Ⅰ 竞品分析如何下手（含行业数据获取渠道）
在我刚开始做产品的时候，被领导要求做竞品分析是经常发生的事情，但每次做竞品分析写文档的时候都“无从下手”。
为此，我花费了很多时间去看相关内容的文章和视频去学习，总结了一套可复用的思路模板，为以下三步：
第一步：
做竞品分析前，最重要的是明确此次做竞品分析的目的，也可以说是此次竞品分析的背景。比如从宏观角度，为了探索产品未来的发展方向；或者从微观角度，为了优化某产品线的流程和逻辑；或者从运营角度，为了分析竞品运营活动和策略；再或者从个人成长角度，是为了锻炼自己的竞品分析能力等。目的不同，竞品分析的框结构架以及内容侧重点会有很大的区别。
第二步：
明确目的后，下一步就是去找竞品对象，以及找这些竞品的原因。我把竞品分为直接竞品和间接竞品两种：直接竞品是产品的定位、目标市场、商业模式高度重合的产品，如keep和fit、积目和soul等；间接竞品是产品业务有重合但市场发展方向不相同，如滴滴和高德打车、淘宝和毒等。
第三步：
找好竞品后，下一步就是根据此次竞品分析的目的梳理产品文档的框架结构，也就是在文档内要呈现哪些内容。
案例：
竞品分析的目的是为了探索产品未来的发展方向和看看竞品在做什么。竞品分析内容框架结构为为四个大的部分，分别为概括、市场分析、竞品分析、总结，如下图：
做竞品分析会用到行业数据，分享给大家一些行业数据获取渠道：
1. 艾瑞：依托大数据，发布互联网行业研究报告
http://report.iresearch.cn
2. IT桔子：泛互联网创业投资项目数据信息库及商业信息服务商
https：//www.itjuzi.com
3. 腾讯研究院：互联网产业的数据和报告
http://www.tisi.org/c16
4. 艾媒咨询：移动互联网行业数据发布平台，提供行业数据挖掘和分析，实时报告访问网址：
http://www.iimedia.cn/#shuju
5. 阿里研究院：由电子商务、互联网金融、智能物流、云计算与大数据等构成的阿里商业生态圈，研究互联网、大数据给社会经济带来的新现象、新规则
http://www.aliresearch.com/blog/index/lists/tag/3831.html
6. 麦肯锡：行业洞察报告
http://www.mckinsey.com.cn/insights/
7. 波士顿咨询：波士顿咨询在中国市场的前沿洞察发布网址
https://www.bcg.com/zh-cn/search?q=inmeta:pageType=Perspectives&page=perspectives_search&pageNum=2&lens=zh-cn&country=CN
8. 德勤：各个行业的研究报告
https://www2.deloitte.com/cn/zh/instries/cn-all-instries-sectors.html?icid=top_cn-all-instries-sectors
9. 普华永道：行业洞察报告
http://www.pwccn.com/zh/research-and-insights.html
10. 毕马威：行业洞察报告
https://home.kpmg.com/cn/zh/home/instries.html
11. IBM－商业价值研究院：
https://www-935.ibm.com/services/cn/gbs/ibv/
12. 埃森哲：行业研究报告、前瞻预测
https://www.accenture.com/cn-zh/new-applied-now
13. 艺恩：中国影视大数据平台，可查看到电影、电视、动漫、新媒体、娱乐营销相关的研究报告：
http://www.entgroup.com.cn/bg.aspx
14. 易观：互联网市场分析报告浏览网址
https://www.analysys.cn/analysis/8
15. CBNData（第一财经商业数据中心）：产业经济全景分析和行业企业洞察
http://www.cbndata.com/report
16. 36kr：汇集各个行业的研究报告
http://36kr.com
17. TalkingData（腾云天下）：移动互联网行业报告
http://mi.talkingdata.com/reports.html?category=all
18. TrustData：移动互联网行业报告
http://www.itrustdata.cn/#publish
19. 360:安全研究报告
http://zt.360.cn/report/
20. 新浪研究报告：可获取不同机构发布的最新行业研究报告咨询（无法查看到报告的全文）
