在信息化的时代如何处理信息

1. 22.8%网民遭遇个人信息泄露，在信息化时代我们该如何保护自己的信息

信息化时代，信息泄露已经成为常态。我们也应该学会保护自己的个人信息才行，只有这样才可以更好的不影响我们的生活，我们都知道现在的手机APP是非常的方便的，但是很多APP是需要我们实名认证的，因此我们需要注意的是，在日常生活中认证之前，一些无关紧要的APP就不要注册了，这样可以更好的保护我们的个人隐私，同时我们都知道现在的时代是一个大数据时代。很多人都从线上进行购物，但是在网购的时候是非常容易泄露我们的个人信息的，因此我们可以选择匿名的形式进行购买，这样可以更好的保护自己的个人信息。

3、遇到信息泄露，我们应该如何处理？

每个人在生活中都会遇到有信息泄露的情况，因此我们在生活中应该学会辨别才行，可以注册一个手机号，专门与自己的家人联系，这样就可以避免上当受骗的概率了，这是对于一些垃圾信息，我们也应该学会甄别才行。

2. 信息化的今天，媒体该如何正确传递真实信息

我觉得应该做好以下三个方面的工作：

01、不要为了吸睛而做标题党

如今不少媒体都会为了吸睛，博取关注率而做标题党。比如“震惊......”、“万千女人都哭了......”，大可不必。如果你的内容好，话题有热度，自然会有人点进去看，如果你单纯为了吸睛去取一些这种无意义的标题，大家点进去也会立马退出。况且，每个内容的热度不同，根据大数据的推送，很有可能导致含有错误信息的内容被大家看见，正确信息的内容被大家忽略......所以媒体应当在事实确认之后再发布消息，不要轻信谣言。

3. 信息化时代加速，应如何正确利用信息

信息化时代加速，每时每刻都会获取很多的信息，很多信息是有用的们可以帮助提升自己，但是有很多信息却是虚假的，会影响人们做出正确的判断，甚至人们还会成为虚假信息的传播者。

在这个信息爆炸的时代，人们要清楚的知道自己需要什么。

人们每天都会接触很多外界的信息，但是有些根本就是对自己没有用处的，人们要知道自己现阶段需要什么，有目的的去寻找自己需要的信息，这样自己才会事半功倍，自己的提升也会是非常的快的，这就是人们正确利用现在这种信息爆炸所获得的好处。这种人就是会比较成功的人。

信息化时代加速很多信息很难辨别真假，这个时候就不要轻易去相信，对一些信息要有自己的判断，不要随便听信别人的谣言，对任何的事情都要有自己的判断，这样自己才能保持自己的正确。

4. 生活在这个信息化时代，我们该如何防止自己的隐私泄露

在现如今网络信息爆炸的一个大时代当中，我们所接触到的各种东西越来越多，正是如此，我们现在也发现个人信息也越来越多的，会被别人所发现。个人信息透明化越来越透明化，也让现在隐私保护成为非常敏感的话题。毕竟现在个人信息的透露是非常之多的渠道也是非常之多，那么我们生活在这样的信息化时代当中我们该如何预防和防止自己的隐私被泄露？

三、定期清理手机中不必要的垃圾。

最后就是定期清理手机中不必要的垃圾文件，因为这一些垃圾文件我们会不断的下载，如果下载过多的话，很有可能会有一些不良分子利用这样的垃圾信息进行钓鱼，所以这时候就要注意了这些垃圾信息，很有可能会窃取其中的个人信息，所以有的时候我们一定要近期去清理手机中的一些不必要文件。

5. 网络信息时代伴随着安全问题，我们应如何保护自己的信息安全呢

信息迅速发展的时代不仅为我们的生活带来了便利，同时也有不等的安全问题，可能一些不想被他人发现的东西，也可能是更严重的信息安全问题。所以这就需要我们做好防范，合理利用网络带来的便利，同时注重自己的信息安全，那么具体需要怎么做呢？

对于使用者而言，将信息放在网络上，再想使用的时候才会去打开，但是如果数据库丢失，我们是没有办法恢复的。想要真正安全就应提到自己的安全意识，学会保存自己的信息，不要依赖网络，将安全寄于网络。

