信息过剩是怎么回事

㈠ 持续信息过剩是什么意思

信息过剩并不是说你过多的阅读，我所指的是所有输入信息的过剩。如果你让所有的信息都涌进大脑，这当然会导致难于清晰思考，因为刺激源太多了。以下就是这种习惯可能会存在的弊端：你所接受的一些信息也许会是消极的。媒体和周围环境会因种种原因提供一种消极的信息。如果你没有根据需要对信息加以选择，也许你就会陷入消极之中，从而影响到你的所思，所感，所为。

这会使你急于追赶当今发生的事情，然而每时每刻都有十几件事同时发生，想要追赶上它们几乎是不可能的事情。你的生活会因此充满压力。

如果你持续被信息轰炸，并且还试图将所有信息分类，那么你将很难做出决定并采取行动。就我个人而言，如果我得到过多的信息，就会造成某种形式上的瘫痪，一事无成。或者你会被这种习惯所困，终日急于忙碌在一些非重要的事情上。

为了可以集做歼漏中精力，清晰思考并付诸行动，你就需要在吸取信息时更有选择性。当你工作时尽可能的避免那些分散注意力的事物。关掉电话，断开网络，关上大门。你就会不可思议的发现，当你没有每隔五分钟就被打扰一次，没有机会因浏览RSS-feeds或喜爱的网站而拖延时，居然可以完成这么多的事情。

现在并不是说我建议你们停止阅读所有的博客或报纸。但是一定要清楚哪些是你真正想要阅读的，哪些只是用来打发时间的。同时你也可以查看其他开阔性信息的领域。

比如说，你没有必要陷入所有来自周围环境的消极情绪纯烂。如果周围的所有人都在拖延或者焦急的忙于各种非重要的事情时，你会很容易被这种情绪所影响。如果你有一扇心灵之门，关上改弊它而去关注更为重要的事情，这会是个不错的主意。

㈡ 在信息爆炸时代，如何避免持续性信息过剩，使自己专注而不焦虑

面对过剩的信息，我们要注意以下几个问题，一是建立属于自己的信息体系；二是自己有明确的专业信息方向；三是具备一定的过滤信息的能力。

当然，要摄取对自己有用的信息，还是要具备一定的过滤信息的能力。对于信息的鉴别，需要清醒的头脑，快速的反应能力。在海量的信息中，可以独具慧眼识别好坏和优劣，去掉一些糟粕，吸取其中的精华。不要被一些哗众取宠的信息所迷惑，要学会独善其身，出污泥而不染，才能抓住优秀的信息资源。只有拥有正确的逻辑思维方向，才能在信息的海洋中，自由的翱翔，快乐的获取知识，不会感到焦虑和茫然。

㈢ 如何应对信息过剩

计算机和互联网的发展让世界变平，各地的人们都从中受益。但是当信息输入达到一定程度，收益递减法则就开始起作用了。信息一旦过剩，信息对人们的工作和生活质量就不再有所帮助，反而开始制造混乱，增添压力。

“信息烟尘”下的挑战

人们并不是头一次遇到供应过剩带来的副作用。尽管信息革命创造了诸多奇迹，但一股黑压压的“信息烟尘”已经飘了过来。

CIO作为企业里和信息化关系最紧密的人物，在全球化已经达到“信息烟尘”程度的时候，他们该如何调整自己的位置来适应瞬息万变的世界呢？

近日，IBM公司正式发布了新一轮全球CIO调查的最新研究成果，探究并总结出全球各地CIO当前所面临的共同挑战以及他们对IT部门发展前景的期望。

IBM的研究显示，全球CIO们在企业IT建设、运营与改进的过程中面临着四大普遍性难题。一是如何快速应对变化，业务需求变化太快，IT无法迅速满足业务需求；二是如何确保系统和数据安全，目前安全控制机制缺乏，认证问题十分棘手；三是怎样使IT与企业目标保持一致；四是怎样控制IT成本，业务部门还不了解IT的创新价值，只注意到IT的花费。

