市场部怎么做

① 市场部应该做些什么有什么职责和责任

关于市场部的职责，网络一搜索即可得到很多的具体内容和理论说明。但从实际从业操作方面看，十分简单。引用北京清华同方思科市场部负责人马晓的一句话来说，“市场部就是天天忙着给消费者找到一个或一些合理的购买理由。”

② 如何做好一名市场部专员

市场专员作为市场部中最常见的一个职位，其主要职责就是执行公司的市场计划中的某一方面功能项。例如收集、分析市场信息、动态协助制定和完成新产品推广计划，完成各类围绕活跃品牌、提升品牌和发展品牌的推广活动。由于不同公司不同行业对市场专员的职责范围规定不尽相同，这一职位的薪资变化会非常大。这一职位的年平均薪资在34000左右，并且这一数值随着企业性质、工作经验、学历甚至是外语水平而上下浮动。
职责：根据产品促销要求，制定常规活动、节假日活动等促销推广方案并组织实施，参与重大促销推广活动的策划和执行，以达到促销效果。
专业知识：
公关传播；pr文字撰写和推广的能力、pr活动组织策划、实施技巧
业务了解范围：对了解公司品牌，战略，各项业务的产品规划以及推广计划，对外了解各类媒体（平面，网络）的分布、级别，外部公司服务的基本情况。
职位目标（权限）：
1、
把握公司对媒体的公关出口；
2、
根据既定的公司品牌公关宣传计划进行落地的监控和执行；配合营销经理制定完善产品公关推广计划，监督执行公关宣传计划；
3、
管理调配内、外部公关资源，协调媒体关系，监控外围公司服务。

③ 市场部主要做些什么工作

市场的工作主要有以下几个方面：
1，市场调研：对公司的产品定位和产品的开发方向提供市场需求的信息；
2，市场策划：对公司的产品销售提供全面的市场定位和市场销售方案；
3，市场细化：对公司产品销售做前期的市场宣传和开拓工作；
4，市场拓展：紧密配合销售进行市场的拓展工作；
5，市场信息：对产品的销售以及市场的反馈信息的收集分析和归纳并提供改进的意见！
以上几个方面纯属个人在市场工作中见解，供你参考！

④ 市场部是做什么的

市场部是做什么的？市场部是一个企业作为营销管理的部门，他的主要职能是制定本公司的月、季、年度营销计划上报公司高层批准，对所批准的营销计划实施情况进行汇总统计，跟踪监督；对月、季、年度营销绩效进行考核；对市场部新入职人员及老员工进行培训并指导相关工作；根据国家政策、市场行情及当年业绩情况制定下一年市场部的营销计划。

⑤ 如何做好市场部经理

如何做好市场部经理
一、市场部职责
宏观来说：（一）市场部是营销决策部门信息提供者和参谋；（二）是把产品、服务信息传达给目标顾客的企划者和执行者；
（三）是销售部的伙伴。可以说，市场部是企业的“大脑”或“领航员”，在变化莫测的市场上，为企业辨路、寻路、带路，对企业的自下而上与发展，起着至关重要的作用。
微观来说：对于消费类企业来讲，市场部主要有以下职能：
1、制定产品推广策略 1）制定产品线整体推广策略（2）制定新品上市推广策略—宣传策略、渠道策略、价格策略
（3）制定产品清理策略
2、规划广告策略（1）制订年度及各月和特定活动的广告计划（2）门头、专柜等的设计和制作
3、规划促销策略（1）针对经销商的促销办法（2）针对本公司促销员的促销办法（3）针对消费者的促销办法
4、公关宣传 研究制订提高本公司知名度的策略。包括运用广告、运用公关报道、规划CIS运用。
5、制订业务员、导购代表招聘、教育训练计划
6、增补修订“标准推销话语”方案。
市场经理的岗位职责
（一）广告宣传1、参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算；2、协调和指导经营部或办事处的广告、宣传、促销、公关等工作；
3、监管经营部或办事处销售VI系统的执行，并行使不符合CI标准的否决权，责成定期整改；4、对公司广告及促销效果作评估；
（二）促销公司促销计划的制订、实施及现场管理（三）公关宣传
1、制定年度媒介宣传计划；2、维护良好的媒体关系，定期举行媒体见面会；2、协助产品推广和促销，制定相应的公关活动计划；
3、策划执行新品发布会。
（四）培训
调查公司培训需求，制订公司培训计划和预算，组织、落实和评估公司培训。（五）市场管理
1、广告促销计划的制定、执行和检查；
2、宣传推广物料的制作、下发和管理；
3、公司各地市、各个层面广告活动的管理
三、市场部经理的主要活动主要活动 频率 最终结果
协助收集市场信息，支持公司总经理制订销售及市场计划 每年/每季 公司年度销售及市场计划；新产品推广与监督
执行与当地媒介有关的广告活动，例如与广告公司协调 日常 当地广告活动
执行并管理现场促销活动 日常 当地促销活动
跟踪并评估当地广告和促销活动效果，并向公司总经理汇报 日常 广告促销活动报告，评估报告
向各办事处、经营部、直销员和客户收集市场信息，向公司总经理及片区经理反馈 日常/每周报告 市场信息报告

