㈠ 影响管理信息系统应用成败的因素有哪些
管理信息系统适用条件编辑大量的研究与实践表明，管理信息系统在我国应用的成败并不单单取决于技术、资金、互联网系统、应用软件、软件实施等硬环境，还取决于企业的管理基础、文化底蕴等软环境，而且这些软环境往往起着更重要的作用
㈡ 1. 根据您的经验,信息化失败的主要原因是什么(请分析不少于5个因素)
第一、开展信息化的动机不明确，单纯为了信息化而信息化。我所在的房地产行业有许多公司进行了信息化建设，然大多没有明确的信息化建设目标，成功者鲜有。这与企业盲目追求管理能力的“数字化”有关，希望信息化之后管理体制就立刻脱胎换骨；
第二、自主开发信息化系统，投入较大，但效果不佳。有许多规模较大的房地产企业，专门成立了开发队伍进行自主信息化系统的自主研发。这尽管具有较强的实用性，然而成本实在太大，且软件也不能考虑企业长远需求和通用性；
第三、企业将信息化系统外包后，其资金不到位，希望少花钱、多办事，或者先实施、后付钱。
第四、前期缺少系统规划造成的。企业没有充分认识、评估和分析自身信息化能力和业务需求，没有制定合理的、可操作性强的实施策略，导致盲目选型，效果不好；
第五、企业缺乏对软件公司产品的甄别能力。企业人员往往会被软件公司高超的推销技巧所误导，而忽视应有的专业IT能力，细致考察和论证产品功能是否满足本企业需要，技术架构是否合理，系统是否足够稳定，软硬件配置要求是否过高，以及系统的二次开发支持能力，升级能力和厂商实施服务能力等因素。
第六、实施不力。信息化系统涉及企业所有部门，协调组织工作困难，实施量大。一方面，实施的专业化力量有欠缺。软件公司对系统的培训、实施、进一步的开发等是支持不够。另一方面，在系统实施过程中，企业一直处在被动地位，对软件公司提出的新方案缺少专业论证和考察，企业缺少具体的实施计划和策略。