信息系统集成服务是什么

① 信息系统集成是什么啊

工程和分项工程

建设项目

个别是指行政上存在独立的组织情势，经济上履行独破核算，编有打算义务书和总体设计的基本建设工程

．单项工程（也称工程项目）

它是建设项目标组成部分。是指具备独立的设计文件，建成投产后，能够独立施展生产才能或使用效益的工程。

单位工程

是指拥有独自的设计,梅花管，能独立组织施工，但完成后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。在实际工作中，为了便于施工，通常依据工程性质和独立施工的要求，将一个单项工程划分为若干个单位工程

分部工程

是指单位工程中，按照不同构造，不同工种、材料和机械设备而划分的工程。

分项工程

它是指分部工程中，依照不同的施工方式、不同的资料、不同的规格而进一步划分的最基础的工程名目

2. 定额是在公道的劳动组织和合理地使用材料和机械的前提下，预先规定完成单位及格产品的消耗的资源数目之尺度，

3. 建筑工程定额:建筑工程定额是在畸形施工条件下，完成单位合格产品所必须消耗的劳能源、材料、机械使用消耗量的规定额度。

4. 按生产因素分类修筑工程定额按其出产要素分类，可分为劳动消费定额、材料消耗定额和机械台班消耗定额。按用途分类建筑工程定额按其用处分类，可分为施工定额、估算定额、概算定额、工期定额及概算指标等。按费用性质分类建筑工程按其费用性质分类,卓越技术，可分为直接费定额、间接费定额等。按主编单位和履行规模分类建筑工程定额按其主编单位和执行范围分类，可分为全国统一定额、主管部分定额、地域统必定额及企业定额等。

5. 建筑工程定额是施工定额, 预算定额. 概算定额概算指标的统称. 建筑安装工程定额分类建筑工程通常包括普通土建工程、构筑物工程、电气照明工程、卫生技巧（水暖透风）工程及产业管道工程等。

6. 定额时间包括有效工作时间 休息时间 不可防止的中端时间

7. 有效工作时间是指工人工作时间中的必需消耗的时间中的一项，与生产直接有关的时间消耗，包括筹备与停止时间、基本工作时间和帮助工作时间。

8. 材料消耗定额简称材料定额，它是指在节俭和合理使用材料的条件下，生产单位生产合格产品所须要消耗一定种类规格的材料，半成品，配件和水，电,亚克力标牌，燃料等的数量标准，包括材料的使用量和必要的工艺性损耗及废物数量.

9. 工程结算与工程决算联系与区别

两者的接洽主要体当初以下三个方面：一是工程结算和工程决算两者都是政府投资建设项目审计的重点内容；二是项目建设单位是工程结算和工程决算独特的主体；三是工程结算是工程决算的组成部门,高速公路护坡模盒，工程结算是决算的基本，工程结算应按照决算的请求，在相干内容上与决算坚持一致。

两者的差别主要有六个方面：一是范畴不同：工程结算断定的是工程建设阶段的工程价款，包括修建工程费、装置工程费等；竣工决算包括从筹集到竣工投产全进程的全部实际费用，即包含建造工程费、安装工程费、装备工用具购买费用及准备费以及监理费、设计费、建设单位管理费等费用。二是主体不同：工程结算是在建设单位跟施工单位之间进行，有两个同等的主体；工程决算是由建设单位对工程项目发生的费用进行归集、调配、汇总编制，只有一个主体,太阳能景观灯。三是时光不同：工程结算产生在工程决算之前，只有工程结算实现后，才干进行工程决算。四是作用不同：工程结算是施工单位向建设单位索取工程报酬的根据，反映的是项目建设阶段的工作结果；工程决算是准确核算新增固定资产价值，考察剖析投资后果，反应的是综合、全面、完全的项目建设的终极成果。五是依据法规不同：目前，工程结算的编制主要依据财政部、建设部结合宣布的《建设工程价款结算暂行措施》；工程决算的编制主要依据财政部发布的《根本建设财务治理划定》。六是审计侧重点不同：工程结算审计重要着重于工程造价审计；工程决算审计包括了对工程及财务等全体建设用度的审计。

10. 施工图中的三线指：外墙核心线长度、外墙外边线长度、内墙净长度

一面指建筑面积

11. 工程量清单计价方法与定额计价办法的区别：1两种模式最大差异在于体现了我国建设市场发展过程中的不同定价阶段 2 两种模式的主要计价依据及其性质不同 3编制工程量的主体不同4 单价与报价的组成不同5 合体价钱的调剂方法不同 6 工程量清单计价把施工办法性耗费单列并纳入了竞争的范围。