⑥ 市场部做什么

无论是制造企业还是品牌营销企业,市场部的建设都很重要,特别是大型品牌营销企业尤其重要. 德赛集团的战略是“制造+品牌”,德赛能源的品牌营销之路也是坚定不移. 那么作为品牌营销有机的组成部分,市场部的职能建设方面需要重视. 因此需要对市场部进行一些研究,特别是关于市场部与销售部的关系问题. 关于市场部和销售部的功能和职责问题,现在很多企业纠缠不清:有的企业把承担销售功能的部门也叫市场部;有的公司干脆就是把市场部和销售部和二为一叫营销部;有的企业把市场部工作分解组合叫企划部(红桃K),策划部(侨兴,德赛前期),广吿部(彩星电视),营销策略部(TCL移动通讯),品牌推广部(恒基伟业),市场推广部(德赛视听,德赛能源前期)等. 德赛能源公司也是这样经过了很多次变更:1,“策划部”:负责企业报纸编辑,平面设计,媒体公关,广吿策划创意,促销推广等 2,策划部分为策划部,市场推广部(市场促销,销售促进,宣传促销品管理,市场调,市场信息等) 3,策划部和市场推广部合为市场部,原市场推广部部分职能归入营销部(实际为销售部)将营销部更名为销售部,市场推广职能全部转移到市场部 4,将通路促销,销售政策研究等职能划出来归入销售部成立销售促进职能课,后又将销售促进职能归还市场部……(没完没了) 营销业界也常常把“销售”(一般认为是比较低级的市场运作)和“营销”(一般认为较高级阶段的市场运作)的区别简単的确定为“企业是否成立了真正的市场部”,显然“市场部”是明显区别于“销售部”的. 既然“市场部”有如此体现企业营销能力的功能,那么实质而具体的体现在那些方面呢?像德赛能源的同仁们常常说市场部太沉闷实在是对市场部回归本质的要求,德赛能源还需要更多更强有力的传播. 二,“战略”和“战术”的关系:市场部主要工作是关系到产前,产中,产后和销售前,中,后,产品,价格,渠道和促销,生产者,中间商和消费者等全局性的工作,是战略层面的亊情,相当于军队里的参谋部. 这一点在TCL移动通讯就做得很好,其単列出来的营销策略部门就充分的体现了这一功能. 有些企业,策略这部分工作往往由公司的领导层直接做了,所以很多企业特别是小企业没有真正的市场部从亊具体的市场战略研究和规划. 销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施,管好渠道畅通,物流,资金流安全畅通即可. 是战术实施方面的亊情. 德赛能源在经过了不断的调整后,战略与战术的主要职能分配逐渐清晰,但是由于信息,部门人员的工作专业能力等问题,往往造成一些部门工作的交叉. 三,面上的和点上的关系:市场部统揽全局,是针对全局进行工作的,从产品构想,组合,行业及竞争品牌研究,市场地位,市场周期,市场布局等. 可能会在保证全局利益的情况下牺牲部分的个体的利益. 德赛能源目前在产品线的战略上“有所为,有所不为”的指导原则就充分的体现了这一点. 