6. 数字经济时代，面对新技术变革，企业信息化该如何应对

整体环境来看目前云计算、大数据、AI已经逐步走向人们的生活，小到个人的信息大到企业的核心数据的安全、价值越来越被重视，而在数字经济2.0下，数据信息、数据应用、数据资产已成为企业竞争力的核心，结合新一代的技术通过数据挖掘、存储、计算、分析、智能、可视化等实现企业自身数据资产化，构建企业自身的数据集市、数据中心、数据工厂，最大程度的将数据价值外显，为企业的经营决策提供坚实的助手、依据。

传统构建数据中心过程中更多是将企业内部沉淀的数据进行统一存储后直接分析展现，往往忽视了数据治理的过程，更多的在数据抽取、分析过程上，由于各业务系统、口径、管理维度不统一、不一致而造成的最终的分析结果不准确，不能有效的支撑企业的经营决策，因此数据标准化治理是数据资产化的基石，建立企业内部数据管理标准、维护标准、对接标准，实现无序到有序，网状至通道，零散至统一，冗余至标准的数据全方位治理与管控。

综上所述，在数字经济时代的浪潮中固化企业数据资产、沉淀企业数据信息必要的一环是数据治理、数据标准化，保证各业务环节、管理口径是统一标准的，消除内部冗余数据、治理数据脏、乱、差的环境，为企业经营决策分析、深度的应用集成奠定坚实的基础，沉淀有价值、有意义的企业数据资产、数据价值。

企业建立全面内部网络、外网、互联网，注意停电故障的偶然性以及外网的安全性。

企业内部的采购、技术、生产、运行、订单、物流、资金使用情况、各车间、各分公司、员工的工作汇报、各数据汇总跟进、开会研究、想法意见等都是可以在网上操作，如每天的工作使用电子邮件（ E-mail ）汇报。实现信息有效的流通，实现资源和知识共享，提高工作效率，实现有效管理，明确工作岗位与工作职责，增强人员的责任感，减少工作中的推托、扯皮等现象，大大减少办公开支，降低管理成本。

总之传统企业组织结构臃肿、人员冗杂，信息闭塞，管理决策者与员工之间缺少沟通交流，弊端多多，数学课信息化企业能更有效促进、快速成长发展，更好的与世界接轨，是现代 社会 必不可缺少的。

麦肯锡全球研究院（MGI）报告《数字时代的中国：打造具有全球竞争力的新经济》指出，随着数字化进程的推进，各行各业正在不断拓宽数字技术的应用范围，新一波数字化浪潮已经到来。数字化的三股推动力——去中介化、分散化和非物质化，到2030年或可转变并创造10%到45%的行业总收入，提升效率、生产力以及中国企业的全球竞争力。全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58亿元，占GDP比重达30.3%，居全球第二。贝恩（Bain& Company）预测，至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，是世界经济信息网预测2020年世界三大经济体（美中日）GDP综合的两倍多。

数字经济2.0下，数字技术和数据应用将成为未来商业的核心基础。借助数据挖掘、分析建模、数据集市、计算处理、智能与可视化等技术，通过“数据智能 交易场景 未来商业”，从数字宇宙视角重新看待和思考未来商业范式和业务经营，并重新定义资产、基础设施和生产要素。

目前，通过“数字孪生”技术，将产品、设备、整条生产线和工厂基础设施以数字化的方式呈现，已经成为可能。领先企业正采用一系列先进的技术实现生产乃至整条供应链的数字化。这些技术包括大数据分析解决方案、端至端的实时规划和互联、制造执行系统（MES）、自控系统、协作机器人、数字孪生或增强现实等。凭借这些技术，企业运营效率得以提升，从而能够批量生产高度定制化的产品。然而，企业要实现智慧工厂，还需要与供应链生态系统和用户进行实时互联，以及通过预测性数据分析和机器学习等手段，做出更智能的决策。

数据是数字化工厂的核心，数据分析和系统互联整合成为关键。通过传感器，未来的数字化工厂能够产生海量的数据。随着数据整合和内存方面的技术能力不断完善，数字化工厂与供应链生态体系的实时整合成为可能。许多企业都已经采用了联网技术，通过MES等技术，以传感器读取频设识别芯片上的数据并传输到数据平台，将零部件、机器、生产管理、运输车辆、工人甚至产品相互连接。例如博世力士乐在洪堡（Homburg）工厂开展了频射识别跟踪技术的全球试点。在未来，数字化工厂将能够在客户需求不足的生产期间规划各类维护和停工检修安排，实现利润率的最优化；实现工厂和整个企业生态体系内部的全面互联，以及对信息的智能化使用，将成为企业保持竞争力不可或缺的选项。人工智能和数据分析是数字化工厂的推动力，智慧工厂企业已经采用了智能化算法来做出更合理的运营决策。