12. 分局部项工程量清单的四个统一：项目编码统一、项目名称的同一、计量单位的统一、工程量盘算规矩的统一。

13. 工程量清单：工程量清单是表示拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。

14. 税金是指国度税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税(营业额乘3%)、城乡保护建设税(应纳营业税额乘实用税率7% 5% 1%) 教导费附加(实交增值税+实缴营业税+实缴花费税)乘3%

利润的计算方法按取费基数的不同分类：（1）以直接费为计算基础 利润=（直接费+间接费）*相应利润率（%） 直接费=人、材、机+措施费 （2）以人工费为计算基础 利润=直接费中的人工费总计*相应利润率（%） （3）以人工费和机械费共计为计算基础 利润=直接费中的人工费和机械费算计*相应利润率（%）

建筑安装工程费用项目组成表

1.人工费

直接工程费 2.材料费

3.施工机械使用费

1.环境掩护

直接费 2.文化施工

3.保险施工

4.常设设施

5.夜间施工

措施费 6.二次搬运

7.大型机械设备进出场及安拆

8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架

9.脚手架

10.已竣工程及设备维护

建 11.施工排水、降水

筑 1.工程排污费

安 2.工程定额测定费

装 3.社会保障费

工 规 费 ⑴养老保险费

程 ⑵失业保险费

费 ⑶医疗保险费

4.住房公积金

5.危险功课意外损害保险

间接费 1.管理职员工资

2.办公费

3.差旅交通费

4.固定资产应用费

企业管理费 5.工具器具使用费

6.劳动保险费

7.工会经费

8.职工教育经费

9.财产保险费

10.财务费

利 润 11.税金

税 金 12.其余

② 信息系统集成的定义是什么

根据实用的需求，将硬件平台、网络设备、系统软件、工具软件及相应的应用软件等集成为具有优良性能价格比的计算机系统的全过程

③ 企业信息化为什么要进行信息系统集成集成的目标是什么

详解企业所使用的信息化管理的痛点及需要系统

作者：Teamface企典企业信息化解决方案专家

企业在2020年上的信息化管理系统是近几年中上升最快的一年，其中最为明显的就是国内，但因企业的性质与服务的不一样，企业所使用的信息化管理系统也有所差别，下面Teamface企典将给大家详谈：

根据目前的信息化系统有财务、HR、OA、CRM、零售行业的收银系统、电商系统，制造行业的MES系统、PLM系统，地产行业售楼系统、成本管理系统，建筑行业的BIM、工程管理系统，医疗行业的HIS、LIS、PACS，以及ERP系统等。对于行业性的不同的，厂商会针对性的进行定制开发来满足。

企业信息化管理系统的痛点及解决方案：

1、系统应用建设:应用建设阶段是业务系统的建设，业务系统是企业各级员工最接触的系统，信息化系统有效，有助于提高企业的生产率。

2、需求发生:信息化建设可以以生产作业管理(例如作业管理系统、项目管理、生成管理等)和企业主要营业业务的系统为中心构建。 或者初期什么都不做，只是制定业务和信息化的计划。

3、信息系统的扩展:系统深化期的企业从体量到信息化建设具备一定的规模，建立的信息化系统已经可以解决整体人、财、物、产、供、销运行需求的扩展。

4、信息系统集成:系统集成是平台系统建设阶段，平台系统大多是中间件产品，主要是在分散的计算环境下可以直接相互连接应用层程序的实时系统

5、信息系统数据管理:根据企业业务需要，进行主数据标准化，保证企业内数据的完整性、完成和正确性。 关于数据分析，构建数据分析平台、数据仓库，实现企业范围内的数据收集、加工、聚合、融合，用各种方法表现数据分析结果，通过数据分析平台暴露问题，分析问题，预测问题，从而更好的解决问题，辅助管理层进行决策。

6、业务流程重构: BPM流程集成平台对数数据分析平台暴露的问题是通过业务流程的优化、重构、连接，实现各业务系统之间的系统间的流程，企业进行业务之间的系统流程优化，帮助企业实现从战略到运营端对端的跟踪、反馈与优化。

7、数字智慧企业：智能企业阶段是企业全面运用智能管理系统，接受智能技术的阶段，具体深化大中台理念模型，结合物联网技术、人工智能AI等，企业管理中智能化有效整合与实现。

