等原因而蒙受经济损失，形成经营风险。

‘陆’ 公司在市场 竞争 技术方面有哪些风险 怎么应对

在激烈的市场竞争中，技术更新日新月异，但它却受到很多不确定因素的限制和影响，因而是一项有较大风险的活动。为了全面了解技术创新，以及如何对技术创新风险进行控制，使技术创新更加顺利，让创新企业获得更大的效益，拟对技术创新风险分类以及如何防范进行论述，并提出如何控制技术创新风险的若干措施。

一、构建企业危机预警机制

唤起企业和员工的危机忧患意识。要构建企业危机预警机制，首先要从唤起和树立企业的危机忧患意识做起，这是企业应对危机最基本的原则，也是中国企业和企业家们最缺乏的普遍心态。一个企业在业绩很好的时候往往认为保持现状就没有危机，这是企业远景和员工对企业的现状认识出现均衡的结果。这种均衡现象的出现使企业对环境的敏感性减弱，员工对环境变化暂趋麻木，旧的思维逐渐形成。在这种旧的思维束缚下，企业意识不到自己的危险处境，从而在企业内形成一种盲目的“安全气氛”。

二、建立企业危机控制系统

对企业发生危机进行控制应该从两个侧面进行，一是经常性的危机预控，这是企业危机控制的主体；二是危机警报已经发出而危机尚未全面爆发的紧急状态下采取的控制手段。另外，从控制方法上对企业危机可采取预先控制和过程控制两种方法。

三、企业危机爆发的破解方法

以快制胜。无论我们如何制定出尽善尽美的风险防范措施和危机预防体系，但是仍难免挂一漏万，一旦危机出现千万不可惊慌。任何事情都有应对的措施，兵来将挡，水来土掩，所有的问题都有招法解除。对发生的危机要尽快地提出解决方案，以快制胜，这是处理企业危机最高的境界。一般危机从发生到产生大面积影响的时间是很短暂的，所以企业应该在最短的时间内，用最快的速度分析和设计出解决方案，制定出应对措施，全力以赴、不惜余力的将危机控制在一定的范围内，使危机不至于演变成不可收拾的残局或成为灭顶之灾。

‘柒’ 企业应如何应对政策风险

第一，由政策逆操作带来的风险增加。例如，政府一方面要求节能，而另一方面始终没有取消现存的能源价格补贴政策，两种调控手段在事实上已经形成类似对冲的逆操作；会使企业陷入市场与政策约束的两难境地。

第二，政策的不可持续性同样增加了企业的风险。这在目前的房地产业中已得到充分体现。

第三，政策走势的不确定性将是企业面临的最常见的风险。由于政策经济中的政府管理部门往往存在着强烈的机会主义倾向，所以常会充当“救火队员”的角色，结果必然导致政策走势的飘忽不定、难以预期。这从目前宏调的试探性特征中可管窥一二。事实上，中国已被公认为全球投资风险系数最高的区域。

政策走势不确定的风险

从目前情况看，不同类型的企业在政策经济背景下所面临的具体政策风险是不同的，因而其应对方式也呈现出差异性，何谓几家欢喜几家愁，究其根源，主要有以下几个方面：

首先，对国企而言，当前的政策风险主要有“合并”风险和垄断企业内部改革带来的风险。在“与外资抗衡”的名义下进行的国资合并，比如北京二商集团与海洋置业的合并重组等，帮助国企借“合并”之东风，实现跨行业、跨地域的扩张，进而在一些重要的市场领域中形成新的国有经济网络，至于垄断企业内部改革带来的风险，“亲生儿子”的牢固地位使得国企的抵抗力始终不减。电力体制改革三年半，一直寸步难行即是典型案例。

其次，对于民企而言，政策走势的不确定性是最主要的政策风险。常见的应对措施有以下三种：其一是主动参与、被动出局型。比如，民企光宇集团在出资5000多万后，终因铁路利益分配体制原因而被迫停止出资，从而使得首条民资参建的衢常铁路又重回国资独大的局面。同样，于去年获得四川彭白铁路30年经营权的德众公司也因成都市水利局的一纸文书，令其被迫陷入“追加1亿投资”的困境。其二是冷眼旁观、静待其变型。如2005年铁道部推出20个合资铁路项目期待民资参与，但是在440亿的权益性投资中，只有25亿是民营资本。可见政策的不确定性使得多数民资仍选择观望。其三是利用政策漏洞、投机钻营型。此类“猫和老鼠”的中国版本，尤以房企表现最为明显。房地产业税收重，企业便利用外资优惠政策，纷纷摇身变成外企来合理避税。

