如何完成项目信息的收集

A. 我是一个刚入职的钢结构业务员，上级说先出去收集项目信息，到哪里去收集该怎么收集呢很迷茫！

可以去一些业务中心（某些政府机关），那里信息很多。
一般大一点的城市都有，还可以从同行那里了解情况，得到信息；
多结交同行的悔让银朋友，熟悉工程报价，每个碧宴公司有点出入，但总价滑改不会变；
还要注意工程付款方式，这个很重要，有时比报价还重要；
有了信息后要主动积极联系业主，并带到厂里参观。
一些基本制作安装流程需清楚。
祝你好运了！

B. 整理潜在项目信息，调研项目进展情况，为公司投标提供依据，应该整理出哪些信息

大家都知道，是的计划经济体制下的固定是基于一个特定的会计期间行业平均水平的效闭拍率和传统的建筑技术和加权平均利率过程的产物。在大部分项目目前的招标做法仍然采取直接适用固定费用乘以增加的速度轿册羡和减法做的是一种方法来调整价格。针对申请一个固定的估值工程项目招投标，既没有反映施工企业的技术特点，施工效率和管理水平，这是不可避免的，当一个项目需要一个固定的意义，并要求副标题及招标文件并非牵强附会是统一报价的缺陷，并建议参照国际惯例，项目分类编制和编码系统，在此基础上分析和研究相结合的项目所带来的风险已经通过市场调查收集的建设项目统计，加强项目评估，制度化的规范化建立企业信息数据库的费用，根据通过市场分析，根据市场的运营商，以确定投标方案战略决策的直接成本，按照设定的汇率的程序和方法，应包括在费用分摊，拍板确定目标利润不可预见的风险率，使得有根有据的计算方法有明确来源的构成的最终价格的成本，价格调整方便灵活。在招投标实践中，大部分项目的直接或乘以一个固定的费率调整目前的价格做减法的方式来确定。大家都知道，是的计划经济体制下的固定是基于一个特定的会计期间行业平均水平的效率和传统的建筑技术和加权平均利率过程的产物。这将产生一个价格，不能反映企姿棚业的施工技术，施工效率和施工成本水平的特点，二是根据招标这种方式最终演变成“猜测标记”的变化在几个固定的价格个百分点的基础上， ，使确定的缺乏科学依据的买入价，即使对手的标底和投标猜赢得了荣誉，那么的温柔，这样的价格，就很难成为该项目的建设成本反映了示范合同市场开发项目缺乏科学意义，而且未来的发展增加投标的风险。为了改善这种招投标机制，提高科学决策的出价，以减少投标的风险，参照国际惯例，根据该项目拟在本地，然后直接成本估算项目成本，考虑到“目标利润”的水平，“风险率“等因素，最终确定已按照成本估算的基础上，项目和统计资料和市场调查所得的实施已经完成，考虑到施工企业和专业知识的特点，价格，人体工程学设计，调整招标项目直接成本的核算最后，决策者根据市场的竞价策略制定的业务策略，直接成本，加上各种不可预见的费用预期利润和项目实施的基础上，使之明显的价格计算方法有根有据源的最终成分的成本。参考国际惯例，建立项目分类，查询系统按照大多数公开招标投标准备单价合同的项目，包括国际金融机构，咨询公司或业主FIDIC合同范本都有一个完整的系统，应用程序落入项目分类和产品？项目的特定区域系统划分和归类的项目分解，每个子工作的编码系统有明确的规定工作内容，技术规范，测试方法和标准，业主，咨询工程师在项目的准备招标时，只需按下分类编码系统中，所有项目内容的工作逐项分解，提取相应的子条目，包括项目列表，包括项目内容的所有作品，既为业主的金额，咨询工程师引用在不同的承建商公正的评价根据同样的标准，也可根据自己的特点便于施工承包，工程造价的计算以具有竞争力的价格。在这个项目的基础上，可以到当地的承包商，分包商，设备，材料供应商查询及磋商后，过滤出有一定技术水平，还有相当大的项目执行能力，规范的分类代码，有很好的合作意向分包商，供应商。