④ 信息系统集成及服务项目管理人员与系统集成项目管理工程师有什么区别

信息系统项目管理师是高级，系统集成项目管理工程师、信息系统管理工程师是中级，级别不一样。
信息系统项目管理师（高级）、系统集成项目管理工程师（中级）面向项目整个生命周期的过程管理，信息系统管理工程师（中级）面向信息系统的日常应用和维护。这3个资格的岗位要求说明如下：
信息系统项目管理师（高级）：要求能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力，具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。信息系统项目管理师合格证书是申报高级项目经理的条件之一。
系统集成项目管理工程师（中级）：要求能够掌握系统集成项目管理的知识体系和具备管理系统集成项目的能力，具有工程师的实际工作能力和业务水平。系统集成项目管理工程师合格证书是申报项目经理的条件之一。
信息系统管理工程师（中级）：要求能够对信息系统的功能与性能、日常应用、相关资源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估，并为用户提供技术支持，具有工程师的实际工作能力和业务水平。

⑤ 系统集成指的是什么

简单说就是比如像
ghost备份多种软件然后压成的系统这样比较便利。
方便用户的需要 装机的时候也很方便。

⑥ 信息集成，系统集成，服务集成三者的关系

根据我的经验，认为应该是
信息集成包括系统集成，系统集成又包括服务集成

⑦ 请问系统集成是个什么概念

什么是系统集成？
系统集成，从字面上讲就是将各功能部分综合、整合为统一的系统。然而系统集成的应用含义远不止此。系统集成包含以下五大要素：
1．客户行业知识
要求对客户所在行业的业务、组织结构、现状、发展，有较好的理解和掌握。
2．应用系统模式和技术解决方案
以系统的高度为客户需求提供应用的系统模式，以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案，即为用户提供一个全面的系统解决方案。
3．产品技术
l对原始厂商提供的产品的技术掌握
l系统集成商自有研发产品，包括应用系统软件的开发。
4．项目管理
对项目销售、售前、工程、售后服务过程的统一的进程和质量的管理。
5．服务
随着行业的健康发展和规范化，系统服务的质量已逐渐成为重要参考点。
二、系统集成商的发展
随着系统集成市场的规范化、专用化的发展，系统集成商将趋于以下三方向发展：
1．产品技术服务型
以原始厂商的产品为中心，对项目具体技术实现方案的某一功能部分提供技术实现方案和服务，即产品系统集成。
2．系统咨询型
对客户系统项目提供咨询（项目可行性评估、项目投资评估、应用系统模式、具体技术解决方案）。如有可能承接该项目，则负责对产品技术服务型和应用产品开发型的系统集成商进行项目实现招标、并负责项目管理（承包和分包）。
3．应用产品开发型
表现在与用户合作共同规划设计应用系统模型，与用户共同完成应用软件系统的设计开发，对行业知识和关键技术具有大量的积累，具有一批懂行业知识又懂计算机系统的两栖专业人员。为用户提供全面系统解决方案，完成最终的系统集成。
以当前系统集成市场的结果看，用户均看中应用产品开发型的系统集成商。能够提供组织合理，管理有效，技术有保障的系统集成是成功的关键。
三、系统集成策略探讨
1、分销与系统集成的区别（Distribution & System Intergrating）
固然，销售产品和系统解决方案的过程是相似的，但其策略和着重点相对各有不同。
分销的产品技术应用要求较低，应用层次不高，大众化市场的产品。系统集成的产品则反之。产品分销以产品为中心，策重于产品行销的大众宣传，市场分销渠道的建立。系统集成则以系统解决方案为中心，强调技术，有明显的行业市场特征。
产品分销与系统集成的具体销售手段可以相互借鉴，但策略有明显的不同。
2、管理的系统化和规范化
从自然经济到社会化大分工，工业模式、经济模式、企业管理模式、人与人的协作关系，都不断发生着变革。工厂的生产流水线要保持高效的运作取决于两大要素：
l各组成部分对局部生产技能的专而精。l合理的分工划分和各部分的协调管理。
如果把系统集成的运作比作工业流水线，它同样面临着三个要点：专而精、分工划分、协调管理。其管理的关键在于责、权、利。
（1）系统集成的组织职能划分
l依功能划分：销售、市场、技术，包含以下要素：市场：系统行销市场的分析、策划、管理，并对新产品的研发提出市场性指导意见。销售：总负责与具体客户的商务人员的接触、跟踪、关系。?售前：对销售人员负责，为具体客户的技术人员提供产品技术介绍、具体系统解决方案。
ˉ工程：对项目组负责，完成项目的工程实施。
ˉ售后服务：对项目组负责，完成项目的售后持续性技术维护和服务。
ˉ产品开发：负责软硬件产品的具体开发实施。
2专家机构：
n研究跟踪新产品、新技术，提出系统模式和具体系统技术解决方案。
n对售前为客户提供的系统方案进行评审。
n对产品开发提供系统模式、开发平台的评审和指导。
l依行业性市场划分
依据行业划分，要求各级人员除了对本职工作的专而精，还要有对行业关系、行业业务知识的深入了解。可以结合以上两点，以行业，结合具体情况划分系统集成的各职能部门。
（2〕协调管理
l塔式管理体制
形成塔式管理体制，各层各部门责、权明确，逐层上行协调管理，决策逐层下行发布实施。
l项目组
系统集成的外在行为表现为项目，具体客户的项目、产品研发的项目等。项目组应由该项目相关的各平行部门指派相应的人员组成，由项目经理全权负责该项目的管理。
