‘壹’ 产品的市场细分怎么写
3.1单一变量法
所谓单一变量法，是指根据市场营销调研结果，选择影响消费者或用户需求最主要的因素作为细分变量，从而达到市场细分的目的。这种细分法以公司的经营实践、行业经验和对组织客户的了解为基础，在宏观变量或微观变量间，找到一种能有效区分客户并使公司的营销组合产生有效对应的变量而进行的细分。例如：啤酒市场需求量的主要影响因素是季节，可以针对不同的季节生产不同的数量。除此之外，性别也常作为市场细分变量而被企业所使用，妇女用品商店、女人街等的出现正反映出性别标准为大家所重视。
3.2主导因素排列法
主导因素排列法即用一个因素对市场进行细分，如按性别划分服装市场，按年龄划分玩具市场等。这种方法简单易行，但难以反映消费者的复杂需求。
3.3综合因素细分法
即用影响消费需求的两种或两种以上的因素进行综合细分，例如用性别、收入水平、年龄三个因素可将服装市场划分为不同的细分市场。
这是方法 你可以用加多宝的因素细分一下 望采纳
‘贰’ 华为手机市场细分
华为手机有华为和荣耀有两种细分吧，这个是大类的细分，华为手机质量不错的，祝你生活快乐。
‘叁’ 为我国手机市场进行市场细分,为什么这样细分
之所以进行细分，是为了更好地掌控市场，找到企业能够有所作为的区域，集中优势兵力，做好企业优势的发挥。
‘肆’ 手机市场怎样细分（站在一个手机企业的角度）
2月12日，vivo宣布成立子品牌iQOO，主打5000元以上高端市场。昨日，vivo官方回应，IQOO 品牌并非局限于外界猜测的主打游戏手机。这一回应确实很官方，但也包含了新品牌的无线可能。
四大国产头部手机厂商终于悉数成立了独立子品牌。
华为最近两年来的高端机型可以说做的风生水起。
最近的华为mate20系列的部分机型已经超越了苹果max 的价格，甚至有的机型都断货了。 曾经5000+的手机市场，长期被苹果，三星，索尼等国外手机品牌占据。而华为已经破冰，智能手机中国也可以做的很好。
2018年中国手机市场出货量同比下跌14%，但 5000元档位以上的高端机方面，反而出货量同比上涨了10%。这并非仅是提升品牌亦或谋求高利润的战略决策，而是真正存在需求。华为破冰国产高端手机行业之后，小米oppo vivo等手机厂商也开始争夺市场。
5000元+档位的逆势增长以及海外市场的超高增速两大趋势，成为2019开年以来，手机厂商最先吹响战争号角的地方。在供应链之争愈发激烈的当下，足够的市场占有率也就一定程度意味着更大的供应链话语权。
主品牌+子品牌策略将成为接下来手机行业竞争的一大趋势，但正在走来的5G时代，将从技术层面带来新的挑战。厂商能够抓到的技术转换风口和关键点，这是未知的。未来会分化出不同的技术方向，过往并不是一些厂商没有做好准备，而是速度慢了，量就跌了。3G向4G转变过程中，由于中国用户需求变化和渠道的结构性变化，“中华酷联”中有三家厂商离开了头部阵营。同理在5G时代， 2019年只会比以往更重要。市场空间已经非常结构化，科技创新是有很大空间去努力的方向。
那么苹果手机的降价，对我国手机的购买趋势有影响吗？
中国品牌推出的高价产品，主要以中国内需市场为主，竞争者众，因此在高阶产品的占比提升上面临较大困难。但由于高阶产品能带来较大利润，且能突出品牌差异化等效果，提升品牌竞争力且得以永续经营，因此品牌厂仍投入大量心力在高阶手机产品的开发拓展。从整体均价来说，手机市场的价格是在上涨的。而苹果也并非所有高端机型都陷入降价旋涡，而是定价高端、但性能仅为入门机的XR系列为市场所否定。相反，更高端的iPhone X在中国出货量跟美国出货量非常接近；XS、XS Max系列在中国出货量，有接近美国市场的60%-70%左右。
“扑向”海外
在看起来疲软的手机市场，另一个亮点是海外市场支撑了很大部分的增速。
从机构统计的数据来看，2018年国产头部手机品牌海外市场销售占比在同步提高，且以华为和小米为代表，增势惊人。以OV在2018年的表现来看，能依旧保有成长动能的主因在于海外市场的拓展。
1月18日，雷军签署任命文件，建议成立非洲地区部并将东南亚和南亚地区业务有所整合，分别匹配了相应高管。2月初，OPPO宣布分别新进入英国、土耳其和波兰三个市场。华为和OPPO在2018年就强化了对西欧等市场的渗透。2018年中开始，OPPO开启了进军欧洲的布局。
