卖酒业务员如何跑市场

⑴ 红酒业务员怎样跑市场

做红酒就是做市场推广，做好销售不是一件容易的事，这是对人的各方面能力的综合考验。做好红酒业务，可以从以下几个方面入手：

1.做业务，首先需要加强自身素质建设，深入了解红酒的产品信息与内涵，面对客户的质询与疑问才可以胸有成竹，展示出良好的业务素质，给人专业的印象；

2.做红酒业务与其他销售和市场工作类似，需要良好的人际交往和沟通能力，开发市场就需要业务员多跑、多交流，以此加深客户的情感交流，获得良好的市场预期；

3.一名合格的市场销售人员应当具备清洗的营销思路，对区域内的客户进行明确的整理、分类，分析需求，精准营销；

4.注重维系老客户的同时，加强开拓新客户，利用老客户的影响，开发其周围客户群，增加客户黏性。

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市场推广是指企业为扩大产品市场份额，提高产品销量和知名度，而将有关产品或服务的信息传递给目标消费者，激发和强化其购买动机，并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施。市场推广不是一个出名的名词概念，不是由哪个科学家提出的。如市场公关/市场推销。它的产生是在市场发展和进步中演进出来的。是指对某个产品的性能，特点，进行宣传，介绍，是使消费者接受，认可、购买。是销售、营销的手段和方式。

决定有效市场推广的关键因素主要包括以下几个方面：

第一、市场调查与分析

如何进行信息的收集与整理？在市场推广中就体现在市场调查的重要性。哪些信息是企业应该收集的，对企业的营销有影响？我把它基本归纳为四个方面：一、企业自身的信息（知己），二、竞争对手的信息（知彼），三、合作伙伴的信息（客户、物流）、四、顾客、市场的信息（终端顾客、消费者）。对自己企业的信息可能比较清楚，但对于对手的信息企业自己能了解多少？对手的信息包括哪些？这些信息通过什么途径获得？如何获得？这就要营销人员掌握市场调查与分析的技巧。重视市场调查与分析，不能不去调查和了解，就采取闭门造车的营销策略。这在许多知名企业中都有失败的案例和教训。

为什么许多看起来创意很好的广告没有销售力？为什么许多非常俗气的广告却有生命力？这都是企业缺乏市场调研，凭自己主观的判断，对消费者需求理解偏差造成的。因此，我们一定要通过市场调查来了解消费者的想法，了解对手的想法，了解经销商、客户的想法，而不能关起门来自己想方法。没有调查就没有发言权。

第二、有效的产品规划与管理

决定战争胜利主要因素之一是武器装备。武器的先进性历来是战争取胜的重要因素，但不是绝对因素。历史上也有许多以弱胜强的经典案例。市场推广中讲究产品的因素。产品是有效推广的重要武器，是营销4P的重要一环。

有效的产品营销策略组合即产品线设计，能够有效的打击竞争对手，提高企业赢利能力的有效武器。产品策略组合应包括：如何提高企业自身产品的技术研发与应用？如何进行产品概念的提炼与包装？如何调整产品销售结构与组合？企业生存的目的是赢利。提高企业赢利的方法：一是产品价格卖的比对手高，二是企业效率比对手高，成本控制比对手要好，三是产品销售结构组合要好。营销与销售的根本区别是：销售是把产品卖出去。营销是持续的把价格卖上去。如何把自己产品的价格卖的比对手高，就需要有效的市场推广，进行有效的产品组合。

第三、终端建设与人员管理

在战争中，曾有天时、地利、人和等三大关键要素。常言说：天时不如地利、地利不如人和。选择作战的时机很重要，但占据有利的地形和阵地更重要。在市场推广中，终端建设就象抢阵地。要占据有利地形，位置。修筑工势。终端是实施营销战争的阵地，要想消灭对手就要占领有利的阵地，消灭对手的有生力量。

体现在终端就是要比对手卖的多。多进一个球，对手就会少进一个球。人员管理体现在市场推广中的兵力较量。胜利的因素取决于兵力的多少、素质高低、技能、领导、士气、团队精神等。兵法原理：要想保持领先对手，必须大于对手1.7倍兵力，才能取得绝对优势。因此，在终端建设中，国产手机、家电等企业在战争初期，分析自己在产品、技术方面的劣势，都是采取了在终端增加促销人员，进行人海战术才打败了外资品牌企业。如今在渠道同质化、产品同质化严重的竞争情况下，终端成为新的竞争点。越来越受到企业的重视，这就是终端的力量。

第四、促销活动策划与宣传

即营销的战术。战争讲究战略和战术，战略是营销的方针，战术就是如何去做。营销4P中产品、价格、渠道、促销。前三个方面都可以归纳为战略。只有通过促销手段，才能促进战略的实施与执行。促销涉及产品、价格、渠道等几方面。

促销活动就如同战争打仗。首先要制定作战口号。师出有名，要有统一的主题。第二要占据有利地形，选择最好的卖场，抢占最好的位置。第三，集中兵力，以绝对优势兵力压倒对手。第四、产品组合到位，武器装备精良。第五、资源配备到位，广告宣传到位，合理投放资源，武器装备。有效的市场推广也是如此。通过学习有效的市场推广，我们会发现，打胜仗其实很简单。只要学会掌握市场推广的技巧和要领，了解营销战争的本质。强化在工作中的执行力。一定能超越对手。