最后，对外资而言，主要的政策风险是政策态度的大转弯。外资今年的日子可谓不好过，从“招商引资”转向“限制外资”的政策拐点的出现，让其充分领教了政策风险，而从外资当前所做出的一些即时反应来看，它对于突如其来的政策转向，还缺乏心理准备，鱼死网破型、加速抢滩型、外部施压型等仓促反应基本上均可归为受到当头一棒后的条件反射。

政策强势企业弱势

从另一方面来讲，政策风险更有可能对企业产生误导，使得企业采取一些具有破坏性的应对方式进行避险，从而只好铤而走险，走上“不务正业”的歧路。

首先，政策风险会迫使企业转型。由于政策风险系数甚至有超过市场风险之势，企业的重心可能会从生产、销售转向政策形势的研究，从而将更多的精力花在如何与政策进行博弈上面，由此造成企业行为的扭曲。

其次，企业会加大与决策层的联系。企业管理者将忙着找市长而不是找市场，这一方面会大大增加企业的政治交易成本；另一方面也会使“寻租”现象急速蔓延。

再次，企业也可能会建立相应的对冲机制来化解政策风险，这使得身份确认、假外资等“猫与老鼠”的游戏将被不断重演。

最后，一旦企业为防范政策风险所支付的各种交易成本超过企业由此获得的收益时，不排除企业尤其是外资企业，会采取“用脚投票”的做法，退出博弈格局，向其他新兴国家寻求市场和投资亮点。这是最糟糕的结局。

总体而言，在政策经济时代，除了国企之外，企业与政策基本上处于完全不对等的位置上。政策是强势的，掌握着企业的生杀大权；而企业又是弱势的，甚至是集体失语的。但是，随着政策干预效率越来越低，老套的调控模式越来越不适应日益复杂多变的经济局势，以选择最大公约数，尽可能地在交流对话后取得均衡为特征的公共政策将可能成为替代政策经济的路径选择。只有在一个平台上公开对话，才有可能终结现实中存在的不对称状况，让企业的日子好过些，至少它们有了诉苦的对象和场所。

‘捌’ 什么叫规避市场风险如何有效地规避市场风险谢谢！

（1）增强企业全部人员的风险意识
在充满激烈的市场竞争中，要使企业所有人员都有防范市场风险的意识，明白“生于忧患，死于安乐”的道理，并将这些风险意识落实到企业的生产和管理中。这是企业规避和防范市场风险的前提。
（2）强化信息和管理意识
要注意捕捉、分析市场信息，将有效的信息融入到企业管理中，提高企业营销计划的准确性，控制不必要的成本。
（3）坚持优质生产，树立优质品牌
要坚持优质生产，保证企业产品的品质优越，并做一定范围的宣传，让更多的消费者了解本企业的质量。
（4）保证物资供应，避免积压
对企业所采购的大宗物资，必须采用质量、价格的竞争，货比三家，严防质次价高现象。在管理上可采用“代保管库”方法，降低保管成本。在保证生产需求的前提下尽量避免物资积压。
（5）保证销售畅通
要采用大户和散户相结合的方法，减少赊销。对重点大户保证份额，散户现款现货，提高营销计划的准确性，降低营销风险。
（6）严格制度管理
应该在财务管理与经济核算、项目投资、资源配置、人才管理等方面，严格按照计划的方案落实，严防制度立而不行。对于特殊情况，需要有企业高管商议后实施。

‘玖’ 怎样规避市场风险

（1）增强企业全部人员的风险意识

在充满激烈的市场竞争中，要使企业所有人员都有防范市场风险的意识，明白“生于忧患，死于安乐”的道理，并将这些风险意识落实到企业的生产和管理中。这是企业规避和防范市场风险的前提。

（2）强化信息和管理意识

要注意捕捉、分析市场信息，将有效的信息融入到企业管理中，提高企业营销计划的准确性，控制不必要的成本。

（3）坚持优质生产，树立优质品牌

要坚持优质生产，保证企业产品的品质优越，并做一定范围的宣传，让更多的消费者了解本企业的质量。

（4）保证物资供应，避免积压

对企业所采购的大宗物资，必须采用质量、价格的竞争，货比三家，严防质次价高现象。在管理上可采用“代保管库”方法，降低保管成本。在保证生产需求的前提下尽量避免物资积压。

（5）保证销售畅通

要采用大户和散户相结合的方法，减少赊销。对重点大户保证份额，散户现款现货，提高营销计划的准确性，降低营销风险。

（6）严格制度管理

应该在财务管理与经济核算、项目投资、资源配置、人才管理等方面，严格按照计划的方案落实，严防制度立而不行。对于特殊情况，需要有企业高管商议后实施。