物流市场怎么做

❶ 听说做物流很赚钱，请问怎么才能做好物流行业

现代物流产业是现代经济中最活跃的增长因素，新形式新环境下职工的想法比较多，思想政治工作要取得好的效果就要形成心灵互补，在工作上要做到入情入理，以理服人，以情感人。首先要做到“融情”，即思想政治工作者要与职工平等相处，建立配合默契的工作关系，特别是个别谈话中，只有动之以情，真心坦诚，才能缩短两者之间的距离，才能开启其心扉，扣动其心弦，愿意接受思想政治工作者的观点，并以此指导自己的言行。其次还要晓之以理，就是在融洽与和谐的气氛中讲明道理，思想政治工作者只有进行实事求是的分析、有的放矢的开导，才能启迪教育对象的心智，收到良好的教育效果。
刚进厂不要太急于在工作上有很大的成就，要多向那些经验比较丰富的专业人事请教。做物流一定要口才非常好，所以你一定要从身边开始做到对每一个人都能有说不完的话。如果你是管理仓库的，那么仓库的空间价值一定要放在第一位。仓库应要遵守“先进先出”原则。做营销的话一定要把顾客放在第一位。“服务为先，谈事在后”。我们只有把服务做好了，客户满意了，从而生意就自然而然的上门找你了。

❷ 如何做好物流

做好物流方法如下：
1、以实现客户满意为第一目标，以企业整体最优为目的，以信息为中心。
2、重效率更重效果。
物流五要素：品质、数量、时间、地点和价格。品质是指物流过程中，物料的品质保持不变;数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等;时间是指以合理费用及时送达为原则做到的快速;地点是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无运输及多次转运;价格是指在保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。
实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水
平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包
装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。
3、明确物流成本管理的目的
企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。一般情况下
，企业物流成本管理的出发点是：(1) 通过掌握物流成本现状，发现企业物流中
存在的主要问题;(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价;(3) 依据物流成本计
算结果，制订物流规划、确立物流管理战略;(4) 通过物流成本管理，发现降低
物流成本的环节，强化总体物流管理。

4、比较分析。①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和
废弃物物流 ( 有时包括流通加工和配送 ) 等各部分物流费，分别计算出来，然
后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者
异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本;②
纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了
，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的
是无效物流费，则立即改正;③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费
与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地
方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。
5、综合评价。比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费;二可以防雨、
防晒，保证运输途中物品质量;三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包
装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空
间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。
6、排除法。在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理，其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直

接关系的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设
立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将
上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理
的目的。
7、责任划分。在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门，是物流部门还是销售部
门。客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产
部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货
后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，
定出原则。

❸ 批发市场如何做物流!

知道怎么做的谁会在这里免费的告诉你？！~
研究其他途径吧！朋友！

❹ 物流怎么做

——原标题：2019年中国物流行业市场分析：融合5G技术提升智能化水平，进一步推动智能城市建设

5G技术助力物流数字化转型升级

目前我国社会物流总费用占GDP比率高达14.8%，远高于欧美发达国家10%以下的水平。对于自带智能属性和庞大数据量的物流行业来说，面对5G等新一批智能技术，也意味着更大想象空间。

2019年7月2日，中国联通联手京东在达沃斯论坛期间发布《从连接到智能——5G助力物流数字化转型升级白皮书》，其中显示智慧物流不仅将实现人、机、车以及全部物流设备的互联互通，物流全环节的实时监控和流程优化，还将进一步推动智能城市建设。

2019年5月全国社会物流总额累计突破百万亿

我国物流市场规模在持续扩大。据前瞻产业研究院发布的《中国物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2017年全国全社会物流总额增长至252.8万亿元，同比增长6.7%。截止至2018年底，全国社会物流总额达到了283.1万亿元
，同比增长6.4%。进入2019年1-5月全国社会物流总额达到112.1万亿元，按可比价格计算，同比增长6.1%，增速比上年同期回落1个百分点，比1-4月回落0.3个百分点。