企业信息化，尤其是中小企业的信息化特值得关注！

大企业尤其是央企，军企，民企大企业无论是大数据，云计算，A1，揽够了无数搞信息应用，硬件，软件制造，信息安全的人才，也有足够的资金维护，发展信息化在企业产品开发应用。使得大数据……等高 科技 信息应用得到了普遍发展！实现了信息应用大跨跃。

中，小企业只是在企业管理，机械，机床的数控化，产品销售信息化略有进展，互联网十也有开展，只是初级AⅠ的应用，又留不住人才，厂内信息化与 社会 联网，操作性差，网络安全，等问题和困难！

因此迫切需要信息化专家的指导，以及信息化人才的引进！这些在机械制造业的中小企业表现比较突出！

愿中小企业在数字化，信息化的发展中有所进步，有所飞跃！

“互联网+”时代是机遇与挑战并存的时代，企业信息化架构更加开放多元化，传统企业转型，需要强大的Pass平台进行复杂业务的支撑。浪潮GSP+企业互联网开放平台面向企业信息中心、ISV、合作伙伴，可帮助企业实现业务的敏捷性、全面的互联、应用的智能化，加速企业数字化转型进程，构建丰富的企业应用生态。

那该如何以数字力量驱动产业升级呢？首先得明确数字化转型的方向。

以装备行业为例，数字化转型涵盖四个方向：

01核心业务数字化管理

鼎捷软件核心业务数字化管理贯穿销售、计划、供应链、生产、安装调试到售后服务等各个关节，聚焦经营目标，建构因果关系，快速定位异常；同时以指标树支持企业的管理升级，针对经营管理的数字化管理需求，打造经营管理战情中心，做到 “上线有数、管理有据” ；整合议题管理机制，洞察管理数据以提升经营绩效，形成企业 全流程、全价值链、全生命周期的数字化管理 ，让数据形成流动，解决经营管理中的不确定性问题。

02 打造IT与OT融合的数字工厂

IT与OT的深度融合已是大势所趋，鼎捷软件迈出 数字工厂IT与OT创新融合的应用实践 步伐，为企业提供数字化、智能化的行业应用方案，结合5G、IOT、云计算等新技术，为企业数字工厂赋能。通过智能物流提高仓储物流效率、以议题来展开构筑车间层指标树，一举解决厂内生产进度难掌握、准时完工率低、工艺变更频繁、质量管理与成本核算难等发展瓶颈，让 生产过程透明化、实时掌控 ，实现全面数字化运营。

03 服务化转型

当前企业服务化转型主要面临三大方向：其一，服务提供的利润远超销售产品和配件带来的利润；其二，客户需要企业提供更多个性化的增值服务；其三，企业需要通过服务化摆脱低价竞争，提升核心竞争力。

04 从智能设备到智能柔性设备

随着大规模定制化，消费者和终端市场需求灵活多变，设备必然 向智能柔性化发展 。在此过程中，鼎捷软件打造工业机理应用场景，打通设备及工厂各个关键部件，真实落地装备智能化与产线柔性化，实现 软硬件融合 。

2021中国“智造”数字化转型峰会

直播短视频信息服务

①.工厂建立直播短视频平台，包含产品展示，企业介绍，文件管理，产品销售，企业招商。

②.工厂与市场开发商建立技术服务平台，包含知识产权认证，产品安装，产品售后维修，物联网信息方案。

有益效果

各种知识产权得到保护，知识产权应用（包含音乐，电影，产品图像物联网共享），产品安装，售后维修服务更加容易。

与时俱进、同频同步发展。把企业信息化放在前导的位置，前瞻性引领技术革新、各项创新的发展方向。

以数据生产力作为主导的时代，可谓数字经济时代。

数字经济时代下的劳动者，由原本的产业工人，变为了智力劳动者，越来越多的人成为了知识创造者。劳动工具则是智能化的工具，也就是指具有对信息采集、传输、处理、执行能力的工具。

