信息化合同哪个部门签

1. 单位应当对合同实施分部门管理，哪个部门签订合同哪个部门进行管理

合同管理应当实行不相容岗位分设，进行统筹管理和控制。

这里有一整套理论和方法。 具体划分部门职责，根据企业特点和交易流程确定。

2. 四问专家：CIO签合同前要知道什么

所以，在签字之前，一定要先问自己几个问题，看看是否有明确的答案。如此，才能够避免一失足成千古恨的悲剧。 需求，是信息化项目的源头。但是，据我调查，有不少企业，在信息化项目合同签订之前，都没有进行过详细的需求调研。一般企业对于信息化项目选型的做法是，先由各个部门提出一些大致的需求，然后，项目负责人就拿着这些需求去跟合作伙伴讨价还价。结果呢，这些需求好像合作伙伴都很容易的可以满足。可是，企业用户真到系统上线时，才发现很多需求无法满足。这就是我们前期工作没有做到位，特别是在合同签订之前，企业自己没有做一次深入的需求调研。企业用户认为，反正项目开始后，合作伙伴还会为他们进行一次深入细致地需求调研，所以，现在没有必要进行需求调研工作。 其实，这是一个错误的认识。我们在项目合同签订之前，对于其各个部门的大致的需求调研，只能收集到一些共性问题，而这些共性问题一般软件都能够解决;但是，对于各个部门的个性需求，若只是泛泛而谈，则根本无法收集到我们所需要的信息。而恰恰是这些比较个性的需求，直接影响了以后项目实施的效果与周期。 所以，我们在签订合同之前，就有必要在内部先进性一次比较深入的需求调研。然后，把这些需求进行一一的排序。然后把这些需求扔给合作伙伴，看看这些需求他们能否一一实现，那些不能实现的需求，对于企业来说，是至关重要的呢，还是无关痛痒的。 一是因为签订合同是对供应商的最后一道坎，我们要把好这最后一道门槛。只有让供应商对于这些企业的需求能否实现，做出如实的回答，我们才能判断供应商是否真的是我们称职的合作伙伴。其是否有能力成为我们信息化项目的合作方。 二是因为任何项目，企业的需求不可避免的，不能一一满足，总会有一些需求，可能是出于太过于个性化，而无法通过套装软件来实现。但是，作为项目管理员，要清楚哪些需求无法 实现，需要通过二次开发来解决。从项目的实施成本考虑，作为项目负责人，就要考虑如何跟对方讨价还价，争取把这些需要二次开发的需求，把开发的成本降到最少，甚至争取免费开发的机会。因为在合同没有签字之前，我们是老大。而到合同签订之后，就要我们去求他们了。二问：对方有哪些成功的案例? 但是，现在不行了。针对不同的行业，需要有不同的解决方案。最典型的，就如同现在最流行的ERP软件来说。ERP软件提供商出于提高项目实施成功率与项目实施成本的考虑，已经对ERP软件进行了行业化改造。如针对服装行业有专门的服装行业ERP解决方案，针对食品 、电力、五金工具等都有了各自的解决方案。不仅制造业如此，在其他行业也都有类似的体现。如电力行业、银行行业、商品批发零售行业等等，都有了符合自己特色的ERP系统。 这说明，行业的特性已经在信息化管理中慢慢体现出来。原先想通过一个解决方案，拿下企业市场的想法，已经过时了。现在一个方案解决一个行业也是不切实际的，而是要对行业进行具体的细分。毕竟，不同的行业、甚至不同的子行业，还是都有非常明显的区别的。 但是，我发现还是有供应商在占这方面的空子。如我遇到过不少的软件公司，他们时不时的以以前有多少成功案例，来推广他们的产品。而实际上呢，他们以前的成功案例跟他们现在所推广的行业，八竿子打不倒一起。如我遇到过一家软件公司，其ERP产品主要用户商品流通领域，但是，其可能想在制造业发展吧。在我们公司推广他们的ERP产品时，就拿他们在商品流通领域的成功案例来说事。马上被我踢出局了。我们公司就算再不济，也不会找一家没有制造行业成功案例的企业，作为我们信息化项目的合作伙伴。 其实，跟供应商签合同的过程，就是一个博弈。我们只有知道对方的软肋，我们才可以在签定合同的时候，跟对方讨价还价，为我们公司争取比较好的利益。 一般来说，想要知道对方的软肋，最好的办法就是通过他们的竞争对手去了解他们彼此的不足之处。我想大家买过家电的人一定有类似的经历。我现在去某个牌子的柜台看某个型号的电视机时，你只要故意装作不小心的说刚才看了其他某个品牌的电视机，那销售员马上会说出那个品牌有哪些不足之处，自己产品有什么优点。虽然，这中点可能存在一些中伤，但是，我个人觉得，八九不离十，大部分是真实的。故，我们在挑选供应商时，也可以采取这种策略。知道这个供应商的不足之处，我们在签合同的时候，就有了讨价还价的依据。

