⑴ 智慧农贸市场的规划和市场布局的基本原则
智慧农贸市场作为现代老百姓日常生活中必不可少的重要民生场所，在项目实施时除了对市场本身的各项设施功能进行升级外，更不能忽视场内的布局规划。
针对现代智慧农贸市场场内的平面规划，杭州佰映将项目大致分为四个部分，分别是市场的室内布局、业态规划、排水采光以及通风消防的布局，那么接下来佰映将针对这四个项目进行细细分享，帮助大家参考。
室内布局
农贸市场内的布局主要在于功能分区，一般来说农贸市场主要分为三个区，农贸市场区、生鲜储藏区、配套服务区。三者的定位不同，其分区性质也自然不同。其中农贸市场区更注重于建筑立面的简洁、时尚、大方，并且其建筑造型能够别致，色彩明快，体量大，满足日常消费者的需求。
业态规划
而业态规划主要在农贸市场区，对于不同摊位的布局能够有一定的规划，特别是海鲜摊位，由于其排水或者冷藏因素，其位置自然也需要单独安排。
排水采光
农贸市场内上下水应该确保通畅，一般来说采用沉淀井、暗沟相结合的主排水系统，并设防鼠隔离网，主通道与购物通道交叉处设置窖井，购物通道中央的主沟必须设计成暗沟，防止异味上传，有效提高购物体验。
采光设计要求光线充足的同时，整体灯源设计需考虑节能及维修问题。农贸市场在做平面规划布局时，需充分考虑建筑整体环境，尽可能让窗口面积最大化，预留最佳采光位置的同时，用灯光设计来弥补光线问题。
⑵ 农贸市场设计多形式的平面布局要求有哪些呢
现代农贸市场设计不仅是设施和功能体系的完善，也是市场整体经营形式的引进和重新布局。市场中各种新旧形态的布局要求又是怎样的呢？
对于农农贸市场的实际项目，许多布局不能像新规划市场那样遵循自己的设计理念，而是在原有的基础上进行重组规划，从而增加整个项目的难度。
在实施整个项目的时候最困难的是格式布局规划，不仅要筛选不具竞争力的格式，保留潜在的形式，而且要科学地规划所有格式的布局。
农贸市场的形式和布局可以分为平面布局和形式规划两个方面。
两者都有顺序：首先要实现平面布局的合理性，使空间利用率尽可能高，然后适合市场形式的规划市场，使市场的业务能够长期有效。
规划市场尤为重要，形式是区域集中，可以帮助消费者及时购买他们所需的商品，也在一定程度上扩大了购物线，避免了农贸市场中死角的存在。
一些农贸市场的设计规格亦对业界的规划起主导作用。卤素熟食区不应设于离食水生产区十五米以内，这样可有效地改善卤素熟食区的购物欲望，并尽量减少产区排水及污水排放不良的问题。
他说："对于不同行业、不同档位，他们的工作重点和做法不尽相同。蔬菜及水果档更注重商品的美容及灯光效果设计，而水产肉类档更注重商业模式、营业范围、新鲜空气、排水系统设计等。
农贸市场的转型和推广是决定农民市场能否在这一竞争性产业中生存的重要保证。尽管当今社会零售外卖平台的竞争力经常出现，但杭州佰映认为，成功的农贸市场转型项目必将重振整个农贸市场的商业氛围。
⑶ 农贸市场设计如何进行场内规划布局
对于任何一项工程项目来说，但凡涉及到场内有较大人流动性的，都需要进行针对性的场内布局规划。而对于农贸市场设计这样备受重视的民生工程而言，场内布局就更为重要了。
科学合理的场内布局不仅体现在日常人流动的疏通性，对于放松顾客的精神状态，促进交易也有着不小的作用。
那么农贸市场设计中的场内布局规划需要注意些什么呢？接下来请看杭州佰映的分享。
场内布局
市场按照商品种类划行归市设置交易区。交易区布局合理，分区标志清晰。同类商品区域设置要相对集中。市场内根据需要设置农民自产自销交易区。
活禽经营区要相对独立，与其他经营区域隔开，相隔间距不得小于5米。
经营早点或快餐配套服务应相对集中设置在专门区域，以1-2家为宜，周围不得有污水或其他污染源，20米范围内不得经营、贮运鲜活家禽。
农贸市场经营腌腊制品、熟食卤品、酱菜调味品、粮油制品、南北货食品的宜设专柜或专间。鼓励引进品牌连锁企业进场经营肉类、活禽、豆制品、蔬菜等农产品。
熟食卤品、豆制品、酱菜等直接入口食品的柜台距离活禽专柜、厕所、垃圾房的间隔应大于20米。
有条件的市场可以设置独立的净菜处理室，配备给排水设施、清洗水池、操作台及垃圾收集设施等，在蔬菜上市前进行无泥沙、无腐叶、无根须、无过量水份处理。
场内设置顾客服务休息区。
⑷ 如何在农贸市场设计规划中布局特色业态
1、特色业态的引入可以不断提高市场业态的多样性，满足消费者多样化的需求，而不是像传统农贸市场那样只“买菜”。
2、业态将更加丰富，业态之间的合作程度将提高，业态之间的相互引流将更加明显，市场人流也将增加，要考虑的是如何提升传统业态。
