Ⅰ 为什么说信息是决策的依据
1794年深秋，拿破仑进军荷兰时，荷兰打开了各条运河的闸门，企图用洪水阻挡法军统帅夏尔·皮舍格柳（拿破仑的老师）的大军。正当皮舍格柳的队伍无法前进并准备撤退时，皮舍格柳却发现树上蜘蛛大量吐丝结网。这是寒潮即将来临的预兆。根据这一现象，皮舍格柳下达了停止撤退、准备进攻的命令。不久，寒潮果然来临，一夜间河水冰封，法军顺利通过了瓦尔河，一举攻占了要塞乌得勒支城。
这一决策是在皮舍格柳具有丰富的军事知识和科学常识的基础上做出的。大家知道，天空中乌云密布，传达了可能要下雨的信息；而蜘蛛吐丝，传达了寒潮即将来临、气候变冷、河水结冰的信息。
人们通常所说的决策，简单地说，就是做决定。决策是人类社会的一项重要活动，它涉及人类生活的各个领域。军事上的指挥、医疗上的诊断、戏剧上的编导、创作中的构思、交通运输中的调度、工艺技术上的革新、科研中的发明等都离不开决策。决策的过程，就是搜集信息、进入思维、进行推理，最终做出决定的过程。
显而易见，信息是决策的基础和依据。要是没有大量准确的信息，就不可能进入思维，进行推理，并最终做出决策。只有占有大量准确信息，才能做出一个好的决策。
有人说无信息就无决策，看来不无道理。这是因为，没有信息作为依据，就不能做出科学的决策——一切正确的决策都离不开对信息的搜集、整理、分析和研究。而一个决策的失误，很大程度上是由于对信息不重视和对未来预测不正确而造成的。
Ⅱ 决策的依据和原则有哪些它是如何分类的
1、决策的依据是信息。
2、决策的原则有满意原则、比较选优原则、反馈原则。
3、分类：
①决策者在管理组织中所处的地位不同:高层决策、中层决策和基层决策；
②关系到全局性、方向性的重大问题的决策:战略决策和战术决策；
③方案选择:最优决策和满意决策；
④程序化决策和非程序化决策；
⑤确定型决策、不确定型决策和风险型决策风险型决策与不确定型决策的区别在于。是否实现知道每个方案的各种结果出现的概率。
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