3. 通过公开招标，签订信息化建设合同时需要注意的要素有哪些

合同是甲乙双方在合同执过程中履行义务和享受权利的唯一依据，是具有严格的法律效力的文件。在全社会法律法规日益健全、公民的法律意识逐步增强的背景下，强化合同意识显得十分重要。签订信息化建设合同，一般应注意以下要素：
1、规定项目实施的有效范围；
2、合同的付款方式；
3、合同变更索赔带来的风险；
4、系统验收的方式；
5、维护期问题。其他问题请结合具体情况和项目在订立时友好协商。

4. 请问政府采购，一般是哪个部门签合同，用的是哪个章

得看是什么单位，有的用公章，有的用财力章。不同的单位采购模式也不一样，有的单位有专人负责，有的单位分散采购

5. 网签购房合同有问题由房管局那个部门负责

查看开发商五证。房地产商在预售商品房时应具备《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工 程施工许可证》、《国有土地使用证》和《商品房销售(预售)许可证》。

第一，网签时一定要审查开发商是否具有商品房预售许可证，有了预售证，则通常开发商也具有了土地使用证、规划许可证、建设工程许可证等。这是买房能否办房产证的关键。

第二，网签时一定要采用房地产管理部门统一印制的标准房屋买卖合同文本，并按照文本中所列条款逐条逐项填写，千万不能马虎。

第三方支持：

考虑到网签的法律要求、专业要求和公正要求，一般需要第三方支持。当前国内在网签领域领先的服务商包括江苏买卖网电子商务有限公司等，是国家工信部十二五试点单位，拥有网签、电子缔约等系列知识产权，比较权威。

中小企业进行网签活动可以通过CA买卖网等第三方电子缔约平台，大型企业采购和销售系统的网签活动，可以在其原有ERP或者电子商务平台上加挂买卖网公司的“网签B2B购销系统”。

以上内容参考：网络-网签合同

6. 合同应该哪个部门做

答以销售部门或才综合办公部门都不当，应是根据企业的职能科室设置以及设置的相关科室的具体职能来定。更多情况下，合同的定稿并不是企业的一个部门就可以定稿的。如果涉及特定方的销售合同，如果企业有可以套用的合同格式的，可以由销售部门与客户签订，也可能由企业负责人与客户方直接签订。两者签订的主体都是法人，若由销售部承办只是法人的代表不同而已。也可能企业负责人担心空白合同外流，在管理上要求供货与加盟合同一概均由老板签订，如果销售部门签订必须有他的委托合同。你问的合同由哪个部门做，这做并不是法律术语，即从中文含义理解上也相当含糊。如果这做是指拟写或编制，可能会由办公室的文书人员负责，也可能有法律顾问负责审核。如果特定合同没有格式文本，可能是销售部门拟个供货条件，批量、价格等核心条件，然后交办公室拟稿，再交法律部门在法律上把关，再交财务部门作为经济合同事前管理编号，等等，具体程序由企业的规章制度确定，没有固定的模式。根据你的提问，或者是你认为这个合同不该你做，那么，这就要看你所在的部门与岗位与合同签订的事项是否相关，如果相关，企业可以安排由你来做。纵使在职能上属于另一部门或另一人，但领导以另一部门当前工作任务重，将此任务分流与你，有何不可呢？除非大伙明知你不具有这个能力，或者明显与你工作不相关。