⑵ 业务员如何跑市场

业务员跑市场的方法：直接要求法、总结利益法、优惠成交法、预先框视法。

一、直接要求法：

1、销售人员得到客户的购买信号后，直接提出交易。如对方开始考虑使用人数，运营效果，关心价格等问题；使用直接要求法时要尽可能地避免操之过急，关键是要得到客户明确的购买信号。

2、例如“王先生，既然你已经知道我们的产品能够帮助你，那我现在就帮助你们家快速用上，我们先签合同吧。”当你提出成交的要求后，就要保持缄默，静待客户的反应，切忌再说任何一句话，因为你的一句话很可能会立刻引开客户的注意力，使成交功亏一篑。

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业务员具备素质

1、人品端正

“要做业务，先做人”，只有人品端正，从而才能成为生意上的伙伴，品德高尚加上有才华才能称为真正的人才。一般的企业招聘业务人员时，品德被列为重要条件，客户、社会大众一般都通过业务人员来得到他所在企业形象、素质、层次的印象。

2、拥有信心

对自己的信心，相信自己能干好，是一位敬业的优秀的业务人员，那么你就能克服许多困难。是对企业的信心，相信企业能为自己提供好产品，给自己实现价值的机会。

⑶ 白酒的业务是怎么跑的

做终端市场（也就是酒店市场）是最难做的，你首先要和负责中餐的经理谈，说服他，让你的酒进场（进不了场一切都是白搭），然后和中餐的服务员谈好一瓶就给多少开瓶费，什么时候结开瓶费（这点很重要，因为你要靠服务员推的），还要把你的白酒资料（卫生许可，厂家的营业执照，酒的检验报告）拿给人家，还有自己公司的资料（营业执照，和公司的帐户）。酒行市场，首先你要考察一下你准备铺货的那酒行的实力，和他的信用（要不铺了货很难收得回钱），然后把酒的资料（同上）和自己公司的资料（营业执照，一般酒行都是给后结现金的，很少回汇钱进帐户的）和酒版和酒行的老板谈（一般他都会让你进场的），然后说好批发价格和零售价格（这个很重要，不要他乱订价格会把市场搞乱的），再说结帐的方式，是分单结还是现结。

大概就是这样了，因为我也是这样做的，我部下也是这样做，还有什么不明白的就+我Q，我再仔细给你说。

⑷ 我刚接触卖酒的行业，我是业务，应该注意什么，怎么跑市场

首先要对你的酒有准确的定位，你的消费群体是哪一部分人，然后再去找市场。最后那些销售的技巧不用给你说了吧，你懂得肯定很多。

⑸ 卖酒业务员如何跑市场,卖酒的怎么找精准客户

白酒销售其实方法最重要，我卖白酒半年赚了7600万，没有卖不出去的酒，只有不会卖酒的人，其实白酒销售一定要掌握销售方法，你的销售方法有多先进，你就可以找到需要白酒的顾客，并且把白酒销售给他们，而且这个行业真的非常赚钱，我就是因为这个行业赚的钱，现在我有26套房子，因为这个白酒行业的暴利和利润其实同行们都知道，也都懂，但是你一定要找到需要白酒的顾客，建立你的白酒销售渠道，你才能够赚到你想要的钱，我的白酒开始库存很大，很难卖出去，有一次我在一次品酒会上认识了中国白酒策划大师王兆锋老师，当时老师看到我的白酒之后，决定帮助我进行一次白酒的策划营销活动，因为王老师在全国各地有400多万的白酒经销商的联系方式，还有白酒的招商代理群，那么当时他就决定把我的产品在他的群里进行一个推广和宣传，让我没有想到的是，仅仅一星期我就招到了400多位经销商，他们从我这里拿货，超过了1000万，所以真正的白酒不是难卖，而是你要有渠道，没有渠道，没有人脉关系，再好的白酒你都卖不出去，只能压到仓库里，你信不信？所以真正赚钱一定要是在渠道上下功夫，让你的渠道保持畅通，让你的销售团队保持活力，那么你的白酒才能够不愁卖，才能够卖出去，其实如果现在你的白酒卖不出去，我建议你直接找王老师，让王老师帮助你策划一次白酒的销售活动，把你的白酒在他的招商群里，对他的经销商进行一个直接的宣传，让经销商直接从你这里拿货，你的白酒不就卖出去了吗？多么简单的一件事情啊！

⑹ 我刚接触卖酒的行业，我是业务，应该注意什么，怎么跑市场。

国内房地产具体说起来应该是从1997年开始发展，1999年进入高速发展阶段的，2005年5月，政府开始用宏观手段干涉房地产过快的发展速度。对于一个只有7、8年时间的房地产市场，你要谈论他的前景，我觉得太悲观了点。
在良好发展的市场。现在国内的一些楼盘换手率最多不会超过10次吧，可在国外，一些房子，已经换了20~30次手了，国内现在还没有一本产证因为年限到期续交地税的，说明什么，说明我们的房地产市场还才刚刚开始，刚刚开始的东西怎么会没有前景？
人总是世界发展的主旋律，房子总是人最需要的东西。

⑺ 我是一个卖酒的 需要怎么跑业务 刚刚从事这个行业 求大神们赐教

先到饭店和便利店试销，事先谈好给店家的返点。等销量好有品牌影响力以后，选择业绩好的商家订长期合作事宜。