通过收集，同时有相应的实力和影响力在该地区的其他承包商的工程市场招标信息，并结合企业市场在该地区，该项目已完成，项目执行统计信息，充实，调整询价结果，使最终的数据能客观反映建筑企业的该类型项目的实际成本。查询通过市场统计数据的项目相结合，确定每个项目的费用明细具有以下优点：1，当查询后工程内容和各分项的具体细节要求，分包商，供应商，制造商等，通过自己的在会计经验，价格是根据项目内容和形成，从而避免项目定额子目中的影响和要求项目要求的回报率往往发生在不能按要求一致，远一组固定的招标文件拿来套用固定的缺陷。 2，询问能充分调动分包商之间的竞争，供应商，并选择最好的，分包商，供应商，为企业转型竞价优势的竞争优势。 3，通过调查，可以了解当地的承包商，供应商成本的价格水平有利于及时掌握企业的管理水平和效率的建设，而导致价格查询价格反映了当前市场的供求关系，包括不同的企业，改变建筑成本不同的条件下，是难以克服的固定价格反映市场波动影响报价的缺陷。 4，详细的统计数据结合工程项目，进一步体现了企业的实际情况，使实际施工成本价可制成高效和企业的成本水平更真实的反映。二，招标和项目评估资产组合承包经营为主要经营制度的改革和实施，从更好地解决了长期困扰的海外工程承包企业开发和市场调研要约收购一方，项目实施的各个方面脱节的老问题。海外部经理（分公司），以提高资产管理的价值，追求为核心业务的资产最好的经营回报的，市场开发，经营方针的发展，报价投标策略和具体项目的统筹实施，不拘泥于结果的局部利益，这从直接成本竞标机制项目成本估算提供了基础和条件。我们以前的投标报价，施工技术方案通常是由技术部门编制，由部门按照一个固定的预算来衡量的招标技术规范引用，经济合理的施工方案是难以体现在价格上，但也容易出现盲目科技界追求技术第一，施工技术方案通常是由技术部门编制，由部门按照一个固定的预算来衡量的招标技术规范，经济合理的施工方案引述很难被体现在价格上，也容易出现盲目追求技术领域先进的技术，优良的品质而忽略了投入规模的成本。作为部门的资产管理公司对外承包经营的最主要工作（分公司）是探索主要市场，承包工程，因而其申办团队应该设置市场，技术，组织招标价值作为一个整体，根据专业的人员负责不同的一方面，招标的技术解决方案，咨询和成本分析，并积极参与在建项目，在建项目定期评估实施的组织和管理，咨询，总结实际生产活动的成功改进管理措施进行比较不同的技术方案，施工工艺影响的项目实施，质量和成本的项目所带来的进展，从而评估的规范化和制度化。这样，人们就能作出客观的判断时，投标报价为分包商，供应商在询价过程中的技术水平，深入讨论可从技术角度与分包商，供应商，价格谈判产生积极影响和提高探究的质量。参与的技术队伍招标投标的答复也能够给予，提议和落实业主方面，咨询工程师，体系完整的答复，有说服力的，从而树立承包商的良好形象，让外界对中标冠军重要技术点和印象分。第三，加强建设统计信息，建立信息数据库，以提高该方法的质量和效率的成本用于估计项目成本投标和直接成本，除了持续改进的项目分类编码体系和市场查询系统，改进和加强收集更多的研究和分析建筑和工程信息，动态数据处理和校正成本尤为重要，真实，详细的施工信息是确定消耗和成本数据的水平的基础上，对企业的实际数量，而且还审核分包商的报价，评估分包商施工，管理水平的基础。首先，建设将收集信息，整理成项目管理的组织结构和管理制度，责任的渐进职位，负责完成日常记录的各类工作人员，建筑工人的数量每个面，建筑机械设备，工作时间和工作条件，实物工作量完成一天的报告数据和其他材料的消耗，每天汇总到计算机中，无论是通过电脑的项目，每天掌握工作进展情况的项目管理，通过对天随着时间的推移，形成每个项目细分，全面的记录量和消费各部门的施工效率。