一、传统业态升级
如何改造蔬菜、水果、肉类、水产品等传统业态，以全新的面貌迎接顾客，获得顾客的认可。
在摊位的设计上，要呈现一个干净整洁的市场环境，打破人们在菜市场“脏兮兮”的传统印象，把菜摆得更生动，让人们置身于一个真正的“菜园”。
对传统业务来说，要进行“新零售”改造，发展网上蔬菜市场，满足顾客的具体需求，提高顾客的购买体验。
二、新业态的引入
新业态的引入对农贸市场的整体竞争力非常重要，可以改善农贸市场的业态布局，吸引更多的市场消费者
在农贸市场设计规划中，要注意以下几点：
1、注意产业与周边社区的匹配度，关注周边社区居民的消费水平、消费需求和消费频率。
2、是要注意新业态与其他业态的互补性。新业态的引入是为了与其他业态形成互补、相互引领，而不是引入新业态来淘汰其他业态。
如鲜花、烘焙、餐饮等业态可以很好地满足居民多样化的生活需求，也可以与其他业态相互促进。
三、是加强业态合作
提高农产品贸易市场的整体竞争力，需要思考如何使各业态相互融合、相互配合，在农贸市场的规划设计中，业态的布局是非常重要的。
蔬菜、水果、肉类等经常购买的商品可以设置在室内车流的末端，让顾客在购物过程中注意到其他产品。
对于蔬菜、肉类等合作程度较高的商家，可以将这些商家的摊位安排得很近。
⑸ 市场竞争格局分析如何分析
竞争分析，一般就是对手分析，没有对手的行业，一般很少有竞争，就是所谓的垄断。
那主要分析什么呢
1。市场占有率（这个是决定对手的一个重要标准,产品在某些市场上的占有率决定了你对竞争者的主要方针策略）
2.渠道（放在第二位，是因为如果单以商品或者产品而言，掌握的销售渠道，就是掌握的战场主动权的一半很多市场大战，主要拼的还是渠道这一环）
3。推广或者简易上的营销感念（如果说聚到是主动权的感念，推广就是后方的政治攻势，如何让你的消费群体，认同你的产品，和你的理念争取跟多的消费者，和争取更多的渠道扩大自己的战场就是靠这一环）
4。价格（放在最后是因为在中国市场拼的最后还是这个千年不变的问题，价格，他就像战争一样，弹药补给靠的都是最后的价格，从广义上来讲包括你的推广营销拼的还是价格，这些都最终计算在你的价格成本中。而这一部分是要直接换取到消费者的身上，所以最后写的是价格,.
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⑹ 菜市场设计的布局分类有哪些呢
一般来说，基本的菜市场设计方法并不会看到立竿见影的效果，一个项目往往需要多种替代方案，通过评估来确定哪一种更为适合。是针对原有设施进行改造，还是重新修建一个新菜市场，这个决策不能作为权宜之计，更不能在不了解情况的条件下做出决定。
要想顺利地解决这个问题，就必须充分考虑这些设施真正要发挥的功能，从而得出结论——以最简单的设施形势和最低廉的成本发挥其最必要的功能。在开发方案的时候还应当考虑可能的社会经济改变以及潜在的对环境造成的影响。
可行的方案绝对不止一种，而且也很难找出绝对正确的那一种。即便如此，在选择方案的时候也一定要谨慎，以确保有“过度设计”的设施出现。一般来说，菜市场设施的寿命大约在25年以内，还不可避免地需要频繁地维护和更换。
菜市场设计是以设计为手段，基于标准化农贸菜市场设计原则，通过多元化、差异化的业态布局，从整体布局到细节优化的全方位统筹规划，最大限度地优化菜市场空间功能布局，改善消费者购物体验，引导客流，促进菜市场的可持续发展。
菜市场星级定位不同，菜市场空间布局标准和要求是不一样的，菜市场设计需要严格遵循星级农贸市场的衡量标准来定位和规划设计，要对新建菜市场提供可行性分析、方案设计、深化设计和施工设计等各阶段中的方案和规范进行审核,并保留所有递交的计划和规范。
⑺ 做市场之前的布局策划（如何营销）
农村市场向来是假货的根据地，99%都是用广告轰炸和低价去抢市场；恶俗的招，趁赶集日子，请个三流演出队露点演出，不要门票，买包洗衣粉就看。高档点招，搞促销，买洗衣粉送化肥，送猪饲料，总之不要想着是卖洗衣粉，你卖的是个方便而已。
网络是没求用，方式太老套了，没人爱回答，为积分回答你问题的，可以的话不要你送分，送产品给我算老。
⑻ 如何做好市场战略布局