同样，Gartner行政人员企划部(EXP)最近针对全球1400位CIO进行了一项调查。结果显示，企业CIO将把IT部门转型提上日程，使其更关注企业外部运营，CIO也将因此面临更大的压力。Gartner指出，目前一般企业管理人员对IT皆寄予厚望，希望借此刺激业务增长，提升竞争优势。企业领导人均期望CIO能保持有效的技术运作。

自己要一身兼七职

在这种国际化情况下，企业该如何评判CIO的效率，未来CIO需要怎样定位？我们就CIO及其与高层业务领导之间的关系展开多项研究。总体而言，这些研究结果显示CIO在企业中要担任7种主要角色。

效率供应者 CIO和IT部门负责建立和维护活跃、可靠和高性价比的IT基础设施服务。随着企业向全球扩展，业务包括可靠的沟通、协作、效率工具和客服服务。

信息管理者 CIO带头开发公司业务架构，这一架构将定义信息和数据需求，从信息管理和使用的角度建立标准，并详细检测信息的完整性及私密性。

内部教育者 CIO要让其他业务伙伴更清楚地意识到关键信息技术的战略地位和实用性，帮助他们做出更明智的战略性IT决策。

整合者 CIO领导整个企业实现流程、信息和决策支持方面的数字化和一体化，从而让公司有效应用客户关系管理系统、BI等。

组织架构师 CIO开发和贯彻组织模型，从而帮助整合业务与管理、IT与管理等决策。值得一提的是，我们的研究发现：大多数商业组织采用联邦制模式在业务和IT经理之间分享业务与IT决策权，但个别公司对CIO应专注于哪些业务有不同的理解。

关系架构师 CIO与公司重要业务负责人的内部关系，与关键的IT服务提供商的外部联系都十分重要。CIO可运用正式和非正式的沟通渠道来培养协作精神。

策略师 最重要的是，许多企业的CIO必须和业务部门同事合作才能找到机会，利用IT技术实现商业模式创新，管理客户关系和不断追求业务灵活性。

让员工能迅速成长

对于CIO们来说，IT部门的员工是其拥有的最大一笔财富，需要像对待公司的信息系统一样精心呵护。对IT部门员工国际化、信息化的职业发展培训显得尤为重要。通过研究我们总结出以下几点提升IT部门员工能力的建议。

走动式管理

部门管理会议往往不是了解雇员事业抱负的场合。“我的公司机构繁杂。如果要等信息层层传递上来，那我就永远不可能了解到什么。所以，我就要亲自去了解IT部门员工的工作情况。”来自Scotts公司的CIO Samantra Sengupta说，“我经常在四处走动，坐下来跟IT部门各个层次的员工攀谈，了解他们的需求。”从员工那里得到反馈，Sengupta把原本单一的管理途径分为三类，包括传统管理体系、需要少量管理的高技术要求工作体系以及无需管理的体系。这些管理途径都有着相似的薪酬方案，但却可以让每个人以最佳的方式去工作。

创建综合工作模式

Jim Burdiss担任Smurfit-Stone公司的CIO时，他的员工除了系统分析员还有其他头衔。因此，他任命产品应用开发和支持部主任Keith Fehd负责建立一套新计划。该计划按应用、基础结构、商业运营和管理等4个门类对工作进行划分。“这个计划将工作职位头衔与薪金、技能要求、业绩增长和年度评审联系起来，取得了很好的效果。”Burdiss说，“现在，我们对公司的职能有了更清醒的认识，员工也能真正了解自己的发展潜力。”

展开宣传运动

同所有重要的活动一样，新的职业发展计划需要及时有效的宣传沟通。“我们花了14个月的时间来建立综合模式。” Fehd说，“如果过早地进行宣传或宣传不利，就可能形成偏高的期望值或在敏感问题上产生不确定性。”