这些记录和数据反映真实情况和项目建设成本，该项目的评价总结的基本依据，是企业在这一地区开展后续项目的实施有价值的珍贵资料，是企业在工程承包市场的竞争打败敌人，保持不败“的秘密。”四，掌握投标策略，以确定直接成本法的最终价格，以确定项目成本估算的价格，并且可以在两个步骤：首先，通过合同（COC），技术招标文件条款的详细研究产品规格（SP），工程量清单（工程量清单）中，观察和了解环境和施工现场，全面调查和深入的信息，对施工成本的数据库前面分析的基础上，直接成本估算的条件各个子项目，从而形成投标价格（DirectCost）的直接成本。其次，通过市场分析，根据长期的指引市场经营者确定具体的出价策略，敲定价格（TenderPrice）。决定价格的直接成本的基础上，可以设计成一套固定的基础上，公司的招投标习惯，项目指定信息项目名称，业主，资金，建设期和货架寿命的来源，通过绘制计算三个小计直接成本（材料，机械费用，人工费用）由直接成本项目，在此基础上，设定税率，保险，管理费，利润指标，风险成本，公关等费用，清晰，易于绘制目标价。总价（G）可以表示为直接工程成本（A）功能，X，Y，Z，α，β，等其系数表中列出的是从总价的成本之比。营业税金及保险费，根据项目位置相关的政策，法规，一般没有太大的调整空间，但在某些国家和地区，通过适当的规避措施和保险政策，取得了部分节税溢价的目的。管理费，管理费一般是指企业总部和地区分公司经理的部分应分摊的执行部分项目，在项目本身发生了与有关本项目投标担保费的项目，旅行和其他报名费过程中发生。目标利润，根据企业市场，业务政策和策略。在正常情况下，应该是一个合理的积极的，在特殊情况下，也可以是零或负数。当企业希望开拓的地区有很多潜在的新市场，但招标是至关重要的企业进入这一细分市场，志在必得，你可以采取在这个项目上与“零利润”或“负利润”竞价在换取市场发展的长期利益局部利益为代价，淡化城市关怀，追求市场的整体效率的一池的优点和缺点。当公司不打算在这个特定的项目进行竞争，只为“探路者”，或给竞争对手混淆，或满足业主的招标，往往是一个非凡的高目标利润率，而不是在已经，万出价，它可能会意外地得到了“脂肪标准。”对外承包工程，由于持续时间长，影响因素很多大的风险，许多突发状况不能在招投标完全时预见到的。因此，一般情况下，都必须参照过去，该项目的实施，并在区域市场的业务经验，确定不可预见的费用一定的比例，其中包括汇率风险的风险，通胀风险，价格调整子句不能得到补偿的，非可预见的事故损失和其他支出。上述费用外，必须考虑，但没有明确列出打开的包括其他费用，如公关，酒店，礼品及费用，赞助费及其他社会公益活动，有时也包括早期动员费一箩筐的所有费用（引不包括在该项目工程费用），完成拆除费用。在直接成本是基于对汇率目标价，方便搬运和调整各种技术，如材料，机械，三成正比的劳动力成本调整技术参差不齐报价使用组成中必需的灵活性，价格总水平短工报告率，选择的货币构成，索赔铺垫等，为项目一旦中标，成功实施该项目，并创建以实现既定目标的条件。这使清除成本组成的整个价格的情况下，根据要充分，容易调整。

C. 如何对商务信息数据进行收集和分析

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网络商务信息是指存储于网络并在网络上传播的与商务活动有关的各种信息的集合，是各种网上 商务活动之间相互联系、相互作用的描述和反映，是对用户有用的网络信息，网络是其依附载体 。在商务活动中，信息通常指的是商业消息、情报、数据、密码、知识等。网络商务信 息限定了商务信息传递的媒体和途径。只有通过计算机网络传递的商务信息，包括文字、数据、表 格、图形、影像、声音以及内容能够被人或计算机察知的符号系统，才属于网络商务信息的范畴。 信息在网络空间的传递称为网络通信，在网络上停留时称为存储。