成华区信息化互联网什么价格

‘壹’ 什么是互联网产品

一种依托于互联网能够满足用户某种需求的产品。首先它是必须依托在互联网之上的，即你的机子首先要能上网，才能够享受或使用得到的。它不同于传统行业的产品，它摸不着也用不完；也不同于传统的软件产品，软件产品同样也是虚拟的，同样能满足用户某种需求，但它可以脱离互联网而使用，只要你有台电脑，转了软件，不用连上网络就可以使用了。其次，和其他产品一样是需要满足用户的需求，比如，IM可以满足人们即时聊天的需求，搜索引擎可以满足人们从海量的信息中找到自己想要的信息的需求。所以一般产品设计要做的一件事就是要进行用户需求分析，用户往往有这样的需求，但他并不自知，产品设计者的职责之一就在于挖掘用户这样的那样的需求。比如说在第一个即时聊天工具还没出现时，很少有用户会意识到自己需要一个这样的东西，当然这是以技术发展为基础的。

‘贰’ 市委互联网信息中心工作些什么

负责互联网信息中心的管理，信息网络系统服务保障监督工作。

贯彻落实关于网络安全和信息化工作的方针政策及决策部署。负责处理市委网络安全和信息化领导小组日常事务工作。组织开展对涉及政治，经济，文化，社会等各个领域的网络安全和信息化重大问题和研究。负责互联网信息内容管理等。

1、贯彻执行国家、区、市有关网络安全与信息化建设的方针、政策和法律、法规，统筹协调涉及我市政治、经济、文化、社会等各领域网络安全和信息化方面的重大问题。

2、研究制定全市网络安全和信息化发展规划、政策和相关制度，统筹推进全市网络安全和信息化建设工作。

3、研究拟定全市网络安全和信息化建设重点工作、重大项目，负责统筹全市信息化建设资金安排和项目管理。

4、负责全市各类网站、论坛、微博、微信、新闻客户端等互联网信息内容的监督管理，协同有关部门查处违法违规网站和网络违法犯罪活动。

5、负责网上舆论的引导和管控，承担网络舆情监测、搜集、研判和信息报送等工作。

6、承担智慧城市等信息化工程规划、建设等工作，负责统筹协调西部云基地等重大信息化项目建设。

7、负责制定全市电子党务、政务发展规划及各类应用平台的规划、建设、优化、升级、管理等工作。

8、负责对辖区各县（区）和市直各部门（单位）网络安全和信息化工作的指导、检查，督促全市网络安全和信息化建设重大战略、规划、政策落实。

‘叁’ 到底什么才是信息化，数字化

目前，企业IT的发展我们大致可以分为两个阶段，即第一步的业务信息化（信息化），第二个阶段我们叫数据信息化（数字化）。

随着企业的发展，各个部门的业务用户在平时使用这些系统的时候就会产生大量的数据，数据得到了沉淀，有了沉淀之后，企业就可以进行IT信息化建设的第二个阶段，也就是数据信息化。

数据信息化建设的主要目的是帮助我们的企业全面了解企业实际的业务经营和管理成果，由以往的经验驱动变为数据驱动，最后形成业务决策支撑以提高决策的准确性，这是一种更高层次的企业管理方式。

‘肆’ 什么是信息化什么是数字化这两者有什么联系和区别

信息化俗称电子化，再往简单说就是把线下工作线上化，把近距离工作远程化，比如原先我请假，需要拿一张纸写好请假理由，找到主管领导签字，但是主管领导出差了，我只能等，但是在信息化系统助力下，我不要拿纸了，打开系统就能在线填单，我也不需要找领导签字了，因为我一按提交按钮，领导在外地出差也能收到我的请假信息并且打开系统完成审批！
数字化则是信息化的进一步升级，信息化相对于传统线下纸质办公确实进步了很多，但是进入新的发展时期，又有很多新的环境要素和管理要素向我们发起了挑战，就拿企业采购来说，信息化解决了维护供应商、在线招投标、在线起合同、在线发起付款申请等诸多问题，但是企业采购出现了新的困难，比如说如何判断采购价格是否合理？该采取哪种采购策略？这时候哪怕再英明神武的领导也是很难靠经验和直觉来判断了，这时候数字化转型变得尤为迫切！天翎认为，数字化转型的作用是在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流程化解复杂系统的不确定性，从而实现企业资源整合能力和业务执行能力的不断升级，并最终形成企业的市场竞争优势。——这是我看过对数字化理解较为透彻的表达，说的透彻点就是把业务过程中的各种数据利用算法逻辑将其以图表等可视化的方式呈现，把隐形问题显性化，进而为管理者经营决策所用！
还是上例子吧，中建四局是世界500强第21强企业“中国建筑股份有限公司”直属骨干公司，拥有房屋建筑工程施工总承包特级等多项资质，是中央驻粤大型综合投资与建设施工集团，供应链业务在其发展过程中扮演中重要作用，但是随着经营环境的快速变化和客户要求的不断提高，如何更好的面对经营不确定性、如何建设全新供应链管理系统实现数字化转型变得尤为紧迫：
★供应链业务数据采集仍以手工录入为主，单据数量多、涉及部门广，工作效率和客户满意度仍有很大提升空间；
★供应链上中下游信息化程度不同，工作衔接经常脱节，订单计划、车辆调度、额度控制等偏差比对可以更加智能；
★供应链所涉信息系统林立、功能分散重叠，导致业务切换繁琐、财务重复制单，数据孤岛必须紧急遏制；
★供应链业务数据管理混乱，报表呈现不美观、数据分析不智能，数据对经营管控的支撑作用迫切需要唤醒！中建四局供应链数字化转型
最终在业财一体化和产业数据互联的建设思路指导下，中建四局选择基于天翎BPM+帆软BI的组合模式进行供应链系统的建设，一方面构建了清晰的业务流程脉络，使得业务数据规范清晰；二方面打通了异构系统之间的阻隔，让数据的流转和处理更加顺畅；三方面利用报表工具对数据进行深度加工并以灵活的图表展现！那么数字化应用体现在哪些方面呢，我也不妨举些例子：
A、供应链业务涉及运输货物，信息化时代只能线上自动派单，但对于司机是否中途盗取货物、是否故意绕路都无从可知，到达验收站点后出现问题也没有证据说司机做了哪些手脚，但是在数字化时代，可以通过设定规则触发相应提醒和查询，判断轨迹偏差避免运输线路违规，可以自动采集发货和验货环节的地磅数据判断货物是否变少！
B、供应链业务需要每个月进行采购计划申报，信息化时代可以实现线上快速操作，但是对于该以什么价格采购、分别找哪些供应商采购、各自采购的比例分配等等是全靠人为经验决定的，但是在数字化时代，可以根据月度需求和往期数据比对，依据采购价格波动对发展趋势进行预测，进而自动化拆分采购计划组合并进行提报！
好了说的有点零散，我最后做个总结吧：
1、数字化是对信息化的进一步升级，也是广大企业发展过程中的必然选择！
2、数字化目前概念追风的多，真正理解其本质并找到有效实施路径的很少，笔者认为基于BPM+BI的组合是实现数字化办公系统建设的创新实践之一！