http://vip.stock.finance.sina.com.cn/q/go.php/vReport_List/kind/instry/index.phtml
21. 大数据导航
http://hao.199it.com/
22. 阿里指数-最权威专业的行业价格、供应、采购趋势分析
https://index.1688.com/
23. 七麦数据
https://www.qimai.cn/?qm_query=1
24. 网络指数
http://index..com/v2/index.html#/
25. 国家统计局
http://www.stats.gov.cn/
26. 蝉大师-专业APP推广和关键词大数据分析平台
https://www.chandashi.com/
Ⅱ 想了解竞品公司都有哪些市场活动，从哪里能查到相关信息呢
首先是要去竞品公司的官网，看他们发布的市场促销活动和新技术新产品等内容，有些公司的官网上内容很少，那就要到一些行业资讯集中的网站查找这家公司的新闻资讯。建议去商业新知上看一看。商业新知是中 国领先的商业内容聚合分发平台，覆盖150+细分行业，有各企业发布的新闻动态，也有行业内知名的自媒体机构及个人发表的深度报道，还有产业相关协会、产业峰会等各方面的产业讯息，你可以在上面找的关于一家公司的各个角度的内容，比如公司自己发布的消息、这家公司参加的其他商业活动、权威第三方披露的关于这家公司的调研数据等等。
Ⅲ 如何收集竞争对手的情报
收集的方法主要有：
（一）直接收集竞争对手情报
通过与竞争对手的直接接触，来收集竞争对手的情报，这需要寻找接近竞争对手的机会，如借参观和学习的名义接近，在竞争对手举办展览会时接近竞争对手等。除此之外，了解竞争者的方法还有：参加公开的展销会，互联网收集等。
1、通过参观或学习获取情报
通过参观或学习获取情报。最可靠最直接的情报来自最贴近、零距离的参观或学习，以此了解掌握竞争品牌的生产规模、制造程序。参观主要以投资考察或寻求合作的方式进入竞争品牌的防范区，获得敏感信息；学习则以技术交流或派助“实习生”“交流学习”一些重要信息、技术。如再配以高科技的“情报术”，效果更好。这一套在西方企业大为盛行。比如在美国百威，50年代以前为扩大其品牌影响力，吸引人才，每年总要接待来自各个啤酒大专院校的毕业生参观实习，进入60年代，这种敞开式的参观基本停止，因为出现了“学生间谍”。为防止意外，百威取之以更严格的身份筛选和数量限制或电脑流程式参观，而学校也逐渐采取模拟实习。
2、通过各种展览会收集
通过参加各种相关的展览会，接近竞争对手，从而获得竞争对手的情报。参加展览会时，安排几名销售人员专门在展览会上收集竞争产品的相关信息，将其产品定位、产品功能特点、价格体系、销售区域、销售政策等弄清楚。
（二）利用竞争对手资源
也可充分利用竞争对手的现有资源收集其情报，如购买其产品，招聘其离职的员工等。
1、购买竞争产品进行研究
购买竞争对手的产品进行研究也是一种收集情报的常用手段，一是研究它的价格、质量、包装，二是研究它对本企业的冲击有多大，用什么样的产品和策略可以有效防御和反击。
2、招聘竞争品牌的骨干人员
竞争品牌的骨干人员，往往掌握竞争品牌许多关键信息、资源，甚至核心秘密，因此利用各种招聘渠道，采取各种合法手段，招募竞争品牌的骨干人员，是获得竞争对关键情报的有效手段。
比如可录用竞争对手离职人员，这要求该人员必须已解除与原单位的雇佣关系。他们在原工作单位形成和具有的经验、知识与技能，应属于他个人所有，不存在泄密和他人违反使用的问题。即使有些“跳槽者”带来的信息和知识是在原单位供职期间获得的，只要原单位未有偿独占这种知识，雇员离职后其保密责任己解除，原单位的经营信息己成为他自己知识的一部分。
（三）借助第三方资源
还可借助第三方资源，来收集竞争对手的情报，主要有：
1、通过与经销商和零售商的接触
企业可通过与经销商和零售商的接触，来获得竞争对手情报。大多经销商和零售商都同时经营几个同类产品，他们对竞争产品的价格、促销和通路情况等都了如指掌，通过他们可获得丰富的情报。这里有一个最直接的方法，那就是跟经销商和零售商搞好关系，让经销商和零售商拿出其与竞争品牌签订的销售合同，上面有竞争品牌的销售政策，比如价格、返利、促销政策和年销量等，这种方法既简单，又准确。因为刚听经销商和零售商口头说说，一个客户一个说法，往往不准确。
2、通过人际网络收集
通过与竞争对手内部的员工建立人际网络来收集信息，是企业竞争情报工作顺利开展的重要基础。因为竞争对手企业内部蕴藏着丰富的信息资源，企业各级管理干部、工程技术人员以及基本员工等涉及面广，在与外界人际交往过程中可能会及时发现一些对企业至关重要的新情况，以及竞争者的新动向等。从而形成了多点收集信息的网络，极大拓展了竞争情报的收集渠道，信息的及时性和多样性也得到提高和丰富。