2011-2019年前5月全国社会物流总额统计及增长情况

资料来源：公开资料、前瞻产业研究院整理

分析指出，物流的本质是资源优化，可以抽象理解为三层：网络规划层、智能管控层和装备执行层。

网络规划层主要解决仓网规划、物流全链条选址、网络路由规划及库存布局优化等问题;智能管控层主要解决智能排产、路径优化以及多机器人智能调度优化等问题;装备执行层通过接受智能管控层的指令执行物流作业。

如果将智能管控层比作大脑，装备执行层更像是四肢。随着5G技术的不断成熟，物联网、云计算、大数据、人工智能、运筹学、AR/VR、区块链、机器人等关键技术将与物流全流程深度融合，从而实现科学合理的网络规划、高效智能的排产调度、以及自动无人化的物流作业，最终实现降本增效。

白皮书指出，2017年物流数据、物流云、物流技术服务的市场规模超过4000亿。综合国家经济增长及物流行业发展趋势等众多因素，预计2025年智能物流的市场规模将超过万亿。

❺ 做物流如何创业

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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❻ 物流市场怎么开发啊

1.千万不要去走别人走了很就的路线。（因为别人已经占领了市场）
2.你都不知道物流市场怎么发展，那就最好别去做那个行业了.（因为你都不知道）
想赚钱
还是自己慢慢的找一个行业吧！
自己开辟新的道路。

❼ 大家知道怎么做物流市场的调研报告吗

你要调研什么类型的东西?先确定你要分析哪方面的咚咚并且要得出什么类型的结论,然后再去组织设计调研题目,出去调研填表以后回来进行分析,归类,统计,最后出报告.当然啦,设计调研题目也是非常关键的,如何方便人填写,如何得出你想要的回答,建议尽量多的选择题,如非必要的话少一点主观题,因为你是要写调研报告,不是要写专访,所以主观题少才好统一框架和分析

❽ 新手怎么做物流

物流业是当代的一个朝阳行业，很多学校不断开设物流专业，为中国快速发展培育建设研究性的人才，而很多其他专业毕业的大学生也不断转行，为中国物流业注入了鲜活的力量！不管是从行业发展还是从我们最现实的薪资要求来看，选择从事物流行业绝对是一个不错的选择！当然选择去做物流电子商务，像中国物通网这样，可能会更加适用于现代信息化的发展，那么如果我们作为一个物流新手，又该怎样去尽快上手，投入这样的工作环境和工作内容呢？

1、逛论坛：网络是一个复杂的大杂烩，就看你怎样的剔除糟粕，取其精华，垃圾信息和广告是网络必不可少的部分，但尽管是这样，仍然有一部分精华所在，怎样找到这部分精华，吸收这部分精华，就是我们逛论坛的价值所在！特别是像一些市场营销和物流行业这样的论坛，里边有很多资深的物流和销售人士会传授一些资深的经验。

2、电话营销：通过打电话与现有的资源客户取得联系，并相约出来，然后为他讲述公司的优势与产品，这方面的话就需要平时多积累一些沟通的技巧和经验，世界上最伟大的推销员能把死的说成活的，也能把活的说成死的。

3、跑市场：大多数物流公司与车辆都会集中在物流园区内，这些物流园区也大多集中在市区环上或环外，地域相对集中，当然这也是非常锻炼能力的一项工作，如果你有足够的勇气去挑战自己，那就带上你的名片，带上你的传单和宣传册，到市场去。

4、搜网站：网络的发展日新月异，网络推广也变成每个公司和产品的必经之路，想要找到更多的物流信息，到专业的物流网站上会不会有更大的物流商机，结果可想而知，如果你找到了跟多的车源、物流公司、甚至是生产厂家，你也就从一个新手变成专家了！相比与论坛而言，正规网站的资源，就如中国物通网，可信度高，信息量广，更适合业务员与物流创业者着手物流业的规划和拓展。

5、客户拉客户：不要期待几分钟会谈成一个单子，当然也不能谈成一个单子就丢了客户，逢年过节不忘问候，定时打电话交流，不仅仅是单纯的后期工作，因为如果他觉得你的公司或者产品不错的话，身边潜在的客户胜过你去跑市场，所以要谨慎对待每一个单子，也要认真对待每一个客户……