谨慎提拔干部

成功的项目负责人不一定就能成为出色的经理，FedEx亚太区CIO Linda Brigance说：“人们往往看重大项目并乐于提拔这些项目的负责人。但是，我们需要关注的是他们在项目中的领导才能在更严峻的情况下会如何发挥。在困境中，他们能否成功引导和动员自己的团队成员。”

融入商业培训

Smurfit-Stone公司的Burdiss外聘了一位顾问，为他的IT团队设计了“商务101”课程。该课程包含了供应链、供需计划、市场营销、预算与金融。它能帮助Smurfit-Stone的IT工作人员更清楚地了解他们所支持的商务运作。

换位培训

当Nixon PeaBOdy公司的CIO Barbara Kunkel外出休假时，会有一位临时CIO向她直接汇报工作。期间，她的经理们会定期协助安排IT部门会议，促进初级技术支持人员与资深人员的协作，安排办公室服务人员和实习生的工作。“换位培训是一项很好的职业发展培训工具，”Kunkel说，“但必须预先做好准备工作，有明确细致的目标。在受训者回到正常工作岗位后，还应继续获得机会使工作丰富化。”

IT改变了全世界，但同样IT部门也面临着莫大的变化。客户拥有越来越多的选择，CIO执掌的IT将为商业运营带来翻天覆地的变化。

㈣ 什么是少儿信息过剩综合征

所谓信息过剩综合征，是指多种多样的信息同时作用于儿童尚未成熟的大脑，而对激增的信息量，儿童无法进行筛选的吸收，积压在脑内的信息来不及处理而出现一系列精神和躯体的症状，就叫做信息过剩综合征。

目前，即使孩子在学校学习负担已经相当沉重，但还要不断加码，不断补充课外内容，加之，电视、报刊等多种宣传媒体发出的大量信息，一股脑的通过儿童的脑子，如此繁杂的信息量，大大超过了儿童的吸收能力，使他们不知所措，则出现一些临床症状。

具有“信息过剩综合征”的儿童主要表现是一反常态、不愿学习、厌恶学习，把读书和学习视为一种沉重的精神负担。为此，学习缺乏主动性和自觉性，学习效率差，学习成绩明显下降，甚至有拒学、逃学现象。此外，大多数病儿有精神萎靡、失眠多梦、心悸惊慌、食欲不振、记忆力减退等一系列症状，使家长担心着急，那么如何才能防止儿童信息过剩综合征呢？

(1)首先根据不同年龄儿童的心理和发育特点，考虑他们承受能力。如小学应适当减轻学习负担腊芦，家长和老师应互相配合，并帮助孩子把大量的信息条理化、层次化。

(2)家长要根据孩子的实际情况，培养和发展他们的爱好和特长，如对音乐、舞蹈、绘画等爱好程度进行有意识培养，时间不宜过多，不能影响他们的正常学业。

(3)要科学地安排儿童的作息时间及饮食，特别要保证儿童的睡眠时间。一般每天要有9~10小时，才能保证生物钟的正常运转。此外，要让儿童多在户外活动，不仅可以使孩于肌肉得到锻炼，而且由于活动加速了血液循环，可改善脑部血流，增强了脑的生理功能，使中枢神经细胞得到调整和休息。总之，从多方面为孩子创造圆局余一个宽松的环境橘滚，才能使他们的心身健康得到发展。

㈤ 信息污染最为严重、危害最大主要表现为哪三个方面

1、信息超载或信息过剩。

信息超载或信息过剩是指个人或系统所接受的信息超过其处理能力或有效应用的情况。这往往使信息用户无所适从。信息本来是用以消除不确定性的，过量的信息却增加了人们的不确定性和不安全感。