企业竞争情报内部人际网的形成和运行并非能短期见效，影响其运作的关键问题是，必须营造一个有利于信息沟通与共享的工作氛围，促使员工自觉地关心企业的生存与发展，关注企业的竞争环境，主动提供相关信息。
3、其它相关渠道
企业还可以从其它相关渠道获取竞争者的信息。如银行、广告商、供应商、上级主管部门、运输公司和行业协会等。因为一个企业不仅需要收集外部环境信息，而且也要将自身的有关情况，在与上述组织的接触和合作过程中相互交流和传递。这些信息中既有公开发表过的信息，又有半公开的信息。因而，通过其它相关渠道也可以了解竞争对手的情报。
Ⅳ 如何有效的搜集竞争对手情报
收集竞争对手情报信息主要方法有：
1、文献调查法
通过对搜集公开出版物、灰色文献信息以及保密文献信息，获取竞争对手情报。其方法有：
（1）从公共图书馆、档案馆、情报信息中心等公共信息服务机构查询与借阅相关书籍、期刊、杂志、报纸、政府出版物、行业出版物、行业年鉴、研究报告等文献信息，摘取、复制有关竞争对手信息；
（2）通过采购、索取本行业相关的正式出版物与非正式出版物，订阅与浏览相关的报刊、杂志、行业协会出版物获取竞争对手信息；
（3）通过到相关部门查阅对外公开档案、工商企业的注册资料、上市公司的业绩报表、竞争对手的产品介绍、企业招聘广告；
（4）通过购买第三方机构生产的资信调查报告、行业研究报告、竞争情报研究报告等获取竞争对手信息；
（5）通过参加展览会、招聘会、研讨会等方式获取有关竞争对手的宣传资料、产品介绍、广告资料等各类文献信息；
（6）通过查询有关政府主管部门（如市场监管局）、金融证券市场统计资料、法定信息披露资料获取竞争对手情报；
（7）通过专利文献检索获取竞争对手技术研发信息。这些是竞争对手情报搜集常用的方法。
2、搜索引擎和网络数据库
互联网情报搜集是竞争对手信息获取的最为方便有效的途径之一，互联网信息搜集一般首选搜索引擎，运用科学的搜索策略、方法与技术，借助于网络提供的各种搜索服务，从信息海洋中找到有价值的信息，方便快捷，且覆盖面广，信息量大。网络情报搜集的另一种重要方法是网络数据库的使用。
3、竞争对手公司网站跟踪监测法
竞争对手网站是竞争对手信息最最重要的来源，可通过经常浏览竞争对手网站信息获取竞争对手情报信息，此外，还可以运用各种网站信息跟踪与监测软件，自动对网站进行监测。
4、实地调查与现场采集法 实地调查与现场采集是竞争情报最主要的搜集方法，很多情报信息通过公开的信息源无法获得，需要针对具体的情报需求进行专项调查。调查方法主要有：现场调查、访问、发放调查表、样品搜集等。
Ⅳ 哪些渠道可以获取竞品的价格、空间、政策等信息
企业竞品商业情报收集和商业情报分析工具：春含扮
1.网络搜索引擎和网络数据库
网络搜索引擎和网络数据库，是获取竞品商业情报和网络营销动态最为方便又最为有效的方法之一，通过借助像网络、谷歌这样的搜索引擎系统，以及网络数据库，从海量的信息中找到有价值的信息，方便快捷，且覆盖面广，信息量大。
2.专家咨询、委托市场调查公司
专家咨询法主要指的是向行业内的资深人士、教授、相关媒体撰稿人、专栏作家等人群进行咨询，因为论渠道方面，他们来源广泛老绝，论对行业的理解程度以及对企业竞品的了解，他们也都具有独到的见解。其次就是委托相关的市场调查公司，术业有专攻，可以为企业省去一些不必要的流程和麻烦。
3.借助竞品商业情报分析工具
大数据时代下，面对海量且实时更新的互联网信息，其实无论是利用搜索引擎，数据库，还是竞品公司网站跟踪监测等，都存在一定的局限性，无法保证信息获取的全面性与及时性。因此，企业可以通过借助专业的竞品商业情报分析工具，如识微商情可为企扒灶业提供对竞品的全网全时段监测服务，海量数据实时处理分析，自动生成日报周报，为企业各项相关工作提供科学决策依据，最大化的帮助企业达到竞品商业情报收集和商业情报分析的效果。
Ⅵ 如何获取竞争对手的信息
一直以来，竞品信息的收集监测与分析工作是企业做好竞争对手分析的关键。但是面对互联网海量化的信息，不论是通过搜索引擎还是竞争对手的官方渠道，亦或其他方式，都难以收集获取到竞争对手的全面数据。
鉴于此，下面为帮助大家解决这一难题，分享了一些竞品信息收集监测分析办法，即通过借助专业的竞品舆情监测平台，对竞争对手进行实时监测，帮助企业摆脱竞争对手信息收集和整理分析的困扰。
1.产品、服务、市场、上下游企业信息监测：通过借助识微商情竞品舆情监测平台，用户只需将竞争对手的产品、服务、管理者等名称设置成关键词，系统即可在全网范围内实现对行业竞争对手产品、服务、市场、上下游企业信息的自动采集与24小时监测。
2.网络声量对比：通过借助竞品舆情监测平台的定向监测功能，系统还可提供在某个平台上与竞争对手之间的网络声量进行对比分析服务。
3.竞争策略分析数据：通过借助竞品舆情监测平台，可为企业提供对竞争对手竞争策略分析的全面数据，实现竞品的对比管理分析。