❾ 物流是做什么的，怎么做物流

物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。

对于怎么做物流，这个可以先选择加盟一个物流公司，积攒经验，了解物流运作的整个模式；之后可以逐步地创建自己的团队、业务和运营模式，形成自己的独特的市场竞争力。

拓展资料：

物流的发展现状

事实上，经济全球化、自由化和网络化的发展，使社会分工趋于明显，企业供应链延伸得越来越长，销售渠道变得更加细密，这客观上造成了物流成本在产品成本中的比重居高不下，自营物流成为企业沉重的包袱，独立于供需双方的第三方物流随之兴起。在企业的供应链运做过程中，物流流贯穿了整个链条。在这其中，低成本的原材料采购，畅通的流通渠道，能为企业带来显性的利润。一句话，在人工、原料、制造成本等日益趋同的今天，物流已经成为企业的"第三利润源泉"。

物流-网络

❿ 如何拓展物流市场

一 特色服务为发展插上翅膀
在第三方物流融人供应链后，越来越多的物流服务需要根据客户的特点“度身定制”， 要求对物流的计划、实施和控制采取针对不同客户的差别化服务，建立适合自身发展的特色服务体系，成为中小物流供应商区别于其他供应商并创造价值，促进顾客满意并取得优秀表现，赢得竞争性优势，从竞争对手中脱颖而出的重要源泉。正是基于这种对现代物流发展认识的转变，吐哈石油物资人创造了一条个性化和多样化的特色经营之路。
1999年，面对中国石油改革重组，石油物资供应部门为生存四处奔走的严峻形势，中国市场经济和改革开放的挑战，吐哈石油物资人开始着力打造以“重点服务”、“低成本服务”、“跟随服务”、“紧急服务”和“全天候服务”为内容的5S“特色服务”体系，在油田物流服务中，树立了“以保障供应为已任，视服务质量为生命”的思想。他们依托油田，拓展社会销售，积极参与国家重点工程建设物流服务，开展代理采购、物资中转、货贷和仓储租赁，使企业走上了快速发展道路。物资供应工作量由“十五”初期的10亿按照20%的速度递增，2005年达到18亿，并在国内市场原材料平均价格涨幅达4.4%、钢材涨幅达14%的情况下，有效平抑物资价格，将油区大宗物资价格平均涨幅控制在了1.4%，钢材类价格涨幅控制在了8%以内，门市化经营的油田零星物资平均价格同比下降8.27%。
为了对内做“优”服务，做“细”管理，他们对油田所需的“大宗料”和“常用料”进行超前准备,合理储备,确保及时安全供应；通过批量集中采购、招标采购、比价采购等措施,持续推行“低成本服务”，不断降低用户生产成本；对油田重点工程、重点生产建设项目和重点用户实行“重点服务”；针对油田在青海、长庆、玉门、库尔勒、内蒙等外部作业队伍的工作实际，采取“跟随服务”，与用户结成亲密伙伴，密切合作，共同发展；对油田公司市场建立 “两个离不开” 的伙伴关系，以共同发展、双赢互利为前提，合理部署队伍和装备，提高服务质量和服务水平，最大限度地争取工作量，推动单位持续发展。5年来累计完成供应额68.8亿元，平稳实现了主营业务收入翻番，增收创效1000万元的经营目标，也为顺利取得并完成西气东输管道、乌兰成品油管道和中哈管道的物资中转任务奠定了坚实的基础。
二 特色服务迎来新的发展机遇
目前，随着经济全球化，国际物流业抢滩中国，国内物流服务业和电子商务环境的持续发展，石油物流服务企业在管理理念、信息技术、基础设施等方面逐步走在了前面。而根据有关部门对我国第三方物流服务企业经营环境的分析研究，我国的第三方物流服务公司，尤其是一些由传统仓储运输企业转型的物流服务企业，在服务设施、服务能力和服务管理等方面都还有许多不足，这就为石油物流企业实施服务创新和差别化营销策略，进一步拓展特色服务迎来了新的发展机遇。