4月8日，浪潮全球发布全新M6服务器，支持英特尔第三代 至强 可扩展处理器。浪潮全新M6服务器针对智慧时代需求设计，包括面向云计算、大数据、人工智能等应用场景的16款产品，提供业界最为丰富的场景产品阵列，为全球用户的数字化转型提供更加强大的算力支撑。

目前，浪潮M6服务器完成了和VMware最新vSphere版本的适配，能更好地帮助用户从传统应用过渡到现代容器云以及AI场景，无缝迁移至混合云，实现数字化转型。浪潮作为全球领先的算力基础设施提供商，多年来始终坚持智慧计算战略，在数据中心基础架构领域具有30多年的经验和技术积累。随着M6新一代服务器发布，浪潮将进一步加速企业智慧化转型，推动智慧计算的发展。

数字化经济时代，新技术与新模式层出不穷，未来会怎么发展？基于最近比较热门的话题，以下是我对数字化经济发展的一些思考。

随着新技术的不断成熟，AR、VR、人工智能等逐渐被应用到各类行业当中，所有行业都受到了数字化的冲击，区别只在于影响的时间和程度。

但是面对时代浪潮不可逆的挑战，企业想要走的更长远，我们必须对数字化、对自身的未来发展去做思考。

一、数字化经济的新趋势

1、产业跨界业务

跨界业务早已经不是新鲜事了，从碧桂园的机器人、网易养猪、农夫山泉种橙子、阿里巴巴想改造制造业、拼多多想改造农业等等......，各行业巨头纷纷布局多元化业务，寻求新引擎。

从互联网公司养猪、房地产研发机器人，这些企业不断打破边界触达其他领域，究其原因，就在于我们不能以一家纯互联网公司的视角去看他们。

2、平台高度垄断+品牌跨界合作

数字经济的蓬勃发展，让已经崛起的流量平台成为应用最广、影响最大的经济形态。超级平台崛起的过程中，不仅只是在一些领域获得“一枝独秀”的市场地位，垄断也逐渐变成了常态。

借着互联网的强劲势头和私家车主的力量，滴滴成功杀出一条血路，滴滴的线上预约模式撼动了全中国的出租车行业，成为中国 科技 行业的超级独角兽公司、全球第一大出行平台，目前，滴滴出行宣布10月国内月活用户突破4亿，且在持续增长中。

行业垄断走向平台垄断，小区域垄断走向大区域垄断的趋势，导致平台竞争越来越白热化、用户分层越来越精细化之后，单个用户的获取成本和服务成本也变得更高。所以为了节约流量成本，品牌之间就开始“搞事情”，于是越来越多品牌开始跨界合作。

比如周大福与娃哈哈、 《人民日报》与李宁等等。最初都只是品牌和IP之间的经典联名。后来变成了不相干品牌之间的跨界联名。其实企业做这些最终都只是希望能够拓宽品牌曝光渠道，吸引消费者注意。借助联名推出各类活动，进一步将产品信息露出在其他圈层人群中，提高品牌受关注度，为产品销售引流。

如今数字化经济的浪潮已经袭向各个行业，这股浪潮推动着每个人、企业甚至是政府都在前进。

3、产品进化+广告进化

薇娅2019年，双十一期间引导成交额超20亿。单天直播引导成交额最高超10亿。这是什么概念？ 中国公司上市有个财务要求：发行前3年，累计净经营性现金流超过5000万或累计营业收入超过3亿元。 而薇娅一天的带货记录以及超过了一家上市公司。仅2019年全年薇娅带货成交额合计300亿。

KOL直播为传统品牌与供应链企业打造营销新模式，进一步驱动了商业生态的升级，将销售环节朝着不同的方向延伸，此时决定某些产品归途的是KOL，而不再是企业。

广告的进化，更多的是利用内容营销制造爆点。与传统的广告投放方式相比，互联网平台的广告完全是另一种态势。

4、创始人的改变

企业创始人的个人标签也越来越重要，现在很多新品牌绝大部分都是与个人IP、人设挂钩的。可以说创始人的个性标签重要性不会比现在的明星标签要低。

二、消费者变懒

1、不做饭的吃货

90、00后逐渐成为消费主力，能看出几个明显的消费特征：

①、越来越宅

②、越来越懒

③、忙于工作没有时间
比如做饭，不是不会做饭，就是不想做饭，或者是太忙了压根没时间。所以最好的办法则是叫外卖，最方便快捷。

最能看到一个明显的地方就是微信支付比支付宝更晚推出支付功能。但是微信支付仅用一到两年的时间就打败了支付宝。因为人们懒，大部分时间我们都在使用微信，但是如果用支付宝支付的话，需要更换界面，多几个步骤，但是就是几秒的时间，你都懒得不想做。