行业性销售项目的项目经理要对该行业销售部门负责，并直接对各平行部门的上级管理部门负责。应以塔式管理体制和项目工作组相结合。分工管理的层次性可充分适应企业未来的规模化发展，项目组的灵活性平面化管理可以避免多层次管理可能带来的僵化和平行部门协调的低效。
3、系统集成的行业性特点与市场定位
目前，在国内有一些行业如金融、电信、邮政、税务、保险、制造等关系国计民生，是国家重点投资的行业；商业是投资周期短见效快且资金比较充裕的行业；政府办公是可使国家完善管理体制，提高办公效率的行业。进入这些行业的系统集成领域，有的可得名，有的可得利，有的更可名利双收。中小公司在系统集成领域起步较晚，在金融、邮电、保险、税务等突出行业，从行业市场占有率、产品技术、资金投入、行业关系、行业经验等方面与大型系统集成商相比差距较大。系统集成的市场是广阔的，然而市场机遇也是稍纵即逝的。我们应分析行业市场，集中有限的人力、物力、资金，抓住并吃透几个行业，那样将起到事半功倍、名利双收的作用。如果不考虑实际实力，全面出击，是我们目前实力所不及的，将分散有限的投入力量，事倍功半，不利于我们在该领域的长期发展。
4、系统集成需要长期持续的投入
目前，我们在系统集成领域力量较弱，管理和运作水平有待提高，行业市场和技术力量有待投入和培养。我们在该领域之所以能获得短期的高速增长，其源于各级员工的敬业精神、奋斗不息的企业文化、行业信息化带来的广阔市场。如果只注重短期行为的急速效益，不注重培养和投入，我们不仅会丧失掉可能抓住的市场机遇，而且将很难在该领域得到长期的持续的效益增长，无法做到从量变到质变。系统集成商的一个责任是创造需求和引导需求。在系统集成前期做好咨询服务，使客户了解信任公司的能力，技术；对具体人员的要求应该具有行业知识和技术背景。对系统集成商要求有长期投入，做到要控制市场，引导市场，而不是拥有某一个项目。我们面临着短期效益的急速增长和长期发展的效益持续增长、广阔的市场和稍纵即逝的市场机遇等问题，“鱼和熊掌“是否可得兼，将是一个尚待讨论的问题。
5、几点建议
（1）加强总部和各分公司的行业性市场的统一化、规范化管理和市场策划，带动各分公司的系统销售，并通过系统项目的实施在实践中提高分公司的技术实力，形成全国行业性系统集成市场。
（2）调整完善内部管理机制分工、协调、项目管理，在管理中出效益。
（3）加强行业性市场的长期投入与客户建立长期的合作关系，杜绝短期行为和只注重眼前利益。提高服务质量，树立、维护良好的企业形象。
拿项目有三个必要条件：优秀的客户关系、优良的系统解决方案、在客户中树立良好的技术和服务形象，构成充分条件。
第一条是后两条的基础。如果没有与客户的长期关系投入，就不能深入了解客户的需求，也就无法提供真正符合客户需求的系统解决方案。如果没有与客户的长期合作，就无从在客户心目中建立良好的技术和服务形象。
通过与销售人员的合作我们常常遇到这样的问题：
在客户项目截标或要求提供系统方案前几天才得知消息，并匆匆了解客户需求，让我们做方案或去与客户谈一谈，这样结果多为无功而返，造成不必要的人力和物力的浪费。一般，大项目要经过半年甚至更长时间的酝酿。在这期间，其他先期跟踪的厂商多已与客户建立了良好的关系，对客户的需求有较为充分的了解。我们则不占天时、人和，这样的项目往往不成。当然，不是说单子就不打了，通过打单也是建立客户关系、增进客户对我们的了解的途径之一，关键这里强调的是客户关系的长期性。
再比如：“没单的时候不理我，有单的时候找我来啦？！Sample的技术实力和服务不好，我们某某部门用的某某设备就是Sample提供的，到现在还老有问题，或Sample在某地的某项目做得就不好。”这些，都是我从客户那里听到的。
这里要明确的一点，不管你是一个Sample的职员、一个Sample某子公司的部门、还是Sample的一个子公司，在客户眼里你就是Sample，你的失误就是Sample的失误，你的不好就是Sample的不好，你代表了Sample。
我们做行业应从长期、整体的角度，只顾眼前利益，短期行为或摊子铺得过大，超出了自己的能力范围，结果因小失大，甚至对Sample整体行业业务造成不利，其损失将是巨大的。
（4）不断调整技术结构，跟踪新技术方展。
（5）注重行业性应用软件的开发。
从以计算能力为中心的大型机时代，到以信息共享为中心的网络时代，经历了从硬件平台决定软件到应用软件决定硬件平台的转变，软件已经成为系统集成的“灵魂”。
随着市场的发展，各集成商的水平也在提高。原始厂商的产品技术、宏观系统解决方案，是许多系统集成商均可提供的，基本无特点可言。
技术实力和服务是在售中和售后才真正体现出来的。
而提供高质量的行业应用软件产品，才是其他厂商无法提供的我们解决方案的特色，才是在售前最吸引客户的闪光点。
所以抓住市场机遇，加强行业性应用软件的开发，才是占领行业市场的关键。
5、明确竞争者
在系统集成市场营销中，必须十分清楚谁是竞争者，系统集成市场营销的职能不仅是要满足市场的需要，而且要比竞争者满足得更好。因此时刻密切关注竞争者的动态，预料到他们要采取的行动，并以适当的措施对付之是公司市场营销工作的关键职能。
对竞争对手的了解主要在以下方面：
1．竞争对手在相关领域中的业绩有哪些。
2．解决方案中关键设备，网络，*作系统，数据库的提供。
3．与客户的关系熟悉程度。
6、打单须知
下面是在争取项目时，需要了解的情况。
（1）项目名称，客户要做什么，客户需求。
（2）项目实施计划，时间、地点、投资额。
（3）项目决策关系，该项目决策机构的组成及关系，谁做系统技术决策，谁做厂商选择决策。
（4）客户对系统建设的技术平台有无趋向性。
（5）对手是谁，对手的客户关系，技术方案趋向如何。
我们只有获得以上信息，才能评估项目成功的概率，决定是否进一步投入，并制定相应项目工作计划。