2018年四大国产头部品牌在海外市场的销售占比均有所提升，其中小米提升16个百分点，华为提升8个百分点。增速方面，海外布局最早的华为，2018年同比增速达62%，小米增速更是高达82%。
不可否认的是，在部分海外市场上，国产品牌确实形成了对国际巨头的份额挤压。这也意味着，头部厂商之间的正面竞争开始难以避免。相对应地，这带来对手机厂商技术、定位、市场布局等的综合考验。
‘伍’ 华为手机市场细分和市场定位
一、华为技术有限公司公司介绍
在竞争激烈的通信设备市场上，华为堪称是中国成功通信厂商的代表。该公司成立于1988年，由退役军人任正非创立于深圳，是由员工持股的高科技民营企业，在全球通信业具有领导地位的供应商之一，从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供固定网、光网络、移动网和增值业务领域的网络解决方案从事通信设备的研发、生产、营销和服务，在电信领域为世界各地的客户提供创新的、客户化的网络设备、服务和解决方案，实现客户的潜在增长，持续为客户创造长期价值。
二、业务领域
华为技术(华为)是全球领先的电信解决方案供应商，专
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注于与运营商建立长期合作伙伴关系。同时做出业务架构调整，形成运营商业务、企业业务、消费者业务三架马车并驾齐驱的局面。
华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，方便人们的沟通和丰富人们的生活。
业务范围具体包括以下十方面:1、无线接入;2、固定接入;3、核心网;4、传送网;5、数据通信;6、能源与基础设施;7、业务与软件;8、OSS; 9、安全存储;10、华为终端。(手机市场)
三、华为的市场细分
(1)华为在运营商业务中的市场细分
“以农村包围城市”，这正是华为早期的细分市场策略。华为进入通信市场的时候，中国的电信市场非常广阔，但竞争也比较激烈，尤其面对强大的国外和合资品牌厂商。华为作为市场后入者和挑战者，不可能在市话市场上与强大对手硬碰硬，所以华为选择了对手的薄弱环节——农村市场作为突破口。这时华为细分市场的基础是地理细分。
随着华为实力的增强，华为以接入网逐步切入市话市场，面对竞争对手的远端接入模块，它细分市场的依据是“标准
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差异”，一个产品可应用于多个市场，即强调“V5接口有利于建立灵活而相对独立于各制造厂商的接入网体系”，从而赢得崇拜这一技术的用户需求。 当华为以接入服务器进入数据通信产品市场时，它细分市场的依据是“需求差异”，即根据自身对中国电信网络的了解，满足国内运营商对适合国情的接入服务器的需求。
当华为提出“宽带城域网”概念时，它细分市场的依据则是“地理差异”、“需求差异”、“心理差异”综合考虑的结果。宽带城域网能顺应城市信息化的发展趋势，能满足运营商网络改造的需求，能迎合国内运营商因担心国外运营商竞争而“先下手为强”的防御心理。
(2)华为在企业市场业务的市场细分
2011年初，在电信设备市场触顶的情况下，华为宣布正式进军企业网。如今，在企业网一年有余的华为，在技术和产品方面与思科的差距已经不大。形成了包括数通、UC&C、IT、服务、垂直行业在内的五大企业业务平台，产品覆盖数据中心、IT基础设施、通一通信等，能够提供一体化的解决方案，其以太交换机和路由器等已广泛应用于政府、电信、金融、交通、电力、教育、石油等各个行业，承载全球20亿人。
华为在企业市场是采用的差异化营销策略，实现选择专门化，不同产品针对不同市场，
‘陆’ 手机市场的市场细分图怎么画
手机分为软件、硬件、通讯领域
‘柒’ 手机怎么进行市场细分
手机是市场进行细分，可以按照手机市场的使用营内规划，或者是价格性能
‘捌’ 市场细分怎么写
写市场细分的目的是为了达到市场细分后所带来效果。
市场细分后的目的首先能起到明确自己所要经营的目标市场，然后根据目标市场，采取一系列的经营规划，最终达到企业赢利的目标。
我认为可以从两个方面结合进行市场细分。
1、消费者差异需求是你市场细分的一个标准。