7. 合同须要网签，我应该去哪个部门办理

如果合同确认要网签的话，建议你选择专业的第三方电子合同平台签署。
第三方电子合同平台满足锁定签约主体真实身份、有效防止文件篡改、精确记录签约时间三个条件，签署的电子合同与纸质合同拥有同等的法律效力。
如果后期发生合同纠纷，第三方电子合同平台签署的合同还能提供一键仲裁、存证出证等后期法律服务，其提供的电子合同证据效力强，易被法院认可。

8. 如何用信息化实现合同的结构化管理

俗话说“磨刀不误砍柴工”，选对方法，再复杂的事也能事半功倍。在新营销时代，效率为王，而高效率的背后，则是给力的技术工具与合理的工作方式。
级服务的兴起，让人们看到了信息化技术的潜力，从下面这个案例我们就能清晰地了解信息化的管理工具如何给用户带来实在有效的价值。
某天，销售小方在上班途中收到CRM APP的客户拜访提醒，前往客户工作地点，在经过几个小时的详细沟通之后，双方确定了合作需求，随后，小方将该客户的详细信息和具体需求记录在CRM系统，转给客户经理跟进。
很快，客户经理与客户成功签约，将上传项目管理系统并通知项目经理立项。之后，项目经理将项目计划和预算录入系统等待审批，同时，管理人员和财务人员收到系统通知对项目进行审批，系统自动将审批结果通知到相关人员。
在项目审批通过之后，项目组成员开始执行该项目，并将实施情况同步到项目管理系统，客户经理和项目经理通过管理系统可以随时查看项目进度，一旦出现问题，系统会及时提醒项目经理跟项目人员和客户进行沟通。
这样，信息化管理系统把复杂的工作流程关联起来，提高了部门间的沟通效率，用结构化协作的方式来处理多部门参与的业务工作，其优势显而易见。
如今，信息化的管理手段受到越来越多的认可，不少传统行业的人士感叹，使用信息化管理方式不仅提升效率，甚至还可能改变你的业务模式。在传统的组织架构中，只有垂直的指挥系统，没有水平的协同机制，内部因缺少沟通，部门间各自为政，一旦遇到需要跨部门合作的工作，常常需要反复的沟通和确认，导致工作效率难以提高。
信息化管理通过科学的工作流程，为人员营造全新的自动化工作体验，并与业务深度融合，实现更高效的沟通和管理。就如8Manage CRM+PM，将客户关系管理与项目管理结合到一起，打通商务与项目的沟通渠道，实现数据信息实时共通共享，极大地提高了信息的准确率和传递效率，为多部门之间的协同合作搭建沟通的桥梁，解决传统沟通模式的难点，从而提升管理效益。

9. 一般情况下一个公司的合同应该存放在哪个部门呢

合同签订后双方应当至少分别保管一份，单位保管应当根据本单位的规章制度进行。

专业性强的合同在专业负责部门管理，一般性的合同在单位办公室或者综合管理部保管。
劳动合同一般在人事部保管；租赁合同、采购合同、营运合同在档案管理员保管；

招商合同在招商部或财务部保管；与供应商的合同在财务部或档案管理员保管

(9)信息化合同哪个部门签扩展阅读：

合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。

依法成立的合同[1]，受法律保护。广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。

狭义合同指一切民事合同。

还有最狭义合同仅指民事合同中的债权合同。

《中华人民共和国民法通则》第85条：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。

《中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法律的规定。[2]

合同(Contract)，又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。

只有当事人所作出的意思表示合法，合同才具有国家法律约束力。

依法成立的合同从成立之日起生效，具有国家法律约束力[1]。