2、不去菜市场的大妈

疫情的出现，让原本一个“小小的”社区团购变成了现在的巨头大战。为什么？因为生鲜蔬菜是家庭最多频次快消品的东西，更是老百姓的日常生活必不可少的元素。

社区团购可以当日下单之后，次日便能迅速送到客户手里。这种便利，更加方便了这些“懒人”。

加之今年的疫情，更加加剧了这一模式的快速发展，一时间，美团、滴滴、拼多多、京东…大小互联网巨头亲自下场厮杀，上演全明星版本社区团购大乱斗。不止互联网大佬们满血参战，资本也跟着疯狂。短短数月，已经有近百亿资金进来分食这个万亿市场。

来个总结：

1、不破不立

一家企业想要获得进步，就必须有不破不立的思维，要有勇气打破旧制度和体系，才能引进新的思维和方式。

企业的发展与勇于改变、颠覆思维，有着密不可分的关系。勇于打破才能赢得机遇拥有更多的机遇。

不能原地踏步，如今的时代，变化才是发展的主流，顺应时代和市场的发展浪潮，拥抱变化，接受变化，学习变化。

2、即刻行动

怎样在竞争充分和剧烈的市场迅速做大？现在是一个互联网精细化运营时代。要去做一个细分的市场，做一个品类的开创者是很重要的。基本上很多行业，我们记住的往往都是该行业的NO.1。但是这些都是这个品类的先行者甚至是开创者。

互联网时代，传播成本变低，做一个先行者的优势就非常大。从大处着眼、从小处着手，瞄准一个品类动手去做。一定要做差异化内容，突破传统的思维和方法，敢于尝试新方法。

7. 面对信息，如何高效地处理

我们日常面对信息有两种场景，一是我们被动会接收到信息，比如我们的下属向我们汇报，我们的合作伙伴向我们推销，亦或是我们的客户向我们提出意见。第二种场景是我们主动的去获取信息，第二种场景又可以分为两种情况，一是我们主动去观察周围的现象，二是我们为了解决问题有意识的收集信息。应该怎么办，我有如下思考：

一、被动接收信息，如何处理？

1、首先，要关注信息的本身，也就是关注信息的事实层面。

有时候我们在工作的时候，接收了很多非事实层面的东西，比如下属小王主管向你汇报，说干事小张干活不靠谱，没有时间观念，工作标准不高。这个时候你需要问清楚小王主管，到底小张哪里不靠谱，在哪些事情上有什么具体的表现，没有时间观念是一周或一月有多少次迟到，或者在哪些工作上没有按照约定的时间上报成果，一定要问到具体的层面，而不仅仅是接收夹杂着情绪、偏见甚至错误的信息。我们需要回归事实的本身。

2、其次，要关注到信息的关联利益方，也就是思考信息和信息提供者的关系，确保自己没受到误导。

信息的背后是人，信息传达的归根结底还是人与人之间的关系，或者是人的产出成果。

屁股决定脑袋，利益是信息的内核。所以我们要高度关注信息是什么人提供的，传递这些信息和他有什么利益牵扯，有时候不仅仅是经济利益，还有其他的目的。下属们往往报喜不报忧，但我们对信息要有清晰的判断，不能被牵着鼻子走。