⑧ 信息系统集成及服务资质申报表里系统集成收入具体是指什么

“系统集成收入”：是指企业从事系统集成服务各类业务所形成的收入。 包括咨询设计收入、软件开发收入、集成实施收入、运行维护收入、数据处理收入、运营服务收入等，也包括系统集成项目中销售外购硬件、外购软件和自制硬件的收入。

⑨ 什么是信息系统集成都包括哪些

信息系统集成定义：实现各种异构系统，应用和数据源之间共享和交换信息和协作的途径，方法学，标准和技术。

通常包括以下四个方面的集成：

硬件（网络）集成－－使用硬件设备将各个子系统连接起来

应用（软件）集成－－多个异构系统间的交互

信息（数据）集成－－保证多个系统中的信息保持一致

业务（流程）集成－－跨应用系统的业务流程的集成

(9)信息系统集成服务是什么扩展阅读：

由于系统集成要让不同厂家的不同产品和设备互连在一起，让不同网络和不同系统互连在一起，接口问题就成为信息系统实现的关键点。

接口设计的主要工作一般包括硬件模块接口、操作系统接口、异构数据库接口、软件开发平台接口、人机界面接口等内容。进行系统集成之前首先要对产品、技术和系统有一个全面、深入的了解和分析，在此基础上还必须具备设计开发接口的能力，这样才能保证信息系统的成功。

迄今为止信息系统的集成尚没有一套完整、成熟的规范和标准可以遵循，因此还需要工程开发人员和科技工作者不断地进行研究和探索，对系统集成制定相应的规范、流程和管理方法。