战略信息的内外部信息有哪些

⑴ 理解自己所在部门涉及的内部信息和外部信息分别有哪些

分别有公务活动、内部管理、战略目标、经济形势。
会计信息的外部使用者有：
税务、银行、投资人等。
税务是知道企业应该纳税情况，银行一般是作为债权人要了解企业的经营情况、投资人关心自己的投资的升值情况。
内部使用者主要是企业的领导，他们要了解企业的经营情况。
税务要防止企业偷税，银行如果看企业经营情况不好会提前收回企业的贷款，投资人如果看企业经营不好就会撤回投资。
至于企业管理者当然是通过会计信息了解企业的经营情况。

⑵ 企业外部来源信息有哪些

企业外部信息包括国家相关政策法规,社会习惯、风俗、时尚的变化,市场需求、 消费结构、消费层次的变化,竞争企业信息,科学技术发展信息,突发事件等。

企业外部环境(EnterpriseExternalEnvironment)企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。

企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价，而且要对企业环境进行分析，以确定其中所存在的关键战略要素。

企业环境包括外部环境与内部环境两部分，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分。

从外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境是指能影响某一特定社会中一切企业的宏观环境，对企业的影响比较间接。具体环境是指能更直接地影响某个企业的微观环境。

⑶ 解释什么是战略信息

战略信息（Strategic Information）
，是指描述和反映国家、地方、企业发展目标和规划的资料和数据。包括国家和地方的经济和社会发展战略、企业生产经营发展战略等。

⑷ 企业战略环境分析包括哪些内容

企业战略环境分析包括外部环境和内部环境分析：
1、外部环境分析：
①政治与法律因素：包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织有着不同程度的限制和要求。
②经济因素：包括宏观经济和微观经济两方面。宏观经济主要是指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素，这些因素直接决定企业目前及未来市场大小。
③社会文化因素：包括一个国家或地区的居民受教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。文化水平会影响居民的消费层次；宗教信仰和风俗习惯会禁止或地址某些活动或行为；价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。

2、内部条件分析：
①技术素质方面：
生产能力。包括生产的组织与计划调度、技术质量保证与工艺装备、人员操作水平、消耗定额管理；在制品、半成品及成品流程管理；运输工具、劳动生产率水平；环境保护与安全生产等。
技术开发能力。包括科研设计工艺开发的物资与设备水平；技术人员的数量技术水平与合理使用；以及获取新的技术情报的手段、计量检测手段；此外，还有技术管理水平与技术开发，更新产品的综合能力。
②经营素质方面：
企业的发展史。分析企业在开办、合并、转产以及壮大发展等方面的历史演变，目前的状况及今后发展的可能性。销售能力。分析销售力量是否充足，市场调研和市场开发能力如何，现有销售渠道状况。还应分析企业的销售组织是否健全，推销手段是否有效，售后服务如何，满足交货条件的能力，收回货款的能力及运输能力如何等。获利能力与经济效益。分析企业获利能力的大小与途径，进行目标利润与目标成本分析；各种资金利润率分析与盈亏平衡点分析。
产品、市场状况。分析企业现在的经营业务范围，主要产品的技术性能与技术水平，产品结构和发展前景，市场占有率如何，产品获利能力大小与竞争能力强弱，产品属于寿命周期的哪一阶段。
物资采购供应能力。分析企业在物资资源方面的组织、计划、采购、仓储、资金、管理等一系列工作的能力与存在的问题。
③人员素质方面：
包括领导人员素质、管理人员素质、职工素质。
④管理素质方面：
包括企业的领导体制及组织机构的设置是否合理，信息的沟通、传递、反馈是否及时，日常业务性的规章制度是否健全可行等。
⑤财务素质方面：
资金运筹能力，包括资金的筹集使用和分配。
应答时间：2021-01-12，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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