3、再次，要关注到我所接受到的信息对我产生的影响。

围绕着这些信息，进行汇总判断，尤其是要思考清楚这些信息对我来说意味着什么，会产生如何的影响。

信息相当于是提供给我们的数据，归根结底还是利用这些信息采取行动，及时的采取正确的行动，才是我们接受信息的落脚点。

二、主动获取信息，如何处理？

（一）主动观察现象

我们有着对世界尤其是未知的好奇，几乎每天我们周围的人、事、物都在变化，我们在好奇地观察着这个世界，如何更深一步的看透事物？我有如下思考：

1、观察事物，首先要思考背后的原因和逻辑。

比如你看到自己经常走过的沿街商铺挂上了“吉店转让”，不仅仅止步于“又一家店铺黄了”或者“实体经济不好干啊”这之类的感慨或判断，而是要看到更深层次的东西。比如，他们家的店铺为什么会倒闭，是选址地和目标客户匹配度不高导致客流差，还是产品不好或者是服务差劲，亦或是周围同类商家的竞争导致。

将上面的现象更深一步的思考，你可以观察一下他的同行业做得怎么样，如果也很差，是不是整个行业在走下坡路？如果有好有差，就要考虑是不是商圈的问题，把自己置身于老板，想想自己会如何运营这样一家小店铺？

只有多进行这样的思考，而不仅仅让自己为现象下一个简单的判断，才能让自己的思考深度不断深入。

2、观察事物，其次要锻炼自己预测产生变化和结果的能力。

还是上面的问题，如果倒闭的是一家旅行社，你分析原因，线上经济的携程、去哪儿、途牛等给了他们巨大的冲击，导致客流锐减。那么你需要进一步思考，线上旅游网站会彻底摧毁线下的旅行社吗？将来的旅行社应该是什么样子？线上的旅行社会不会布局线下？当前的旅行社生意还是一个好生意吗？如果你是老板，你是及时止损还是转型？通过你收集的信息和思考，对将要发生的事情进行预测，时间会验证一切，或者你可以将你的判断在旅游业分享出来，听听更多人的意见，确保自己不是胡乱的想法。

3、观察事物，最后要思考这个事情之于我应该采取的措施和行动。

替别人操心，落脚点还是关注自身。要想想自己观察的事情对自己所在的行业，所经营的业务有无影响？

很多时候是变化已经发生，而我们还不够敏感，没有看到。

我们要认真思考，我们应该采取的措施和行动，怎么规避掉潜在的风险或改编已经酿成的不好的影响，不断巩固我们在未来市场竞争中的比较优势，立足于不败之地。

（二）主动收集信息

主动收集信息是我们最常遇见的场景。如何做，我有以下思考？

1、首先，将关注的落脚点放到需要解决问题的本身。

收集信息，归根结底是为了解决事情。有时候我们收集信息非常肤浅，泛泛从网络上查了点资料，这不是我们解决问题的态度和方法。做事情，要聚焦，先将问题的核心点找出来，围绕着核心点收集信息，只有这样才能做到高效。

2、第二，关注需要解决问题产生的根本原因是什么？

要深入思考什么是这个问题产生的核心诉求，最根本的诉求？要关注行为背后的动机和原因。举个例子，你女朋友在中午吃什么的问题上，产生了分歧，闹别扭。这个时候，你需要知道问题的关键不是这一顿午餐，而是你女朋友觉得你不体贴她、不迁就她，甚至于觉得你不像以前那么爱她。你洞察了这个核心诉求，才能采取正确的行动，而不仅仅是就这个事情道歉，这样治标不治本。

3、第三，要关注第一线现场。

哇哈哈的宗庆后每年抽出三分之二的时间去看现场，到全国各地的商超、鸡毛小店去调研，拿到第一手的资料，到底我的产品卖得怎么样，不能仅仅看面上的销量，在一线去看、去问、去听，这才是解决问题实实在在的态度。

4、第四，高效全面的收集信息。

收集信息不能只用老办法，要建立自己信息收集的高效系统，准确是第一位，高效是第二位，时间如此宝贵，只有高效才能做到全面。

5、第五，正确地作出判断。

信息收集完成后，是对决策者的极大考验，决策者必须通盘考虑作出正确的判断，一念天堂，一念地狱。判断的背后是准备压上的人、财、物。

6、第六，坚定而灵活地实施执行。

围绕着判断，我们要做出行动实施方案，对此，我们要有两个原则，一是坚定，二是灵活。坚定是因为我们基于正确、全面信息做出的判断，是大概率正确的，所以我们要坚定执行才能成事。灵活是因为市场随时在起我们预想不到的变化，也许行业黑天鹅会降临，我们必须保持足够的敏感和灵活，只有这样，我们才能将损失降到最低，将收益获取到最大。