每个人或结构的信息负载量是有一定限度的，当人们接受的春闹信息超过其所能消化的信息量时，往往会患上“信息超载焦虑症”，带来财力、物力和人力的浪费。

2、信息垃圾

根据资料分析，在全球信息系统中，文献中信息垃圾( 包括冗余信息、盗版信息、虚假信息、过时老化信息、污秽信息等) 所占的比例不少于50%, 在个别学科领域甚至高达80%, 严重污染了互联网中的信息源和信息环境, 干扰了对有效信息的开发和利用。

冗余信息即多余的、重复的、无价值的信息，包括期刊、书籍、因特网都有一些内容空洞、言之无物的东西。有的皮森判是剽窃、抄袭、拼凑之作，有的是多次重复发布，成为人们信息处理的负担。

3、计算机病毒

它给整个因特网乃至整个社会带来难以估量的危害。世界上已有几千种病毒传播流行，它们被指令插入磁盘引导区、引导程序或应用程序中，捣乱甚至销毁系统中的数据、删除文件等，不仅造成电子信息污染，更严重是引发计算机犯罪，威胁着人类的生存社会的发展。

(5)信息过剩是怎么回事扩展阅读：

危害

1、破坏网络信息生态，威胁人类生存。网络中存在着大量的恐怖主义、分裂主义、反人类的信息、侵略性和威胁性的信息，这些信息的传播将直接威胁到世界的和平与稳定，威胁到国家的安全与繁荣，威胁到种族的兴盛与福祉。

2、加剧信任危机，导致决策失误。近年来，网络中频频出现的虚假新闻、谣言、虚假广告以及恶作剧信息等给网络信息的可信度大打折扣。

不法分子基于种种不可告人的目的，利用网络平台的虚拟性大肆发布各种不实信息，干些坑蒙拐骗、敲诈勒索、鸡鸣狗盗、哗众取宠的事情，使整个网络信息平台逐渐成为不燃改可信的信息库。

3、引发各种网络信息污染问题。研究表明，面对计算机、通讯卫星、传媒技术逐渐走向融合的多媒体时代，受众大脑皮层的信息输入输出逐渐失衡，一些网民开始出现生理心理不适应现象。

㈥ 如何应对职场信息过量有什么好的办法

如何应对职场信息过量，其实现在真的信息很多，就拿学习来说：以前我们可能会因为缺乏知识而无知，现在我们可能会因为知识泛滥而导致我们不知道该学什么？每天我们的朋友圈，我们的公众号会有大量的信息推送。可是哪些信息对我们有用呢？

以上是本人对于职场信息过剩的看法，你对这件事情怎么看呢？

㈦ 互联网信息量过剩怎么办，用什么办法可以弥补

互联网信息量过剩是很多人纠结的点，信息传播是快速了，但过多的信息同时造成了信息负载，也增加了我们的选择成本和决策成本。信息过载会导致信息焦虑，当一个人面临大量信息的时候，当输入的信息量超过他的处理能力时，就会面临认知和决策困难，随之而来就造成了决策质量的下降。身处在信息的海洋里，我们知道往哪个方向游，不知道我们需要的信息那些才是有可信度的。

5、紧跟一个专业领域的牛人每个领域的信息量如此之大，仅仅依靠搜索引擎，难以完成过滤和筛选的任务。通过该领域的牛人，来过滤、掌握最新的发展状况，显得会靠谱一些。6、付费信息价值大于免费信息有时候要获得精准的某块知识，就得付出一部分Money，这样会省去自己很多时间和精力。

茫茫的信息海洋，我们只是一叶扁舟，在这汪洋大海中并不是所有的信息都是我们需要的，而且也不可能做到能关注到所有的消息。明确自己的需求和定位，去找到相关性的信息显得尤为重要。

㈧ 谁提出现在是信息过剩

"现在是信息过剩"这个观点是由美国社会学家阿尔文·托夫勒（Alvin Toffler）提出的。他在1970年出版的着作《未来的冲击》中提出了这个观点，认为在信息技术爆炸性的发展下，弊野人们面对的枝郑信息已经超过了他们所能够处理的极限，这就是信猛卜颂息过剩的现象。