如:要停掉一个老产品的生产,开发一个新产品,可能的情况是老产品销售很好但前景不看好,而新产品目前销售有困难甚至可能市场投入大,收益周期长,那么作为市场部门就必须坚持正确的战略去做工作. 而销售部就考虑相对単纯点,按照即定的方针和策略具体实施,把产品推出去,把钱收回来. 管好经销商,铺货,建点等. 关心的是出了多少货,回了多少款. 更多的从销售环节运用因时因地的战术技巧解决问题. 四,理论和实践的关系:由于两个部门的工作内容个性质不同,市场部往往是进行的务虚的“理论工作”,销售部往往进行的是“务实的实践工作”. 没有正确的理论就没有正确的实践. 理论需要实践检验,实践同时为理论提供支持. 市场部所有的工作的出发点和归结点都是市场占有率和销售量. 就品牌营销的现状况而言,我们的销售硬件基础(销售队伍,销售网络等)都是相当好的,但是品牌营销理论研究还相当缺乏的,应该说是我们理论的困境. 五,整体利益和局部利益的关系:因为市场部的工作是全局性的,所代表的就是整体利益. 因此除了销量外,还有品牌知名度,品牌美誉度等. 考核标准也是难以确定和具体量化的. 而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡,一个月没有销售没有回款就是不能够忍受的,而且考核的标准也是直观的単纯的:销量,回款. 很显然,到目前为止,我们在每次的总结评审中,讨论的多是数字化了的销售指标,而很难见到具体的量化的市场部工作指标. 六,长远利益和短期利益的关系:市场部的市场策略研究,品牌规划建设一般都是以年度,五年度甚至十年度为一个检验周期. 所以关系的是企业长远的利益. 而销售部的销售往往是以月,秊度,最多是年度为単位的. 所以关系到的是企业的短期利益. 以上关于市场部与销售部的六大关系也不是完全独立的,在实际工作中,也会在一定程度上交叉和融合,这涉及到部门之间的合作,沟通和协调问题. 总之,市场部相当于参谋部,销售部相当于作战部,有着各自不同的角色. 因此首先要分清职责,给自己的角色定好位;其次才是寻求相亘的合作与融合. 只有这样才能真正的发挥市场部的职能,把企业的市场营销水平提上一个新的高度. 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:[email protected]

⑦ 市场部主要是做什么工作

一、渠道方面的工作
将自己的产品铺货到各个零售渠道，或者组织和管理经销商销售。
二、产品方面的工作
收集市场信息，向研发部门提供新产品方向，以及现有产品需要改进的地方。
三、人员方面的工作
管理业务人员，直销员，或者是商场里的销售，培训产品知识，促进销售。
四、广告方面的工作
组织和策划产品营销方案，广告投放，报纸软文等不同的广告方式。
五、其他工作
根据不同性质企业，还有不同的工作。
由于你说的企业不够具体，加上没有分，所以就只写这么多了。^_^