营销战略是相对于一般的市场竞争手段而言的，后者属于战术的范畴，营销战略则是为公司如何获得市场竞争优势确定大方向。 在当今经济生活中，营销战略的重要地位已毋须怀疑，但如何根据市场与自身条件制订出适当的市场营销战略却并非易事，这其中不仅要对市场营销环境有透彻的了解，而且还应有一套确定营销战略的正确程序。这些程序依次为： 一、战略环境分析 分析战略环境是确定营销战略的一个重要步骤。环境分析包括公司自身情况、市场结构及其流动性、竞争者情况和环境影响力量四个方面。这四个方面基本上概括了一个公司准备进入某一市场而必须考虑到的各种环境因素。戴姆勒——奔驰汽车公司对其准备进入低价豪华欧洲型轿车市场所作的战略环境分析就很有典型意义。 1．公司自身因素。 有利性：该公司是生产豪华型轿车的有名老牌厂家，具有成功开发和销售豪华型轿车的能力及实践经验，有很强的品牌形象和广泛的资源，并建有世界范围的分销网络。 不利性：奔驰轿车被认为是一种保守型的轿车，比较适合于老年人；进入低价细分市场将调用高价细分市场的销售人员，这对高价豪华轿车的销售会有影响。 2．市场结构和流动性。 低价豪华欧洲型轿车在美国有一个正在成长且前景看好的市场，并且该市场消费者的偏好很明显。此外，未来人口统计资料和其它环境变化因素都明显有利于这一细分市场。这一市场吸引了越来越多的购买者，使奔驰公司也有机会将她们再引导到自己占统治地位的高价豪华型轿车市场上。 3．竞争因素。 该市场已被宝马、富豪、奥迪及其它厂家占领，其中宝马是主要的竞争者，并且在该市场已获得很大的成功。但令人惊奇的是，宝马汽车厂家直到1987年都未曾打算通过产品的革新以加强其市场地位，它这种明显的自满行为，给了奔驰公司通过产品创新及采用积极主动的营销攻势进入该市场的机会。 4．环境影响力量。 由于从1980—1990年间美国25—44岁年龄段的人口将大幅度增加，使得这种低价豪华型轿车在美国的市场将迅速扩大。 从以上分析可以看出，奔驰公司进入低价豪华型轿车市场已具备了有利的条件，由于自身力量的强大，另一方面竞争性也较弱，使奔驰公司可以采用一些传统的竞争手段，如产品创新及良好的销售服务而获胜。后来奔驰公司成功地进入低价豪华型轿车市场，实践证明他们对战略环境的分析是正确的。 二、市场态势分析 由于市场竞争者的不同而形成的市场态势也变化多样，分析这些不同的市场态势以决定自己在哪种情况下具有相对优势，是作出战略选择前另一个非常重要的步骤。 1．市场发展。 在一个新兴的正处于发展中的市场上，第一个进入该市场的公司一般会处于领导者的地位，其它较先进入者也在该市场上占据一定的位置。如微型计算机软件工业起步于七十年代，创建于1982年的Lotus公司是进入该市场的先驱者之一，因此，它起到了主导该工业的作用，到1986年时其年收入已达2．83亿美元。 但值得注意的是，新兴市场的先驱者如果不能保持其开拓精神，则也有可能被别的市场竞争者取而代之。相反，如果一个公司具有很强的能力，并且拥有一定的优势，尽管它较晚进入该市场，但它也有可能获得市场领导者的地位，这正是奔驰汽车公司进入低价豪华欧洲型轿车市场的情形。 2．市场垄断。 市场垄断是指有一个市场领导者，同时还有两、三个主要的市场竞争者形成的市场态势。一个公司可以通过较早进入市场、低成本、产品优势、较强的营销能力、给顾客提供一些特别的权利和其它强化措施来获取市场垄断地位。 3．差别优势。 这种市场态势产生于一个公司拥有一项或多项优势。它并不是市场的领导者，而通常是一些大公司。这种态势可以在任何行业中产生，其优势通常是通过专利保护、特别能力和经验、低成本、创新产品、良好的品牌形象、产品差别、强大的销售力量或完善的分销网络等途径而获得。更重要的是，一个公司所拥有的优势通常是其整个营销体系的核心部分，营销计划以此优势而展开。 4．市场选择。 市场选择是指有许多小公司、而购买者的需求呈差别化的一种市场态势。由于购买者对产品的不同偏好，使市场得以细分。一些实力雄厚的大公司不屑于占领这些细微的市场，这样就给一些具有差别优势的小公司提供了进入市场的机会。 5．无优势。 无优势的竞争态势是指一些小公司处于一个消费者无偏好、产品也无差别的市场。根据市场结构和竞争者的状况，无优势的竞争态势常常会导致公司经营状况的恶化，严重的甚至导致经营失败。 三、战略目标之确定 在充分分析竞争环境和市场态势的基础上，公司高层管理者还必须确定适合于这一竞争环境和态势的战略目标。战略目标是公司在每一个商业领域所期望的经营结果，而公司采取的竞争战略必须为这一目标服务。
⑼ 市场布局的定义市场布局规划又是指什么包括哪些方面急盼复。
多数情况下指，区域市场开拓的进程，简单说比如说，应该是先做华东的战略市场，但是竞争激烈。要是先做西部市场呢，竞争不激烈，但是市场容量有限。那就制定一个先华北、再华东、再华南……，就是你的市场开发、扩大你的产品的能见度、铺货范围的时间、空间的进程计划。