1. 供应链信息化建设的主要内容有哪些
供应链信息化建设的主要内容包括以下几个方面：
1. ERP系统建设：企业通过ERP系统实现对供应链各环节的数据管理和协同，包括采购、生产、仓储、销售等。ERP系统可以帮助企业提高生产效率、降低成本、加强质量控制等。
2. SCM系统建设：SCM系统是供应链管理的核心技术，它为仔铅仔企业提供了全面的供应链协同与优化的功能，包括物流管理、库存管理、供应商管理、激郑订单管理、预测与规划等。SCM系统的建设可以帮助企业加强对供应链的控制和协调，提高供应链效率和透明度。
3. CRM系统建设：CRM系统是客户关系管理系统，它对客户的信息进行分类、分析和整合，以便企业更好地了解客户需求和行为，从而提高客户满意度和忠诚度。
4. 数据共享和交换平台建设：数据共享和交换平台是企业间实现信息共享和协同的基础。通过建设数据共享和交换平台，企业可以实现信息的互通、协同、共享和分析，提高供应链的灵活性和响应速度。
5. 电子商务平台建设：电子商务平台是企业实现线上销售的重要手段，通过建设电子商务平台，企业可以将产品和服务推广到更广泛的市场，提高销售额和盈利能力。
6. 供应链风险管理系统建设：供应链中存在着各种念汪风险，包括物流风险、质量风险、供应商风险等。通过建设供应链风险管理系统，企业可以对这些风险进行预警和管理，降低供应链风险，并提高供应链的安全性和可靠性。
总之，供应链信息化建设需要从多个方面进行考虑和设计，在实践中需要结合企业自身的情况和发展目标来制定相应的计划和策略。
2. 简述供应链管理的特点有哪些
1、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。
由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。
2、供应链管理是一种集成化的管理模式。
供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。
3、供应链管理提出了全新的库存观念。
传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。
4、供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。
无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点并弯企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。
(2)石家庄信息化供应链管理有什么扩展阅读
供应链管理包括计划、采购、制绝者闷造、配送、退货五大基本内容。
1、计划：这是SCM的策略性部分。
2、采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
3、制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
4、配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
5、退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
3. 供应链管理的方法有哪些
供应链管理是指对企业内部和外部的所有供应商、制造商、分销商和客户等各方进行整体协调和管理，以确保产品和服务在合适的时间猜运哪、地点和价格得到交付。以下是一些常见的供应链管理方法：
库存管理：通过合理的库存规划和控制，以确保供应链中的物流效率和成本效益，并减少库存积压和浪费。
采购管理：通过优化采购流程、供应商选择和谈判等措施，以提高采购效率和降低采购成本。
生产计划管理：通过制定合理的生产计划和生产调度，以确保生产过程中的资源利用率最大化，同时悄前满足客户需求。
运输和配送管理：通过优化运输和配送流程、选择合适的运输方式和运输商，以确保产品和服务在合适的时间、地点和价格得以交付。
供应商管理：通过合理的供应商选择和评估、合同管理和绩效管理等措施，以确保供应商的服务质量和价格符合企业的要求。
技术支持和信息系统管理：通过建立和维护合适的信息系统和技术支持体系，以支持供应链管理的各个环节，提高管理效率和决策水平。
风险管理：通过风险评估和管理，识别和减少供应链中的各种潜在风险，以确保供应链的稳定性和可持续性。
这些方法都是供应链管理中常用的方法穗码，企业可以根据自身的情况选择和采用适合自己的方法，以提高供应链的效率和竞争力。
4. 供应链管理方法
做好供应链管理的核心：
1、加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力
对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。[2]
2、采用基于ASP的第三方供应链管理平台
鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题，因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中，可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系一统。ASP（应用服务提供商)模式是一种较先进的供应链管理信息系统模式，采用第三方供应链管理平台，也就是核心企业与他的渠道伙伴共同利用第三方投资建设的平台实现相应的供应链管理功能，核心企业及其合作伙伴不再投资、运营和管理其实现供应链管理所历咐需要的供应链管理平台。
而是与第三方供应链管理平台服务商达成协议，通过Internet直接利用第三方为其提供的供应链管理软件功能，并享受第三方供应链平台服务商提供的各种服务。供应链管理系统是一项投资巨大、技术复杂的专项工作，企业管理者如果独自建立自己的供应链管理系统，则要耗费大量的人力和物力，需要付出高额的沉没成本，而且随着企业本身业务的变化和发展，还需要不断地对这个丛烂宴供应链管理平台进行升级，这个费用更是难以估量。
3、加强信息化建设
当今时代，竞争日趋激烈，市场、产品等竞争都离不开信息，实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足市场多样化、个性化需求。要达到这个目的，必须有现代信息通讯技术的支持。因此，中小企业管理者应把信息化建设作为头等大事来抓，充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享。
首先，强化企渗银业管理者对信息化的紧迫感和责任感，不能认为企业规模小就无需搞信息化:其次，建立相应的组织机构，安排专人负责，研究实施，做到既满足需要，又考虑到将来的升级发展，还要充分考虑到供应链各成员之间信息系统的兼容性和接口问题;最后，要进行员工信息化知识和技能的培训。
供应链管理还有以下几种特点：
一、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。
传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。
供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。
它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。
二、供应链管理是一种集成化的管理模式。
供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。
三、供应链管理提出了全新的库存观念。
传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。
四、供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。
无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和最终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。