石油物流服务企业通过在服务内容、范围和服务管理等方面的积极创新，辅之推行的企业形象识别和企业文化建设，学习型企业创建，可不断提高服务质量和服务水平，创新服务方式，拓展周边市场，保持客户忠诚度，增强企业竞争力，在持续推进服务质量水平和技术装备条件的同时，与现有传统的仓储、运输企业、个体或集体物流企业形成差别，并获得竞争优势，从而保有和巩固市场，在油田、地区和国家重点工程建设项目物流服务中树立良好的形象。
三 特色服务的构建和实施途径
实践证明，特色服务作为一个以客户为中心的物流战略，是取得竞争性优势的源泉。它的成功实施，不仅是完成一项任务或一套表现评价，而是改善企业管理和运行方式的一系列的活动。要使全体员工都专注于这种服务，首先要在企业中开展有关现代物流服务营销理念、知识、方法与技能的培训，建立起服务营销理念，尤其是现代市场营销理念。其次，企业的领导和服务营销策划部门应该依据对内外部经营环境的分析，制定出相应的服务策略及其营销组合，确定出企业在一定时期内所要使用的核心营销策略。然后，要有专门的服务营销策略实施与管理部门，管理和协调营销部门和团队的工作，以最终实现企业的营销战略目标。
经验告诉我们，在构建实施特色服务体系的过程中，还应当做到并注意以下问题：
1、理解顾客需求，不断改进服务。不同的顾客有不同的需求和期望，即使同一顾客要求的不断变化和提高服务质量的压力，也意味着顾客需求在不断地改变，因此作为供应商必须能预期这些改变，对此做出积极反应，不断调整服务目标，确切了解顾客新的需求和期望，保持顾客满意。也就是：说随着顾客需求的改变，物流服务过程也必须适应这种改变，并且提供相应的服务来满足顾客的需要。
2、评价服务水平，争取顾客满意。一旦理解了顾客的想法，紧接着就必须找出自身当前的服务能力和顾客实际要求之间的差距，以及进一步采取什么步骤或措施，来满足特定的服务目标和鉴别当前由竞争对手提供的服务，从而保持自身拥有的服务竞争优势。同时还应不断审视顾客满意程度的变化，分析与消除跟产生顾客满意评价和期望值有关的均衡点、利益、成本以及风险，避免失去业务。
3、实施特色服务，满足顾客需要。不同的顾客群需要不同的服务及服务水准。因此为了让尽可能多的顾客满意，企业就应该按需求期望的相似性对顾客进行分类，在顾客要求的基础上创造服务，更有针对性地提供服务，甚至超出顾客期望的服务。并使其成为创造竞争优势的区别因素，使顾客愿意为此付出额外费用，从而达到创造和提升价值的目的。
4、保持持续改进，促进企业发展。顾客满意是一个不断进行的过程，服务也必须跟上这些变化的要求。作为供应商就要定期、不定期的对顾客需要和满意程度进行调查，周期性地检查满足顾客要求的能力，一旦发现顾客最初的要求和期望变化，就必须持续的、专门的与顾客交流，以发现其新的没有被满足需要，使我们在顾客期望变化及发生问题前预先觉察，迅速的反馈信息，避免在满足程度方面落后，从而使顾客和供应商都能通过设计执行的不断改进而受益。
现代物流服务特有的无形性和不可储存性等特性，使其可定制化程度越来越高。而不管是对物料供应的服务，还是商品配送的服务，都需要根据客户的要求去进行服务的设计与提供。这就决定了这种高定制化的服务只有通过采用独特的服务营销策略才能够实现。因此，物流服务企业不能再简单地套用现有的或过去的产品营销策略，必须尽快实现从产品营销策略向服务营销策略的转换，通过不断探索适合区域和行业特点的服务营销理观念，进而根据自己企业的市场环境，选择和确定企业的服务营销体系，达到巩固发展成果，拓展发展空间，实现持续发展。