为什么？因为你市场细分的目的是为了选择出你经营的目标市场及目标消费人群。那么你的目标市场及目标消费人群是由不同地区、不同职业、年龄，不同收入和不同生活方式的人组成的，他们对商品的心理偏好和需求是不同的。所以说消费者的需求是你进行市场细分的一个标准。
2、差异化产品细分是你市场细分的一个标准。
为什么？因为任何的行业都有同行企业在竞争。市场细分最终目的是为了达到企业赢利。差异化产品细分目的是为了有效的竞争。那么首先就要找出对手产品的不足之处，对老产品进行包装或技术改进。包装或技术改进最高境界不在于钱多，而是能满足消费者一种新的需求。或者说你对某地区特征比较了解可以把市场细分缩小到一个地区的目标市场，针对某个特定人群采取差异化产品经营。
所以说从两个方面结合进行市场细分。从消费者需求的不同来决定生产差异化产品。市场细分也是一个差异化过程。因为市场也是不断变化的，最重要的是抓住消费者需求变化来进行市场细分。
‘玖’ 急求手机行业的市场细分报告
手机行业越来越不景气了，我就是开手机店的，现在的手机店像便利店，到处都有手机店生意不好做了，应该手机行业已经天亮了没有多大的前途，呵呵这就是我的分析
‘拾’ 手机市场调查细分笔记怎么写
市场调查研究中常常会遇到市场细分与市场定位这样的调查研究，那么我们就要充分的了解市场定位策略。只有在充分了解了市场的定位策略后，我们才能做到合理的细化市场，这也是市场调查中的一个重要环节！
市场机会分析，细分市场法，经营价值评估，定位程序；使用习惯与态度，需求曲线，问题点研究，利益点构造法等。
没有找准目标市场就做营销，实际就是“对牛弹琴”。那是一件可怕的事，可能你花了好上千万的广告费用，结果大部分打了水漂。可想而知，如果企业不重视市场调查研究就不可能合理的细化定位市场，会是企业的一种悲剧。
所谓市场定位,就是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给消费者，从而使该产品在市场上确定适当的位置。也可以说，市场定位是塑造一种产品在市场上的位置，这种位置取决于消费者或用户怎样认识这种产品。企业一旦选择了目标市场，就要在目标市场上进行产品的市场定位。市场定位是企业全面战略计划中的一个重要组成部分。它关系到企业及其产品如何与众不同，与竞争者相比是多么突出
在市场调查中常用的市场定位策略方法有：
数据分析技巧和方法
问题点研究模型：
通过寻找消费者有关产品方面的生活问题和需要，以建立和补充项目的具体概念。对于企业来讲，问题就是机会，对消费者存在的生活问题进行细微研究和分析，就是创建产品概念的过程。这正是现代市场经济以消费者需要为导向的价值之所在。公司项目的各个方面如何才能根据消费者的需要进行设计、定位呢？我们将通过此项研究进行科学的揭示和求证。本模型将通过发生频率、重视度、未解决度等计算指标，最终为客户勾画出项目开发的方向和坐标。本模型的营销意义是满足消费者的需要。
利益点构造分析法：
通过对消费者在消费领域所期待的利益点的研究与分析，进一步挖掘出其未被满足的各个方面，进而构造项目的具体概念。消费者对于利益和效用的实现和追求是客观的，研究消费者需要就必须分析其具体利益构成的各个方面，以使产品项目最终符合消费者的最根本利益和理想要求。本模型将通过重视度、不足度等
指标的计算和比较分析，从而找出消费者心目中拥有最高重视度且市场不足度也较高的利益点值，进而形成项目开发的重点要素。本模型的营销意义在于实现消费者的物有所值，为消费者创造价值。
项目概念吸引力测试：
对消费者进行生活需要和利益点的定性研究后，就可以对具体项目的概念进行定量测试。测试内容包括：服务内容、规模、形式、营业时间、服务特色、消费兴趣、喜欢度、重要方面及评价、可信性、购买者特点、购买意向、替代度等。通过测试将全面对项目的开发要素和服务内容进行市场验证和分析，并获得消费者的消费倾向、意见和态度等结论。此研究将最终给出该项目的详细市场研究数据和策略分析建议等结论。
小结：一个设计完善的市场调查可以帮助企业解决，无法准确定位的问题。因子分析和聚类分析的结合使用，可以从消费者心理和行为的层面来描述目标客户，从而进行有效的市场细分。把握市场细分定位，企业要做的就是做一次充分的市场调查。
建议企业在做任何的营销策略之前，都做一次市场调查研究。用数据说话，用事实说话！