⑧ 如何组建高效的市场部

作为一个优秀的服装市场营销主管，不仅要掌握营销的理论、方法和工具，更重要的是要组建一个高效的组织体系，一个完美的团队才可以支撑所有的工作，并保证工作的顺利开展。 如果说，前者是对营销主管的专业技能要求，后者则是对营销主管的管理能力要求。而且在企业，后者的作用可能会更大。因为，专业技能上你可以取得很多专业机构的帮助，比如广告公司、咨询公司、市场研究公司等。但在管理能力上，除了你老板给撑腰以外，更多的可能要靠自己的天赋和胆识了。那么，企业为什么要组建市场部？作为一个优秀的营销主管，如何组建这个部门？在市场部的管理过程中都有哪些值得探讨的问题？在此本人与大家一些成功人士的体会。市场部的使命随着中国企业营销观念的逐步成熟，很多企业也意识到市场部的必要性。尤其，在大企业，市场部的存在已经不是什么稀奇的事情。不过，迄今在中国很多企业，市场部的角色还没有十分明确，不同的企业对市场部的定位却各不相同。有些企业，将市场部作为销售部的陪衬，销售部需要什么就提供什么；有些企业的市场部相对独立，但只不过做些广告宣传、公关策划等简单的传播工作，也没有发挥太大作用。那么，市场部的使命到底是什么？它为企业发展到底起什么作用？我们可以用一段小故事来说明这个问题。 从前，有两个小伙子同时爱上同班的一位漂亮姑娘，而且爱得死去活来，一日不见如隔三秋。他们开始行动了。小伙子A ，非常热情，也很豪爽，天天追着姑娘，不分昼夜地表达他的爱意，几年之内光写信就写了100多封，而且每封都少不了：我爱你 风范的男人；二、她最喜欢读琼瑶的小说；三、最容易接近的时间是周末。于是，他将A作为竞争对手，学习上下大功夫，每次考试超出A很多分，并多次拿全班第一。言谈举止和穿着打扮上也很平实，不张扬，而姑娘需要帮助的时候，他总是第一伸手；他不仅对姑娘好，还在当她宿舍的女同学遇到困难的时候也热心帮助。有一次她的好友生病，需要输血时，他挺身而出，献了血。他还给姑娘买了三部琼瑶的经典小说珍藏版，并在上面用诚实的语言对小说核心思想做了点评。他还为了在最佳时间和姑娘在一起，一般提前1－2天预约姑娘，几乎把每个周末都没有让给A 。几年过去了，答案揭晓了。小伙子A失恋了，而小伙子B和这位漂亮的姑娘一起到祖国最需要的地方，开始了他们幸福生活 这段小故事，可以给我们一些启发。故事里的A是典型的销售导向，他总是急着把自己推销给姑娘。而B却营销导向，他很重视对症下药，处处让姑娘感动，最后让姑娘深深的爱上了他。他有足够的市场研究 ，然后对自己规划了良好的品牌定位 ，开发了消费者难以拒绝的产品 （学习全班第一）。并采用了恰到好处的宣传方式 ，同时开展丰富多彩的推广活动 ，并占领了最好的销售渠道 。市场部就是这样的。这个部门只要在企业存在一天，就像小伙子B那样做事情，为企业建立竞争优势，打造强势品牌，从而夺回对手的市场份额。如果销售部做的是我爱你 ，市场部做的就是你爱我 。这就是市场部的使命所在。市场部的冰山法则为组建而组建市场部很简单，弄来几个人做就是了。然而，组建一个高质量的市场部却没那么简单，你必须研究你企业的现状和市场部将来的游戏规则。在一家营销导向的企业里，市场部绝对不是销售部的陪衬，而是销售的前端，也是销售的过程，更是销售的延续。市场部所做的很多工作，有些是外人看得见摸得着的；而有些是看不见摸不着的。我们把它形容为冰山 法则。中国企业的通病是非常注重传播活动，但不注重市场研究。这与市场部的使命恰恰是背道而驰的。对市场部来说，它的最大而最隐性的价值在于市场研究。如果市场部不做市场研究，就没有存在的必要。所以，要想组建真正的市场部，必须把市场研究和信息管理要放到第一位，然后才考虑产品管理、媒介和促销等环节。市场部的组织规则1、宁可人浮于事，绝不一人多职。当然要说明一点，这句话是针对大中型企业而言的。不过，小企业做大了，要组建市场部，也要遵循这个原则。一个人的工作能力是有限的，而且，一个人在一个时间段很难做两件事情。市场部的工作不是

⑨ 市场部业务流程怎么做啊

市场部业务工作流程图：